10 cụm từ bạn không bao giờ nên nói với sếp của mình

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Những lời nói bất cẩn này có thể khiến bạn gặp rắc rối.

1. Tôi không thể / không thể

Bất kỳ công ty nào cũng cần những nhân viên có khả năng giải quyết công việc. Đặc biệt nếu họ được yêu cầu làm điều gì đó dọc theo hồ sơ, và không cắn cùi chỏ hoặc mặc quần trên đầu. Vì vậy, một câu trả lời nhanh chóng về việc không thể hoàn thành nhiệm vụ chỉ nói lên sự miễn cưỡng làm việc.

Thay thế cái gì

Một số nhiệm vụ thực sự có thể khó hoàn thành hoặc có thể được thực hiện với những hậu quả nghiêm trọng. Do đó, hãy lắng nghe cẩn thận bài tập, và sau đó quay lại với những lập luận tại sao không thể hoàn thành nó, những gì có thể được thực hiện theo hướng này và những hậu quả có thể xảy ra.

2. Đây không phải là mô tả công việc của tôi

Dù ý bạn là gì, sếp của bạn có khả năng chỉ nghe về sự không muốn phát triển của bạn. Ngay cả công việc sáng tạo cũng biến thành một thói quen theo thời gian, vì vậy việc thay đổi những nhiệm vụ nhàm chán cho những công việc mới sẽ là một niềm vui đối với một nhân viên có kinh nghiệm. Hơn nữa, đây là điều sẽ giúp bạn trong tương lai có thể ứng tuyển vào các vị trí với mức lương cao hơn.

Thay thế cái gì

Nếu bạn định từ bỏ một nhiệm vụ không phải vì lười biếng mà vì bạn đang bận, hãy giải thích tình hình và thảo luận với người mà bạn có thể giao một số công việc hiện tại để dành thời gian cho những thành tựu mới.

3. Và tôi sẽ nhận được gì cho nó?

Miễn là chúng ta không nói về xử lý, đấu thầu hiếm khi thích hợp. Bạn khó có khả năng bị điều động lên xe tải nếu bạn là người quản lý. Và khi hoàn thành nhiệm vụ hiện tại, bạn đã nhận được tiền lương.

Thay thế cái gì

Vấn đề bồi thường nên được đặt ra khi bạn làm việc quá sức hoặc danh sách trách nhiệm của bạn không thay đổi mà được mở rộng. Nhưng đối với cuộc trò chuyện về việc tăng lương, bạn cần chuẩn bị những lý lẽ chứng minh hiệu quả của mình.

4. Bạn sai rồi

Vâng, chọc sếp của bạn vào một sai lầm là rất hấp dẫn. Đặc biệt là ở nơi công cộng: cho mọi người thấy rằng bạn nên ở vị trí của họ. Vấn đề duy nhất là ông ấy đã tại vị, và có lẽ xứng đáng như vậy. Và, nói chung, một người thường mắc sai lầm, ngay cả khi anh ta là sếp. Vì vậy, bạn sẽ không đạt được mục tiêu của mình, và người lãnh đạo có thể quay ra trả thù.

Thay thế cái gì

Tham khảo các nguồn có thẩm quyền. Ví dụ: bạn có thể hỏi liệu sếp có đang sử dụng dữ liệu mới hay không vì báo cáo hàng quý có một số liệu khác. Chỉ ra lỗi lầm với sự quan tâm đến sự nghiệp chung, không phải với thử thách.

5. tôi không biết

Nếu bạn không ở trong một lớp học ở trường trung học, không ai mong đợi bạn nhớ tất cả mọi thứ. Khi đặt một câu hỏi, bạn được hướng dẫn để tìm ra câu trả lời cho câu hỏi đó, chứ không phải là một bài kiểm tra trí nhớ.

Thay thế cái gì

Nếu cần thời gian để tìm câu trả lời, hãy hỏi bạn cần cung cấp dữ liệu nhanh như thế nào. Sau đó nghỉ ngơi để tìm hiểu thông tin bạn cần.

6. Tôi sẽ cố gắng / Tôi sẽ cố gắng

Khoảng thời gian mà bạn có thể cố gắng và cố gắng mà không gặp bất kỳ trở ngại nào đã kết thúc vào buổi lễ tốt nghiệp. Bây giờ kết quả được mong đợi từ bạn. Có vẻ như cụm từ "Tôi sẽ cố gắng" để lại cho bạn một lối thoát. Nhưng nếu sau đó bạn đến và nói rằng bạn đã thử nhưng không thành công, thì mọi chuyện sẽ không có kết quả tốt đẹp.

Thay thế cái gì

Đồng ý với sếp rằng khi bạn hoàn thành một nhiệm vụ mới, bạn sẽ gặp ông ấy và đặt câu hỏi về cách đi tiếp theo. Điều này sẽ giúp bạn đi đúng hướng và khiến cả nhóm thất vọng.

7. Hoặc tôi sẽ bỏ

Sau cụm từ này, bạn nên bỏ ngay lập tức, vì nếu không thì chẳng hiểu sao bạn lại thốt ra nó cả. Sau khi trình bày các tối hậu thư, các cuộc đàm phán thường không diễn ra.

Thay thế cái gì

Nếu các điều kiện không phù hợp với cuộc sống, hãy bắt đầu tìm kiếm một công việc mới. Trong trường hợp vẫn có thể giải quyết được khó khăn, hãy thảo luận với cấp trên về những điều có thể thay đổi theo cách không tối hậu.

tám. Đây không phải là lỗi của tôi

Chuyển giao trách nhiệm cho người khác là một chiến lược không rõ ràng, đặc biệt nếu bạn chịu trách nhiệm về kết quả của nhiệm vụ. Một vị sếp tốt, trong cuộc họp với cấp quản lý của mình, nhận trách nhiệm về những sai lầm của bộ phận: anh ta đã không theo dõi và không kiểm soát nó.

Thay thế cái gì

Trường hợp có sai sót thì thừa nhận và rút ra kết luận.

9. Tôi không thể làm việc với …

Có những vấn đề cần được quản lý hoặc bộ phận nhân sự giải quyết. Ví dụ, khi nói đến quấy rối. Nhưng điều này không áp dụng cho sự không thích cá nhân và tính khí không phù hợp. Ông chủ không phải là giáo viên mẫu giáo, không thể dồn phạm nhân vào góc tường.

Thay thế cái gì

Có thể có một lý do cho lời phàn nàn: người đó làm việc không tốt, khiến cả công ty bị ảnh hưởng. Và điều này, như một quy luật, có thể được xác nhận bằng sự thật. Bạn nên có một danh sách các vấn đề và một danh sách các giải pháp khả thi. Và bạn không nên chèn điều khoản "loại bỏ" trong đó. Nếu tình hình nghiêm trọng, sếp sẽ tự rút ra kết luận.

10. Chúng tôi đã không làm điều này trước đây

Truyền thống là tuyệt vời. Nhưng trong bất kỳ doanh nghiệp nào, tốt hơn hết là bạn nên tìm kiếm những cách thức mới để hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn và hiệu quả hơn.

Thay thế cái gì

Khi lãnh đạo hứa hẹn các vấn đề, hãy đánh giá rủi ro và chia sẻ chúng với sếp của bạn. Đồng thời, đừng quên quan điểm số 4: đừng chọc ngoáy vào mũi anh ta khi phạm lỗi.