Tại sao một công ty khởi nghiệp là một cuộc chạy marathon, không phải là một cuộc chạy nước rút

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Trong kinh doanh, cũng giống như chạy marathon, bạn có thể chạy rất nhanh, nhưng nếu chọn sai chiến lược, bạn sẽ không về đích. Tìm hiểu xem chạy và kinh doanh là như thế nào và tại sao sau này bạn cần chuẩn bị cho cuộc chạy marathon từ những ngày đầu tiên.

Điều hành và kinh doanh có điểm gì chung

Tôi nhớ lần đầu tiên bước lên máy chạy bộ, tôi quyết định chạy thẳng 5 km. Khát vọng là rất lớn, sức mạnh dâng trào, cảm xúc dâng trào. Tôi đã chạy nó một cách dễ dàng. Ngày hôm sau một lần nữa. Và vào thứ ba - chỉ một nửa. Chân tôi không khuỵu được, đầu gối đau nhức, tôi đi khập khiễng mấy tuần liền. Như bạn có thể tưởng tượng, tôi đã không thấy mình sớm trở lại đường đua: sau hơn một tháng.

Khi chạy, đặc biệt là trên quãng đường dài, điều quan trọng là phải duy trì cùng một tốc độ. Một sai lầm phổ biến là bắt đầu nhanh chóng, lãng phí tất cả sức lực của bạn và rời khỏi cuộc đua trước khi bạn về cuối.

Do đó, trong quá trình luyện tập, tốc độ tối đa mà bạn có thể hoàn thành được lựa chọn một cách cẩn thận. Lúc đầu nó có vẻ vô lý, nhưng cuối cùng nó trở nên mệt mỏi. Chúng ta phải chuẩn bị cho sự nhẹ nhàng và hưng phấn khi bắt đầu chuyển thành công việc khó khăn ở giữa và cuộc đấu tranh sinh tồn cho đến cuối cùng.

Ngoài ra trong các công ty khởi nghiệp. Đôi khi các đội không ngủ trong nhiều tháng, tạo ra chức năng mới và cố gắng chinh phục thế giới. Điều đó thật tuyệt. Nhưng bạn chắc chắn phải cảm thấy có lợi khi bạn có thể làm việc ở giới hạn sức lực trong một thời gian dài và không bị mất khả năng lao động.

Điều tuyệt vời nhất về sự xuất hiện của các sản phẩm và dịch vụ mới là cảm giác hưng phấn và mong muốn tạo ra một “sát thủ iPhone” khác, “Uber mới”, “Facebook hoàn hảo”.

Nhưng thường thì sản phẩm không cất cánh ngay lần đầu tiên. Đôi khi nó không cất cánh đến lần thứ hai, thứ ba … Tôi thường thấy hình ảnh sau: các nhà phát triển bắt lửa với một số công nghệ thời thượng, bắt đầu làm việc với nó, nhưng, không đạt được kết quả nhanh chóng, chuyển sang một xu hướng đột phá khác. Một khởi đầu tốt không dẫn đến vạch đích.

Phải mất 5 - 10 năm, nhưng con người vẫn thế. Đừng nghĩ rằng tôi đang thúc giục bạn bình tĩnh, uống sinh tố và đốt tiền của các nhà đầu tư từ vòng hạt giống tiếp theo.

Ngược lại, bạn cần chuẩn bị tinh thần để chơi trong thời gian dài.

Các Nguyên tắc Marathon có thể giúp Doanh nhân Khát vọng như thế nào

Có một số quy tắc mà những người mới bắt đầu chạy marathon phải tuân theo khi chuẩn bị cho cuộc đua và hoàn toàn có thể áp dụng cho hoạt động kinh doanh.

Quy tắc 10%

Quy tắc này khuyến nghị tăng dần tải, nhưng không quá 10% từ tuần này sang tuần khác. Một số thường bắt đầu bằng cách đi bộ hoặc chạy bộ vài phút mỗi ngày. Nhưng điều quan trọng là phải luyện tập đều đặn và thường xuyên.

Khi bắt đầu, mục tiêu của bạn không phải là phá vỡ các kỷ lục, mà là để thích ứng với lượng tải ngày càng tăng.

Đối với người mới bắt đầu trong bảy ngày đầu tiên, chỉ cần chạy tổng cộng 30 km là đủ. Điều quan trọng là không để bị thương, không làm việc quá sức, hãy dành thời gian cho gia đình và sở thích.

Quy tắc này cũng áp dụng cho các doanh nghiệp. Chúng ta dành gần một phần ba cuộc đời cho công việc. Một số được giao cho công việc yêu thích của họ mà không để lại dấu vết, để lại gia đình và bạn bè bên ngoài dấu ngoặc. Kết quả là căng thẳng, trầm cảm và kiệt sức.

Điều quan trọng là tìm thời gian cho chính mình và những người sẽ là người đầu tiên chia sẻ với bạn những cay đắng thất vọng và niềm vui chiến thắng. Gia đình là nơi tiếp thêm sức mạnh, là nguồn cảm hứng và là chỗ dựa tinh thần. Những người thành công luôn có một xương sống vững chắc.

Tải trọng thay thế

Ít nhất một lần một tuần, vận động viên marathon mới bắt đầu nên tham gia các môn thể thao thay thế: bơi lội, yoga, đạp xe, rèn luyện sức bền.

Cột sống và các khớp sẽ được nghỉ ngơi sau cú sốc của tải trọng khi chạy, nhưng cơ thể sẽ tiếp tục chuẩn bị cho cuộc thi.

Trong bối cảnh kinh doanh, điều này có nghĩa là không ngừng mở rộng tầm nhìn của bạn: đọc sách, bài báo khoa học, ghi chú - bất cứ điều gì có thể hữu ích trong tương lai. Tải luân phiên cho phép bạn xem xét các vấn đề và giải pháp từ các góc độ khác nhau. Và chuyển đổi cũng là một công cụ hữu hiệu để chống kiệt sức.

Quy tắc của người leo núi

Bất kỳ vận động viên marathon nào sớm muộn cũng va chạm với một "bức tường". Tình trạng đáng sợ và khó chịu này có thể xảy ra ở bất kỳ đoạn đường nào. Cảm giác rằng không còn sức cho bước tiếp theo, và một mong muốn hoang dã về việc này sẽ kết thúc càng sớm càng tốt.

Bất chấp mọi thứ, bạn cần phải tiếp tục di chuyển.

Cho dù bạn cảm thấy tồi tệ như thế nào, hãy tiến lên phía trước. Dần dần, tâm trí sẽ quen với sự căng thẳng, với ý nghĩ rằng từng phút, từng giờ bạn đang tiến gần đến mục tiêu của mình.

Sự thờ ơ và mất sức mạnh được thay thế bằng một cơn gió thứ hai.

Kết thúc marathon

Những người chạy marathon thường nói rằng vạch đích thay đổi lòng tự trọng: sự tự tin xuất hiện, niềm tin rằng bất kỳ chướng ngại vật nào cũng đều đè nặng lên vai.

Trước khi điều đó xảy ra, mỗi người đều phải vượt qua chính mình. 42 km 195 mét đơn giản là không được đưa ra. Bạn cần sự tập trung và cống hiến tối đa.

Trước khi kết thúc, bạn phải dành tất cả những gì tốt nhất cho 200%. Bạn cần phải sẵn sàng tăng tốc ở những nơi mà dường như không còn chút sức lực nào dành cho nó.

Trong một công ty khởi nghiệp, điều quan trọng là phải đáp ứng thời hạn. Khi bạn đã xác định được ngày phát hành sản phẩm, bạn không thể di chuyển nó vô thời hạn. Tất nhiên, việc tung ra một nguyên mẫu không hoạt động cũng không phải là trường hợp. Do đó, tại một số thời điểm, bạn sẽ phải chứng minh khả năng tăng tốc kết thúc.

Trước và sau khoảng cách

Nghi ngờ về sự thành công của doanh nghiệp của bạn? Với mục đích đã chọn? Trong chính nó?

Các vận động viên chạy marathon cũng có một số khuyến nghị cho trường hợp này.

1. Tìm những người cùng chí hướng. Chuẩn bị cho một cuộc chạy marathon trong một nhóm dễ dàng hơn. Trách nhiệm chung kích thích kỷ luật. Ngoài ra, trong một nhóm, mọi người sẵn sàng chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và thông tin hữu ích hơn. Chuyển giao điều này cho doanh nghiệp, người ta có thể lập luận rằng bằng cách mở rộng mức độ liên hệ, bạn củng cố vị thế của công ty khởi nghiệp của mình. Không phải ngẫu nhiên mà nhiều doanh nhân khởi nghiệp với người hợp danh.
2. Tìm một người cố vấn. Guru của một vận động viên mới bắt đầu chạy là một người đã vượt qua thành công thử thách marathon. Theo quan điểm của tâm lý học, sự giúp đỡ của một người như vậy là vô giá. Điều này cũng áp dụng cho kinh doanh. Điều bắt buộc là phải có một người bên cạnh có thể đánh giá đầy đủ tiềm năng và những cam kết của bạn, người có thể phê bình và đưa ra các khuyến nghị từ quan điểm kinh nghiệm cá nhân.
3. Tìm động lực phù hợp. Thông thường, những người đã đạt được mục tiêu đã đặt ra sẽ nghĩ về những việc cần làm tiếp theo. Mặc một cái mới hoặc treo giày thể thao của bạn trên một chiếc đinh? Sau cuộc thi marathon đầu tiên, tôi đã nghỉ gần một năm. Tôi có thể tìm thấy một sở thích mới, nhưng quyết định nhìn marathon từ một góc độ khác. Có rất nhiều đường đua marathon đẹp như tranh vẽ trên thế giới! Năm nay tôi đã lên kế hoạch tham gia sáu cuộc đua: địa lý từ Malta đến Nhật Bản. Đó là một mục tiêu lớn đòi hỏi sự tập trung và chuẩn bị, và nó khiến tôi xúc động. Trong kinh doanh cũng vậy: đã đạt được những kết quả đầu tiên, điều quan trọng là không ngừng phát triển.

Có rất nhiều ví dụ trong lịch sử khi các công ty mất tập trung và sau đó là vị trí lãnh đạo của họ. Những công ty như vậy có xu hướng rời bỏ thị trường.

Nokia Mobile, Sony Ericsson, Polaroid, Kodak - tại một số thời điểm trong lịch sử, họ dường như không thể lay chuyển. Đau đớn hơn cả là cú ngã của họ.

Bạn không thể đứng yên.

Trong bối cảnh này, tôi thường nhớ lại câu nói trong "Alice in Wonderland" của Lewis Carroll: "Bạn cần phải chạy thật nhanh để giữ nguyên vị trí, và để đến một nơi nào đó, bạn phải chạy nhanh hơn ít nhất gấp đôi!"