Những sai lầm không nên mắc phải khi gây dựng sự nghiệp

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Hầu hết chúng ta đều dành nhiều thời gian cho công việc của mình và thường không hiểu tại sao họ không kiếm được nhiều hơn, không được thăng chức, và tại sao họ không được cấp quản lý đánh giá cao. Gây dựng sự nghiệp cũng là một công việc liên tục, bạn phải nhận thức được sai lầm của mình và khắc phục chúng. Bài viết này nói về những điều không nên được phép trong nghề nghiệp của bạn nếu bạn muốn thăng tiến nhanh hơn trên nấc thang nghề nghiệp.

Bất cứ ai muốn cai trị đều phải học cách vâng lời.

nho giáo

Làm thế nào để không làm điều đó: những sai lầm rõ ràng

Đến muộn

Đúng vậy, việc đi làm muộn là điều thường thấy, đặc biệt là vì những lý do nhỏ nhặt hoặc vì sự vô tổ chức của bạn. Điều này liên quan nhiều hơn đến công việc theo hợp đồng lao động, trong đó thời gian đến và đi của nhân viên được lên lịch rõ ràng. Ngày nay, có rất nhiều cơ hội để xây dựng lịch trình làm việc của bạn một cách độc lập mà không ảnh hưởng đến kết quả chung. Nhưng hãy cố gắng đến đúng giờ cho các cuộc họp và "tác nghiệp".

Chà, tôi đã đến muộn, nhưng rồi điều thú vị nhất bắt đầu - cố gắng biện minh cho bản thân trước ban giám đốc và bản thân: "xe buýt bị hoãn", "không nghe thấy đồng hồ báo thức", "họ đã yêu cầu giúp đỡ vào buổi sáng. "," Tôi không thể dậy đúng giờ vì mệt mỏi "," bị kẹt xe "… Có rất ít người thừa nhận sự thật là đi muộn và cảm giác tội lỗi của họ và nói rằng: "Điều này sẽ không xảy ra nữa."

Những người có trách nhiệm được đánh giá cao trong công việc, và điều đầu tiên mọi việc bắt đầu là có mặt tại nơi làm việc đúng giờ, bất kể hoàn cảnh như thế nào. Và ngay cả khi những trường hợp này đã xảy ra, sau đó hãy cố gắng khắc phục chúng càng nhanh càng tốt và nhớ gọi cho cấp quản lý. Và cố gắng không bao giờ đến muộn trong tương lai, đặc biệt là khi họ tin tưởng vào bạn.

Nâng cao lòng tự trọng

Thông thường, nhân viên đánh giá quá cao kỹ năng chuyên môn và sự đóng góp của họ cho sự nghiệp chung, bày tỏ mong muốn của họ với cấp quản lý về việc tăng lương hoặc một vị trí mới quá sớm.

Sai lầm nghiêm trọng này thường do những nhân viên trẻ tuổi hoặc những người có lòng tự tôn cao, không hiểu các nguyên tắc xây dựng sự nghiệp và các mối quan hệ với cấp quản lý. Thông thường, những người như vậy không ở một công việc trong thời gian dài và không có sự phát triển cá nhân, vì lợi ích của họ bị giới hạn trong phạm vi tiền tệ tương đương với thời gian làm việc.

Các chuyên gia biết chính xác giá trị của họ, thời điểm cần đề cập (và liệu điều đó có đáng không) và hiểu khi nào tốt hơn nên rời công ty nếu điều gì đó không phù hợp với họ. Ngoài ra, ban lãnh đạo nhìn thấy mọi thứ - ai chi phí bao nhiêu và tại sao - hãy nhớ điều này, đừng coi người khác là người hẹp hòi.

Nói trống rỗng

Nói trống không là một trong những vấn đề chính của các công ty trong nước, đặc biệt là trong khu vực nhà nước và doanh nghiệp (tôi phải thừa nhận điều này). Thảo luận bất tận về nhiệm vụ, khó khăn trong công việc, tiền lương, thời tiết, kỳ nghỉ trước đây và tin tức phương tiện truyền thông.

Trong công việc, điều đó cũng xảy ra: trong số rất nhiều người “lý luận” đó có vài người (hoặc thậm chí một người) thực sự làm được việc gì đó, hoàn thành công việc được giao đúng thời hạn, không lãng phí thời gian. Trong thực tế của chúng ta, mô hình "bảy đứng, một làm" thường gặp.

Ngoại lệ duy nhất đối với cuộc trò chuyện dài là "operative", vì nó thảo luận về bản chất của các nhiệm vụ, nhưng ở đây cũng nên có một người điều phối làm gián đoạn các cuộc trò chuyện không phải vì công việc.

Để nghỉ ngơi và thư giãn, bạn có thể sắp xếp thời gian nghỉ giải lao và thảo luận về điều gì đó thực sự quan trọng và thú vị, tất nhiên mà không bị vướng bận.

Mach lẻo

Một trong những thói quen tồi tệ nhất của nhân viên tại nơi làm việc là thảo luận về từng nhân viên. Anh ta sống như thế nào, làm việc ra sao, anh ta nhận được bao nhiêu và anh ta làm ít ra sao.

Điều đáng chú ý là có một người nào đó trong đội hoặc một nhóm người rất thích làm việc này, đang cố gắng khẳng định mình bằng cách này. Nếu bạn là người hợp lý, thì hãy cố gắng kiên trì dừng những cuộc trò chuyện như vậy, hoặc ít nhất là không tham gia vào chúng, tuyên bố lập trường không chấp nhận những lời đàm tiếu. Sau đó, trong tương lai bạn sẽ không bao giờ phải tham gia vào những cuộc trò chuyện như vậy và sau đó đỏ mặt. Làm công việc của bạn, làm nó một cách trung thực, và nếu người khác có thời gian để buôn chuyện, thì bạn không nên.

Cũng có một kiểu nói chuyện phiếm như vậy - nhằm khiến các đồng nghiệp chống lại người lãnh đạo trực tiếp của họ. Thường xuyên phàn nàn về anh ta và những quyết định của anh ta và thảo luận về sự giàu có của anh ta. Tin tôi đi, sớm muộn gì người ta cũng biết ai là người “yêu” môi trường không lành mạnh nhất trong đội, và người này sẽ chẳng nhận được gì ngoài tiếng xấu và những cuộc trò chuyện khó chịu.

Thay đổi trách nhiệm

Sai lầm trẻ con nhất trong công việc.

- Tại sao tôi nên làm điều này?

- Vasya Pupkin sẽ đối phó với nhiệm vụ này tốt hơn.

- Hãy làm việc này vào ngày mai hoặc ngày kia (với hy vọng rằng người khác sẽ được chuyển đến).

- Công việc này không phải của tôi, không phải vì tiền lương.

- Tại sao họ không làm ở bộ phận khác mà chúng ta nên làm?

Những cụm từ này nghe có vẻ ngu ngốc đến mức phải nhìn từ bên ngoài vào ấn tượng của người quản lý và đồng nghiệp. Và mọi người nghĩ rằng đó là theo thứ tự của mọi thứ - ít chịu trách nhiệm hơn khi giao một nhiệm vụ, và ngoài việc bày tỏ sự phàn nàn của họ về điều này.

Nhưng mọi thứ nên đơn giản: có nhiệm vụ, có điều kiện, có dữ liệu. Hãy nỗ lực, giải quyết nó, xin lời khuyên từ đồng nghiệp hoặc một nhà lãnh đạo. Không cần thiết phải tìm lý do để không lay chuyển nhiệm vụ, đặc biệt là khi nó không theo ý muốn của bạn hoặc là mới - bạn cần tìm cách giải quyết nó. Khi công việc vượt quá trách nhiệm công việc của bạn, bạn sẽ hiểu điều này, và người quản lý sẽ cảnh báo bạn về điều đó.

Làm thế nào để không làm điều đó: những sai lầm tiềm ẩn

"Tôi không biết, tôi không biết làm thế nào, tôi không muốn"

Người quản lý hoặc đồng nghiệp yêu cầu bạn làm một số công việc vượt quá trách nhiệm của bạn hoặc giúp đỡ một số việc chung, và bạn nói rằng bạn không biết cách làm điều này, bạn không biết làm thế nào hoặc bạn không muốn., vì điều này ít được bạn quan tâm. Có, nhiệm vụ này vẫn chưa có trong thành tích của bạn, hoặc nó vượt quá trình độ chuyên môn của bạn, nhưng bạn nên hài lòng về những nhiệm vụ đó.

Tại sao? Thật đơn giản: nếu bạn vẫn chưa biết làm điều gì đó, thì đây là một cách tuyệt vời để nắm vững kiến thức, kỹ năng mới, chứng tỏ bản thân và cũng thể hiện mình là người bạn có thể dựa vào.

Người lãnh đạo thường kiểm tra cấp dưới của mình theo cách này: xem ai là người đáng để dành thời gian và sự chú ý, có tính đến sự phát triển trong tương lai và người đó chỉ cần làm việc với ai. Đừng bao giờ nói “Tôi không biết, tôi không biết làm thế nào, tôi không muốn”, hãy bình tĩnh tiếp nhận điều gì đó mới và nói: “Tôi sẽ cố gắng quyết định, hãy cho tôi thời gian để hoàn thành”. Và nếu bạn tự tin vào khả năng của mình thì hãy mạnh dạn tuyên bố: "Tôi sẽ giải quyết vấn đề này!"

Hãy là người mà bạn có thể tin tưởng và xây dựng danh tiếng tích cực cho bản thân. Thông thường, những nhân viên đã quen với vùng an toàn tại nơi làm việc sẽ không muốn rời bỏ nó (như một quy luật, điều này xảy ra theo tuổi tác) và biến mất trong "đầm lầy" của chính họ. Mức độ phát triển nghề nghiệp không bao giờ là tối đa - đó là một quá trình vô tận.

Tham gia vào công việc cá nhân trong giờ làm việc

Một lỗi ẩn rất phổ biến trong các doanh nghiệp của chúng tôi, đặc biệt là ở các công ty lớn, nơi mà "con ốc" có thể bị lạc trong hệ thống.

Không quan trọng quy mô công việc cá nhân như thế nào: thư từ trên mạng xã hội, thanh toán hóa đơn, đọc sách, giải quyết các vấn đề với khách hàng cá nhân của bạn. Nếu bạn nghĩ rằng người quản lý hoặc các nhân viên khác không nhận thấy hoặc không hiểu điều này thì bạn không nên nghĩ như vậy.

Tất nhiên, lỗi của nhà quản lý thường là lỗi của người quản lý khi anh ta không dừng những hành động đó, nhưng nhân viên phải có trách nhiệm đối với trường hợp không ai nhìn anh ta - đây là đạo đức công ty.

Lời khuyên đơn giản: đừng bao giờ làm việc riêng trong giờ làm việc, như vậy bạn sẽ chẳng đạt đến đỉnh cao nghề nghiệp nào, thăng tiến nhiều. Thường xuyên nhớ lại lý do bạn đến làm việc và bạn nên làm gì khi làm việc đó.

Tính mở rộng

Mở rộng có nghĩa là phát triển một hoạt động sôi nổi, ở khắp mọi nơi, tham gia, thúc đẩy ý tưởng của bạn, thực hiện nhiều nhiệm vụ phụ. Nhưng hiệu quả của công việc như vậy tối đa là 30%. Mọi thứ chẳng đi đến đâu.

Không có nhiều công nhân như vậy, nhưng họ có (thường họ cũng là ma cà rồng năng lượng). Thông thường những người như vậy muốn thể hiện giá trị của mình thông qua nhịp sống hối hả và nhộn nhịp của công việc. Họ thường có kiến thức hời hợt ở mức độ chuyên nghiệp.

Cần làm việc không rộng rãi, nhưng chuyên sâu, không quên nghỉ ngơi có hiệu quả. Đến - làm việc, mệt - nghỉ ngơi, về nhà - quên việc đi.

Không thực hiện

Một trong những sai lầm tiềm ẩn tồi tệ nhất. Bạn nhận nhiệm vụ và không hoàn thành đúng thời hạn, hoặc bạn tự giảm bớt khối lượng công việc, biết rằng bạn sẽ chẳng đạt được gì cho việc đó. Và sẽ không sao nếu nó được thực hiện không thường xuyên, nhưng mọi người lợi dụng nó và bắt đầu lạm dụng nó. Điều này, tất nhiên, không áp dụng cho các công ty nhỏ - một thủ thuật như vậy sẽ không hiệu quả ở đó.

Trước hết, hãy biết cách trả lời cho bản thân, và nếu bạn đảm nhận một việc gì đó, hãy giải quyết vấn đề đó và trong khung thời gian đã định. Nếu bạn không thể đáp ứng thời gian được giao, tốt hơn là bạn nên nói trước với người quản lý về điều này và yêu cầu hoãn lại. Tin tôi đi, sự siêng năng này sẽ được đền đáp cho bạn cả trong công việc và cuộc sống.

Thực hiện một nhiệm vụ "bất cẩn"

Đó là một lỗi rất khó bắt lỗi. Bạn được giao một nhiệm vụ và bạn thực hiện nó, tiến hành chỉ vì lợi ích của riêng bạn: làm càng sớm càng tốt và chờ đợi nhiệm vụ tiếp theo, hoặc nghỉ ngơi, không nhìn thấy toàn bộ triển vọng của công việc đã hoàn thành.

Nhiệm vụ, theo ý kiến của bạn là đã hoàn thành, nhưng thực tế - không hoàn toàn, bạn vẫn có thể bổ sung, thêm bớt, tối ưu hóa. Bạn xem nhiệm vụ chỉ là một điểm trong kế hoạch, không phải là một quá trình liên tục từ đầu đến cuối, với sự tham gia của mọi người và nguồn lực.

Điều này có thể được hiểu rõ qua ví dụ của các nhà phân tích. Họ biết cách tách mình khỏi nhiệm vụ và coi nó từ bên ngoài, như những người quan sát, do đó, nhìn thấy những thành phần thực sự của nó, chứ không chỉ là mặt chủ quan.

Thông thường, hiệu suất công việc “thần tốc” được thể hiện ở những nhân viên muốn hoàn thành càng nhiều nhiệm vụ càng tốt và chứng tỏ bản thân trước cấp quản lý. Và đầu ra thường là hàng không đúng chất lượng, sai thông số. Và bạn phải giải quyết mọi việc kết thúc trong vài ngày hoặc vài tuần, đồng thời với sự miễn cưỡng, vì những nhận xét được đưa ra với bạn: người quản lý, nhân viên, đối tác.

Đắm mình trong quá trình hoàn thành nhiệm vụ, xem xét tất cả các khía cạnh: yêu cầu là gì, thời hạn là gì, công việc cho ai, có thể cải thiện điều gì và bản thân sẽ bổ sung những ý kiến đóng góp nào để công việc của bạn tốt hơn.

Cuối cùng

Khi làm bất cứ công việc gì cũng cần phải phấn đấu hoàn thiện dù không thể đạt được. Vì vậy, bạn, tựa lưng vào ghế và chắp tay sau đầu, hoàn toàn hài lòng với công việc của mình.

Hãy nhớ rằng cách tiếp cận chất lượng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào tại nơi làm việc mang lại sự hài lòng bên trong và giúp phát triển sự nghiệp. Hãy sửa chữa những sai lầm của bạn, trở nên tốt hơn, và nó chắc chắn sẽ đơm hoa kết trái - cả về mặt tiền tệ và sự phát triển cá nhân.