Tại sao bạn nên noi gương Steve Jobs và mua đồng phục cá nhân của riêng mình
Tại sao bạn nên noi gương Steve Jobs và mua đồng phục cá nhân của riêng mình
Anonim

Hàng ngày, chúng ta phải đưa ra nhiều quyết định liên quan đến việc lựa chọn quần áo và số phận của doanh nghiệp. Và càng làm điều này thường xuyên, chúng ta càng cảm thấy mệt mỏi, để rồi mỗi quyết định sau sẽ không còn đắn đo suy nghĩ như lần trước. Nhưng chúng tôi biết làm thế nào để thoát khỏi sự mệt mỏi.

Tại sao bạn nên noi gương Steve Jobs và mua đồng phục cá nhân của riêng mình
Tại sao bạn nên noi gương Steve Jobs và mua đồng phục cá nhân của riêng mình

Chúng tôi đưa ra quyết định mỗi ngày. Bắt đầu từ lần đầu tiên - báo lại báo thức hoặc thức dậy. Và như vậy cả ngày. Ăn gì cho bữa trưa? Khi nào nghỉ việc? Nói điều gì đó trong một cuộc họp hay tốt hơn là giữ im lặng? Đi đến phòng tập thể dục hay thư giãn? Vân vân.

Nhưng đây là điều thú vị: khi bạn đưa ra quyết định, bạn sẽ tiêu hao năng lượng. Nếu bạn đưa ra quá nhiều quyết định trong một khoảng thời gian quá ngắn, bạn sẽ cảm thấy mệt mỏi.

Steve Jobs đồng phục

Sự thật đã biết: Steve Jobs luôn mặc một chiếc áo cổ lọ màu đen, quần jean xanh và đi huấn luyện viên New Balance. Điều này đã trở thành phong cách đặc trưng của anh ấy, đồng phục cá nhân.

Làm thế nào để đưa ra quyết định: tiết kiệm năng lượng của bạn
Làm thế nào để đưa ra quyết định: tiết kiệm năng lượng của bạn

Jobs đã cân nhắc việc triển khai đồng phục tại Apple sau chuyến đi đến Nhật Bản khi Giám đốc điều hành Sony Akio Morita nói với ông rằng quần áo bảo hộ lao động thúc đẩy sự gắn kết của đội ngũ.

Tuy nhiên, các nhân viên của Apple không nhiệt tình với ý tưởng này. Hơn nữa, họ thực sự ghét những chiếc áo vest đặc trưng do nhà thiết kế Issey Miyake thiết kế cho họ.

Công ty đã phải hủy bỏ bộ đồng phục, nhưng Steve Jobs không hoàn toàn từ bỏ ý định và đặt hàng vài trăm chiếc áo cổ lọ màu đen cho Miyake. Bản thân Jobs đã giải thích quyết định của mình một cách đơn giản: đồng phục là sự tiện lợi và là bản sắc của công ty. Nhưng ngoài ra, người đứng đầu Apple đã không còn phải chọn những gì để mặc mọi lúc mọi nơi.

Điều quan trọng hơn: chọn một chiếc áo phông hay một chiến lược mới để quảng bá công ty? Hóa ra trang phục phù hợp của Steve Jobs chỉ là một quyết định đơn giản khác mà ông có thể đã bỏ qua để đưa Apple trở thành huyền thoại.

Bạn có thể cải thiện khả năng đưa ra quyết định thực sự quan trọng bằng cách từ bỏ những quyết định nhỏ không?

Có, và rất đơn giản. Bạn chỉ cần tập thói quen và thực hiện các hành động tự động để không phải chọn bất cứ thứ gì.

Làm thế nào để tránh đưa ra những quyết định nhỏ

  • Đừng tích lũy vô số quần áo. Chọn một vài chiếc áo phông, áo len, quần jean và váy và mặc chúng theo nhiều biến thể khác nhau. Với giày cũng vậy. Càng ít thứ, càng ít sự lựa chọn.
  • Lên thực đơn trong tuần và mua tất cả các sản phẩm. Vì vậy, bạn không phải quyết định mỗi ngày sẽ mua gì ở siêu thị và nấu món gì cho bữa tối.
Làm thế nào để đưa ra quyết định: Đừng lãng phí năng lượng của bạn vào những điều vô nghĩa
Làm thế nào để đưa ra quyết định: Đừng lãng phí năng lượng của bạn vào những điều vô nghĩa
  • Lên lịch tập thể dục cùng một lúc. Bạn sẽ không phải suy nghĩ về thời điểm đi tập thể dục. Lịch sẽ cho bạn biết khi nào.
  • Nếu bạn điều hành một công ty hoặc bộ phận, hãy giao phó cấp độ giải pháp đầu tiên cho nhóm của bạn. Khi nhân viên của bạn hoàn thành nhiệm vụ, hãy sắp xếp một cuộc họp, lắng nghe họ và đưa ra quyết định cuối cùng về mọi vấn đề.

Trên thực tế, bạn có thể tự động hóa, thuê ngoài hoặc tránh khoảng 80% các quyết định bạn đưa ra hàng ngày. Điều chính là hãy nhớ rằng khả năng giải quyết điều gì đó của bạn là có hạn, và hãy để lại năng lượng cho những nhiệm vụ quan trọng nhất.

Dấu hiệu của sự mệt mỏi khi quyết định

  • Bạn bắt đầu tránh đưa ra quyết định.
  • Bạn không thể chọn một giải pháp.
  • Bạn dễ mất kiểm soát những điều mà bạn thường tránh, chẳng hạn như ăn hoặc uống nhiều.

Nếu bạn không cảm thấy mình có nhiều lựa chọn trong cuộc sống, hãy thử một thử nghiệm nhỏ. Trong ngày, hãy viết ra tất cả những quyết định bạn phải thực hiện - dù lớn hay nhỏ - không quan trọng.

Kết quả là, sẽ có vài chục, nếu không phải hàng trăm, giải pháp trong danh sách. Nhìn vào chúng và nghĩ về những cái nào bạn có thể tự động hóa, ủy quyền hoặc thậm chí loại trừ hoàn toàn.

Bạn sẽ đưa ra ít quyết định hơn, nhưng chúng sẽ tốt hơn nhiều.

Đề xuất: