Tự phát triển bản thân mà không cần bạo lực: khái niệm lãnh đạo cá nhân hoạt động như thế nào

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Nếu bạn muốn trở nên hiệu quả hơn và có ý thức hơn, hãy vì bản thân bạn không phải là một nhà độc tài cứng rắn, mà là một nhà lãnh đạo quan tâm.

Việc tìm kiếm sự cân bằng giữa sự tự kỷ luật đầy đủ và sự ngược đãi bản thân có thể khó khăn. Và thậm chí còn khó hơn - về nguyên tắc, để phát triển tính tự kỷ luật này và ngừng đối xử dễ dãi với bản thân và cuộc sống của bạn. Một phần của giải pháp cho những thách thức này có thể là “lãnh đạo cá nhân”.

Bản chất của khái niệm lãnh đạo cá nhân là gì

Ý tưởng chính là cố gắng trở thành nhà lãnh đạo cho chính bạn. Không phải cha mẹ, không phải một ông chủ nghiêm khắc hay một nhà độc tài lập dị, mà là một nhà lãnh đạo. Một người quan tâm đến nhóm của mình - trong trường hợp này là một người - để tiến lên phía trước, đạt được mục tiêu và đồng thời cảm thấy thoải mái.

Dưới đây là một số phẩm chất xác định một nhà lãnh đạo giỏi:

• Anh ấy nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của nhóm của mình và xem xét chúng khi làm việc trong các dự án và khi giao trách nhiệm.
• Anh ấy không chỉ trích hay mắng mỏ mà phản hồi đầy đủ.
• Anh ấy biết cách thiết lập các nhiệm vụ và theo dõi tiến độ một cách rõ ràng và dễ hiểu.
• Anh ấy biết sự hỗ trợ và chú ý đến trạng thái cảm xúc của cả đội quan trọng như thế nào đối với đội.
• Anh ấy suy nghĩ một cách chiến lược, đặt mục tiêu và sắp xếp công việc để cả nhóm đạt được chúng.
• Anh ấy biết cách phân phối tải và biết cách hỗ trợ mọi người.

Bản chất của lãnh đạo cá nhân là học cách tương tác với bản thân giống như cách mà một nhà lãnh đạo giỏi tương tác với nhóm của mình.

Làm thế nào để thực hành lãnh đạo cá nhân

1. Tưởng tượng về nhà lãnh đạo lý tưởng

Hãy nghĩ xem bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo nào và ý nghĩa của bạn khi lãnh đạo. Thật tuyệt nếu bạn có một ví dụ về một người như vậy trước mắt bạn. Đây có thể là sếp, giáo viên của bạn hoặc chỉ là một người quen.

Hãy nhớ cách anh ấy đã cư xử trong các tình huống khác nhau. Hãy nghĩ về những phẩm chất đã giúp anh ấy dẫn dắt đội thành công. Có thể anh ấy biết cách vui vẻ đúng giờ, giải thích công việc một cách chi tiết và rõ ràng, hoặc anh ấy có khiếu hài hước tuyệt vời.

Viết ra những phẩm chất trên một tờ giấy và tự hỏi bản thân bạn đã sở hữu những phẩm chất nào và những phẩm chất nào đáng phát triển. Chúng sẽ hữu ích cho bạn, ngay cả khi bạn không phải là người quản lý và chỉ có một người dưới quyền của bạn - chính bạn.

Ngoài ra, nếu bạn có ý tưởng tốt hơn về những gì cần phấn đấu, bạn sẽ dễ dàng đạt được điều này hơn.

2. Xác định điểm mạnh và điểm yếu của bạn

Buộc bản thân làm điều gì đó mà bạn không có khả năng và mong muốn là điều viển vông. Tốt hơn hết là bạn nên linh hoạt và suy nghĩ về cách sử dụng hiệu quả những ưu điểm của bạn, và làm cho những nhược điểm ít bị phá hủy hơn.

Giả sử bạn là người rất chu đáo và siêng năng, nhưng giao tiếp là điểm yếu của bạn. Tự dày vò bản thân với một công việc hoàn toàn bao gồm giao tiếp và phụ thuộc vào mức độ hòa hợp của bạn với những người khác là không khôn ngoan. Ngay cả trong khuôn khổ của một lĩnh vực chuyên môn, sẽ hợp lý hơn nếu chọn một nghề nghiệp có liên quan đến tài liệu, phân tích, nghiên cứu hoặc sáng tạo.

Một nhà lãnh đạo giỏi, nếu có cơ hội phân phối các nhiệm vụ tùy thuộc vào phẩm chất cá nhân của nhân viên, sẽ làm được điều đó: một người hướng ngoại liên hệ sẽ được giao phó làm việc với khách hàng, một người hướng nội nhạy bén - làm việc với các con số và tài liệu.

3. Xác định những gì bạn đang hướng tới

Bạn không cần phải đặt mục tiêu dài hạn trước 10 năm, mặc dù nếu bạn có chúng thì điều đó thật tuyệt. Nhưng điều quan trọng là phải nhận thức được những gì bạn đang phấn đấu, ít nhất là trong ngắn hạn. Điều này sẽ giúp bạn hiểu nơi nào nên giới hạn bản thân, và ngược lại, hãy buông bỏ một chút.

Giả sử bạn có quyền lựa chọn: dành một số tiền hoặc chi tiêu một số tiền vào một trò chơi máy tính, một thiết bị mới, một vài hộp bánh pizza. Nếu mục tiêu của bạn là tiết kiệm cho một kỳ nghỉ, một chiếc xe hơi hoặc một khoản trả trước cho nhà ở, thì sẽ là hợp lý khi nhắc nhở bản thân về điều này và nghĩ về một cách tiết kiệm để làm hài lòng bản thân. Ngược lại, nếu bạn không tiết kiệm cho bất cứ điều gì, chẳng hạn như muốn thư giãn tận đáy lòng vào cuối tuần và đi làm với sức sống mới, bạn không thể giới hạn bản thân.

4. Giao tiếp với bản thân một cách tôn trọng

Một trong những sai lầm lớn nhất mà chúng ta mắc phải trên con đường tăng năng suất là chúng ta có xu hướng tự mắng mỏ, đổ lỗi cho bản thân và đánh giá thấp bản thân. Bạn đã bỏ lỡ một buổi tập luyện? Một giẻ rách ý chí yếu đuối. Không tìm được việc với mức lương cao? Một kẻ thất bại đáng thương. Không thể thực hiện mọi thứ mà bạn đã lên kế hoạch? Quái vật lười biếng.

Tất cả những điều này là một phần của sự tự nói chuyện tiêu cực và tự đánh giá thấp bản thân, và cách tiếp cận này chỉ gây khó chịu chứ không có động lực thúc đẩy theo bất kỳ cách nào. Nếu chúng ta đang nói về việc trở thành nhà lãnh đạo của chính bạn, thì tốt hơn là bạn nên giao tiếp với chính mình không phải với tư cách là một bạo chúa không đủ khả năng, mà là một nhà lãnh đạo muốn hiểu rõ vấn đề.

Hãy tự hỏi bản thân tại sao bạn lại cho rằng mình không nỗ lực đủ, hãy nghĩ xem bạn có thể thay đổi nhiệm vụ như thế nào để hoàn thành dễ dàng hơn. Làm tất cả những điều này một cách lịch sự, không xúc phạm.