Mục lục:

Bạn đang đi sau thời đại nếu bạn chưa bao giờ làm việc với một huấn luyện viên
Bạn đang đi sau thời đại nếu bạn chưa bao giờ làm việc với một huấn luyện viên
Anonim

Trong thế kỷ 21, không thể thực sự thành công nếu bạn không có một huấn luyện viên. Mọi người đều có huấn luyện viên: đội thể thao, người chiến thắng công thức 1, tỷ phú, người nổi tiếng, CEO thành công. Nếu bạn chưa từng tham gia một buổi huấn luyện nào, bạn là một con khủng long. Ngày nay, không chỉ ở thủ đô, ở bất cứ tỉnh thành nào cũng có thể dễ dàng tìm được một huấn luyện viên. Nhưng đừng lo lắng, bạn vẫn chưa mất tất cả. Và ngay sau khi đọc bài viết của tôi, bạn có thể nhanh chóng nắm bắt. Nhưng bạn đừng vội lên google cụm từ “tìm huấn luyện viên” mà hãy đọc đến cùng để không gặp phải những lang băm, dù sao cũng đã có dăm chục đồng như bao nghề khác.

Bạn đang đi sau thời đại nếu bạn chưa bao giờ làm việc với một huấn luyện viên
Bạn đang đi sau thời đại nếu bạn chưa bao giờ làm việc với một huấn luyện viên

Trong bài viết này, tôi muốn làm sáng tỏ chủ đề về huấn luyện, vì rất nhiều thông tin gây tranh cãi về huấn luyện và huấn luyện viên đã được thu thập trong không gian hậu Xô Viết. Một số người đến gặp các huấn luyện viên phù hợp và rất hài lòng với kết quả, trong khi những người khác tìm đến các lang băm và nhận ra rằng họ vừa mất tiền.

Ngoài ra, tôi sẽ cung cấp cho bạn một vài công cụ để bạn hiểu về huấn luyện là gì.

Trong bài viết này, tôi sẽ cho bạn biết:

  • Huấn luyện viên là ai (lịch sử, định nghĩa).
  • Sự khác biệt giữa một huấn luyện viên và một nhà tâm lý học, huấn luyện viên, nhà tư vấn.
  • Làm thế nào để nói với một huấn luyện viên từ một lang băm.
  • Những câu hỏi nào mà khách hàng yêu cầu huấn luyện viên?
  • Huấn luyện viên có thể hữu ích như thế nào đối với khách hàng.
  • Một buổi huấn luyện điển hình trông như thế nào.
  • Huấn luyện viên có thể kiếm được bao nhiêu.
  • Huấn luyện có thể mang lại lợi ích cho bạn.
  • Bạn có thể trở thành một huấn luyện viên.
  • Những gì nó cần để trở thành một huấn luyện viên.
  • Con đường của tôi với tư cách là một huấn luyện viên: tôi đã trở thành một người như thế nào và nó đã mang lại cho tôi những gì.

Tôi chắc chắn rằng suy nghĩ của tôi sẽ có vẻ khách quan đối với bạn, vì một mặt, tôi là một huấn luyện viên được chứng nhận, mặt khác, huấn luyện không phải là nguồn thu nhập của tôi, vì công việc chính của tôi là quản lý nhân sự tại tập đoàn lớn nhất Ukraina. Kênh truyền hình. Ngoài ra, bản thân tôi cũng thuê huấn luyện viên cho sự phát triển của nhân viên công ty và tôi thấy những đại diện khác nhau của nghề này.

Tôi đã là một huấn luyện viên được chứng nhận trong vài năm nay. Khi tôi nói với người khác rằng tôi là một huấn luyện viên, tôi liên tục được hỏi những câu hỏi tương tự:

  • Huấn luyện viên là gì? Đây có phải là một huấn luyện viên phát triển cá nhân không?
  • Bạn làm việc với khách hàng như thế nào? Bạn có thể cho họ lời khuyên?
  • Có đúng là khách hàng trả $ 100 cho một buổi huấn luyện không?
  • Và bạn thực sự chỉ đặt câu hỏi?

Mọi người đều đã nghe từ "huấn luyện viên" từ rất lâu rồi. Mỗi người trong chúng ta đều có những liên tưởng khác nhau với từ “huấn luyện viên”. Ai đó hình dung ra một huấn luyện viên về sự phát triển cá nhân, một người nào đó là nhà tâm lý học, một người nào đó là một doanh nhân thông tin lang băm, và một người nào đó, có lẽ là một NLPer lão luyện.

Tất nhiên, không có điều gì trong số này có liên quan đến huấn luyện. Chỉ là tất cả những người này cùng một lúc đã nắm bắt được xu hướng phổ biến của huấn luyện viên và bắt đầu, trong số các vương quốc khác, tự đặt cho mình từ mới có tên "huấn luyện viên".

Huấn luyện viên thực sự không dạy bất cứ điều gì cả.

Nhưng mọi người có lẽ sẽ đồng ý ở một điều: huấn luyện viên kiếm được tiền rất tốt. Và điều này thực sự đúng. Một buổi huấn luyện ngay cả từ một huấn luyện viên mới bắt đầu có giá $ 50, nhưng các huấn luyện viên có kinh nghiệm sẽ tính phí từ $ 100 đến $ 200. Nhưng có những người có thể mất 500 hoặc thậm chí 1.000 đô la, nhưng đó thường là những huấn luyện viên rất nổi tiếng làm việc với các chủ doanh nghiệp và công việc này được giới hạn trong một chuỗi các buổi huấn luyện chuyên sâu, giữa các buổi huấn luyện này có thời gian tạm dừng từ 6 đến 12. tháng, hoặc ngược lại, bằng các cuộc họp định kỳ mỗi tháng một lần.

Nhưng điều đáng chú ý nhất là các huấn luyện viên thực thụ (và ai là huấn luyện viên thực sự, tôi sẽ kể dưới đây) không dạy bất cứ điều gì cả. Họ không cho bạn biết phải đưa ra quyết định nào, họ không ép bạn phải làm việc tốt hơn hay chăm chỉ hơn. Và điều không kém phần nổi bật là họ không nói chuyện với khách hàng về quá khứ của anh ta, mà như một quy luật, về tương lai.

Vậy tại sao những người đặt câu hỏi về tương lai lại nhận được hàng nghìn đô la từ khách hàng của họ?

Hãy thử tìm hiểu xem. Hãy bắt đầu với định nghĩa.

Huấn luyện là gì?

Phiên bản chính thức:

Huấn luyện(tương táchuấn luyện - đào tạo, huấn luyện) - một phương pháp tư vấn và huấn luyện, khác với huấn luyện cổ điển và tư vấn cổ điển ở chỗ huấn luyện viên không đưa ra lời khuyên và khuyến nghị cứng rắn, mà cùng khách hàng tìm kiếm giải pháp.

Phiên bản của tôi:

Huấn luyện- đây là một loại công việc đặc biệt của huấn luyện viên với khách hàng, nhờ đó khách hàng đạt được kết quả vượt trội nhanh hơn, hạnh phúc hơn và dễ dàng hơn so với việc bản thân anh ta đã làm để đạt được chúng.

Huấn luyện 1
Huấn luyện 1

Một chút về lịch sử

TIMOTHY GOLVI

Mọi chuyện bắt đầu với Timothy Golvey, người là tác giả của khái niệm về lối chơi nội tâm, vốn hình thành nền tảng của việc huấn luyện. Khái niệm này lần đầu tiên được trình bày trong cuốn sách năm 1974 The Inner Game of Tennis. Chính ngày này có thể coi là ngày sinh của huấn luyện viên.

Ý tưởng về một trò chơi nội tâm đến với anh ấy khi đang làm công việc hướng dẫn quần vợt.

Image
Image

Timothy Golvey huấn luyện viên người Mỹ, tác giả của phương pháp tăng hiệu quả cá nhân và chuyên môn "trò chơi bên trong"

Đối thủ đánh đầu nguy hiểm hơn nhiều so với đối thủ bên kia “mành lưới”. Công việc của huấn luyện viên là giúp người chơi loại bỏ hoặc giảm thiểu những trở ngại bên trong. Kết quả là, khả năng tự nhiên của một người để học hỏi và đạt được hiệu quả sẽ tự thể hiện. Mục đích của "trò chơi bên trong" là để giảm bớt bất kỳ sự can thiệp nào vào việc bộc lộ và thể hiện toàn bộ tiềm năng của một người.

JOHN WHITMORE

Tác giả của cuốn sách "Huấn luyện Hiệu suất cao", xuất bản năm 1992.

Ông đã phát triển các ý tưởng của Galvey về kinh doanh và quản lý. John Whitmore là một tay đua người Anh, một trong những huấn luyện viên kinh doanh hàng đầu của Vương quốc Anh, người sáng tạo ra mô hình huấn luyện GROW phổ biến.

John là học trò của Timothy Golvey. Năm 2007, anh nhận được Giải thưởng của Chủ tịch Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế (ICF) ghi nhận công lao của anh trong việc thúc đẩy huấn luyện trên toàn thế giới.

THOMAS LEONARD

Được coi là người tạo ra huấn luyện như chúng ta biết ngày nay.

Thomas là một nhà tư vấn tài chính. Ông từng nhận thấy rằng những khách hàng thành công nhất của ông không nhờ ông tư vấn tài chính nhiều như xin lời khuyên kinh doanh cá nhân. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và giám đốc điều hành hàng đầu của các công ty quan tâm đến việc học cách nhanh chóng ứng phó với sự thay đổi của môi trường kinh tế, cách quản lý nhân viên hiệu quả và một người nào đó đơn giản là không thể hình thành các mục tiêu nghề nghiệp xa hơn của họ.

Đây chỉ là một vài thành tích của Thomas:

  • Người sáng lập Đại học Coach, Liên đoàn Huấn luyện viên Quốc tế (ICF), Hiệp hội Huấn luyện viên được Chứng nhận Quốc tế (IAC) và dự án.
  • Đã phát triển 28 chương trình cá nhân và nghề nghiệp.
  • Tác giả của sáu cuốn sách dành cho huấn luyện viên và 14 tác phẩm độc quyền trong nhà dành cho sinh viên Đại học Huấn luyện.
  • Trong số hơn 28 chương trình do anh ấy phát triển, Clean Sweep rất được yêu thích.

Huấn luyện đã phát triển như thế nào

  • Từ những năm 70 đến giữa những năm 80 - giai đoạn khai sinh ra nghề huấn luyện viên tại Hoa Kỳ.
  • Giữa những năm 80 - Huấn luyện bắt đầu phổ biến ở Hoa Kỳ.
  • Giữa những năm 80 - Huấn luyện viên đang hoạt động ở Đức.
  • Cuối những năm 80 - ở Đức bắt đầu phát triển nhân sự thông qua huấn luyện.
  • Đầu những năm 90 - sự phân chia huấn luyện thành các chuyên môn bắt đầu ở Châu Âu và Hoa Kỳ.
  • Giữa / cuối những năm 90 - Huấn luyện đang phát triển ở Châu Âu và Châu Mỹ.
  • Từ năm 2002 đến nay - một giai đoạn chuyên nghiệp hóa theo chiều sâu.

Sự khác biệt giữa huấn luyện và các hình thức hỗ trợ và tư vấn khác được thể hiện trong biểu đồ:

Sự khác biệt
Sự khác biệt

Như vậy, huấn luyện là cách tư vấn duy nhất trong đó khách hàng là chuyên gia và huấn luyện viên chỉ đặt câu hỏi.

Làm thế nào bạn có thể nói với một huấn luyện viên thực sự từ một lang băm thực sự?

Huấn luyện viên Lang băm

Đã học tại một trường được chứng nhận

huấn luyện viên (ECF hoặc ICF) và có thể xuất trình chứng chỉ của họ

Hoàn toàn không học huấn luyện, học từ sách, học với huấn luyện viên khác, học ở một trường không được chứng nhận
Nó truyền cảm hứng cho sự tin tưởng, không tạo áp lực cho quyền hạn của mình, không áp đặt các dịch vụ Không khơi dậy sự tự tin, thuyết phục về nhu cầu sử dụng dịch vụ của mình, sử dụng các kỹ thuật thao túng
Đặt rất nhiều câu hỏi Anh ấy nói rất nhiều, đưa ra lời khuyên
Khi được hỏi về giá cả, anh trả lời trực tiếp bằng con số cụ thể. Không nêu giá, hỏi bạn mong đợi bao nhiêu, đề nghị trả "bao nhiêu bạn có thể"
Có chuyên môn (huấn luyện nghề nghiệp, huấn luyện cuộc sống, huấn luyện kinh doanh) Sẵn sàng làm việc với bất kỳ yêu cầu nào

Có thể nói về kinh nghiệm thành công của bản thân trong lĩnh vực đã chọn. Ví dụ: cung cấp dịch vụ huấn luyện điều hành có thể cho biết

về ít nhất 5 năm kinh nghiệm của anh ấy trong việc quản lý một nhóm 20 người

Không thể xác nhận sự hiện diện của kinh nghiệm trong chủ đề đã chọn. Vì vậy, ví dụ, tham gia huấn luyện mối quan hệ, bản thân anh ta không có đối tác.

»

Tôi cũng muốn kể cho các bạn nghe về những “huấn luyện viên” đã từng học tại trường Đại học Erickson về huấn luyện.

Điều đáng chú ý là do Marilyn Atkinson đã dành nhiều năm của cuộc đời mình, gọi việc dạy NLP trước đây của bà bằng từ mới là "huấn luyện viên", nên bây giờ nhiều học sinh của trường này được coi là huấn luyện viên. Tôi không muốn thách thức quyền được gọi là gì họ muốn của họ, nhưng tôi phải làm sáng tỏ vấn đề này.

Erickson là ai, người mà những lời dạy của ông được gọi là:

  • Vì vậy, Erickson (Erickson) Milton Hiland (1901-1980) - một trong những người Mỹ nổi tiếng nhất nhà trị liệu tâm lý Thế kỷ XX.
  • Đã viết hơn 140 bài báo trên tâm lý trị liệu … Năm 1923, ông đã phát triển một số kỹ thuật liệu pháp thôi miên, bao gồm cả phương pháp giơ tay.
  • Erickson - Người sáng lập và Chủ tịch Hiệp hội Hoa Kỳ thôi miên lâm sàng (Hiệp hội lâm sàng Hoa Kỳ thôi miên), người sáng lập và biên tập viên của Tạp chí Thôi miên Lâm sàng Hoa Kỳ. Thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo nổi tiếng của ông liệu pháp thôi miên và một đoạn thẳng ngắn tâm lý trị liệu.

Tiểu sử của Erickson không chỉ ra rằng anh từng là học trò của một trong những huấn luyện viên nổi tiếng lúc bấy giờ (họ có tên trong danh sách trên). Ngoài ra, bản thân Erickson không gọi mình là huấn luyện viên mà là huấn luyện khoa học của anh ấy.

Nhưng rồi Marilyn Atkinson xuất hiện, dạy cho những người theo học NLP của mình. Tuy nhiên, ở một số giai đoạn, cô ấy bắt đầu tự gọi mình là huấn luyện viên mà không cho biết cô ấy đã học với ai. Đây là thông tin về cô ấy:

  • Marilyn Atkinson - Hiệu trưởng Đại học Quốc tế Erickson, tiến sĩ tâm lý, huấn luyện viên, huấn luyện viên nổi tiếng thế giới, sinh viên Milton Erickson, một nhà tâm lý học nổi tiếng.
  • Marilyn là tác giả của nhiều tác phẩm, từ năm 1985 tham gia giảng dạy và tư vấn cho các tập đoàn hàng đầu thế giới, là người sáng lập và là hiệu trưởng của Đại học Quốc tế Erickson (Canada) cho đến ngày nay.
  • Marilyn là tác giả của các cuốn sách về huấn luyện: "KỸ NĂNG SỐNG: động lực bên trong của sự phát triển", "ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU: hệ thống từng bước", "SỐNG TRONG DÒNG CHẢY: huấn luyện."

Vì vậy, các huấn luyện viên được chứng nhận quốc tế thường thách thức Atkinson có quyền tự gọi mình là huấn luyện viên, giống như các học trò của cô.

Những câu hỏi nào mà khách hàng yêu cầu huấn luyện viên?

Phạm vi câu hỏi mà khách hàng chuyển sang một huấn luyện viên thực sự rất lớn. Đây là một số trong số chúng:

  • Lập kế hoạch kinh doanh, lập ngân sách, thiết lập mục tiêu.
  • Cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.
  • Giải quyết các tình huống khó khăn.
  • Đạt năng suất tối đa trong công việc.
  • Giải quyết các vấn đề kinh doanh và cá nhân.
  • Đưa ra các quyết định quan trọng và phát triển chiến lược.
  • Tăng doanh số bán hàng.
  • Hãy kiểm soát cuộc sống của bạn thay vì để người khác kiểm soát tôi.
  • Tăng ít nhất lợi nhuận của công ty tôi….
  • Loại bỏ adrenaline khỏi cuộc sống của tôi để tôi không bị kiệt sức.
  • Tăng tốc sự phát triển của bản thân.
  • Phát triển một con đường cho sự phát triển của riêng tôi.
  • Lựa chọn phát triển nghề nghiệp nào.
  • Làm thế nào để loại bỏ những điểm yếu của bạn để trở thành một giám đốc tiếp thị.
  • Học cách quản lý một công ty (một người gần đây đã trở thành đối tác).
  • Làm thế nào để nói chuyện với một cổ đông về sự phát triển của bạn.
  • Tăng mức thu nhập của bạn lên 50% trong 6 tháng.
  • Tạo thu nhập thụ động $ 200 trong 10 tháng.
  • Mua xe (không trả góp) trong 1 năm.
  • Tăng trưởng sự nghiệp lên vị trí quản lý trong 1 năm.
  • Giảm căng thẳng và áp lực để công việc trở nên thú vị.
  • Tìm bạn trai vào cuối năm nay.
  • Tìm kiếm sự cân bằng trong cuộc sống (để công việc không phải là chi phí của các lĩnh vực khác của cuộc sống).
  • Cải thiện mức độ hạnh phúc và năng lượng.
  • Học cách quản lý thời gian, xác định khả năng của bạn và xác định thời hạn hoàn thành nhiệm vụ một cách hiệu quả.
  • Đặt trật tự trong cuộc sống (thay vì sự hỗn loạn hiện có).
  • Giảm 5 kg trong 3 tháng.

Một buổi huấn luyện điển hình trông như thế nào?

Một buổi huấn luyện điển hình kéo dài 60–90 phút. Nếu các cuộc họp diễn ra thường xuyên, có thể giảm xuống còn 30–45 phút. Các cuộc họp thường diễn ra ở quán cà phê hoặc nhà hàng, cũng như tại nơi làm việc của khách hàng (trong văn phòng hoặc phòng họp của anh ta). Ít thường xuyên hơn, khách hàng đến văn phòng của huấn luyện viên.

Trước phiên huấn luyện, khách hàng đưa ra yêu cầu của mình - một nhiệm vụ nhất định cho phiên. Trong suốt phiên làm việc, khách hàng và huấn luyện viên sẽ phải tìm ra giải pháp cho yêu cầu của mình.

Kết quả của một buổi huấn luyện là sự hiểu biết rõ ràng về khách hàng, những gì cần làm để đạt được mục tiêu của họ và một kế hoạch hành động, thường là trong một tuần.

Trong suốt buổi học, huấn luyện viên đặt câu hỏi cho khách hàng và sử dụng các công cụ huấn luyện khác nhau.

Một phiên huấn luyện điển hình theo mô hình GROWmà Whitmore đã nghĩ ra:

  • Mục tiêu - mục tiêu của bạn là gì? Bạn muốn đạt được những gì?
  • Thực tế - Mô tả tình huống của bạn bây giờ.
  • Các tùy chọn - các tùy chọn để đạt được mục tiêu là gì? Ai có thể giúp bạn? Bạn cần gì? Hãy động não.
  • Ý chí - cần phải làm gì để đạt được mục tiêu? Các bước tiếp theo là gì? Khi nào bạn có thể làm điều này?

Một trong những nhiệm vụ của huấn luyện viên là nâng cao thanh cho thân chủ. Đó là, giúp khách hàng đặt ra những mục tiêu cao hơn để họ đạt được nhiều thành tựu hơn trong cuộc sống.

Huấn luyện 3
Huấn luyện 3

Bây giờ, như đã hứa, tôi sẽ cung cấp cho bạn một trong những công cụ huấn luyện.

Đây là một công cụ để đánh giá toàn diện cuộc sống của thân chủ và tìm ra những điểm yếu trong đó.

Có 30 câu hỏi ở đây. Mỗi câu hỏi phải được trả lời "có" hoặc "không".

làm thế nào để trở thành một huấn luyện viên
làm thế nào để trở thành một huấn luyện viên

Bây giờ hãy tính điểm của bạn một cách riêng biệt trong từng khu vực. Nếu quả cầu ghi ít hơn sáu "có", thì có vấn đề. Nếu tám hoặc nhiều hơn - mọi thứ đều tốt. Từ sáu đến tám sẽ có giá trị cải thiện.

Bây giờ mục tiêu của bạn là làm như vậy trong 90 ngày để thu thập tất cả 30 có. Yếu đuối?;)

Huấn luyện viên có thể kiếm được bao nhiêu?

Thông thường, huấn luyện viên tính phí 100 đô la cho mỗi buổi huấn luyện.

Khách hàng không đăng ký một lần mà mua trung bình 5-10 buổi huấn luyện (khách hàng cá nhân thường mất năm, khách hàng doanh nghiệp - 10). Trong những trường hợp như vậy, huấn luyện viên có thể giảm giá.

Huấn luyện viên không được tải 100% thời gian. Tải trọng tốt được coi là 40-60%, vì thời gian còn lại là cần thiết để di chuyển quanh thành phố, thu hút khách hàng mới, duy trì địa điểm, v.v.

Nhiều huấn luyện viên tiến hành các khóa đào tạo, nói chung cũng tính phí khoảng 100 đô la mỗi giờ.

Hãy lấy một ngày làm việc điển hình của con người - 8 giờ. Với mức tải 40%, huấn luyện viên của chúng tôi sẽ làm việc 3 giờ một ngày. Đây sẽ là ba phiên huấn luyện, mỗi phiên kéo dài 60 phút. Trong một ngày như vậy, huấn luyện viên sẽ kiếm được 300 đô la (với điều kiện huấn luyện viên không giảm giá).

Trong 20 ngày làm việc, huấn luyện viên kiếm được 6.000 đô la.

Đây là một người không tham gia vào bất kỳ hoạt động nào khác ngoài huấn luyện. Không có nhiều người trong số họ, nhưng tôi biết một số đại diện.

Thông thường, thu nhập của huấn luyện viên dao động trong vùng 3.000-10.000 đô la.

Nếu huấn luyện viên không phải là hoạt động chính của một người và bên cạnh anh ta còn có một công việc cố định, thì một huấn luyện viên như vậy dành không quá một buổi mỗi ngày. Và anh ta không có khách hàng trong cả 5 ngày. Thông thường nó là 3-4 ngày. Mang lại 300-400 đô la một tuần hoặc 1.200-1.600 đô la thu nhập bổ sung mỗi tháng.

Cũng có những huấn luyện viên thực hành huấn luyện chỉ để duy trì kinh nghiệm của họ và tiến hành một buổi mỗi tuần. Mà cho $ 400 một tháng.

Huấn luyện có thể mang lại lợi ích cho tôi không?

Bạn đã sẵn sàng cho việc huấn luyện chưa?

Tỷ lệ từ 1 đến 4, trong đó 1 là không chính xác, 4 là hoàn toàn đúng.

Bạn có thể tin tưởng tôi đến đúng giờ để họp 1 2 3 4
Tôi sẽ tuân theo các thỏa thuận và giữ lời 1 2 3 4
Tôi muốn lắng nghe và chấp nhận lời khuyên từ huấn luyện viên của mình 1 2 3 4
Tôi nói thẳng và hứa với huấn luyện viên của mình một mối quan hệ "không trò chơi" 1 2 3 4

Tôi sẽ nói ngay với huấn luyện viên rằng tôi không đạt được kết quả mong muốn,

nếu tôi có cảm giác này

1 2 3 4

Tôi đoán tôi có niềm tin hạn chế

sự phát triển của tôi và bây giờ là lúc để thực hiện các bước

để di chuyển về phía trước

1 2 3 4

Tôi đã sẵn sàng để mở rộng phạm vi của mình và thay thế những

hành vi hiệu quả hơn

1 2 3 4
Tôi đã hoàn toàn sẵn sàng để đi đến cấp độ tiếp theo trong cuộc đời mình. 1 2 3 4

Tôi muốn thử nghiệm với các ý tưởng và khái niệm,

mà huấn luyện viên sẽ cung cấp

1 2 3 4

Tôi sẽ nói với huấn luyện viên ngay lập tức rằng anh ấy đang vượt qua ranh giới cá nhân của tôi,

và trong trường hợp này, tôi sẽ yêu cầu anh ấy thay đổi cách tiếp cận của mình

1 2 3 4
Tôi đã sẵn sàng thay đổi TẠI ĐÂY và NGAY BÂY GIỜ 1 2 3 4
Tôi biết mình muốn gì và sẽ sử dụng huấn luyện viên để đạt được điều đó. 1 2 3 4
Tôi hoàn toàn nhận thức được rằng mọi trách nhiệm về kết quả đều thuộc về tôi. 1 2 3 4
Tôi muốn huấn luyện viên luôn nói sự thật với tôi trong bất kỳ hoàn cảnh nào. 1 2 3 4

Tôi có các nguồn lực cần thiết để trả tiền cho việc huấn luyện,

và tôi nghĩ rằng huấn luyện là một khoản đầu tư đáng giá trong cuộc đời tôi

1 2 3 4

»

_ Tổng điểm

Kết quả:

  • 60–53. Bạn là một ứng viên huấn luyện rất tốt!
  • 52–47. Bạn đã sẵn sàng chưa. Lực cản ánh sáng giữ bạn lại. Đây là lúc huấn luyện có thể bắt đầu.
  • 46–39. Bạn đang ở trong một thái độ chờ và xem. Trước khi bắt đầu, trước tiên chúng ta nên nói về lý do tại sao bạn lại nghĩ đến việc huấn luyện.
  • 38–0. Hãy quay lại khi bạn đã sẵn sàng đưa ra quyết định. Bây giờ bạn chưa sẵn sàng để chịu trách nhiệm và tạo ra những thay đổi đáng kể trong cuộc sống của bạn. Huấn luyện cho những người đã SN SÀNG. Bây giờ có thể chưa phải là thời gian của bạn. Phần này cung cấp cho bạn sự hiểu biết về vị trí hiện tại của bạn.

Tôi có thể tự mình trở thành huấn luyện viên không?

Bạn có thể an toàn đưa ra câu trả lời tích cực cho câu hỏi này nếu bạn có thể trả lời “có” cho tất cả các điểm:

  • Bạn muốn giúp người khác đạt được mục tiêu của họ.
  • Chúng tôi sẵn sàng trở thành hình mẫu cho họ và để họ đạt được mục tiêu trong các lĩnh vực khác nhau của cuộc sống.
  • Chúng tôi sẵn sàng phân bổ thời gian đào tạo và thực hành huấn luyện cơ bản (hơn 100 giờ).
  • Bạn có thời gian để thực hiện các buổi huấn luyện sau khi tốt nghiệp.
  • Chúng tôi sẵn sàng học hỏi, đào tạo để thực hiện các buổi học trước sự chứng kiến của người khác và nhận phản hồi từ giảng viên.

Cần những gì để trở thành một huấn luyện viên?

Thuật toán như sau:

  1. Chọn trường phù hợp với bạn về địa điểm, thời gian khóa học, đánh giá và được ICF chứng nhận.
  2. Thu tiền cho khóa học (1.000–2.000 đô la).
  3. Tham gia một khóa học (trung bình 1-3 tháng với lớp học cấp tốc 2-3 ngày một tuần hoặc 10-12 tháng với các lớp học trực tuyến mỗi tuần một lần với thời lượng 60-90 phút).
  4. Bắt đầu tổ chức các buổi huấn luyện miễn phí. Bạn cần dành ít nhất 100 giờ.
  5. Bắt đầu nói với người khác rằng bạn đã trở thành một huấn luyện viên.
  6. Tạo trang web của bạn.
  7. Bắt đầu thu hút khách hàng.

Hành trình huấn luyện của tôi: cách tôi trở thành một người như thế nào và nó đã mang lại cho tôi điều gì

Ban đầu, tôi đi học coaching không phải để thực hành huấn luyện mà là để nâng cao kỹ năng lãnh đạo của mình. Nhóm của tôi đã tăng từ 2 lên 10 người, và cần phải học cách quản lý họ một cách hiệu quả. Vì tôi đã đọc tất cả các cuốn sách chính về quản lý vào thời điểm đó, nên tôi đang tìm kiếm lời khuyên về quản lý trong lĩnh vực lãnh đạo.

Đào tạo lãnh đạo không tạo ra sự quan tâm và tôn trọng trong tôi, vì vậy tôi chuyển sang huấn luyện. Tôi đã gặp một huấn luyện viên đã nói và chỉ cho tôi huấn luyện là gì, và quá trình huấn luyện của tôi bắt đầu. Tôi đã học tại Học viện Huấn luyện Quốc tế TỐI ĐA (không tính là quảng cáo) với Maxim Tsvetkov trong 10 tháng, mỗi tuần 90 phút dưới dạng hội thảo trên web.

Sau khi hoàn thành tất cả bài tập về nhà, tôi bắt đầu đặt mục tiêu cho bản thân, nỗ lực để đạt được chúng và xem hiệu quả của việc huấn luyện như một cách để đạt được mục tiêu (mặc dù tôi chỉ muốn học cách quản lý con người).

Huấn luyện hoạt động như một phép thuật: bạn chỉ cần đặt mục tiêu và nhận ra các cách để đạt được mục tiêu đó, và bạn sẽ tự động bắt tay vào thực hiện.

Kết thúc khóa học, tôi đã có những mục tiêu rõ ràng trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. Ngoài ra, các nhân viên của tôi đã nhận thấy sự thay đổi trong phong cách quản lý của tôi và mối quan hệ của chúng tôi đã được cải thiện theo một mức độ.

Để có được chứng chỉ, tôi cần thực hành huấn luyện, vì vậy tôi bắt đầu huấn luyện cho tất cả những người tôi biết. Nó xảy ra đến nỗi nhiều người trong số họ đã nhanh chóng đạt được mục tiêu của mình. Một cấp dưới của tôi sau một tháng huấn luyện đã lên vị trí cao hơn ở một công ty khác với mức lương cao gấp đôi.:)

Tôi nhận ra rằng huấn luyện hoạt động như một phép thuật: bạn chỉ cần đặt mục tiêu và nhận ra các cách để đạt được nó, và bạn sẽ tự động bắt tay vào thực hiện nó.

Tôi đã nhận được chứng chỉ và bắt đầu huấn luyện tích cực những khách hàng đến với tôi chủ yếu trên cơ sở giới thiệu. Theo thời gian, có nhiều khách hàng như vậy hơn. Nhưng ưu tiên chính của tôi là sự nghiệp: Tôi muốn trở thành CEO trong 5 năm nữa, vì vậy tôi không dành nhiều thời gian cho việc huấn luyện nhất có thể. Đối với tôi, đó là một cơ hội để kiếm tiền tiêu vặt cho những món đồ chơi yêu thích của tôi (điện thoại, máy tính xách tay) vào cuối tuần.

Huấn luyện đã cho tôi những gì:

  • Đạt được một số mục tiêu (nghề nghiệp, sức khỏe, tiền lương).
  • Có kinh nghiệm quản lý con người theo phong cách dân chủ hơn.
  • Gặp gỡ những cá tính mới và thú vị.
  • Nhận thức về số phận của bạn.
  • Một cuộc sống cân bằng hơn.
  • Cải thiện mối quan hệ với những người khác.
Huấn luyện 2
Huấn luyện 2

Để biết thêm thông tin về huấn luyện và phát triển, hãy truy cập.:)

Tác giả của những bức tranh minh họa -

Đề xuất: