Mục lục:

4 sai lầm phổ biến mà các nhà lãnh đạo mới mắc phải
4 sai lầm phổ biến mà các nhà lãnh đạo mới mắc phải
Anonim

Những điều cần tránh khi bắt đầu lãnh đạo một nhóm.

4 sai lầm phổ biến mà các nhà lãnh đạo mới mắc phải
4 sai lầm phổ biến mà các nhà lãnh đạo mới mắc phải

1. Hành động trước khi bạn hiểu mọi thứ hoạt động như thế nào

Nếu bạn nghĩ rằng điều đầu tiên bạn cần làm ở một nơi mới là thay đổi mọi thứ, hãy sống chậm lại. Đúng vậy, cải thiện công việc của nhóm và đưa ra quan điểm mới là một trong những nhiệm vụ của bạn. Nhưng nếu bạn bắt đầu phớt lờ lời khuyên của những người đã gắn bó lâu dài với công ty, bạn sẽ khiến mọi người quay lưng lại với bạn. Và nói chung, nếu không nắm rõ bối cảnh, bạn sẽ khó đưa ra quyết định đúng đắn.

Tất nhiên, bạn không cần phải thu cả một khoản hoa hồng để giải quyết từng việc nhỏ. Nhưng khi gặp những thay đổi lớn, hãy dần dần hành động và lắng nghe người khác. Yêu cầu nhóm phản hồi và nói rõ về ý định của bạn.

2. Nói liên tục về công việc cũ

Nếu bạn thường lặp lại câu nói "Nhưng tại công việc cũ chúng tôi …", bạn có thể đang cố gắng thể hiện mình trong ánh sáng thuận lợi, đề cập đến những chiến thắng trong quá khứ. Hoặc bạn chỉ muốn cảm thấy thoải mái hơn vì ở một nơi mới, ban đầu mọi người đều khó.

Nhưng nhóm mới của bạn không chắc sẽ đánh giá cao nó. Điều quan trọng đối với cô ấy không phải là bạn đã làm gì trước đây mà là bạn có sẵn sàng thích nghi với điều kiện mới hay không.

Nhân viên muốn biết liệu bạn có thể quản lý họ thành thạo hay không, dựa trên các kỹ năng và phẩm chất độc đáo của họ.

Vì vậy, hãy cố gắng đừng đắm chìm vào quá khứ. Đúng vậy, bạn đã đạt được điều gì đó quan trọng trong công việc trước đây của mình, nhưng bạn có những chiến thắng mới ở phía trước với nhóm mới của mình. Tập trung vào chúng.

3. Ngồi ra trong văn phòng của bạn

Nếu bạn luôn đứng sau cánh cửa đóng hoặc sau màn hình điều khiển, có vẻ như bạn không quan tâm đến nhân viên. Đừng giới hạn bản thân trong cụm từ mà bạn luôn có thể được liên hệ với các câu hỏi. Việc nhân viên vào văn phòng của một người quản lý mới có thể rất đáng sợ.

Đương nhiên, đôi khi bạn cần làm việc sau một cánh cửa đóng kín trong im lặng, nhưng đừng để nó trở thành rào cản giữa bạn và các thành viên trong nhóm.

Thường xuyên mở cửa hoặc có nhân viên ghé qua vài giờ một lần.

Nếu bạn làm việc trong một văn phòng có không gian mở, đừng ngồi với tai nghe cả ngày và hãy cố gắng ngồi gần nhóm hơn. Tiến hành các cuộc họp hàng tuần với các báo cáo trực tiếp để họ biết rằng họ luôn có cơ hội nói chuyện với bạn.

4. Tin rằng bạn không cần hiểu công việc của nhân viên

Một số người tin rằng công việc của một nhà lãnh đạo chỉ là nói cho người khác biết phải làm gì. Tất nhiên, bạn không cần phải biết từng điều nhỏ nhặt, nhưng chỉ chờ hướng dẫn xong là chưa đủ. Nếu bạn không hiểu chính xác những gì nhân viên làm và cách họ tiếp cận công việc, bạn sẽ không thể đánh giá công việc của họ và cải thiện các quy trình trong công ty.

Nói chuyện với từng người để tìm hiểu xem họ đang làm gì, những thách thức hiện tại của họ và mục tiêu của họ có liên quan như thế nào đến mục tiêu của toàn đội. Ví dụ: bạn có thể hỏi những câu hỏi sau:

  • Hiện tại có khó khăn nào đang cản trở năng suất làm việc của bạn không?
  • Bạn có thể thực hiện những thay đổi nào để giúp cuộc sống của cả nhóm trở nên dễ dàng hơn?
  • Cách thuận tiện nhất để bạn nhận được phản hồi là gì?
  • Làm thế nào tôi có thể hỗ trợ bạn trong công việc của bạn?
  • Bạn thích gì nhất về công việc của bạn?

Bạn sẽ dễ dàng quản lý các hoạt động của nhóm hơn nếu bạn biết điểm mạnh và điểm yếu của từng thành viên, hiểu họ thích phương pháp giao tiếp nào. Và nhân viên sẽ có động lực hơn nếu họ cảm thấy rằng bạn quan tâm đến họ và thành công của họ.

Đề xuất: