4 bài học từ Steve Jobs cho các doanh nhân

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Người sáng lập Vendini, Mark Tacchi, đã nói về trải nghiệm đáng kinh ngạc mà ông đã có khi làm việc với Steve Jobs. Bốn mẹo này sẽ hữu ích cho bất kỳ ai muốn bắt đầu kinh doanh của riêng mình.

Steve Jobs được gọi là một nhà tiếp thị xuất sắc là có lý do. Đúng, tính cách của anh ấy không hoàn hảo, nhưng số lượng đổi mới được thể hiện và nguồn cảm hứng mà anh ấy truyền cho người khác thực sự ấn tượng. Các phương pháp của Steve Jobs được coi là mang tính cách mạng, vì chúng đã thay đổi nhiều lĩnh vực - từ thiết kế đến xây dựng thương hiệu.

Khi Mark Tacci 12 tuổi, anh được tặng một chiếc Apple II, và ngay cả sau đó cậu bé cũng nhận ra rằng mình muốn làm việc với bất kỳ ai đã tạo ra thiết bị này. Tacci sau đó đã nhận được một công việc tại NeXT và chuyển từ Winnipeg đến California.

Mark Tacci tin rằng thời gian làm việc tại NeXT, và sau đó tại Apple, đã dạy anh không chỉ làm việc và thành công. Nó đã thay đổi DNA doanh nhân của anh ấy. Văn hóa mà Jobs tạo ra trong các công ty của mình đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển cá nhân của Mark. Hơn nữa, nó đã dạy cho Tacci một số bài học quan trọng và anh đã sử dụng những kiến thức mới khi bắt đầu kinh doanh. Những lời khuyên này sẽ hữu ích cho bất kỳ ai chuẩn bị thành lập công ty của riêng họ.

1. Thuê đúng cách. Tìm kiếm điều tốt nhất

Khi Tacci thực hiện cuộc phỏng vấn đầu tiên tại NeXT, anh ấy đã rất ngạc nhiên về sự kỹ lưỡng của quy trình. Nó giống như một cuộc phẫu thuật sáng tạo. Các nhà quản lý nhân sự biết chính xác người mà họ đang tìm kiếm và sử dụng những cách khéo léo nhất để phát hiện ra trình độ kỹ năng thực sự của ứng viên. Sau đó, Mark nhận ra rằng bộ phận nhân sự hoạt động giống như một cỗ máy phối hợp nhịp nhàng để chọn ra những người tốt nhất trong số những người tốt nhất cho một công ty hàng đầu.

Khi Mark Tacci mở cơ sở kinh doanh đầu tiên, ông hiểu tại sao Steve Jobs lại quan tâm nhiều đến việc tuyển chọn nhân viên, lãng phí thời gian và sức lực để cố gắng tìm ra những điều tuyệt vời nhất. Rốt cuộc, chỉ thuê một nhân viên có trình độ cao là không đủ.

Thủy triều nâng tất cả các con thuyền: khi bạn thuê một người có tài năng tuyệt vời, nó sẽ truyền cảm hứng cho các nhân viên khác của bạn.

Hãy dành thời gian của bạn để phỏng vấn một ứng viên. Kiểm tra kỹ năng của anh ấy, yêu cầu anh ấy giải quyết một số vấn đề. Nhận biết một người là ai, anh ta sống, anh ta muốn gì từ cuộc sống.

Hãy nhớ rằng, nhiều người có thể là một ngôi sao nhạc rock trong một cuộc phỏng vấn xin việc nhưng cuối cùng lại trở thành những nhân viên tầm thường.

2. Cố gắng vì sự đơn giản

Mark Tacci nói, 5 phút làm việc với Steve Jobs có giá trị hơn 5 năm ở nơi làm việc khi nhớ lại buổi giới thiệu sản phẩm đầu tiên của mình.

Anh ấy chuẩn bị cho Jobs đặt câu hỏi, đọc hướng dẫn sử dụng hoặc đánh giá bề ngoài của thiết bị. Nhưng không có điều này xảy ra: Steve chỉ đi đến máy trạm và bắt đầu sử dụng sản phẩm. Nếu nó không đủ đơn giản và dễ hiểu, thì Jobs đã từ chối nó.

Hãy nghĩ về các sản phẩm của Apple: bạn chỉ cần lấy từng chiếc ra khỏi hộp, cắm vào và bắt đầu sử dụng. Tất cả các chi tiết đều được suy nghĩ kỹ lưỡng, các yếu tố được đặt chính xác ở vị trí cần thiết và thiết kế được đơn giản hóa hết mức có thể.

Có hai lý do cho cách tiếp cận này. Thứ nhất, sản phẩm đơn giản, rất dễ sử dụng nên thu hút một lượng lớn khách hàng. Thứ hai, có được một sản phẩm đơn giản trong tay, một người nhanh chóng hiểu được cách quản lý của nó, nghĩa là anh ta trở thành một chuyên gia.

Khi một người hiểu rõ về một thiết bị từ trong ra ngoài, anh ta không chỉ cảm thấy mình thông minh mà còn trở nên gắn bó với công ty đã mang lại cho anh ta cảm giác này.

Để tạo ra một sản phẩm thực sự đơn giản và dễ hiểu, cần một nỗ lực đáng kinh ngạc. Nhưng khi bạn đạt được mục tiêu, bạn có thể thay đổi thế giới.

3. Đưa ra một giải pháp hoàn chỉnh

Apple là một trong những công ty đầu tiên cung cấp cho mọi người một giải pháp hoàn chỉnh hơn là một sản phẩm duy nhất. Bạn không cần phải mua bo mạch chủ từ nhà sản xuất này, bộ xử lý của nhà sản xuất khác, card màn hình từ nhà sản xuất thứ ba. Apple đã bán tất cả mọi thứ cùng một lúc, không giới thiệu nhiều sản phẩm như một giải pháp. Đây là một trong những bài học quan trọng nhất đối với Marc Tacci, người đã thể hiện khái niệm này trong công ty Vendini của mình. Nếu bạn không cung cấp một sản phẩm mà là một giải pháp cho một vấn đề, mọi người bắt đầu đánh giá cao bạn.

Sản phẩm manh mún ngày càng trở nên ít phổ biến hơn. Mọi người chọn những sản phẩm và dịch vụ cung cấp giải pháp toàn diện. Sẽ tốt hơn nếu nhiều sản phẩm từ cùng một công ty có thể hoạt động cùng nhau và tăng hiệu quả tổng thể.

4. Để nhân viên của bạn chơi trong hộp cát

Không phải tất cả những gì Mark Tacci học được trong thời gian làm việc với Jobs đều khiến ông thích thú. Ngược lại, những gì ông sử dụng trong công việc ngày nay dựa trên những nguyên tắc mà Tacci trước đây không đồng ý.

Jobs đã rất tận tâm với công việc của mình. Và ông cũng yêu cầu cấp dưới của mình điều tương tự. Điều này đã tạo ra một văn hóa mà trong đó người lao động ngại nói lên ý kiến của mình, đặc biệt là khi nói đến các sản phẩm cạnh tranh. Nhưng các kỹ sư cần quan tâm đến các thiết kế khác, sản phẩm của người khác và thử thách bản thân để tìm ra giải pháp tốt nhất.

Do đó, Mark đã không đồng ý với các chính sách của Jobs. Anh ấy nghĩ rằng nếu bạn đã thuê đúng người, thì anh ấy phải tò mò. Điều này là tốt, điều này là hữu ích. Nếu một trong những nhà phát triển của nó muốn học một ngôn ngữ lập trình mới, Mark sẽ trả tiền cho các khóa học của anh ấy. Một số sản phẩm của Vendini chỉ được triển khai do nhân viên đã tham dự nhiều cuộc triển lãm, hội thảo và bài giảng.

Nếu nhân viên của bạn muốn chơi trong hộp cát, hãy cho họ cơ hội này. Hãy để họ nhận được một phần cảm hứng và kiến thức mới, cảm thấy tự do.

Bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn rất khó, và việc kiệt sức lại rất dễ dàng. Đôi khi bạn chỉ cần làm mọi thứ chậm lại, chọn lọc hơn và đơn giản hóa mọi thứ hết mức có thể. Rốt cuộc, đó chính xác là những gì Steve Jobs đã làm.