7 cách khó để tạo động lực cho những người làm việc từ xa

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Doanh nhân Viktor Machalsky nói về cách ông chuyển doanh nghiệp của mình từ văn phòng sang Internet, cũng như những phương pháp thúc đẩy nhân viên làm việc từ xa mà ông sử dụng để đạt được kết quả tốt nhất.

Tiền không thúc đẩy. Không đúng thời hạn, mất nhà thầu hoặc thiếu sót trong dự án. Làm thế nào bạn có thể tránh điều này? Có một lối ra.

Tôi sẽ cho bạn biết tôi đã phát triển những phương pháp này như thế nào. Nhân viên của tôi là các nhà phát triển CNTT, nhà thiết kế và nhà tiếp thị tạo ra các ứng dụng, trang web và quảng cáo để đặt hàng. Sau khi chuyển công việc kinh doanh của tôi từ văn phòng sang Internet, trong ba tháng đầu tiên, tôi đã gặp phải các vấn đề: sa thải, vô tổ chức, liên tục bị trễ thời hạn. Các nhân viên mới không thể làm việc cùng nhau và thực hiện các dự án với chất lượng cao, điều này khiến khách hàng không hài lòng. Điều này có thể phá hủy công việc kinh doanh.

Trong văn phòng, bạn có thể chửi bới những nhân viên lười biếng. Nhưng khi bạn la mắng một nhân viên từ xa thì lại không hiệu quả.

Theo kinh nghiệm của tôi, tôi đã trải qua rất nhiều. Nhưng tôi đã có thể đạt được kết quả mong muốn và sở hữu công việc kinh doanh vì niềm vui của riêng mình. Đây là bảy bí mật của tôi.

1. Tôi gặp từng nhân viên mới

Dường như luôn luôn có vẻ như nếu bạn trả tiền, bạn sẽ nhận được kết quả cuối cùng. Nhưng hãy tự nhủ, đã bao nhiêu lần bạn bị các dịch giả tự do, các chuyên gia kinh doanh hoặc lập trình viên ném đá? Đã bao nhiêu lần bạn phải đóng dự án vì sự lười biếng, ngu ngốc hoặc thiếu trung thực của ai đó?

Khi bạn vừa tìm được một chuyên gia, tạm ứng tiền và chờ đợi kết quả, thì bạn chỉ là một khách hàng hay nhà tuyển dụng nhàm chán khác đối với anh ta. Nhận ra điều này, tôi bắt đầu thay đổi kỹ thuật tuyển dụng.

Trong cuộc phỏng vấn, tôi không chỉ hỏi về chuyên môn và kỹ năng, mà còn về cuộc sống cá nhân của tôi. Tôi có thể biết mọi thứ về nhân viên: sở thích, mối quan tâm, bạn bè của anh ta. Và anh ấy biết mọi thứ về tôi. Tôi đã kết bạn mới cho chính mình, không chỉ nhân viên. Và họ không cư xử thô bạo với bạn bè và sợ mất mặt trước mặt họ.

2. Tôi giao tiếp với một nhân viên mỗi ngày

Chúng tôi đưa một người đến dự án và tìm hiểu nhau. Nhưng điều này là không đủ. Bạn cần nói chuyện với anh ấy mỗi ngày, hỏi về dự án và giao tiếp về các chủ đề chung. Tại sao?

Thông thường, các dự án bị gián đoạn hoặc bị trì hoãn do nhân viên không có thông tin hoặc gặp một số khó khăn trong quá trình thực hiện. Có thể anh ấy có thể nhờ đến sự trợ giúp của một chuyên gia khác. Nếu bạn nhận thức được những khó khăn đã nảy sinh, thì bạn là một nhà lãnh đạo công ty giỏi.

Tôi liên tục cập nhật những phát triển liên quan đến các dự án. Có điều gì đó muốn nói với khách hàng, đối tác hoặc nhà đầu tư. Và nếu nhân viên đó không thường xuyên liên lạc và biến mất không lý do, thì tôi sa thải anh ta.

3. Tôi giới thiệu nhân viên mới với những nhân viên cũ đáng tin cậy

Tất cả các lập trình viên, nhà thiết kế, nhà tiếp thị đang theo đuổi kiến thức và kỹ năng mới. Nếu một người không muốn phát triển trong lĩnh vực hoạt động của mình, nhưng anh ta chưa phải là một bậc thầy, thì anh ta sẽ không bao giờ trở thành một người. Tôi không cần những người như vậy.

Thu hút và giữ chân những nhân viên mới bằng cách hẹn hò và cố vấn những nhân viên cũ. Tạo đội. Trong đội, nhân viên có người mất mặt trước mặt, và có người cố gắng thể hiện tài năng trước mặt. Và quan trọng nhất, anh ấy sẽ thoải mái hơn nhiều khi làm việc trong một đội bóng mát mẻ hơn là chỉ ở một mình với người quản lý.

4. Tôi quan tâm đến kết quả mỗi ngày

Bất kỳ công việc nào cũng có điều gì đó để thể hiện, ngay cả khi một nhân viên chỉ dành hai giờ cho một dự án. Nhu cầu không phải là báo cáo và giải thích, mà là kết quả. Nhà thiết kế? Để anh ấy cho bạn xem bản thảo của một dự án hoặc một bộ sưu tập các bức ảnh. Lập trình viên? Phải trình bày ít nhất một chức năng làm việc mỗi ngày. Nhà tiếp thị? Vị trí đặt quảng cáo hoặc từ khóa mới.

Những người thợ xây đã làm việc cho tôi vào mùa hè. Tôi đã xem quá trình và thấy tất cả các kết quả. Điều này nên đúng trong mọi ngành nghề. Và nếu không có kết quả, sau đó làm rõ lý do tại sao.

5. Tôi luôn kiểm tra nhân viên

Tôi sa thải tất cả những người rõ ràng không phù hợp. Đừng nhượng bộ, bởi vì bạn sẽ không có đội bóng mà bạn xứng đáng. Trong số mười nhân viên mới, tốt nhất, chỉ còn lại hai người, và điều đó không sao cả.

6. Tôi không tiếc tiền trả lương

Nó cũng không đáng để phung phí. Nhưng nếu người đó có những kỹ năng bạn cần, thì hãy trả cho họ thông thường theo giá thị trường, thay vì tìm kiếm những lựa chọn rẻ hơn. Chúng thường luôn có giá cao hơn. Tôi có những lập trình viên kiếm được 25 đô la một giờ và họ rất xứng đáng.

7. Đôi khi tôi quên mất Dale Carnegie

Như thực tế cho thấy, có rất ít nhân viên lý tưởng để áp dụng phương pháp của Dale Carnegie, và hầu hết đã có công việc khác. Nhân viên không hoàn hảo biết cách làm việc, mang lại tiền bạc cho công ty, nhưng đôi khi họ cần bị phê bình, la mắng, kiểm tra và thậm chí đe dọa (có một số) để tăng động lực.

Nếu bạn làm theo những chân lý đơn giản này, bạn chắc chắn sẽ có một đội năng động và một nhóm tốt, giống như của tôi. Nếu bạn nghĩ rằng một mức lương là đủ để tạo động lực làm việc thì bạn đã nhầm. Rút ra kết luận, cố gắng cho bản thân và chỉ nhận được kết quả tuyệt vời.