8 nguyên tắc tạo ra một doanh nghiệp CNTT thành công

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Doanh nhân nối tiếp người Ấn Độ Bhavin Turakhia đã chia sẻ các quy tắc của mình để tạo ra các dự án CNTT thành công.

Tám nguyên tắc thần chú đã giúp tôi tạo ra tất cả các dự án CNTT của mình và dẫn chúng đến thành công.

1. Tập trung vào việc tạo ra giá trị chứ không phải gia tăng giá trị

Mỗi dự án của tôi ban đầu được tạo ra không chỉ để kiếm tiền, mà cuối cùng là để thay đổi thế giới tốt đẹp hơn. Sản phẩm do một doanh nhân CNTT hiện đại tạo ra trước hết phải giúp cải thiện chất lượng cuộc sống của khách hàng chứ không phải gia tăng giá trị của công ty.

Giá trị thị trường là sản phẩm phụ của một sản phẩm thành công giúp cải thiện cuộc sống của con người.

2. Chỉ thuê những nhân viên giỏi nhất

Con người là tài sản quý giá nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào. Chỉ tuyển dụng và lấp đầy các vị trí tuyển dụng sẽ không dẫn đến thành công.

Tôi luôn cố gắng tìm kiếm những nhân viên trong các dự án của mình có năng lực đáp ứng các tiêu chuẩn cao nhất, tôi đã mua họ trên thị trường. Bạn cũng nên luôn cố gắng đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân viên của mình để họ có thể nâng cao kỹ năng và đào sâu kiến thức của mình.

Chúng tôi đã rời bỏ mảng kinh doanh CNTT hai lần trên quy mô lớn: lần đầu tiên vào năm 2014 với giá 160 triệu đô la và vào năm 2016 với số tiền 900 triệu đô la. Tất cả các dự án này đều được khởi động ban đầu mà không có bất kỳ khoản đầu tư nào từ bên ngoài. Tất cả thành công đều dựa vào những con người tuyệt vời đã làm việc ở đó.

3. Hãy nhớ rằng lợi thế của người đi trước không đảm bảo thành công

Bạn không cần phải là người tiên phong để tạo dấu ấn trong một lĩnh vực nào đó. Bạn có thể đầu tư vào một lĩnh vực hiện có đã ổn định trong vài năm và đưa ra một giải pháp sáng tạo. Tính chất chu kỳ này đặc biệt là đặc trưng của lĩnh vực công nghệ, vốn dao động giữa đổi mới và trì trệ.

Bạn không cần một ý tưởng hoàn toàn mới để thành công, bạn chỉ cần một ý tưởng tốt hơn.

4. Đảm bảo nhân viên hiểu các mục tiêu của công ty

Mọi người trong công ty của bạn nên nhận thức được các mục tiêu của nó. Điều này thúc đẩy nhân viên tham gia tích cực vào các hoạt động của công ty và thấm nhuần tinh thần trách nhiệm chung với người lãnh đạo của họ. Ngoài ra, mỗi người làm việc cho bạn nên biết lý do tại sao công ty đang thực hiện các hành động nhất định và những gì họ sẽ dẫn đến.

5. Linh hoạt, sẵn sàng đi chệch khỏi kế hoạch ban đầu

Thay đổi là một phần tất yếu trong vòng đời của một công ty. Mọi tổ chức đều có những thăng trầm trong cuộc đời của nó. Và mỗi đội đều có một đường cong hiệu suất. Nếu bạn không cho phép nhân viên sửa chữa quá trình phát triển đã được đưa ra của công ty, thì doanh nghiệp của bạn sẽ bị thiệt hại.

6. Được làm việc tận tụy và chia sẻ kiến thức

Trong nhiều lĩnh vực của cuộc sống, chúng ta làm việc với hiệu quả thấp hơn mức tối ưu. Trong tất cả các dự án của mình, tôi luôn cố gắng làm việc cống hiến hết mình và không ngừng nâng cao hiệu quả của cả bản thân và nhóm của mình.

7. Tạo tác động tỷ lệ thuận với tiềm năng của bạn

Mỗi chúng ta đều có khả năng thay đổi thế giới. Bằng cách hiểu những gì bạn đam mê, bạn có thể quyết định cách sử dụng niềm đam mê đó cho những điều tốt đẹp hơn. Bằng cách tập trung mọi nỗ lực vào việc này, bạn có thể tạo ra tác động tỷ lệ thuận với tiềm năng của mình.

8. Xác định và giải quyết các trở ngại để làm việc với các công cụ thích hợp

Hầu hết các thách thức tại nơi làm việc liên quan đến hiệu quả, làm việc theo nhóm và giao tiếp đều có thể được giải quyết bằng công nghệ.

Sau khi xác định được nhu cầu, hãy tìm các công cụ và chương trình để đáp ứng nhu cầu đó. Bạn có thể sử dụng các giải pháp chìa khóa trao tay hoặc chọn các ứng dụng tùy chỉnh được sửa đổi dựa trên nhu cầu của bạn.

Tôi khuyên nhân viên của mình nên sử dụng các công cụ và ứng dụng để tự động hóa các công việc thủ công và thủ công nhằm giải phóng thời gian cho các dự án thực sự sáng tạo.