4 câu hỏi để kiểm tra khả năng tồn tại của một ý tưởng kinh doanh

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Các câu trả lời sẽ giúp bạn đánh giá cơ hội thành công trong các điều kiện thay đổi do coronavirus.

1. Ý tưởng kinh doanh có phù hợp với thực tế mới không?

Nếu bạn đã nhận được nó trước khi đại dịch xảy ra, hãy suy nghĩ lại kế hoạch của bạn một cách cẩn thận. Xem xét liệu thị trường có nhu cầu sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn giống như trước đây hay không.

Bạn có thể thấy rằng nhu cầu về chúng đã biến mất hoặc ngược lại, tăng lên. Hãy tự hỏi bản thân xem liệu chúng có trở thành thứ xa xỉ mà mọi người không thể mua được trong môi trường thay đổi hay không. Hãy xem kỹ Đề xuất Bán hàng Độc nhất của bạn và xem nó có liên quan không.

Nếu doanh nghiệp của bạn là về giao tiếp trực tiếp với khách hàng, thì có thể khó để bắt đầu ngay bây giờ. Cân nhắc xem bạn có thể điều chỉnh ý tưởng này sang các định dạng trực tuyến hay không. Nói như vậy, đừng cố điều chỉnh hoàn toàn dự án của bạn cho phù hợp với môi trường hiện tại nếu bạn muốn nó thành công trong dài hạn.

2. Thị trường đã bão hòa đến mức nào?

Câu hỏi này luôn có liên quan, ngay cả trong các cuộc khủng hoảng và suy thoái kinh tế. Nhiều công ty khởi nghiệp bắt đầu trong thời kỳ suy thoái kinh tế sau đó ghi nhận rằng họ dễ thu hút sự chú ý hơn do có ít đối thủ cạnh tranh hơn. Nhưng nó vẫn cực kỳ quan trọng để tiến hành phân tích thị trường.

Hãy xem xét kỹ các đối thủ cạnh tranh tiềm năng. Nếu thị trường đã quá bão hòa, bạn có thể muốn tìm kiếm nhiều lựa chọn hơn.

Mặt khác, nếu bạn có một ý tưởng và không có ai làm điều này, thì đây cũng có thể là một lời cảnh tỉnh. Nếu vậy, hãy xem xét nếu có thể có một số yếu tố tiềm ẩn mà bạn không biết.

Nếu ý tưởng của bạn được định vị tối ưu giữa một thị trường đông đúc và hoàn toàn thiếu cạnh tranh, hãy thử tìm hiểu xem các công ty khác đã cố gắng thực hiện điều gì đó tương tự chưa. Nếu họ thất bại, hãy phân tích những yếu tố nào đã dẫn đến điều đó.

Tự nó, điều này không có nghĩa là ý tưởng đó là xấu. Có lẽ họ đã tiếp cận việc triển khai nó không chính xác hoặc họ không có đủ vốn. Học hỏi từ điều này và sử dụng những gì bạn học được khi lập kế hoạch ra mắt của riêng bạn.

3. Làm thế nào tốt được xác định là thích hợp?

Điều này luôn luôn quan trọng, và trong những thời điểm không chắc chắn, nó là vô cùng quan trọng. Hãy nghĩ về nhóm người cụ thể mà bạn muốn cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ của mình và điều gì đã thay đổi đối với họ kể từ khi có coronavirus.

Đối tượng mục tiêu của bạn có thể có yêu cầu mới. Ví dụ, các bà mẹ đi làm bây giờ cũng cần dạy con ở nhà. Nhiều người tập gym đã chuyển sang tập tại nhà, còn nhân viên văn phòng phải tạo không gian làm việc thoải mái như ở nhà.

Xem xét các xu hướng mới nhất và cố gắng xác định càng chính xác càng tốt phân khúc thị trường bạn đang nhắm mục tiêu.

4. Mọi người nghĩ gì về ý tưởng kinh doanh này?

Cách tốt nhất để hiểu ý tưởng của bạn tốt như thế nào là hỏi người khác. Và không chỉ bạn bè, người thân mà cả những người vô tư. Cố gắng tìm hiểu ý kiến của những người không quan tâm đến thành công của bạn, những người có thể trở thành khách hàng hoặc nhà đầu tư tiềm năng.

Thật thuận tiện để thực hiện các cuộc khảo sát trực tuyến và thu thập phản hồi trên mạng xã hội. Chỉ cần cẩn thận cách bạn soạn thảo cuộc khảo sát sao cho nó không xuất hiện để nó xác nhận giả thuyết của bạn. Cố gắng hiểu tâm lý của khán giả và các vấn đề của nó. Có lẽ trong quá trình này, ý tưởng của bạn sẽ được tái sinh hoặc bạn sẽ nghĩ ra một ý tưởng mới.

Đừng quên tạo những kết nối mới. Xin lưu ý rằng nếu bạn cảm thấy khó kết nối, bạn sẽ khó thành công trong khởi nghiệp.

Cuối cùng, các công ty thích ứng với nhu cầu thị trường và thay đổi sở thích của người tiêu dùng sẽ thành công trong thực tế mới. Một bài học khác rút ra từ đại dịch sẽ giúp bạn đạt được sự ổn định trong dài hạn: điều chính yếu bây giờ là khả năng xây dựng lại.