2 câu hỏi của Bill Gates để giải quyết các vấn đề lớn

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Hãy thử phương pháp đơn giản và hiệu quả đáng ngạc nhiên này nếu bạn không biết cách tiếp cận một nhiệm vụ hoặc đang đi vào ngõ cụt.

Bill Gates đã đạt được rất nhiều điều trong cuộc sống. Hãy xem Microsoft, công ty do ông thành lập năm 1975 và hiện được coi là một trong những công ty có giá trị nhất trên thế giới. Ngoài ra, Bill và vợ đã thành lập một quỹ từ thiện chuyên giải quyết các vấn đề sức khỏe toàn cầu và các vấn đề quan trọng khác. Ví dụ, nó tài trợ cho việc tạo ra một loại vắc-xin chống lại coronavirus.

Vì vậy, thật thú vị khi biết Gates giải thích cách tiếp cận của mình để giải quyết các vấn đề lớn như thế nào. Đây là cách anh ấy mô tả nó trên blog của mình:

Bill Gates

Kể từ khi tôi còn là một thiếu niên, tôi giải quyết bất kỳ vấn đề lớn nào theo cùng một cách - tôi hỏi hai câu hỏi đầu tiên. Tôi đã sử dụng phương pháp này tại Microsoft và vẫn sử dụng nó cho đến ngày nay. Bây giờ tôi hỏi những câu hỏi này theo nghĩa đen hàng tuần khi tôi nghĩ về COVID-19.

Họ đây rồi:

Ai quản lý để đối phó với vấn đề này?
Bạn có thể học được gì từ họ?

Những câu hỏi tưởng chừng như đơn giản, nhưng nếu bạn nghĩ về nó, chúng không quá rõ ràng. Hầu hết chúng ta, khi đối mặt với một vấn đề, ngay lập tức cố gắng đưa ra giải pháp. Gates đưa ra một cách tiếp cận khác đối với những khó khăn: trước tiên hãy tìm hiểu thêm về những gì những người khác đã làm trong một tình huống tương tự và học hỏi điều gì đó từ họ.

Rất có thể, bất cứ vấn đề gì bạn gặp phải, bạn không phải là người đầu tiên gặp phải nó. Ngay cả khi những người khác đã không giải quyết được nó, bạn sẽ tìm thấy điều gì đó hữu ích trong kinh nghiệm của họ. Việc của bạn là tạm thời quên đi niềm kiêu hãnh và thừa nhận rằng điều tốt nhất bạn có thể làm lúc này là sẵn sàng học hỏi.

Đối với nhiều người trong chúng ta, điều này thật khó khăn, đặc biệt là đối với các nhà lãnh đạo. Người ta tin rằng họ phải luôn có sẵn câu trả lời. Và để thừa nhận rằng chúng không tồn tại, bạn cần phải có một mức độ khiêm tốn đáng kể và không phủ nhận những điểm yếu của mình. Nhưng chính các nhà lãnh đạo mới là người có thể sử dụng phương pháp này nhiều nhất. Vì vậy, nếu bạn đang ở một vị trí cấp cao, hãy thử áp dụng nó.

Lần tới khi bạn gặp phải một vấn đề lớn, hãy nghĩ xem ai đã từng trải qua một vấn đề tương tự. Rất có thể, mọi người đã nói về trải nghiệm của họ trong tình huống tương tự trên blog, mạng xã hội hoặc sách. Doanh nghiệp của bạn chỉ để tìm kiếm. Và học hỏi điều gì đó từ những người khác. Sau đó, bạn không cần phải bắt đầu lại từ đầu khi cố gắng đưa ra quyết định. Bạn sẽ biết điều gì dẫn đến thành công và điều gì dẫn đến thất bại.