Cách tạo ý tưởng đột phá: 15 kỹ thuật hiệu quả

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Lifehacker đã thu thập những cách tốt nhất để tạo ra ý tưởng mà bạn có thể sử dụng với tư cách là một nhóm hoặc cho riêng mình.

Kỹ thuật sáng tạo sẽ giúp bạn nghiên cứu toàn diện vấn đề, đẩy nhanh quá trình nảy sinh ý tưởng, tìm ra nhiều giải pháp và gỡ bỏ những khối tâm lý.

1. Động não

Gì

Động não, hay động não, là một kỹ thuật sáng tạo nổi tiếng để tìm kiếm ý tưởng trong nhóm. Kỹ thuật này cho phép bạn xem xét bất kỳ vấn đề nào từ các góc độ khác nhau.

Thế nào

• Tập hợp một đội từ 5-10 người.
• Hình thành vấn đề.
• Dành 10-15 phút để mỗi thành viên trong nhóm suy nghĩ và viết ra suy nghĩ của họ.
• Mỗi học viên chia sẻ ý tưởng của họ và điều hành viên viết chúng lên bảng.
• Nhóm có thể đưa ra phản hồi tích cực sau khi tác giả nói xong.
• Bình chọn cho ý tưởng tốt nhất.

Quan trọng

Khuyến khích những ý kiến vô lý và đừng chỉ trích những đề xuất của người khác. Đừng đi vào chi tiết để tiết kiệm thời gian và công sức. Điều chính không phải là chất lượng của các ý tưởng, mà là số lượng của chúng.

2. Động não ngược

Gì

Bản chất của kỹ thuật này là tìm ra khuyết điểm và cải thiện đối tượng được đề cập. Phương pháp này được phát minh bởi General Electric và phù hợp để giải quyết các vấn đề cụ thể trong các lĩnh vực khác nhau.

Thế nào

• Tập hợp một đội từ 5-10 người.
• Hình thành vấn đề.
• Cho mỗi người tham gia 10-15 phút để tìm hoặc nghĩ về tất cả các sai sót có thể có trong đối tượng được mô tả.
• Mỗi người tham gia nên chia sẻ ý tưởng của họ.
• Người điều hành ghi các ý kiến lên bảng.
• Nhóm có thể đưa ra phản hồi sau khi tác giả kết thúc phần trình diễn.
• Sau khi mọi người đã có tiếng nói của mình, hãy thảo luận về cách động não tìm cách giải quyết những thiếu sót.

Quan trọng

Khuyến khích mọi lời chỉ trích, ngay cả khi người khác nhận ra điều đó một cách đau đớn.

3. Ma trận cơ hội

Gì

Kỹ thuật này còn được gọi là phương pháp phân tích hình thái học của Fritz Zwicky. Bản chất của nó là đưa ra càng nhiều giải pháp càng tốt cho các phần riêng biệt của vấn đề và kết hợp chúng một cách ngẫu nhiên.

Thế nào

• Hình thành vấn đề.
• Vẽ bảng 5 x 10.
• Hàng đầu tiên của ô là "Đặc điểm". Ghi các thông số chính của nhiệm vụ tại đây.
• Đưa ra một thuộc tính cho mỗi tham số và ghi nó vào các hàng còn lại. Chọn những ý tưởng phi lý hơn những ý tưởng tiêu chuẩn.
• Sắp xếp các ô riêng lẻ trong các cột và đánh giá kết quả tương ứng với nhiệm vụ hiện tại như thế nào.
• Viết ra những ý tưởng mà bạn thích.

Dưới đây là ma trận các khả năng thiết kế hộp sữa.

Tính năng / thuộc tính	1	2	3	4	5
Sự sắp xếp	Cốc udder	Chai kéo dài	Sắt lon, 0,33 l	Gói hình tam giác	Găng tay
Vật liệu	Giấy thủ công	Bọc bong bóng	Kính cường lực	Da / da lộn	Đất sét
Hình ảnh chính	Một người đàn ông uống chung bát với một con mèo	Bò và dê tắm nắng trên bãi biển	Mặt trời uống sữa	Trẻ em rời thị trấn về làng	Milkmaid trở thành chủ tịch

Quan trọng

Điều quan trọng nhất là chọn các thông số cần thiết nhất và tắt phản biện nội bộ ở giai đoạn điền bảng. Bằng cách này, bạn có thể tạo ra nhiều biến thể đáng kinh ngạc nhất có thể.

4. Đảo chính

Gì

Kỹ thuật này được phát minh bởi chuyên gia tư duy sáng tạo Edward de Bono. Điểm mấu chốt là đưa ra tất cả các giải pháp khả thi cho vấn đề, viết chúng ra và chỉnh sửa để chúng bắt đầu có ý nghĩa hoàn toàn ngược lại.

Thế nào

• Hình thành vấn đề.
• Viết ra tất cả những gì nảy ra trong đầu bạn khi bạn nghĩ đến việc giải quyết nó. Đó có thể là những suy nghĩ về việc hình thành một vấn đề, các phương pháp giải đã biết, sự kết nối của vấn đề này với vấn đề khác - bất cứ điều gì.
• Chỉnh sửa suy nghĩ của bạn để chúng thay đổi ý nghĩa thành ngược lại. Thay thế từ bằng từ trái nghĩa, thay đổi trật tự của từ, chơi với hạt "không phải".
• Hãy xem xét từng giả định "lộn ngược" và tự hỏi bản thân trong những điều kiện nào thì đó có thể là một giải pháp khả thi cho vấn đề.
• Viết ra những ý tưởng nảy ra.
• Chọn những cái tốt nhất và chỉnh sửa chúng nếu cần.

Quan trọng

Nếu ngọn núi không đến Magomed, Magomed đi đến ngọn núi. Câu ngạn ngữ này là một ví dụ cổ điển của phương pháp này.

5. Phương pháp của Kipling

Gì

Phương pháp dựa trên bài thơ nổi tiếng của Rudyard Kipling. Mục đích là phân tích vấn đề và phát triển ý tưởng bằng cách sử dụng các câu hỏi "cái gì?", "Ở đâu?", "Khi nào?", "Làm thế nào?", "Tại sao?" và ai?". Phương pháp phù hợp để làm việc với các nhiệm vụ cụ thể trong một nhóm và độc lập.

Thế nào

• Hình thành vấn đề.
• Hỏi đối tượng của bạn sáu câu hỏi cơ bản: "cái gì?", "Ở đâu?", "Khi nào?", "Làm thế nào?", "Tại sao?" và ai?".

• Sau khi trả lời, hãy chuyển đến phần bổ sung. Điều này sẽ giúp có cái nhìn toàn diện về vấn đề.

  • Bao nhiêu?
  • Tại sao không?
  • Mât bao lâu?
  • Ở địa điểm nào?
  • Ai có thể giải quyết việc này?
  • Ở đâu nữa?
  • Vấn đề là gì?
  • Điều này đang xảy ra ở đâu?
  • Khi nào điều này xảy ra?
  • Tại sao chuyện này đang xảy ra?
  • Làm thế nào để có thể vượt qua những khó khăn này?
  • Bạn cần thu hút ai?
  • Làm cách nào để biết sự cố đã được giải quyết?

Viết ra câu trả lời và câu hỏi mới khi bạn trải qua phiên sáng tạo

Quan trọng

Phương pháp yêu cầu tư duy phản biện và câu trả lời cụ thể. Đừng đi vào chi tiết để tiết kiệm thời gian và công sức.

6. Phương pháp Insight

Gì

Đây là một phương pháp nổi tiếng và dễ tiếp cận được sử dụng bởi nghệ sĩ Salvador Dali, nhà tư tưởng René Descartes và nhiều người vĩ đại khác. Kỹ thuật này cho phép bạn làm việc với tiềm thức của mình và nắm bắt những ý tưởng mà bản thân bạn không biết là nó tồn tại. Điểm mấu chốt là ghi lại nội dung của những giấc mơ và sử dụng thông tin này để giải quyết vấn đề. Bạn cũng có thể sử dụng những ý tưởng đến với bạn trong quá trình thiền định lâu dài.

Thế nào

• Lấy một cuốn sổ hoặc sổ tay và đặt nó bên cạnh giường cùng với một cây bút. Đây sẽ là nhật ký trong mơ của bạn.
• Trước khi đi ngủ, hãy hình thành vấn đề bạn muốn giải quyết.
• Vào buổi sáng, trong năm phút đầu tiên sau khi thức dậy, hãy viết ra tất cả những gì bạn mơ ước. Đừng phân tích những gì được viết.
• Để tự giúp mình, hãy thử trả lời các câu hỏi sau:

1. • Những người, sự vật, địa điểm, sự kiện mà tôi đã mơ ước?
   • Hình ảnh giấc mơ sống động nhất mà tôi nhớ là gì?
   • Tôi có những hiệp hội nào?
   • Tôi đã trải qua cảm giác gì khi mơ?
   • Tôi thấy mối liên hệ nào giữa nhiệm vụ của mình và nội dung của giấc mơ?

Quan trọng

Lần đầu tiên thử, bạn có thể không thấy mối liên hệ giữa chế độ ngủ và tác vụ. Để ghi nhớ nhiều giấc mơ hơn, hãy tập thói quen thức dậy mà không cần báo thức. Thông thường, những ý tưởng tuyệt vời không xuất hiện trong đầu chúng ta trong một giấc mơ, mà là khi chúng ta chìm vào giấc ngủ. Nếu điều này xảy ra với bạn, hãy nhớ lấy sổ tay của bạn và ghi lại suy nghĩ.

7. Phương pháp tìm kiếm liên kết

Gì

Phương pháp này phù hợp để tạo ra các ý tưởng từ đầu. Ví dụ, để phát triển video hoặc hoạt ảnh. Điểm mấu chốt là tìm càng nhiều liên tưởng càng tốt đối với đối tượng được đề cập và rút ra mối liên hệ giữa các khái niệm.

Thế nào

• Chuẩn bị một tá từ ngẫu nhiên. Bạn có thể sử dụng câu chuyện, tweet hoặc hình ảnh.
• Tập hợp một nhóm và hình thành một vấn đề.
• Một phút được đưa ra cho mỗi từ đã chuẩn bị. Trong thời gian này, nhóm nghiên cứu phải đưa ra một số liên kết.
• Cố gắng nghĩ lớn, liên tưởng lố bịch.
• Viết mỗi liên kết trên bảng đen.
• Tiếp tục cho đến khi bạn tìm ra các liên kết cho tất cả các từ hoặc đã nhập đủ để giải quyết vấn đề.
• Sử dụng thông tin nhận được theo chỉ dẫn.

Quan trọng

Hãy nói điều đầu tiên xuất hiện trong đầu. Nếu bạn bối rối, chỉ cần thay đổi từ. Tốt hơn là sử dụng những từ không liên quan trực tiếp đến bản thân vấn đề.

8. Phân ly

Gì

Kỹ thuật này ngược lại với kỹ thuật trước: bạn không được tìm kiếm các liên tưởng, mà ngược lại, kết hợp các ý tưởng không liên quan đến nhau. Bạn sẽ cần ánh xạ nhiệm vụ tới một quy trình đã biết từ một khu vực hoàn toàn khác. Kỹ thuật này được mô tả bởi nhà văn kiêm nhà báo Arthur Koestler.

Thế nào

• Hình thành vấn đề.
• Vẽ một bảng có hai cột. Ghi lại một số quy trình ở bên trái không liên quan đến nhiệm vụ. Trong cột bên phải, ghi các quy trình liên quan đến nhiệm vụ.
• Tìm điểm tương đồng giữa các quá trình trong các cột. Hãy xem xét cách bạn có thể sử dụng các ánh xạ này để giải quyết một vấn đề.
• Nắm bắt những ý tưởng mới nổi.
• Sau thời gian nghỉ, hãy chọn những thứ tốt nhất và chỉnh sửa chúng nếu cần.

Đây là cách bàn của bạn sẽ trông như thế nào nếu bạn muốn giới thiệu một bức tranh cho một người bạn, nhưng không biết vẽ gì.

Không liên quan đến nhiệm vụ	Liên quan đến nhiệm vụ
Săn gấu	Chọn vật liệu
Giặt khô chăn lông vũ	Chọn màu sắc
Sơn Hàng rào	Vẽ một bức tranh
Làm bột yến mạch	Đưa ra một âm mưu
Tắm sạch bằng nước suối	Tặng một bức tranh
Đổ đầy xăng	Viết lời chúc mừng
Viết đơn khiếu nại	Gói quà

Quan trọng

Thành công phụ thuộc vào khả năng xem xét các quá trình một cách trừu tượng. Bằng cách phá vỡ các mô hình tư duy, bạn sẽ tìm thấy mối liên hệ giữa các khái niệm không liên quan.

9. Kích thích ngẫu nhiên

Gì

Kỹ thuật này gợi nhớ đến việc bói trên bã cà phê. Nó đã được sử dụng bởi tổ tiên của chúng tôi và các thầy bói hiện đại để giải thích các dấu hiệu. Thử thách là phân biệt mối liên hệ giữa hai chủ đề cạnh tranh.

Thế nào

• Hình thành vấn đề.
• Chọn bất kỳ từ nào và viết nó bên cạnh vấn đề. Đây sẽ là động lực cho bạn.
• Để tự giúp mình, hãy viết ra những đặc điểm và mối liên hệ liên quan đến tác nhân dưới tác nhân kích thích.
• Đặt hẹn giờ trong 3-5 phút.
• Luôn ghi nhớ nhiệm vụ và động cơ, cố gắng tìm ra mối liên hệ giữa chúng.
• Nắm bắt những ý tưởng mới nổi. Đừng đi vào chi tiết. Bạn cần phác thảo càng nhiều giải pháp càng tốt.
• Sau giờ giải lao, hãy chọn những ý tưởng có triển vọng nhất. Sửa đổi nếu được yêu cầu.

Quan trọng

Nếu bạn không thể tìm thấy kết nối trong lần đầu tiên, đừng lo lắng. Tốt hơn hãy chọn một kỹ thuật khác. Bạn không thể thay đổi kích thích đã chọn. Phương pháp có thể phức tạp bằng cách thêm ba kích thích được chọn ngẫu nhiên.

10. Catena

Gì

Catena là một trò chơi chữ liên quan đến việc liên kết hai từ thành một chuỗi (catena) bằng cách sử dụng các liên kết từ. Nhiệm vụ của bạn là viết ra giấy và chắt lọc những ý tưởng đã nảy ra.

Thế nào

• Hình thành vấn đề và viết nó ra.
• Đánh dấu 2-3 từ chính trong câu hỏi.
• Viết chúng ra giấy sao cho chúng đứng cách xa nhau. Bạn phải viết chuỗi từ giữa chúng.

• Quyết định các quy tắc.

  • Bạn có thể nghĩ ra những từ nào: danh từ, tính từ, động từ?
  • Những hình thức kết nối nào được phép giữa các từ: theo ngữ cảnh hay loại suy? Mối liên hệ ngữ cảnh nảy sinh từ những tình huống cuộc sống điển hình gắn liền với từ ngữ. Ví dụ, dầu gội đầu là một vòi hoa sen. Một liên kết bằng cách loại suy nảy sinh như một điều phổ biến khi hai từ được đặt cạnh nhau. Ví như gió rít, mây len bông.
• Xây dựng 2-3 chuỗi liên kết giữa các từ khóa.
• Sử dụng các chuỗi từ làm tác nhân kích thích để tìm ra ý tưởng.
• Ghi lại những ý tưởng đã nảy sinh.
• Sau giờ giải lao, hãy chọn ra những ý tưởng hay nhất và tinh chỉnh chúng.

Quan trọng

Kỹ thuật này phù hợp để bơm trí tưởng tượng và loại bỏ các khối tinh thần. Sự nghiêm ngặt của việc tuân thủ các quy tắc không đóng một vai trò đặc biệt.

11. Phil

Gì

Tên của kỹ thuật này bắt nguồn từ từ "fila" trong tiếng Hy Lạp - một phần của bộ tộc có nguồn gốc từ một tổ tiên. Bản chất của kỹ thuật này là tìm kiếm lời khuyên từ những người có thật hoặc hư cấu, những người đã có ảnh hưởng tích cực đến bạn.

Thế nào

Để sử dụng kỹ thuật này, hãy bắt đầu bằng cách tập hợp một nhóm - một nhóm các cố vấn sẽ giúp bạn.

• Hãy suy nghĩ và chọn 3-5 người có ảnh hưởng đến bạn nhất. Đây có thể là những người thân yêu, người quen hoặc thần tượng.
• Lập hồ sơ cho từng thành viên của fila. Thu thập ở một nơi ảnh, tiểu sử, tác phẩm, thư từ, trích dẫn của họ - mọi thứ có vẻ thú vị và quan trọng.

Sau khi biên dịch fila, hãy tiến hành giải pháp của vấn đề.

• Hình thành vấn đề.
• Chọn một cố vấn từ phyla.
• Chọn một mẹo ngẫu nhiên từ hồ sơ đã thu thập. Nó có thể là một từ khóa hoặc một câu trích dẫn.
• Xây dựng kết nối giữa bảng và nhiệm vụ.
• Hãy tự hỏi cố vấn của bạn sẽ giải quyết vấn đề này như thế nào, điều gì sẽ trả lời câu hỏi. Ngoài ra, hãy tưởng tượng rằng bạn đã sắp xếp một cuộc gặp với cố vấn và cố gắng nghe câu trả lời của họ.
• Viết ra những ý tưởng nảy sinh.
• Chuyển sang mẹo tiếp theo hoặc chọn một cố vấn khác cho đến khi bạn có đủ ý tưởng.
• Sau khi nghỉ ngơi, hãy chọn những ý tưởng có triển vọng và tạo ra các giải pháp dựa trên chúng.

Quan trọng

Bạn có thể dành hơn một tháng để soạn thảo hồ sơ cho mỗi người tham gia vào hồ sơ. Bạn càng tìm thấy nhiều thông tin về mỗi cố vấn, bạn càng dễ dàng giải quyết vấn đề.

12. Phương pháp hạn ngạch ý tưởng

Gì

Kỹ thuật này sẽ cho phép bạn luôn trong trạng thái nảy sinh ý tưởng. Nhiệm vụ của bạn là đặt cho mình một giới hạn về số lượng ý tưởng mà bạn nảy ra hàng ngày.

Thế nào

• Nêu vấn đề, mục tiêu hoặc mục tiêu.
• Quyết định xem bạn sẵn sàng đưa ra bao nhiêu ý tưởng mỗi ngày. Nâng tầm cao hơn: 10-20 ý tưởng để bắt đầu.
• Tuân thủ hạn ngạch đã thiết lập hàng ngày. Đặt cho mình một lời nhắc nếu cần.
• Các ý tưởng liên quan đến một chủ đề tốt nhất nên được viết ở một nơi.
• Xem xét các ý tưởng của bạn theo định kỳ, chọn những ý tưởng tốt nhất, tinh chỉnh chúng.
• Bạn có thể sử dụng bất kỳ kỹ thuật nào để tạo ra ý tưởng.

Quan trọng

Đừng chỉ trích bản thân vì những ý tưởng tồi hoặc gạch bỏ chúng. Giải quyết nhiều vấn đề cùng một lúc.

13. Kỹ thuật sáu chiếc mũ của Edward de Bono

Gì

Kỹ thuật nhập vai này được phát minh bởi chuyên gia tư duy sáng tạo Edward de Bono. Nhiệm vụ của bạn là xem xét vấn đề từ sáu quan điểm.

Thế nào

• Tập hợp một đội sáu người.
• Hình thành vấn đề.
• Phát cho mỗi đội viên một vật dụng (mũ) cùng màu: đỏ, vàng, đen, xanh lá cây, trắng và xanh lam. Mỗi màu thể hiện một vai trò.
• Những người tham gia xem xét vấn đề theo vai trò được phân công.
• Các ý tưởng được thể hiện một cách tự do, giống như trong một phiên động não, và được ghi lại trên bảng.

Bảng sẽ hiển thị các vai trò của mỗi chiếc mũ.

Màu mũ	Vai diễn
Mũ đỏ	Chịu trách nhiệm về cảm xúc, linh cảm, trực giác
Mũ màu vàng	Mô tả các lợi ích và lợi ích
Mũ đen	Tính đến những thiếu sót và rủi ro có thể xảy ra
Mũ xanh	Tạo ý tưởng
mũ trắng	Giọng nói sự kiện và số liệu
Mũ màu xanh nước biển	Chủ trì, giám sát việc thay mũ

Quan trọng

Thành công phụ thuộc vào mức độ của mỗi người tham gia có thể sử dụng các kiểu tư duy khác nhau để giải quyết một vấn đề. Điều hành viên nên nhắc nhở những người tham gia về vai trò của họ và không cho phép người khác thử vai trò của họ trước thời hạn. Buổi học kết thúc khi mỗi người tham gia đã thử tất cả sáu chiếc mũ.

14. Viết tự do

Gì

Kỹ thuật này lần đầu tiên được mô tả bởi giáo sư người Anh Peter Elbow. Điểm mấu chốt là loại bỏ các nhà phê bình bên trong và tiếp cận với những ý tưởng và kiến thức tiềm ẩn thông qua sự ứng biến trong văn bản.

Thế nào

• Lấy bút và vài tờ giấy trắng hoặc mở một tệp văn bản mới trên máy tính của bạn.
• Đặt hẹn giờ trong 20 phút. Tắt tất cả các thông báo.
• Viết bất cứ điều gì nghĩ đến cho đến khi hết thời gian. Đừng bị bóp méo.
• Không gạch bỏ hoặc sửa chữa bất cứ điều gì. Ở trong dòng chảy.
• Khi bạn hoàn thành, hãy đặt văn bản sang một bên.
• Sau khi nghỉ ngơi vui vẻ, hãy đọc to nó.
• Đánh dấu những đoạn có thể được sử dụng trong công việc tiếp theo.
• Viết ra những ý tưởng nảy ra trong khi phân tích văn bản.

Quan trọng

Đừng cố gắng thu lợi ngay lập tức từ những gì được viết. Các buổi học đầu tiên nhằm mục đích giải tỏa căng thẳng và các khối nội tại nhiều hơn là giải quyết các vấn đề cụ thể. Nếu bạn không có gì để viết, hãy viết về môi trường xung quanh bạn. Dần dần, các liên tưởng sẽ bắt đầu hình thành trong đầu bạn, và mọi thứ sẽ diễn ra suôn sẻ.

15. Phương pháp hạn chế

Gì

Phương pháp này được đưa ra bởi Giáo sư Stephen M. Kosslin. Nhiệm vụ của bạn là hiểu điều gì có thể ngăn cản bạn giải quyết vấn đề và suy nghĩ lại từ ngữ của nó để đi đến giải pháp phù hợp.

Thế nào

• Hình thành vấn đề.
• Đưa ra những ràng buộc khiến bạn không thể hoàn thành nhiệm vụ. Viêt chung xuông.
• Tìm ba cách bạn có thể sử dụng mỗi ràng buộc.
• Tìm ba cách để giải quyết từng hạn chế.
• Tìm ba cách để thay đổi mỗi ràng buộc.
• Xem xét cách tác vụ được chuyển đổi nếu từng ràng buộc bị loại bỏ và thay đổi.
• Tìm thêm các hạn chế.
• Lặp lại tìm kiếm ràng buộc và chuyển đổi nhiệm vụ nhiều lần.
• So sánh nguồn và đích.

Quan trọng

Nếu nhiệm vụ của bạn không có giới hạn, hãy đưa ra chúng. Giới hạn nhiệm vụ trong tương lai và quá khứ, trên và dưới.