10 bài học kinh doanh rút ra từ Game of Thrones

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Ngay cả những người không thích chương trình cũng sẽ có ích với những mẹo này.

1. Luôn giữ lời

Để đồng nghiệp, khách hàng và nhà đầu tư tin tưởng bạn, bạn cần phải giữ lời hứa của mình: điều đó tạo dựng uy tín. Hơn nữa, nó còn mạnh hơn những trường hợp bạn làm nhiều hơn nhưng lại trễ hơn so với ngày đã hứa.

Từ hạn chế và không kiềm chế là chủ đề thường xuyên trong Game of Thrones. Có lẽ ví dụ nổi tiếng nhất là tập Reina of Kastamere từ phần ba, được biết đến nhiều hơn với tên gọi The Red Wedding. Đây là một trong những tình tiết bạo lực nhất của bộ truyện. Và mặc dù nhiều người chơi đã nhúng tay vào các sự kiện bi thảm, có lẽ rất nhiều cái chết đã có thể tránh được nếu Robb Stark giữ lời và kết hôn với con gái của Walder Frey.

2. Nhận ra điểm mạnh và điểm yếu của bạn

Các nhà lãnh đạo hiệu quả cố gắng vây quanh mình với những người hiểu biết bởi vì họ nhận ra rằng bản thân họ không hiểu tất cả các lĩnh vực. Đồng thời, họ biết và sử dụng thế mạnh của mình.

Trong mùa thứ tư, Tywin Lannister hướng dẫn Tommen và nói: "Vị vua khôn ngoan biết những gì ông ấy biết và những gì ông ấy không biết." Cersei không bao giờ học được bài học này: trong cùng một mùa giải, nàng càng ngày càng chặt chém Tiểu Đồng, không muốn nghe lời người khác. Và cuối cùng nó không dẫn cô đến bất cứ điều gì tốt đẹp.

Nhưng Sam không ngại thừa nhận điểm yếu của bản thân. Anh ấy hiểu rằng công việc kinh doanh của anh ấy không phải để chiến đấu, mà là sử dụng khối óc của mình. Vì vậy, anh ấy sống đến cùng và thành công.

3. Hiểu giá trị của bạn có thể đưa bạn đến đâu

Chúng ta dựa vào các giá trị của mình trong những tình huống khẩn cấp khi không có thời gian để cân nhắc các quyết định và đánh giá các lựa chọn. Vì vậy, bạn phải rõ ràng về hậu quả của bạn.

Giáo sư Bruce Craven thuộc Trường Kinh doanh Đại học Columbia cho biết: “Một nhà lãnh đạo có trách nhiệm hiểu được những rào cản và cơ hội mà giá trị cá nhân của anh ta có thể gây ra cho anh ta. Nếu không, hậu quả có thể rất bi thảm, như chúng ta đã thấy trong câu chuyện của Ned Stark. Anh ta không thấy nghĩa vụ và danh dự, thứ mà anh ta coi trọng trên hết, lại khiến anh ta dễ bị tổn thương bởi mưu đồ của người khác.

4. Kiểm soát cảm xúc của bạn

Sẽ rất hữu ích nếu bạn chứng tỏ rằng bạn cũng là con người. Nó giúp xây dựng mối quan hệ với các thành viên khác trong nhóm. Nhưng đôi khi bạn không cần thiết phải để cảm xúc của mình vượt quá tầm kiểm soát: bằng cách la hét và đe dọa, bạn không thúc đẩy cấp dưới của mình. Joffrey và Daenerys là hai ví dụ về những nhà lãnh đạo bị đuổi việc vì họ không thể xử lý cảm xúc của mình.

5. Đừng để thất bại ngăn cản bạn

Đây là một phần khó chịu nhưng không thể tránh khỏi của cuộc sống. Chúng giúp phát triển và học hỏi những điều mới, nếu chúng ta đã học được bài học và không lặp lại sai lầm. Nhờ họ, chúng tôi trở nên mạnh mẽ và kiên cường hơn.

Nhiều nhân vật trong Game of Thrones đã rơi vào hoàn cảnh khó khăn:

• Cersei và Daenerys bị sỉ nhục và mất đi những người thân yêu.
• Cám đã mất khả năng đi lại.
• Sansa đã trải qua sự tra tấn về tâm lý và thể chất.

Nhưng họ không cho phép những hoàn cảnh này phá vỡ họ. Các anh hùng càng cố gắng hơn nữa và tìm mọi cách để biến nghịch cảnh có lợi cho mình.

6. Không từ chối trách nhiệm về các quyết định của bạn

Lãnh đạo không dành cho những người yếu tim. Nó thường đòi hỏi phải đưa ra những quyết định khó khăn. Hãy nhớ lại câu nói của Ned Stark trước khi xử tử kẻ đào ngũ: “Người nào vượt qua bản án, chính mình mang gươm lên”.

Đừng từ chối trách nhiệm về các quyết định của bạn, ngay cả khi chúng không phổ biến. Hãy thừa nhận nếu bạn sai. Đây là một cách hiệu quả để chứng minh sự trung thực và tự tin của bạn.

7. Xây dựng mối quan hệ tin cậy

Một cách để làm điều này là thể hiện sự sẵn sàng chia sẻ thông tin cá nhân. Ví dụ, Tyrion có được sự tin tưởng của Daenerys tiềm ẩn nguy hiểm bằng cách kể về những sự thật ít được biết đến từ cuộc sống của anh ta và chỉ ra sự hiện diện của kẻ thù chung.

Anh ta cũng vượt qua bẫy kép của phe yếu. Đây là tình huống một người ở thế yếu bị bỏ qua nếu không nói ra, và bị phê bình nếu nói quá mạnh. Nhà tâm lý học Adam Galinsky khuyên trong những trường hợp như vậy hãy tỏ ra sẵn sàng linh hoạt. Cho người kia một sự lựa chọn. Tyrion đã làm như vậy, nói rằng Daenerys có thể giết anh ta hoặc đưa anh ta đến hội đồng của mình.

8. Có khả năng thuyết phục

John cố gắng làm điều này trong phần năm, nhưng cuối cùng không thành công. Anh ta không thể đưa một số người của mình ra khỏi "phạm vi của sự từ chối" - điểm mà tại đó mọi người không sẵn sàng chấp nhận sự thay đổi.

Bruce Craven viết trong cuốn sách về các bài học lãnh đạo từ Game of Thrones: “John vấp phải một thời điểm quan trọng, đánh giá thấp phản ứng tiềm năng từ nhóm của mình. “Anh ấy cố gắng nói với mọi người rằng hãy làm theo quyết định của anh ấy. Trong cuộc sống nghề nghiệp của mình, chúng ta cũng thường làm như vậy. Chúng tôi tin rằng bạn có thể giành chiến thắng với sự thật khi bạn cần áp dụng một niềm tin."

Để thuyết phục ai đó, hãy cố gắng thúc đẩy mọi người hướng tới “sự chấp nhận rộng rãi”, trạng thái mà họ sẵn sàng xem xét các lựa chọn khác nhau và chấp nhận thay đổi. Ở giai đoạn này, không cần thiết phải tiến hành các cuộc đàm phán khó khăn hoặc cung cấp sự thật. Nó đủ để thuyết phục người đó đồng ý với khả năng xảy ra một tình trạng khác.

9. Hãy linh hoạt

Trong Game of Thrones, chỉ những nhân vật thích nghi được mới sống sót. Có người học cách chiến đấu mù quáng, và có người học cách thâm nhập vào ý thức của động vật. Sự linh hoạt cũng cần thiết ở nơi làm việc, đặc biệt là khi một số thay đổi đang diễn ra.

“Tôi thường thấy các nhà lãnh đạo trong các tổ chức có mô hình kinh doanh cốt lõi đang thay đổi và các nhà lãnh đạo chỉ đơn giản là phủ nhận điều đó và không muốn nhìn thấy gì cả,” Rita McGrath, một chiến lược gia hay thay đổi nói. Theo bà, công ty phải liên tục thích nghi và xây dựng lại, đánh giá kết quả của nó. Điều này bao gồm việc tự hỏi bản thân xem bạn có cởi mở với các quan điểm khác hay không.

10. Đoàn kết khi đối mặt với kẻ thù chung

Khi những người có động cơ khác nhau và tính cách khác nhau đến với nhau, xung đột nảy sinh. Một nhà lãnh đạo giỏi đóng vai trò như một lực lượng thống nhất nhắc nhở mọi người về một mục tiêu chung. Hãy nhớ cách John thuyết phục đại diện của các Nhà khác nhau (tất nhiên là ngoại trừ Cersei) quên đi sự khác biệt của họ trong một thời gian và tập hợp để chống lại White Walkers.

“Đối mặt với một mối đe dọa chung, các đối thủ cũ trở thành đồng minh và thay đổi chiến thuật để làm điều gì đó cùng nhau,” Galinski nói. "Nó hoạt động cả trong lĩnh vực ngoại giao và trong các văn phòng của các giám đốc."