5 mẹo giúp các nhà lãnh đạo đưa ra quyết định

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Sử dụng chúng trong mọi tình huống khi bạn phải đưa ra những lựa chọn khó khăn.

Mọi người đều thích phân tích kỹ tình hình và đưa ra các phương án khác nhau, nhưng đôi khi thời gian là ngắn và phải đưa ra quyết định. Hoặc nó quan trọng đến mức nó tự làm tê liệt. Matthew Eichorst, chủ tịch công ty du lịch hàng đầu của Mỹ Expedia CruiseShipCenters, nói rằng anh ấy giúp anh ấy trong những trường hợp như vậy.

1. Hiểu sự thật

Bạn càng hiểu rõ điều gì tạo nên quyết định, bạn càng dễ dàng đưa ra quyết định. Cố gắng làm rõ vấn đề càng nhiều càng tốt, nghiên cứu và phân tích các thông tin có sẵn. Biết tất cả các sự kiện như mu bàn tay của bạn. Sau đó, sẽ dễ dàng hơn để chọn hướng hành động tốt nhất.

2. Tưởng tượng hậu quả

Cố gắng dự đoán diễn biến của các sự kiện. Suy nghĩ về hậu quả của quyết định của bạn trong ngắn hạn và dài hạn. Nó sẽ ảnh hưởng đến bên liên quan nào? Bạn sẽ cần giới thiệu những chương trình hoặc công cụ mới nào? Bạn có ngân sách và cơ sở hạ tầng cần thiết cho việc này không?

Trả lời những câu hỏi này cho mỗi giải pháp khả thi. Hãy tưởng tượng điều gì sẽ xảy ra trong một ngày, tuần, tháng và năm sau khi bạn chấp nhận một trong số chúng. Vì vậy, bạn nhìn mọi thứ từ xa và đánh giá cao lợi ích của các lựa chọn khác nhau.

3. Tìm kiếm sự cân bằng giữa tâm trí và cảm xúc

Dữ liệu là tốt, nhưng quá nhiều dữ liệu có thể cản trở quá trình ra quyết định. Chúng tôi bắt đầu so sánh chúng, tìm kiếm những thứ quan trọng hơn và bắt đầu bận rộn với những điều nhỏ nhặt. Do đó, hãy cố gắng không chỉ dựa vào lý trí, mà còn dựa vào trí tuệ cảm xúc của bạn. Nếu cảm xúc của bạn cho bạn biết điều gì đó, đừng gạt bỏ chúng.

4. Hãy cởi mở về câu trả lời

Hỏi quan điểm của đồng nghiệp, khách hàng, bạn bè. Sau đó, tạo điều kiện tối ưu để câu trả lời tự xuất hiện trong đầu bạn.

Eichorst nói: “Bất cứ khi nào tôi phải đưa ra một quyết định lớn, tôi tạm thời gác lại quá trình và theo đuổi sở thích của mình - khám phá những vùng lãnh thổ mới trên một chiếc xe địa hình, cưỡi mô tô hoặc chơi gôn. "Nó giúp đầu óc tỉnh táo và giảm bớt căng thẳng."

Cố gắng dành một chút thời gian để thư giãn và nhìn nhận tình hình rõ ràng hơn.

5. Chấp nhận rủi ro có tính toán

Khi bạn đã phân tích sự thật và lập kế hoạch, hãy hành động và đừng nhìn lại quá khứ. Chấp nhận rằng chấp nhận rủi ro có tính toán là quan trọng. Khi đứng trước những quyết định lớn, đôi khi bạn phải thất bại để thành công.

Eichorst nói: “Khi chúng ta chấp nhận rủi ro, chúng ta học hỏi được rất nhiều điều, trưởng thành và phát triển như một con người. “Bài học rút ra từ những rủi ro giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo thực sự”.