Kinh nghiệm cá nhân: cách khởi động một dự án ở một khu vực chưa tồn tại ở quốc gia của bạn

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Đừng ngại thể hiện những ý tưởng táo bạo và sử dụng tài nguyên của bạn một cách khôn ngoan.

Tìm một người cùng chí hướng và đừng để tuột mất

Tôi và đối tác gặp nhau khi còn là sinh viên. Vào thời điểm đó, cả hai chúng tôi đều muốn làm điều gì đó thú vị và kiếm tiền từ nó. Chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi có quan điểm giống nhau về nhiều thứ, và thậm chí sau đó giữa chúng tôi đã có sự hiểu biết và tin tưởng lẫn nhau, điều này trở nên bền chặt hơn qua từng năm.

Bạn có thể hỏi một đối tác tốt về điều gì đó và quên mất, và khi thời hạn đã đến gần và bạn hoảng hốt nhớ lại về nhiệm vụ đã bay ra khỏi đầu của bạn, nó đã được hoàn thành và hiệu quả như thể bạn đã làm việc trên đó cho mình.

Khi dự án phát triển và nhóm phát triển, bạn vẫn sẽ có thời gian để đốt cháy bản thân: một số người theo đuổi mục tiêu của họ và gây hại cho công ty. Kinh nghiệm này sẽ giúp bạn mạnh mẽ hơn và có tư duy cầu tiến hơn trong việc lựa chọn nhân viên.

Khi tập hợp một nhóm, hãy đánh giá các thông số sau:

• Trả lời các câu hỏi bế tắc và bất thường - để dự đoán hành vi trong một tình huống nguy cấp, để kiểm tra khả năng sáng tạo của tư duy.
• Một trải nghiệm. Điều quan trọng là phải nhận thức được cả những thành công và thất bại của một người - cách anh ta liên hệ với họ và những bài học anh ta học được.
• Năng lực. Nó phải tương ứng với mức độ của vai trò trong công ty.
• Niềm tin của một người vào sức mạnh của chính mình và khả năng tạo ra những sản phẩm thực sự tiên tiến.
• Ứng viên phải tin tưởng vào dự án, chia sẻ mục tiêu và sứ mệnh của dự án.

Đối với những rủi ro khi làm việc với mọi người, chúng tôi khuyên bạn nên được hướng dẫn bởi một chân lý xưa nay như thế này: thà làm và hối hận còn hơn không làm và hối hận cả đời.

Thực hiện ý tưởng kinh doanh của bạn, ngay cả khi nguồn lực khan hiếm

Ngay cả khi bạn không phải là chuyên gia trong bất kỳ lĩnh vực nào mà bạn quan tâm, thì quá trình và kết quả có thể càng thú vị. Triển vọng trở thành người đầu tiên trong một thị trường ngách sẽ đặc biệt truyền cảm hứng.

Theo dõi các xu hướng, khám phá các cách tiếp cận mới và thử nghiệm với công nghệ. Các sản phẩm không tầm thường ở nơi giao nhau giữa các ngành thường có phản hồi lớn nhất từ khán giả.

Bạn có thể bắt đầu với nhiều điều kiện bắt đầu khác nhau. Lúc đầu, chúng tôi sử dụng các công nghệ miễn phí và sẵn có nhất, vì không có ích lợi gì khi đầu tư nhiều vào việc thử nghiệm một ý tưởng. Điều này thường là đủ để nhận được phản hồi đầu tiên và thu thập đánh giá.

Ví dụ: một nguyên mẫu của thiết kế giao diện có thể được thực hiện theo những cách hoàn toàn khác nhau:

• Sử dụng phiên bản trả phí đầy đủ của Adobe Photoshop hoặc Sketch trên MacBook Pro (bạn phải chi hơn 200.000 rúp).
• Sử dụng phiên bản dùng thử của Adobe Photoshop hoặc Sketch trên một máy tính xách tay giá rẻ mua bằng tay.
• Thuê một nhà thiết kế chuyên nghiệp.
• Vẽ chính mình trong Paint.
• Phác thảo trên khăn ăn bằng tay.

Cái chính là ý tưởng của bạn và niềm tin vào bản thân, sự khéo léo và khả năng thích ứng.

Sử dụng huy động vốn cộng đồng, không phải đầu tư

Trong khi quay video tương tác đầu tiên, chúng tôi yêu cầu bạn bè đầu tư 120 nghìn rúp với điều kiện rất đơn giản: nếu chúng tôi bán - chúng tôi sẽ trả lại gấp mười lần, chúng tôi sẽ không bán - không vi phạm, chúng tôi đã cố gắng.

Gây quỹ cộng đồng thường là cách duy nhất có thể để huy động một dự án với rủi ro tối thiểu. Miễn là bạn chỉ có một ý tưởng trên khăn ăn, các nhà đầu tư tôn trọng thời gian và nguồn lực của họ sẽ không cho tiền. Tuy nhiên, trải nghiệm đầu tiên của việc triển khai sẽ cho phép bạn tìm thấy các khoản đầu tư trong tương lai, vì bạn sẽ đến gặp đúng người đã có hiểu biết về cách sản phẩm được tạo ra và với phiên bản demo mà bạn có thể “cảm nhận”.

Những nỗ lực cầm bút ban đầu được thực hiện tốt nhất bằng tiền bạc và thời gian của bạn. Nếu không có các nguồn lực đó, thì cần phải thu hút người dân và tài chính với kỳ vọng ý tưởng có thể thất bại.

Cung cấp công cụ, đừng tự làm

Ban đầu, chúng tôi nghĩ về việc tự tạo video tương tác cho khách hàng của mình. Nhưng một ngày nọ, số phận đã đưa chúng tôi đến với một đối tác và nhà đầu tư trong tương lai. Chúng tôi đã đề nghị quay một video tương tác cho công ty của anh ấy và nghe phản hồi như sau: “Các bạn ơi, bạn có thể kiếm vài triệu rúp bằng cách này và mua cho mình một chiếc Mercedes, nhưng bạn sẽ vẫn chỉ là nhà sản xuất nội dung. Đây là giai đoạn thấp nhất. Bạn cần xây dựng nền tảng của mình bằng các công cụ để tạo video tương tác. Sau đó người này trở thành cố vấn của chúng tôi.

Khi bạn độc lập tham gia sản xuất, bạn thường chỉ có thể dựa vào khách hàng dưới hình thức các công ty lớn - đây là những đặc điểm của một số ngách. Khi bạn cung cấp nền tảng có các công cụ để tạo sản phẩm (ví dụ: video tương tác, trang web, thiết kế, v.v.), đối tượng sẽ tự động mở rộng sang các công ty nhỏ, đại lý, người viết blog thông thường và thậm chí là học sinh.

Phân tích các nguồn lực của bạn và khả năng thay đổi khái niệm. Nếu bạn tạo ra một sản phẩm lớn, bạn phải làm việc trên nó trong một thời gian. Nếu bạn tạo ra một công cụ, thì trên thực tế, nó có thể phục vụ một số lượng không giới hạn những người dùng độc lập tạo ra thứ gì đó của riêng họ.

Đừng sợ các đối thủ cạnh tranh khổng lồ

Bây giờ đối thủ của chúng tôi là những công ty lớn mạnh như Netflix, YouTube, Facebook. Chúng tôi không sợ nó, mà ngược lại, chúng tôi tự hào về nó. Điều này có nghĩa là chúng tôi đang dẫn dắt thị trường nội địa đi đúng hướng.

Các dự án nhỏ có nhiều ưu điểm: chúng độc lập, không có nhiều vòng chấp thuận, các quyết định được đưa ra ngay lập tức. Nếu bạn là một công ty khởi nghiệp nhỏ, thì bạn là người linh hoạt và nhanh chóng thích ứng với điều kiện thị trường.

Học hỏi từ các chuyên gia

Người cố vấn và cộng sự của chúng tôi liên tục nói với bạn bè của anh ấy và những người quản lý hàng đầu từ nhiều lĩnh vực khác nhau về chúng tôi, để chúng tôi có thể tìm thấy một số điểm chung với họ. Anh ấy đã cho chúng tôi địa chỉ liên lạc của họ và nói: "Tiếp theo chính bạn." Vì vậy, anh ấy đã giới thiệu chúng tôi với Timur Bekmambetov, người đã trở thành cố vấn của dự án.

Việc tìm kiếm bất kỳ người quan trọng nào cho dự án nên được thực hiện theo một số quy tắc. Chỉ tìm những người thực sự hiểu lĩnh vực của bạn, hiểu tất cả sự tinh tế của nó và có thể giúp đỡ và gợi ý ở đâu đó. Các nhà đầu tư và cố vấn phù hợp cung cấp cho một công ty khởi nghiệp không chỉ tiền mà còn với mạng lưới cần thiết để phát triển. Những liên hệ cần thiết có thể trở thành đầu tàu cho dự án và đưa nó vào một giải đấu lớn nhanh hơn nhiều so với việc phát triển và tiêu tốn ngân sách của nhà đầu tư trong vài năm để thử nghiệm các giả thuyết khác nhau.