2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15
Ở tuổi 31, Steve Jobs rời Apple và thành lập NeXT. Tại công ty khởi nghiệp của mình, cũng như tại Apple, Jobs đã tiến hành các phiên động não. Anh ấy đã làm điều đó theo một cách rất đặc biệt, với lý tưởng vốn có, niềm đam mê và niềm tin tưởng sâu sắc rằng anh ấy đã đúng. Trong bài đăng này, chúng tôi sẽ chia sẻ những bài học có thể học được từ những bộ sưu tập này và những gì cần học từ thiên tài tiếp thị.
Phong cách quản lý của Steve Jobs đã được xem xét lại hàng trăm lần, cả tích cực và tiêu cực. Yêu anh ấy hay ghét anh ấy, bạn không thể phủ nhận thành quả của anh ấy: trong một thời gian ngắn, anh ấy đã xây dựng nên một công ty thành công nhất hành tinh.
Tuy nhiên, trước đó, vào năm 1985, Jobs vẫn phải rời Apple. Vài tháng sau, anh thành lập một công ty khác. Được gọi là NeXT, công ty khởi nghiệp đã tập trung vào việc chế tạo máy tính mạnh mẽ cho giáo dục đại học.
Một đội ngũ những người tài năng đã rời Apple để gia nhập Jobs vào công ty mới của ông - bằng chứng nữa cho thấy mọi người đã tin tưởng ông.
Trong video dưới đây, bạn có thể xem các đoạn trích từ các phiên động não mà Jobs đã tiến hành trong ba tháng đầu tiên công ty tồn tại.
Mọi doanh nhân đều có thể thực hiện một số hành vi của Jobs và học cách tiến hành các cuộc họp hiệu quả hơn trong công ty của họ.
Ít nhất tám điểm trong video này là đáng chú ý. Dưới đây chúng tôi sẽ cho bạn biết thêm về chúng với thời gian.
Thể hiện niềm đam mê của bạn (4:58)
Jobs có tài năng đặc biệt với tư cách là một người thuyết trình, và kỹ năng của ông được bộc lộ đầy đủ trong bài phát biểu khai mạc.
Có thể thấy, anh ấy tràn đầy nhiệt huyết, lời nói của anh ấy rất tự nhiên. Và quan trọng hơn, anh ấy thực sự tin những gì mình nói.
Nếu một ý tưởng không truyền cảm hứng cho bạn ngay từ đầu, nó sẽ không truyền cảm hứng cho bất kỳ ai.
Tập trung vào việc tạo ra giá trị (5:40)
Chúng tôi tham gia vào dự án này vì nó thực sự thu hút chúng tôi … Bởi vì chúng tôi thực sự quan tâm đến giáo dục đại học. Không phải vì chúng tôi chỉ muốn kiếm tiền.
Steve Jobs
Điều gì có thể tuyệt vời hơn đối với một doanh nhân khi biết rằng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn cải thiện cuộc sống của ai đó và mọi người hiểu điều này?
Đưa nhóm của bạn vào thử nghiệm (6:15)
Trong suốt video, Jobs kiểm tra mọi người của mình, ông hỏi họ những câu hỏi khó chịu và đưa ra kết luận chính xác từ những gì họ nói.
Anh ấy không coi bất cứ điều gì là hiển nhiên và muốn biết tại sao mọi người lại làm điều này. Và thường anh ấy nói thẳng với họ khi anh ấy không đồng ý.
Có, công việc có thể hách dịch. Nhưng Guy Kawaski, người đã làm việc với Jobs hai lần, lưu ý:
Nếu bạn hỏi nhân viên Apple tại sao họ phải chịu đựng tất cả những phức tạp khi làm việc cho công ty này, họ sẽ trả lời bạn: "Bởi vì Apple cho phép bạn làm công việc tốt nhất trong toàn bộ sự nghiệp của bạn."
Guy Kawaski
Đi đúng hướng (6:53)
Bạn cần một người sẽ nhắc nhở bạn rằng bạn đang đi đúng hướng và tiến tới mục tiêu của mình. Thông thường, khi bạn phải đi bộ hàng nghìn dặm, và bạn mới chỉ đi bước đầu tiên, có vẻ như đây là một chặng đường dài không thực tế, và sẽ giúp ích rất nhiều nếu ai đó nói: “Vậy là chúng ta đã tiến gần hơn một bước rồi… Mục tiêu, tất nhiên, tồn tại … Đây không phải là một ảo ảnh ở đâu đó ở phía xa."
Steve Jobs
Khi công ty của bạn phát triển, bạn rất dễ mất nhận thức về những gì thực sự quan trọng. Tuy nhiên, bạn không nên thỏa hiệp với những điều bạn tin tưởng.
Chính vì điều này mà Jobs đã bị đuổi khỏi Apple vào năm 1985, nhưng cũng vì điều này mà ông đã được đưa trở lại, và bản thân Apple đã trở nên thành công rực rỡ.
Ưu tiên Chính xác (7:26)
Khi nhóm NeXT thảo luận về các ưu tiên của họ, bạn có thể nhận thấy khả năng độc đáo của Steve Jobs là tập trung vào những điều quan trọng nhất và quan trọng hơn là bảo vệ ý kiến của mình về lý do tại sao nó lại quan trọng hàng đầu.
Khi các thành viên trong nhóm thách thức ưu tiên số một (giữ giá máy tính ở mức 3.000 đô la), Jobs đã quyết liệt bảo vệ nó:
Nếu máy tính nhanh hơn gấp ba lần, họ sẽ không trả 4.000 đô la, hoặc là 3.000 đô la hoặc họ sẽ không mua. Đó là một số tiền kỳ diệu … Họ nghĩ rằng nó rất nhiều. Dù đúng hay sai thì chúng tôi đã định giá như vậy thì chúng tôi yên tâm.
Steve Jobs
Và nhóm đã đồng ý với lãnh đạo của họ - giá cả vẫn là ưu tiên số một.
Bạn biết điều gì thực sự quan trọng, nhưng bạn có thể chứng minh tại sao điều đó lại quan trọng không? Nếu bạn có thể, nhóm của bạn sẽ làm theo bạn.
Cảm thấy khi nào nên ngắt lời (11:20)
Trong video, một trong những thành viên trong nhóm bắt đầu một bài phát biểu dài, cuộc tranh luận của cô ấy cứ lặp đi lặp lại, và Jobs lúc đầu trông rất bình tĩnh. Nhưng khi cô ấy tiếp tục, sự kiên nhẫn của anh ấy đã cạn kiệt. Và anh cắt ngang lời cô, không để cô nói hết.
Thường xảy ra trường hợp một trong những người tham gia cuộc họp nói quá dài, nhưng mọi người lại quá lịch sự nên cắt ngang. Tình tiết này khiến bạn nghĩ về tầm quan trọng của việc đôi khi ngắt quãng truyền vô tận.
Điều quan trọng là trở thành một người biết lắng nghe. Kiên nhẫn. Nhưng hãy biết cách dừng người nói chuyện đúng lúc - bằng cách này bạn sẽ tiết kiệm được thời gian và nguồn lực của mình.
Học hỏi từ quá khứ, nhưng đừng để bản thân bị cuốn vào nó (12:05)
Khi một thành viên của nhóm đề cập đến những sai lầm trong quá khứ, Jobs nói:
Tôi không muốn nghe: “Chỉ vì lần trước chúng ta không thành công nên hôm nay nó sẽ không thành công…” Đây là cơ hội mà chúng ta có ngày hôm nay. Đây là một cơ hội tuyệt vời.
Steve Jobs
Tất cả các doanh nhân vĩ đại đều biết rằng sai lầm là một phần của quá trình. Bạn càng cố gắng, bạn càng mắc sai lầm và mất mát, nhưng thành công luôn ở gần kề. Bạn chỉ cần tìm nó.
Tập trung vào điều tích cực (13:00)
Tôi thấy mình đã lập một danh sách những điều chúng tôi không biết, nhưng sau đó tôi nhớ ra rằng công ty của chúng tôi chỉ mới hoạt động được 90 ngày. Và tôi nhìn vào mọi thứ chúng tôi đã làm trong suốt thời gian qua, và thật khó tin là chúng tôi đã đi được bao xa trong 90 ngày.
Steve Jobs
Khi bạn còn một con đường dài phía trước, sẽ rất hữu ích nếu bạn tập trung vào những gì bạn đã làm. Ghi nhớ những gì bạn đã học và những gì bạn đã đạt được. Điều này sẽ mang lại cho bạn sức mạnh và động lực để tiến về phía trước.
Đề xuất:
Một dòng coronavirus mới: SARS-CoV-2 đột biến như thế nào và nó đe dọa chúng ta như thế nào
Hàng chục quốc gia đã đình chỉ liên lạc với Vương quốc Anh do một chủng vi rút coronavirus mới. Life hacker đã phát hiện ra điều gì đang xảy ra và điều gì sẽ xảy ra
Đại dịch coronavirus sẽ phát triển như thế nào và nó sẽ kết thúc như thế nào
Nhà phổ biến khoa học Ed Yong đã gợi ý khi nào và làm thế nào đại dịch coronavirus sẽ kết thúc. Dưới đây là một số bài học mà chúng ta có thể rút ra từ tình huống này
Sự sùng bái hàng hóa là gì, nó thể hiện như thế nào trong cuộc sống của chúng ta và nó cản trở chúng ta như thế nào
Chúng tôi tìm hiểu xem giáo phái chở hàng nguy hiểm là gì và niềm tin của người dân trên đảo Melanesia được kết nối với niềm tin rằng tất cả những điều tốt đẹp sẽ tự xảy ra như thế nào
Điện thoại thông minh đang theo dõi chúng ta như thế nào và nó đe dọa như thế nào
Điện thoại thông minh biết quá nhiều về chủ nhân của chúng và ảnh hưởng đến cuộc sống của họ nhiều hơn những gì bạn có thể tưởng tượng. Giám sát là một thực tế đối với mỗi chúng ta
Steve Jobs đã phát triển trí não của mình như thế nào
Một trong những phẩm chất mà Jobs nổi tiếng là khả năng nhìn thấy những thứ mà người khác không thấy. Chúng tôi sẽ mô tả dưới đây cách anh ấy thành công và anh ấy đã sử dụng kỹ thuật nào để phát triển trí não của mình. Gần đây có một cuốn sách mới về Steve Jobs, Becoming Steve Jobs.