4 bài học kinh doanh cơ bản bạn sẽ học trong trò chơi cờ vây Nhật Bản

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Không có gì lạ khi danh sách các thành viên của Hiệp hội cờ vây Nhật Bản thực tế trùng lặp với danh sách các doanh nhân lớn nhất của đất nước. Với hơn 50 triệu người hâm mộ trên toàn thế giới, trò chơi trí óc này dạy tư duy chiến lược và các động thái kinh doanh có lợi nhuận về mặt chiến thuật.

Tư duy và chiến lược kinh doanh của người Nhật không dựa trên “cờ thời gian”, mà dựa vào “cờ vây” - một cách tiếp cận dài hạn để phân chia thị trường. Tôi tin rằng đối với một doanh nhân, cờ vây là trò chơi có tư duy chiến lược tốt nhất.

Yasuyuki Miura Giám đốc Tiếp thị của Japan Airlines và Giám đốc Điều hành của Chuỗi khách sạn Nikko

Các quy tắc đi rất đơn giản. Hai người chơi có sẵn một bảng đặc biệt, các bộ đá trắng và đen. Nhiệm vụ chính là chiếm được càng nhiều lãnh thổ càng tốt từ đối thủ. Mặc dù có vẻ nhẹ nhàng, cờ vây được coi là trò chơi trí tuệ phức tạp nhất, trong đó hàng ngàn cơ hội mở ra để giải quyết một tình huống kinh doanh cụ thể.

Các chiến lược kinh doanh cờ vây nhằm mục đích phân chia thị trường và sự chung sống của những người tham gia một cách hiệu quả, trong khi chiến lược cờ vây nhằm tiêu diệt kẻ thù và chiếm thị phần của mình.

Chính xác bạn sẽ phát triển doanh nghiệp của mình như thế nào, áp dụng những phương pháp nào, bạn sẽ ưu tiên lợi ích ngắn hạn hay dài hạn, bạn có thể sử dụng hiệu quả các nguồn lực hiện có như thế nào và ứng phó linh hoạt với tình hình thị trường thay đổi liên tục - tất cả những câu hỏi này đều được giải đáp trong quá trình trò chơi, nơi bàn cờ là thị trường và lãnh thổ, còn đá là tài nguyên của bạn. Mỗi ván cờ vây là một bài học và một chiến thuật riêng có thể áp dụng trong cuộc sống thực.

Bài số 1. Đầu tiên củng cố, sau đó mở rộng

Doanh nghiệp hoạt động ổn định là điều kiện chính để doanh nghiệp tiếp tục tăng trưởng và phát triển toàn diện. Đặt một viên đá và không cung cấp cho con số ổn định thích hợp, bạn có thể mất tất cả các vị trí. Các doanh nhân đầy tham vọng, giống như những người chơi cờ vây, thường không tập trung vào các mối đe dọa ở vùng lân cận và không phân tích điểm yếu của họ để củng cố chúng hơn nữa. Họ cố gắng mở rộng nhanh hơn và thu được nhiều lợi nhuận nhất có thể, nhưng cuối cùng, không có một dự án ổn định và được chứng minh, họ là người thua cuộc.

Công ty nổi tiếng iRobot bắt đầu với việc chế tạo và sản xuất robot hút bụi. Ngày càng củng cố vị thế của mình, công ty từng bước chinh phục thị trường, mở rộng hoạt động kinh doanh. Hiện tại, các loại của iRobot bao gồm rô bốt đặc công, rô bốt trinh sát, rô bốt làm sạch hồ bơi và cống rãnh.

Đó là lý do tại sao, trước tiên, bạn cần tập trung vào một ý tưởng, một sản phẩm. Chỉ khi bạn củng cố hậu phương của mình, có được một dự án hoạt động tốt mà ít phụ thuộc vào hoàn cảnh bên ngoài, hãy tiến tới việc mở rộng doanh nghiệp một cách nhất quán trên thị trường.

Bài số 2. Phát triển khắp các lĩnh vực

Sau khi củng cố các vị trí của bạn, đừng giới hạn bản thân trong một phần của bảng. Làm như vậy có thể bỏ lỡ một lợi thế chiến lược, kết quả là đối thủ của bạn sẽ đánh chặn hiệu quả vùng đất trống và giành chiến thắng nhanh hơn.

Hội đồng quản trị là một thị trường rộng lớn mà bạn cần phải không ngừng phát triển doanh nghiệp của mình, mang đến những giải pháp mới cho nó. Mở rộng hoạt động kinh doanh của bạn: phát triển các hướng đi mới, cung cấp cho khách hàng các dịch vụ mới, các lợi ích bổ sung, các sản phẩm chất lượng cao và nguyên bản. Đừng để đối thủ cạnh tranh tận dụng cơ hội của bạn.

Ví dụ, Toyota Motor Corporation không chỉ là tập đoàn ô tô lớn nhất Nhật Bản với nhiều loại sản phẩm ô tô. Nó cũng tính đến công nghệ hiện đại, xu hướng thị trường và nhu cầu của người tiêu dùng. Chính Toyota đã đi tiên phong trong việc sản xuất hàng loạt và bán các loại xe hybrid.

Bạn không cần phải là một công ty lớn để tuân theo quy tắc nắm bắt càng nhiều lĩnh vực càng tốt. Ngay cả khi bạn có một doanh nghiệp nhỏ, chẳng hạn như một công ty photobook, hãy cố gắng hướng tới tương lai và không ngừng mở rộng dòng sản phẩm của mình phù hợp với sự thay đổi của môi trường thị trường.

Ví dụ: bạn cũng có thể cung cấp dịch vụ giao các đơn đặt hàng trên khắp nước Nga, in ấn photomagnets, tạo bìa sách gốc và có thể tổ chức các buổi chụp ảnh. Bằng cách này, bạn sẽ thu hẹp cơ hội cho các đối thủ cạnh tranh và giành được thị phần lớn.

Bài học số 3. Sử dụng đá hiệu quả

Đá là tài nguyên của bạn và tương lai của bạn. Doanh nghiệp không thể tồn tại trong chân không. Anh ta đang ở trên cùng một hội đồng quản trị với các đối thủ cạnh tranh, khách hàng và nhà nước. Mỗi hành động với một viên đá ảnh hưởng đến quá trình tiếp theo của sự kiện và hành vi của người chơi.

Trước khi thực hiện, điều quan trọng là phải cân nhắc kỹ sự cần thiết của nó và những hậu quả có thể xảy ra. Thiếu kế hoạch và dự báo góp phần tích tụ rủi ro cho một khối lượng quan trọng.

Khi bắt đầu trò chơi, cả hai đối thủ đều có số lượng tài nguyên như nhau, nhưng đến cuối trò chơi, mỗi người có một khu vực lãnh thổ bị chinh phục khác nhau. Chiến thắng phụ thuộc vào việc một người biết cách sử dụng các nguồn lực của mình để đạt được mục tiêu một cách hiệu quả và có chủ đích.

Nơi bạn không nhìn thấy khoảng cách và không tính toán đến kết quả tương lai, đối thủ sẽ có được cơ hội tuyệt vời để cải thiện vị trí của mình. Các động thái có hiệu quả tiềm năng, đã được kiểm chứng về mặt chiến lược sẽ giúp loại bỏ việc thất thoát các nguồn lực.

Cả trong trò chơi và kinh doanh, hãy tính toán các quyết định của bạn trước ít nhất ba bước, có tính đến nhiều hoàn cảnh bên ngoài. Chỉ dành nguồn lực cho những vị trí quan trọng và hiệu quả đối với công ty, hãy thoải mái loại bỏ lĩnh vực kinh doanh, dòng sản phẩm và dịch vụ không còn phù hợp nữa.

Tất cả các động thái kinh doanh của bạn nên được suy nghĩ thấu đáo và điều chỉnh phù hợp với tình hình thay đổi. Bằng cách này, bạn sẽ không gặp vấn đề với cơ cấu tổ chức kém hiệu quả, chi phí không hợp lý, việc thực hiện các dự án mà khi kiểm tra kỹ, có thể thất bại và việc tung ra thị trường không kịp thời các dịch vụ mới.

Bài học số 4. Hãy suy nghĩ như một kẻ thù

Trong kinh doanh, cũng như cờ vây, khả năng nhìn nhận tình hình thông qua con mắt của đối thủ cạnh tranh và người tiêu dùng là cực kỳ quan trọng để có được kết quả thành công. Cần phải học cách phân tích thực tế thị trường từ nhiều vị trí cùng một lúc. Nhiều nhà kinh doanh hiểu được tầm quan trọng của quy tắc này bằng cách tiến hành nghiên cứu thị trường thường xuyên, sử dụng mức độ bí mật cao trong các công ty và xác định nhu cầu của khách hàng.

Nếu bạn nghiên cứu cẩn thận không chỉ vị trí của các viên đá của bạn, mà còn cả triển vọng của người chơi thứ hai, cố gắng dự đoán kế hoạch của anh ta, phân tích điểm mạnh và điểm yếu, thì điều này sẽ tạo thuận lợi rất nhiều cho con đường đi đến chiến thắng.

Một ví dụ là việc Apple chú trọng sản xuất các sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thực tế của khách hàng và mang lại giá trị lâu dài. Đây là điều khiến Apple trở thành một công ty có sức cạnh tranh đặc biệt và mạnh mẽ trên thị trường. Hiểu được nhu cầu của khách hàng có thể là động lực để phát triển một sản phẩm sáng tạo và thực sự phù hợp với nhu cầu, sẽ mở ra những chân trời mới cho chính bạn.

Bằng cách chơi cờ vây, bất kỳ ai cũng có thể học được những bài học kinh doanh quan trọng, mô hình hóa những sai lầm tiềm ẩn và phát triển một chiến lược tiếp cận thị trường hoàn chỉnh. Bạn có thể bắt đầu nắm vững tầm nhìn chiến lược với các nguồn tài nguyên trực tuyến hoặc câu lạc bộ cờ vây chuyên biệt. Và đừng ngại khó khăn. Con đường sẽ được làm chủ chỉ bằng cách đi bộ.