Làm thế nào để truyền đạt ý kiến của bạn cho quản lý

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Nếu sếp của bạn không nghe thấy bạn và các đồng nghiệp lớn tuổi không nghe thấy các yêu cầu và nhận xét, thì nguyên nhân có thể là do bạn truyền đạt ý kiến của mình cho họ không chính xác. Cuộc sống của hacker cho biết cách thức và thời điểm thích hợp để chèn nhận xét của bạn trong giao tiếp với ban quản lý.

Khi họ muốn nghe ý kiến của bạn

Những ý tưởng tuyệt vời sẽ tỏa sáng khi chúng có liên quan. Nếu lời khuyên / nhận xét / ý kiến của bạn thực sự được chờ đợi, đừng im lặng và đừng giấu giếm sau lưng đồng nghiệp. Cụm từ “Tôi không biết, tôi không có ý kiến gì về vấn đề này” thường cần được quên vĩnh viễn.

Làm gì

Nếu trong cuộc họp với cấp trên, sự chú ý đột nhiên chuyển sang bạn và sếp hỏi ý kiến của bạn về vấn đề này, hãy cân nhắc kỹ lưỡng. Hãy rõ ràng và rõ ràng về những gì bạn nghĩ về một vấn đề cụ thể. Đề xuất giải pháp của riêng bạn cho tình huống. Ngay cả khi họ không lắng nghe bạn, ít nhất họ cũng sẽ biết rằng bạn không chỉ ngồi ở chỗ của mình, mà đang tận tâm giúp đỡ công ty và có quan điểm của riêng bạn về sự phát triển của công ty.

Sẽ rất tốt nếu bạn chuẩn bị trước cho những khoảnh khắc như vậy và dự trữ một vài ý tưởng trong trường hợp ai đó tìm đến bạn để xin lời khuyên để không gặp rắc rối.

Bạn không được hỏi, nhưng bạn có điều gì đó muốn nói

Có những lúc bạn đã chuẩn bị sẵn một kế hoạch có vẻ tuyệt vời, nhưng không ai muốn nghe về nó. Ví dụ, bạn biết cách tăng doanh số bán hàng, nhưng sếp luôn trì hoãn cuộc thảo luận về vấn đề này cho đến sau này. Hoặc bạn nhận thấy những vấn đề trong công việc của bộ phận, nhưng ý tưởng của bạn không được ai quan tâm.

Làm gì

Nếu tình huống cho phép, hãy cố gắng tự mình chịu trách nhiệm và sau đó chứng minh kết quả thực sự để cuộc trao đổi với cấp quản lý thực chất hơn.

Làm việc theo kế hoạch của bạn trong vài ngày. Nếu kết quả trở nên ấn tượng, hãy chia sẻ điều đó với sếp của bạn để không nói giả thuyết, mà hãy vận hành với dữ liệu thực tế.

Có một điều nhưng: những thí nghiệm như vậy chỉ nên được thực hiện khi bạn chắc chắn về kết quả và khi sự chủ động đó không dẫn đến tác dụng ngược lại. Nếu sự chủ động không được hoan nghênh trong công ty của bạn, hãy suy nghĩ kỹ trước khi hành động.

Bạn im lặng, và tôi im lặng

Nó cũng xảy ra rằng bạn dường như có ý kiến về một tài khoản nào đó, và các nhà chức trách không ngại lắng nghe, nhưng đồng thời bạn lại im lặng, và lãnh đạo không quan tâm đến ý kiến của bạn. Họ vẫn vô thừa nhận. Sếp coi bạn là nhân viên không chủ động, mất hứng thú với công việc. Không phải là kịch bản dễ chịu nhất.

Làm gì

Hành động! Hãy soạn thảo một tài liệu với những suy nghĩ của bạn về việc cải thiện công việc của bộ phận, tăng doanh số bán hàng, thúc đẩy ý tưởng của riêng bạn và hãy gửi nó cho sếp của bạn. Vì vậy, bạn có được một số lợi thế cùng một lúc so với các đồng nghiệp khác:

• Người đứng đầu sẽ hiểu rằng bạn có quan điểm của riêng mình và bạn sẵn sàng bảo vệ quan điểm đó.
• Bạn sẽ được nhìn nhận như một người dũng cảm và tự tin.
• Bạn sẽ cho thấy rằng bạn có thể phân tích thông tin và tìm ra các giải pháp hữu ích cho doanh nghiệp của mình.

Đừng ngại lên tiếng ngay cả khi những đồng nghiệp khác không, ngay cả khi bạn mới vào công ty, ngay cả khi bạn đang sợ hãi. Sáng kiến không bị trừng phạt khi nó mang lại kết quả.