Làm thế nào để phục hồi nếu bạn bị phá sản

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Doanh nhân Chris Wolfington đã chia sẻ kinh nghiệm cá nhân của mình và các quy tắc phổ quát.

Tôi đã trở thành một doanh nhân trong một thời gian dài và bây giờ tôi có một số công ty của riêng mình trong các lĩnh vực công nghệ, chăm sóc sức khỏe và tài chính. Trong thời gian này, tôi đã gặp rất nhiều khó khăn và trở ngại. Năm 2010 hóa ra là năm thử thách sức mạnh chính đối với tôi.

Tổ chức Money Centers of America, vốn đã thành công cho đến thời điểm đó, đã phải trải qua một cuộc khủng hoảng nghiêm trọng. Một giám đốc điều hành cấp cao đã phung phí tiền của công ty. Vì điều này, hai khách hàng lớn đã chấm dứt hợp đồng với chúng tôi, dẫn đến hàng loạt vụ kiện tụng. Bốn năm sau, công ty nộp đơn phá sản, và một năm sau chính tôi cũng phá sản vì tôi là người bảo lãnh cho các khoản nợ của tổ chức.

Kinh nghiệm này đã dạy tôi rất nhiều. Đây là ba bài học đã giúp tôi phục hồi sau thất bại này và trở nên mạnh mẽ hơn.

1. Tạo ra các hướng dẫn cho bản thân và không đi chệch hướng khỏi chúng

Nếu bạn không biết bắt đầu từ đâu, hãy nhìn vào những người quen chăm chỉ và thành công. Ví dụ, tôi đã mượn nhiều hướng dẫn của tôi từ chú Eustace. Anh ấy là một doanh nhân và một nhà từ thiện rất thành công, người đã có lúc truyền cảm hứng cho tôi trở thành một doanh nhân. Từ anh ấy, tôi học được nguyên tắc: "Cho đến khi bạn hỏi, câu trả lời sẽ luôn là phủ định." Từ cụm từ này, tôi đã tự tin, nhờ có cô ấy mà tôi đã cố gắng hết lần này đến lần khác mà không sợ thất bại.

Tôi cũng tuân theo nguyên tắc “Quên đi cái tôi của bạn”. Trong và sau vụ bê bối Money Centre, tôi đã phải đối mặt với rất nhiều tiêu cực và những lời xúc phạm trên báo chí. Lúc đầu, nó gây rất nhiều áp lực cho tôi và khiến tôi không thể bước tiếp.

Nhưng tôi nhận ra rằng mọi thứ đều phụ thuộc vào tôi. Rằng tôi không thể cho sức mạnh tiêu cực lên tôi.

Rốt cuộc, để cái tôi của bạn lấn át và chỉ nghe những tin đồn có thể khiến bạn rất khó trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.

2. Cởi mở với những lời khuyên từ bên ngoài

Ngay cả khi chúng khác với cách tiếp cận kinh doanh thông thường của bạn. Một cái nhìn bên ngoài thường làm rõ một tình huống mà bản thân bạn không thấy lối thoát. Tôi hiểu rằng rất khó để chấp nhận sự giúp đỡ của người khác khi tôi đã quen với vai trò lãnh đạo và làm mọi thứ theo cách của mình. Nhưng tôi đã học được từ kinh nghiệm của chính mình rằng bạn không thể đối phó với tình huống khó khăn một mình. Bạn sẽ cần đến sự hỗ trợ và lời khuyên của những người xung quanh, đặc biệt là gia đình và đồng nghiệp.

Khi công việc kinh doanh của tôi sụp đổ, tôi muốn tạo khoảng cách với mọi người. Và chắc chắn là không nghe ý kiến của người khác về những gì đã xảy ra.

Tôi rất muốn chứng tỏ sự độc lập của mình và tự mình giải quyết mọi vấn đề. Hóa ra, đây không phải là cách để làm điều đó.

Cuối cùng, tôi nhận ra rằng tôi phải thừa nhận rằng tôi cần được giúp đỡ và hỗ trợ. Tôi đã tìm thấy một người cố vấn cá nhân với nhiều năm kinh nghiệm và lần đầu tiên tôi gặp anh ấy mỗi tuần một lần. Tôi không nghĩ rằng nếu không có sự khôn ngoan của anh ấy và chú tôi, tôi sẽ có thể hồi phục nhanh chóng. Cho đến ngày nay, trong tất cả các nỗ lực kinh doanh của mình, tôi dựa vào kinh nghiệm và lời khuyên của những người tôi tin tưởng.

3. Đừng lên kế hoạch xa

Khi bạn nghĩ quá nhiều về tương lai, rất khó để phân biệt tình trạng của công việc trong hiện tại. Bạn dành nhiều thời gian để cân đo và lập kế hoạch, nhưng bạn chẳng làm được gì nhiều. Vì vậy, hãy tập trung vào một bước bạn cần hoàn thành trước. Sau đó đến cái tiếp theo - và cứ tiếp tục như vậy. Điều này đã giúp tôi chống chọi với những khó khăn sau khi công ty sụp đổ.

Ngay khi tôi tưởng tượng ra tất cả những trở ngại trên con đường của mình, tôi đã sẵn sàng từ bỏ.

Khi tôi bắt đầu tập trung hoàn toàn vào bước cần thiết tiếp theo, tâm lý và cảm xúc của tôi trở nên dễ dàng hơn, và năng suất của tôi tăng lên.

Sau khi giải quyết các vấn đề pháp lý và tài chính, tôi bắt đầu nghĩ về tương lai và những gì tôi, với tư cách là một doanh nhân, làm tốt nhất. Tôi đã dành phần lớn năng lượng của mình để cố gắng xác định các vấn đề của người tiêu dùng và tìm ra giải pháp cho chúng. Điều này đã dẫn tôi đến việc thành lập công ty mà tôi hiện đang lãnh đạo.

Bất cứ ai cũng có thể thành công trở lại sau một thất bại trong kinh doanh. Thất bại không phải là kết thúc mà là khởi đầu - chỉ cần bạn sẵn sàng vươn lên trở lại. Khi bạn tin rằng điều này là có thể xảy ra, thì ngay cả thảm họa cũng chỉ trở thành một trở ngại tạm thời.