130 Ý tưởng cần thiết về 10 cuốn sách nên đọc

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Bạn sẽ mất chưa đến 10 phút để làm quen với chúng.

Nhà thiết kế sản phẩm Louis Tsai đã đọc 10 cuốn sách phi hư cấu phổ biến và quyết định rằng không phải ai cũng có đủ thời gian cho việc này, đã chọn 130 ý tưởng chính từ chúng. Các tác phẩm này là:

1. Cuộc gọi của Ken Robinson.
2. “Bắt đầu với câu hỏi“Tại sao?”, Simon Sinek.
3. The Purple Cow của Seth Godin.
4. The Tipping Point của Malcolm Gladwell.
5. Cách hoàn thành công việc của David Allen.
6. 7 thói quen của những người hiệu quả cao của Stephen Covey.
7. “Cách Làm Việc Bốn Giờ Một Tuần,” Timothy Ferris.
8. The Innovator's Dilemma của Clayton Christensen.
9. Kinh doanh từ Scratch, Eric Ries.
10. “Từ 0 đến 1. Làm thế nào để tạo ra một công ty khởi nghiệp sẽ thay đổi tương lai”, Peter Thiel.

"Đang gọi" (45 giây)

1. Cố gắng tận dụng mọi cơ hội để bộc lộ khả năng của mình.
2. Mở rộng tầm nhìn của bạn. Điều này sẽ giúp cải thiện kỹ năng của bạn.
3. Tìm kiếm đam mê - những thứ mà bạn không theo kịp thời gian.
4. Xây dựng con đường dẫn đến thành công của bạn thay vì mù quáng tìm kiếm sự giàu có hoặc sự công nhận ngay lập tức.
5. Đừng lên kế hoạch cho cuộc sống của bạn. Cô ấy không thể đoán trước được.
6. Đừng cảm thấy tồi tệ về điều gì đó nếu bạn không làm điều đó ở trường. Các bài kiểm tra tiêu chuẩn hóa chỉ cho thấy một mặt khả năng của chúng tôi.
7. Mỗi người là duy nhất vì hai lý do: gen và môi trường.
8. Nếu bạn chấp nhận việc không thể đoán trước được tương lai, bạn sẽ tìm thấy những cơ hội mới.
9. Cảm xúc tích cực làm giảm căng thẳng, đau đớn và giảm cơn nghiện.
10. Tìm những người có đam mê với những gì bạn đang có.

“Bắt đầu bằng cách hỏi 'Tại sao?'” (45 giây)

1. Hãy suy nghĩ từ bên trong, không phải từ bên ngoài. Luôn bắt đầu với câu hỏi "Tại sao?"
2. Kinh doanh với những người tin vào những gì bạn tin tưởng.
3. Mọi người không mua những gì bạn làm. Sản phẩm của bạn là kết quả của những gì bạn tin tưởng.
4. Khách hàng hài lòng và khách hàng là nguồn lực quý giá nhất của bất kỳ công ty nào.
5. Khuyến khích tài chính không thúc đẩy mọi người về mặt tình cảm.
6. Thao túng của người mua chỉ có thể hoạt động trong ngắn hạn.
7. "Vòng tròn vàng" bao gồm ba lớp. Bên ngoài - "Cái gì?", Giữa - "Làm thế nào?" và nội bộ - "Tại sao?"
8. Lợi nhuận là kết quả của việc trả lời các câu hỏi "Cái gì?" và "Làm thế nào?" chứ không phải "Tại sao?"
9. Quy luật lan tỏa đổi mới chia người mua thành 2,5% người đổi mới, 13,5% người chấp nhận sớm, 34% đa số sớm, 34% đa số muộn, 16% tụt hậu. Để tạo nên thành công cho một công ty, bạn cần thu hút 15-18% người mua trên thị trường.
10. Đa số ban đầu sẽ không chấp nhận một sản phẩm mà những người dùng ban đầu không thử. Ngược lại, những người đó sẽ không chấp nhận một sản phẩm mà công ty không tin tưởng.

Bò Tím (30 giây)

1. Hãy chấp nhận rủi ro và đừng sợ bị chỉ trích.
2. Nhắm mục tiêu đến đối tượng thích thử những điều mới và sẵn sàng chia sẻ sản phẩm của bạn với những người khác.
3. Phát triển một sản phẩm cùng với tiếp thị.
4. Chọn mục tiêu tiếp thị và ngân sách của bạn một cách hiệu quả.
5. Đừng trở thành nhà lãnh đạo nếu bạn không thể biến rủi ro thành thành công.
6. Quảng cáo truyền thống không còn hiệu quả nữa, vì nó khó thu hút sự chú ý của người mua.
7. Trong thị trường quá bão hòa ngày nay, không có chỗ cho những thứ bình thường.
8. Đôi khi, nếu bạn bị cười nhạo, điều đó rất hữu ích, vì đó cũng là một quảng cáo.

Điểm giới hạn (30 giây)

1. Để truyền bá một ý tưởng, bạn cần nó phải gắn bó. Nó cần phải thu hút, độc đáo và đáng nhớ để nổi bật giữa sự náo nhiệt của thị trường.
2. Nếu bạn muốn truyền miệng hiệu quả, cơ sở khách hàng ban đầu của bạn phải nhỏ - tối đa 150 người.
3. Truyền bá một ý tưởng giống như lây lan một bệnh dịch.
4. Điểm mấu chốt là thời điểm ý tưởng chuyển từ người dùng thích hợp sang phần lớn thị trường.
5. Những người nhìn xa trông rộng, nhân viên bán hàng và những người truyền bá Phúc âm có trách nhiệm truyền bá ý tưởng.
6. Môi trường bên ngoài quyết định mạnh mẽ hành vi của chúng ta.
7. Những thay đổi nhỏ trong bối cảnh có thể có tác động lớn.

"Cách sắp xếp mọi thứ theo thứ tự" (60 giây)

1. Tiêu điểm. Nếu bạn có một suy nghĩ không cần thiết trong đầu, hãy tạo một danh sách Nhóm suy nghĩ và viết nó xuống đó.
2. Đổ sạch Thùng suy nghĩ mỗi tuần một lần.
3. Chuyển các nhiệm vụ không quan trọng, hoàn thành các nhiệm vụ ngắn trước và đánh dấu thời hạn trên lịch hoặc danh sách nhiệm vụ của bạn.
4. Chia các nhiệm vụ lớn thành các nhiệm vụ phụ.
5. Danh sách nhiệm vụ phải luôn ở trong tầm tay.
6. Danh sách Đang chờ xử lý là cần thiết cho các nhiệm vụ không khẩn cấp.
7. Nếu bạn có nhiều tài liệu giấy, hãy sắp xếp chúng vào các thư mục ghi ngày tháng.
8. Một ngày nào đó là danh sách dành cho các ý tưởng và dự án tiềm năng.
9. Tạo một nơi làm việc có chức năng để kiểm soát bản thân.
10. Xem xét và cập nhật danh sách nhiệm vụ hàng tuần.
11. Lập lịch trình biến những ý tưởng có vấn đề thành các phiên động não.
12. Đừng làm nhiều nhiệm vụ cùng một lúc. Tập trung vào một nhiệm vụ.
13. Mục đích của bộ não của chúng ta là suy nghĩ. Nhưng đôi khi suy nghĩ sao lãng khỏi nhiệm vụ trong tầm tay.
14. Danh sách việc cần làm hàng ngày không hiệu quả vì chúng làm sai lệch nhận thức về thời gian.

"7 thói quen của những người hiệu quả cao" (60 giây)

1. Một cuộc sống hiệu quả là sự pha trộn giữa các khuôn mẫu cá nhân với các nguyên tắc phổ quát.
2. Hãy mài lưỡi của bạn liên tục. Lưỡi dao của cơ thể là thể thao, lưỡi của trí óc là học hỏi những điều mới, lưỡi của cảm xúc là sự giao tiếp.
3. Hãy chủ động và kiểm soát số phận của bạn.
4. Đặt mục tiêu dài hạn, hiểu rõ lợi ích của bạn khi đạt được chúng.
5. Hình dung kết quả của mỗi bước. Điều này sẽ giúp bạn thực hiện các hành động cụ thể dễ dàng hơn.
6. Ưu tiên nên là những mục tiêu thúc đẩy bạn tiến lên.
7. Hãy nghĩ rằng bạn sẽ chiến thắng.
8. Các mối quan hệ tự nhiên liên quan đến sự đồng cảm và giúp đỡ người khác.
9. Hãy là một người lắng nghe tích cực. Nhắc lại với chính mình những gì người đó đang nói với bạn và phản ánh cảm xúc của người kia.
10. Kết nối với những người khác, cởi mở và tôn trọng họ. Một nhóm có thể đạt được nhiều hơn một người.
11. Đừng nói có với mọi thứ.
12. Đừng lừa dối bản thân khi nghĩ rằng bạn sẽ thua cuộc.
13. Để thay đổi, bạn cần thay đổi tính cách, không phải hành vi.
14. Mô hình của chúng tôi là một cái nhìn chủ quan về cuộc sống. Anh ấy không phải lúc nào cũng đúng.
15. Nếu bạn muốn truyền cảm hứng cho người khác, trước tiên bạn cần phải được hiểu.

"Cách làm việc bốn giờ một tuần" (100 giây)

1. Nhắm mục tiêu cao để tạo ra các quy tắc của riêng bạn.
2. Tận dụng mọi cơ hội để bước ra khỏi vùng an toàn của bạn.
3. Hãy thử làm việc từ xa tại công việc hiện tại của bạn.
4. Để hiệu quả hơn bây giờ, hãy đặt cho mình mục tiêu làm việc từ xa trong tương lai.
5. Quy tắc 20/80 cũng được áp dụng cho công việc: 20% công việc mang lại 80% kết quả.
6. Thời gian là tiền bạc. Loại bỏ những thứ cản trở hiệu quả của bạn trong công việc.
7. Đánh giá tầm quan trọng của nhiệm vụ bằng cách tự hỏi bản thân, "Nếu đây là điều duy nhất tôi sẽ làm hôm nay, tôi có vui không?"
8. Hoàn thành các công việc quan trọng trước buổi trưa.
9. Thư và cuộc gọi nên được xử lý sau khi hoàn thành các nhiệm vụ ưu tiên.
10. Bạn có thể khiến người khác chơi theo luật của bạn thông qua giao tiếp.
11. Cố gắng thuê ngoài càng nhiều nhiệm vụ không cốt lõi càng tốt. Vấn đề là dành thời gian làm những gì bạn làm tốt.
12. Được mở.
13. Ủy quyền càng nhiều càng tốt.
14. Kiểm tra sản phẩm trước khi tung ra thị trường.
15. Trong lĩnh vực làm việc của bạn, bạn phải gắn liền với độ tin cậy.
16. Thách thức đối với một công ty nhỏ là xuất hiện với quy mô lớn hơn. Mọi người tin tưởng các công ty lớn.
17. Quy tắc 20/80 cũng áp dụng cho khách hàng: 20% khách hàng của bạn tạo ra 80% lợi nhuận của bạn.
18. Ngay cả khi sản phẩm của bạn rẻ, nó vẫn phải có chất lượng cao.
19. Đừng tự dối mình: ở trong vùng an toàn của bạn là điều tồi tệ.
20. Đừng bắt đầu một ngày của bạn bằng cách kiểm tra thư của bạn.
21. Sự hài lòng trong cuộc sống sẽ dễ dàng đạt được hơn khi bạn mở ra những cơ hội mới.
22. Thu nhập thụ động vừa phải là chìa khóa để có thể làm những gì bạn muốn, bất cứ nơi nào bạn muốn.
23. Kết quả tồi tệ nhất thường không tệ như nó có vẻ.
24. Năm bước để độc lập: làm việc toàn thời gian, làm việc từ xa, tối ưu hóa quy trình, tìm kiếm nguồn thu nhập thay thế, rời bỏ công việc trước đây của bạn.

Tình thế tiến thoái lưỡng nan của nhà sáng tạo (60 giây)

1. Một công ty tốt nên có một số chiến lược phát triển.
2. Quan sát cách khách hàng sử dụng sản phẩm của bạn.
3. Lập kế hoạch trước, nhưng thay đổi kế hoạch của bạn dựa trên các yếu tố bên ngoài.
4. Hãy sáng tạo khi tìm kiếm khách hàng mới.
5. Hãy thử nó và sai - ngay cả những công ty thành công nhất cũng đưa ra những quyết định sai lầm.
6. Không phát triển sản phẩm và dịch vụ chỉ dựa trên ý kiến của khách hàng.
7. Đổi mới không chỉ là về số lượng. Nó là một cải tiến về chức năng, độ tin cậy và khả năng sử dụng.
8. Các công ty mới và ổn định mang lại nhiều loại đổi mới khác nhau cho thị trường.
9. Mục tiêu của sự đổi mới trong các công ty ổn định là duy trì thị phần.
10. Hiểu những gì khách hàng muốn là một phần quan trọng của sản phẩm, nhưng điều đó lại không cho phép đối với The Next Big Thing.
11. Các công ty phát triển thường bỏ qua các thị trường ngách mới nổi. Đây là cơ hội cho các công ty mới.
12. Đôi khi các công ty thiếu tính linh hoạt để quản lý các nguồn lực, quy trình và giá trị. Điều này ngăn cản chúng thích nghi với các điều kiện thay đổi.
13. Các mô hình lý thuyết hiếm khi hoạt động trong thế giới thực.
14. Những đổi mới đột phá thường là những công nghệ đã có từ trước nhưng đã được cải tiến.
15. Đối với một công ty, cách đáng tin cậy nhất để có được sự đổi mới là mua lại hoặc tiếp quản một công ty khác làm điều đó.

"Kinh doanh lại từ đầu" (60 giây)

1. Nhóm nghiên cứu nên tập trung vào việc tìm kiếm một mô hình kinh doanh. Bạn tìm ra nó càng sớm thì khả năng thành công càng cao.
2. Hãy tiếp cận một cách khoa học, tức là luôn biện minh cho những gì bạn nói.
3. Xác nhận các giả thuyết bằng cách nói chuyện với khách hàng thực.
4. Kiểm tra giả thuyết - đây là cách duy nhất bạn có thể chuyển từ giả định sang thực tế.
5. Chạy thử sản phẩm, tạo sản phẩm chạy tối thiểu (MVP).
6. Thực hiện các bài kiểm tra riêng biệt cho từng tính năng mới trong sản phẩm của bạn. Sau đó, bạn có thể đánh giá được điều gì là hiệu quả và điều gì là lãng phí thời gian.
7. Chọn một động cơ tăng trưởng (lan truyền, gây nghiện hoặc trả tiền) và tập trung vào đó.
8. Không phải tất cả các số liệu kinh doanh đều quan trọng.
9. Các chiến lược phát triển truyền thống không áp dụng cho các công ty khởi nghiệp.
10. Đừng sợ những trục quay - những thay đổi mạnh mẽ trong mô hình kinh doanh của bạn.
11. Mục tiêu của một công ty khởi nghiệp là tìm ra một mô hình kinh doanh có thể chấp nhận được.
12. Bản chất của một sản phẩm khả thi tối thiểu là lấy ý kiến của những người sử dụng sớm về nó.
13. Công ty phải hiểu rằng sản phẩm của mình nên được càng nhiều người sử dụng càng tốt.
14. Học hỏi từ những sai lầm và không lặp lại chúng. Điều này sẽ giúp bạn tìm ra một mô hình kinh doanh khả thi nhanh hơn.

Zero to One (60 giây)

1. Hãy nghĩ về tương lai như một điều gì đó chắc chắn sẽ xảy ra.
2. Đồng thời suy nghĩ về những hành động cần thực hiện để đưa tương lai này đến gần hơn.
3. Tìm ra một ý tưởng mà người khác không nghĩ đến là chìa khóa thành công.
4. Hãy đặt mục tiêu trước tiên là thành công với những gì công ty làm, sau đó mới nghĩ đến sự phát triển.
5. Những nhân viên đầu tiên phải được lựa chọn một cách khôn ngoan. Không chỉ dựa vào kỹ năng của họ, mà còn dựa trên tầm nhìn của họ về quá trình, cũng như các mối liên hệ với nhau.
6. Người sáng lập công ty phải chú ý đến tất cả các quy trình, nhưng từng chút một.
7. Hai loại tiến trình liên kết hiện tại với tương lai: theo chiều ngang (từ một đến N) và theo chiều dọc (từ 0 đến một).
8. Tiến bộ theo chiều dọc rất khó, bởi vì những gì bạn nghĩ về không phải do người khác phát minh ra trước bạn.
9. Người lãnh đạo phải chắc chắn 100% về những gì công ty của mình đang làm.
10. Cạnh tranh là tốt cho người mua, nhưng nó cũng thúc đẩy sự phát triển của công ty.
11. Tiến bộ dọc dẫn đến độc quyền trên thị trường.
12. Bán hàng và phân phối rất quan trọng vì sản phẩm sẽ không tự bán được. Áp dụng và thử nghiệm các chiến lược khác nhau.
13. Những người sáng lập là những người kỳ lạ. Tuy nhiên, tầm nhìn của họ, dù nó có thể là gì, là một phần quan trọng của công ty mà họ đã tạo ra.