Tư duy thích ứng là gì và tại sao các doanh nhân nên phát triển nó

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Kỹ năng này rất quan trọng để thành công trong những thời điểm khó khăn.

Kiểu suy nghĩ này là gì

Tư duy thích ứng là khả năng đánh giá các sự kiện và hoàn cảnh hiện có và thay đổi điều gì đó trong chiến lược hành vi của bạn để phát triển trong những trường hợp này. Loại tư duy này cũng có thể được định nghĩa là khả năng nắm bắt thời điểm, học hỏi từ thất bại và thay đổi hướng đi để tiếp tục. Thậm chí có thể nói đây là một kỹ năng then chốt của các nhà lãnh đạo. Nó cho phép bạn đưa ra quyết định tốt và đối phó với các vấn đề phức tạp.

Tư duy thích ứng có bốn thành phần:

1. Khả năng dự đoán các nhu cầu, xu hướng và cơ hội có thể xảy ra trong tương lai.
2. Khả năng trình bày rõ những nhu cầu này cho nhóm hiểu.
3. Thích ứng với các điều kiện mới, dẫn đến học hỏi và điều chỉnh liên tục hành động của họ.
4. Tính minh bạch của việc ra quyết định và cởi mở với các phản hồi.

Lợi ích của tư duy thích ứng là gì

Không có gì tồn tại mãi mãi. Thời đại thay đổi và các công ty cũng thay đổi theo họ. Để trở thành một doanh nhân thành công, bạn cần phải thích nghi. Kỹ năng này đặc biệt có giá trị trong các cuộc khủng hoảng, khi tình hình trở nên không chắc chắn và biến động, không có đủ thông tin và cần phải có phản ứng nhanh.

Để đưa ra quyết định đúng đắn trong một giai đoạn khó khăn, bạn cần có khả năng "tránh xa" những hoàn cảnh mà bản thân nhận thấy, và nhìn mọi thứ từ xa. Tác giả về lãnh đạo Ronald Heifetz gọi đó là "đi lên ban công và xem các vũ công từ trên cao." Kỹ thuật này giúp tạo khoảng cách giữa bạn và tình huống và hiểu những gì đang xảy ra bên ngoài tầm nhìn bình thường của bạn.

Vấn đề là việc tạo ra khoảng cách này trong một tình huống khủng hoảng thường dường như là không thể. Khi bạn đối mặt với những khó khăn mới mỗi ngày, bạn hoàn toàn đắm mình trong cuộc đấu tranh với chúng và không thấy gì khác. Nhưng ngay sau đó, điều đặc biệt quan trọng là không nên dựa vào các cách tiếp cận cũ mà hãy tìm kiếm những cách thức mới.

Làm thế nào để phát triển tư duy thích ứng

1. Vừa là người tham gia vừa là người quan sát

Như Heifetz nói, lãnh đạo là nghệ thuật ứng biến. Một doanh nhân phải liên tục trở lại từ "ban công" đến "sàn nhảy" và trở lại, tháng này qua tháng khác, năm này qua năm khác. Bởi vì một ngày nào đó, kế hoạch hành động bạn đã chọn có thể phát huy tác dụng, và ngày hôm sau bạn có thể thấy những hậu quả không lường trước được từ những quyết định của mình và bạn sẽ phải xây dựng lại.

Dừng lại định kỳ và quan sát xung quanh. Xem và lắng nghe. Nếu bạn tập trung quá nhiều vào các chiến lược trong quá khứ, bạn sẽ bỏ lỡ cơ hội đổi mới.

2. Không ngừng đánh giá kết quả của các hành động của bạn

Điều này sẽ cho bạn cơ hội để điều chỉnh các bước của mình nếu cần thiết, đó là cơ sở của tư duy thích ứng. Ví dụ, trong đại dịch coronavirus, nhiều người chuyển sang làm việc từ xa, điều kiện và nhu cầu của nhân viên đã thay đổi. Trong tình huống như vậy, điều quan trọng hơn bao giờ hết là giám sát cách họ phản ứng với các phương pháp tiếp cận mới để làm việc và xây dựng lại tùy thuộc vào kết quả quan sát.

Bằng cách thường xuyên đánh giá các hành động của bạn và kết quả của chúng, bạn thích nghi nhanh hơn với các điều kiện thay đổi.

3. Thừa nhận sai lầm của bạn và học hỏi từ chúng

Trong những thời điểm khó khăn, nhiều người muốn đổ lỗi cho những khó khăn của công ty và chuyển nó cho người khác. Hãy chống lại sự thôi thúc này và thừa nhận sai lầm của chính bạn. Nếu bạn tin rằng sai lầm chỉ phản ánh sự thiếu kinh nghiệm chứ không phải thiếu năng lực, chúng sẽ không cản trở bạn mà sẽ là cơ hội để bạn trưởng thành và trở nên tốt hơn.

Trong mọi trường hợp, bạn sẽ sai khi đang tìm kiếm những cách phát triển mới. Đây không phải là lý do để bạn khép mình lại với bản thân và những người khác. Nhắc nhở bản thân về điều này. Cởi mở, trả lời câu hỏi, thừa nhận rằng bạn đã sai, cầu xin sự tha thứ - đây không phải là những dấu hiệu cho thấy sự yếu kém. Đây là những công cụ sẽ giúp bạn trở nên tốt hơn và đáng tin cậy hơn.

4. Xây dựng niềm tin trong nhóm

Nói chuyện cởi mở với các thành viên trong nhóm về phương pháp đã chọn nào hiệu quả và phương pháp nào không. Đây là bí quyết hợp tác thành công, đồng thời sẽ giúp xác định cách giải quyết các vấn đề phức tạp.

Đừng ngại thừa nhận rằng một số quyết định của bạn không hoàn hảo. Sự cởi mở tạo ra một môi trường an toàn về mặt tâm lý, điều này rất quan trọng đối với một phản ứng khủng hoảng hiệu quả. Trong môi trường này, nhân viên biết rằng ở nơi làm việc, họ có thể nói lên ý kiến, đặt câu hỏi, chia sẻ mối quan tâm và thừa nhận sai lầm. Và họ biết rằng sự đóng góp của họ được đánh giá cao.

Chính bằng cách lắng nghe quan điểm của người khác, bạn có thể tạo ra khoảng cách cần thiết để nhìn thấy tình hình từ bên ngoài.