Việc làm: Anton Gorodetsky, nhà xuất bản "Kanobu"

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Về ngành truyền thông, làm việc trong lĩnh vực bóng bẩy và trì hoãn của nam giới.

“Nhiệm vụ của tôi là làm cho Kanobu cảm thấy tốt” - về trách nhiệm và nội dung

Anton, xin chào. Bạn làm gì với tư cách là một nhà xuất bản?

- Nhà xuất bản là một cái tên khá thông thường. Theo hiểu biết của tôi và trong khuôn khổ của Kanobu, đây là một người chịu trách nhiệm quản lý một dự án truyền thông, tức là một ấn phẩm như một loại thực thể sản xuất nội dung và kiếm tiền từ nó.

Nếu chúng ta chia Kanoba thành bốn ngành dọc chính - biên tập, sản phẩm, thương mại và văn phòng hỗ trợ - thì với tư cách là nhà xuất bản, tôi chịu trách nhiệm về văn phòng biên tập, sản phẩm, khán giả và lưu lượng truy cập. Rất khó để mô tả một cách tóm tắt về toàn bộ công trình, bởi vì bản thân nó làm tắc nghẽn sự tồn tại của bạn bằng cách nào đó. Các câu hỏi liên tục xuất hiện mà bạn phải giải quyết.

Nói chung, nhiệm vụ của tôi là làm cho Kanobu cảm thấy hài lòng và biết về nó càng nhiều càng tốt. Điều này cũng bao gồm quản lý thương hiệu. Tôi cũng chịu trách nhiệm đảm bảo rằng nhiều cái tên sáng giá hơn xuất hiện trên các trang của tài nguyên và các chàng trai của chúng tôi không chỉ được biết đến trong cộng đồng game thủ. Đối với chúng tôi là một thương hiệu. Tôi sẽ gọi tất cả điều này là một nhà xuất bản.

"Kanobu" khởi đầu là một ấn phẩm về trò chơi, bây giờ bạn là "một trang web về giải trí hiện đại." Bạn đang viết về cái gì bây giờ?

- Đúng vậy, ban đầu chúng tôi là một ấn phẩm về game. Sau đó, những người - quản lý trước đó - đã thêm phim, phim truyền hình và các phần khác. Tôi không thực sự biết niên đại chi tiết, bởi vì tôi đã biết "Kanobu" khi tất cả những điều này đã có ở đó.

Có một phần "Cybersport", hiện đang hoạt động rất tốt. Có âm nhạc và sách. Chúng tôi liên tục xem xét các ấn phẩm và muốn tiếp tục câu chuyện này.

Chúng tôi viết về truyện tranh - một tác giả rất giỏi Denis Varkov chịu trách nhiệm về phần này. Tôi rất vui khi đi xem nhiều truyện và tuyển tập khác nhau, vì tiếc là tôi không có thời gian để đọc truyện tranh.

Anime, manga, đánh giá, công nghệ - tất cả những thứ này liên tục xuất hiện trên các trang của chúng tôi. Chúng tôi cũng đang viết về các trận chiến rap và về video mới của Face.

Nói chung, chúng ta đang nói về giải trí hiện đại. Về điều gì đó sẽ thú vị nếu có điều kiện đối với một chàng trai hoặc cô gái trẻ.

Tôi nói "có điều kiện", bởi vì đối tượng cốt lõi của chúng tôi là những người ở độ tuổi 18–34, nhưng "phe" nổi. Đôi khi có nhiều hơn trong số những người 12-17, đôi khi những người 30-35 - từ tháng này sang tháng khác.

Tôi nhận thấy thủ thuật này khi đến Kanoba: Tôi đọc văn bản và tôi thực sự muốn chia sẻ nó với khán giả của mình. Có người còn trêu tôi: "Bạn có hạn ngạch tài liệu cần chia sẻ trên Facebook hay Twitter không?" Không, tôi chỉ thực sự thích những gì chúng tôi làm.

Và những tài liệu nào mà độc giả của bạn sẽ không bao giờ nhìn thấy?

- Chúng ta có thể viết về những vụ bê bối nổi tiếng trong ngành công nghiệp game, nhưng chúng ta không làm lung tung: khán giả không cần.

Chúng tôi không tham gia vào kinh doanh, điều thú vị chỉ là ở định dạng này: những bộ phim có doanh thu cao nhất đã quyên góp được bao nhiêu tiền hoặc một tuyển thủ thể thao điện tử kiếm được bao nhiêu. Nhưng đếm và phân tích thì không. Đúng hơn, chúng tôi là về tường thuật, âm mưu, kịch bản.

“Hãy để mọi người làm việc ở nơi thuận tiện cho họ” - về nhóm và sự tương tác

Tôi muốn hỏi một câu hỏi về đội sau, nhưng vì bạn đã bắt đầu nói một chút, chúng ta hãy tiếp tục. Làm thế nào để bạn chọn ứng viên?

- Các nhà quản lý tuyến, ví dụ, trưởng ban biên tập, sẽ nói rõ hơn về các yêu cầu đối với ứng viên. Anh ta luôn biết rõ hơn là phóng viên hay biên tập viên tin tức này có tốt hay không, cho dù anh ta có nghĩ hay không. Thật khó cho tôi để nói.

Đây luôn là một câu chuyện rất chủ quan. Ví dụ, khi COO và tôi đang tìm kiếm một quảng cáo, tôi hoàn toàn không có kinh nghiệm về nhân sự. Tôi vẫn không có nhiều về nó. Nhưng chúng tôi đã tìm thấy các ứng cử viên, gặp gỡ họ, nói chuyện. Bạn nhìn vào tố chất thể chất, phong thái, kỹ năng, hiểu biết về câu hỏi, nhiệm vụ bài thi. Đôi khi bạn chỉ thấy rằng đây không phải là người của chúng tôi. Tôi không biết làm thế nào để giải thích nó.

Bạn nói rằng nhiều người làm việc từ xa. Làm thế nào để các bạn tương tác với nhau và giải quyết các vấn đề trong công việc?

- Gần đây chúng tôi đã chuyển đến văn phòng mới. Ở đây chúng tôi có những người bán hàng, vì họ cần đi họp, chủ yếu được tổ chức ở Moscow, cũng như tôi, giám đốc điều hành, kế toán, trưởng phòng sản phẩm và các giám đốc văn phòng.

Những nhân viên còn lại hầu hết đều ở xa, tôi thậm chí còn chưa nhìn thấy một nửa tòa soạn có người trực. Các chàng trai của chúng tôi ở khắp mọi miền đất nước và nước ngoài.

Chúng tôi sử dụng các công cụ khác nhau để giao tiếp trong nhóm. Ví dụ, trong Slack, có một cuộc trò chuyện giữa các biên tập viên. Một số câu hỏi riêng tư đang tràn vào Telegram. Chúng tôi cũng sử dụng Discord, một dịch vụ dành cho người chơi, nơi bạn có thể gọi điện và chơi cùng nhau. Ngoài ra còn có Trello, nơi các nhà quảng cáo đặt ra các nhiệm vụ, nhưng ban biên tập vẫn chưa nắm bắt được.

Tôi nghĩ hãy để mọi người làm việc ở nơi họ cảm thấy thoải mái.

Tất cả các giao tiếp bên ngoài của tôi diễn ra ở nơi mà những người đối thoại cảm thấy thoải mái. Facebook, WhatsApp - Tôi hầu như ở khắp mọi nơi.

“Tôi muốn thị trường cảm thấy tự tin hơn” - về ngành và kế hoạch

Kế hoạch của bạn cho sự phát triển của dự án là gì?

- Chúng tôi sẽ tiếp tục đi đầu về phong cách sống và giải trí đại chúng. Trên thực tế, chúng tôi là những người duy nhất trong thị trường ngách này. Không có phương tiện truyền thông nào đồng cấp, đồng thời độc lập và vẫn có ranh giới về chủ đề.

Chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển, tìm kiếm khách hàng mới, khởi chạy các phần mới. Ví dụ: chúng tôi đã bắt đầu thử nghiệm phần "Tự động", trong khi chúng tôi xuất bản một số tài liệu. Mọi thứ qua lăng kính của giải trí và văn hóa đại chúng.

Chúng tôi muốn giải thích những người lập dị bằng ngôn ngữ dễ hiểu. Đây là cách tôi thấy giá trị của Kanobu.

Bạn nghĩ điều gì đang chờ đợi ngành trong tương lai? Những gì bạn muốn thay đổi?

- Tôi muốn thị trường và nền kinh tế nói chung hoạt động bình thường. Tôi nhớ những ấn bản bóng bẩy của những năm 2000: Tôi thấy nó hơi giống một chiếc máy đọc sách. Mọi thứ đều được in đậm: con số 400 trang và rất nhiều quảng cáo.

Tôi muốn thấy nhiều tiền hơn trong ngành công nghiệp quay vòng, để truyền thông được coi như một sản phẩm chính thức, mà bạn cũng cần phải trả tiền, chẳng hạn như cho các chương trình truyền hình hoặc những thứ khác.

Tôi muốn thị trường cảm thấy tự tin hơn. Ngày nay, kinh doanh giống như sự sống còn hơn. Nếu một người muốn đầu tư tiền và lựa chọn, chẳng hạn giữa phương tiện truyền thông và nhà hàng, đối với tôi, dường như lựa chọn thứ hai mang lại nhiều lợi nhuận hơn và hấp dẫn hơn cho các khoản đầu tư. Đây là lý do tại sao có rất nhiều nhà hàng và ít phương tiện truyền thông.

Tôi có thể nhìn thấy tương lai trong một số phần dịch vụ. Phương tiện truyền thông theo cách này hay cách khác trở thành dịch vụ: như Sports.ru với các ứng dụng dành cho người hâm mộ các câu lạc bộ, như vc.ru và DTF với các vị trí tuyển dụng. Điều này hoạt động. Nói chung, điều ước ít nhất là không ảnh hưởng đến công việc và không cắm que mới vào bánh xe.

“Có lẽ, đó là những gì tôi đến - để có được một cú hích, một sự thôi thúc” - về việc làm việc trong trang phục bóng của nam giới và một vùng thoải mái

Trước Kanobu, bạn đã làm việc tại MAXIM trong một thời gian dài. Hãy cho chúng tôi biết tất cả bắt đầu như thế nào và sự nghiệp của bạn phát triển ở đó như thế nào?

- Tôi đến đó năm 2013 nhờ Lesha Karaulov, lúc đó anh ấy là phó tổng biên tập. Và anh ấy bắt đầu đọc MAXIM vào năm 2007 một cách tình cờ với một người bạn sống trong ký túc xá. Sau đó, tôi tìm thấy địa chỉ liên hệ của mọi người, viết rằng tôi có thể giúp về tiếng Anh hoặc thứ gì đó khác. Chúng tôi bắt đầu giao tiếp, họ bắt đầu gửi cho tôi các cuộc phỏng vấn, và tôi đã dịch chúng.

Tại một thời điểm nào đó, họ nói rằng đã đến: họ đang thành lập một tòa soạn trực tuyến. Tôi đến vào tháng 8 năm 2013 và bắt đầu làm việc. Lúc đầu tôi chỉ là một biên tập viên trực tuyến. Nhưng nó xảy ra rằng trong 28 năm tôi đã không có một số loại công việc tuyến tính. Ví dụ, có những người thực hiện các công việc cụ thể: nhà thiết kế, nhà phát triển. Đây là những ngành nghề sáng tạo, nhưng lại có một lĩnh vực hoạt động cụ thể. Họ sẽ không đến với họ và hỏi: "Chúng tôi có tiền để làm gì?" - bởi vì họ không chịu trách nhiệm về nó. Và tôi chưa bao giờ có một nghề như vậy và chưa bao giờ có những trách nhiệm như vậy. Tôi đến một nơi nào đó bằng trực giác và ở đó tôi hiểu rằng nó cần sự chú ý và hành động. Bạn bắt đầu tìm ra nó, để giao tiếp với mọi người, để gắn kết họ lại với nhau.

Nó cũng vậy ở MAXIM. Tôi đến và họ hỏi tôi: “Hãy giúp tôi làm việc này. Giúp tôi thu thập cái này. Và tôi bắt đầu thu thập một cái gì đó, để làm một cái gì đó. Sau đó, một số nhiệm vụ xuất hiện. Ví dụ, tôi phải viết một văn bản quảng cáo - tôi ngồi xuống và viết.

Vì vậy, tôi đã làm việc trong hai năm, sau đó tôi bắt đầu thực hiện các cuộc phỏng vấn cho "Video Salon". Tôi đã đi cùng người phụ trách câu chuyện này, phỏng vấn, sau đó giải mã chúng. Sau đó, chúng được giải mã cho tôi, và tôi bắt đầu làm những việc khác.

Sau đó người từng làm việc với tôi rời đi. Ông được gọi là "biên tập viên cao cấp của trang web", nhưng các vị trí rất có điều kiện. Và tôi nhận nhiều trách nhiệm hơn. Anh ấy trở thành người chịu trách nhiệm biên tập các dự án đặc biệt, Miss MAXIM hàng năm và top 100, điều phối các hoạt động của nhóm: để các nhà phát triển tạo ra một trang web, để người quản lý thương hiệu có thời gian thông báo bất kỳ tin tức nào.

Bạn bắt đầu ngoáy mũi ở khắp mọi nơi - nơi bạn cần và không. Bạn hiểu cách các quy trình được sắp xếp từ bên trong, bạn biết đúng người - đây là cách nó hoạt động theo cách nào đó.

Để chính thức hóa toàn bộ câu chuyện, đâu đó từ năm 2013 đến năm 2015 tôi là biên tập viên trực tuyến, và từ năm 2015 đến 2018 tôi là phó tổng biên tập của trang. Anh đã làm việc nhiều với những người làm PR, giao tiếp với các đối tác. Đó là, tại một thời điểm nó đã trở thành một loại điểm vào.

Tại sao bạn quyết định rời bỏ MAXIM và làm thế nào bạn kết thúc ở Kanoba?

- Năm ngoái, Haji Makhtiyev, người sáng lập Kanobu, đã viết thư cho tôi. Đầu tiên, anh ấy đề nghị trở thành giám đốc điều hành, vì bản thân anh ấy đã rời công ty vào năm 2017 và tiếp nhận một người vừa rời đội vào mùa hè. Nhưng tôi không có những kỹ năng đó, và chúng tôi quyết định ở vị trí của một nhà xuất bản, người có thể ảnh hưởng đến nội dung và sản phẩm.

Tại sao bạn lại bỏ? Đầu tiên, tôi đã làm việc tại MAXIM trong năm năm. Thật tuyệt khi một người đã tìm thấy nhãn hiệu của riêng mình, ngồi và làm việc, kết hợp với thương hiệu, nhưng vẫn còn.

Thứ hai, tôi được cung cấp nhiều tiền hơn. Thật là ngu xuẩn khi viết tắt.

Thứ ba, tôi bị thu hút bởi đám đông chơi game, nó luôn khiến tôi hứng thú. MAXIM cũng rất tuyệt: cô gái, người mẫu - tất cả điều này rất thú vị, nhưng trong một thời gian. Sau đó, nó bắt đầu buồn nôn. Tôi cảm thấy mệt mỏi và nhận ra rằng cần phải có một động lực mới.

Bây giờ có thời gian cho sự sáng tạo, các quy trình đã được cải thiện, chúng tôi đã quen với nhau. Có, có những khó khăn, nhưng không có chúng trong đội.

Mặc dù lúc đầu tôi nhận được nhiều hơn những gì tôi mong đợi. Trong vòng một tháng, giám đốc điều hành, tổng biên tập và giám đốc thương mại lần lượt ra đi. Còn ta cùng phòng mổ: "Oa, chờ một chút, cần thiết mọi thứ không đổ vỡ." Bây giờ dễ dàng hơn, chúng tôi đã sống sót.

Có lẽ, đó là những gì tôi đến - để có được một cú hích, một sự thúc đẩy. Tôi cũng muốn thổi phồng một lần nữa - theo một cách tốt. Bài đăng trên Facebook của tôi đã thu thập được hơn 800 phản ứng.

Thật vui khi tạo ra tiếng xào xạc trên thị trường. Nó giống như một cuộc chuyển nhượng bóng đá.

Nói chung, tôi thích nhìn thị trường truyền thông như một giải đấu bóng đá. Có các câu lạc bộ phong phú - các phương tiện truyền thông quốc doanh, các nhà xuất bản lớn. Rất nhiều người làm việc ở đó, họ có hợp đồng lớn với các cơ quan. Và có những người như chúng tôi. Một trung phong tốt với bề dày lịch sử ("Kanobu" 11 tuổi).

Tất nhiên, tôi yêu MAXIM và vẫn đến thăm. Nhưng trong năm 2018, tôi nghĩ: nếu bạn không rời đi, thì rất có thể bạn sẽ bị đóng băng. Bạn sẽ đào một cái hố cho chính mình, từ đó bạn không muốn thoát ra, nơi bạn rất thoải mái, tốt, và mọi người đều biết bạn.

Vậy bạn sẽ ở trong vùng an toàn của mình chứ?

- Vâng, khu thoải mái khét tiếng. Tôi tính rằng nếu bạn không làm gì, thì bạn sẽ ngồi đến 40 tuổi và thực hiện nhiệm vụ của mình, không di chuyển đi đâu và không mở rộng.

Tôi không biết điều gì sẽ xảy ra trong công việc của tôi tại Kanoba, nhưng ít nhất nó rất tuyệt: những con người mới, kỹ năng mới. Tôi bắt đầu hiểu các quy trình truyền thông tốt hơn. Trước đây, tôi xem xét tất cả những điều này từ quan điểm biên tập, nhưng bây giờ - với tư cách là một doanh nghiệp. Thêm vào đó, đôi tay của tôi rảnh rỗi: Tôi có thể đi dạo quanh thị trường và giao tiếp thay mặt cho dự án. Đây không phải là trường hợp trước đây.

Học vấn của bạn bằng cách nào đó có liên quan đến các phương tiện truyền thông?

- Không. Ở MAXIM, chỉ có hai hoặc ba người có trình độ chuyên môn. Khi tôi đến đó và nói rằng tôi có bằng công chức và thông dịch viên, họ trả lời tôi: “Đừng lo”. Tổng biên tập của "Kanobu" Denis Mayorov nói chung là một thợ cơ khí có trình độ học vấn. Và bạn biết đấy, trong 5 năm rưỡi, tôi chưa bao giờ hối hận vì mình không có bằng tốt nghiệp báo chí.

“Lần đầu tiên rất khó để sa thải một người” - về những khó khăn, thành tích và sai lầm

Điều khó khăn nhất đối với anh trong công việc là gì?

- Khó khăn nhất là tìm sự cân bằng giữa quan hệ kinh doanh và con người, vì trách nhiệm của tôi bao gồm tuyển dụng và sa thải người, tăng lương và thưởng.

Không phải lúc nào lợi ích của doanh nghiệp cũng trùng khớp với lợi ích của người lao động. Tôi nhận ra rằng kinh doanh là số 1. Rõ ràng là tại sao tất cả chúng ta đều tập trung ở đây. Tuy nhiên, tôi luôn cố gắng tính đến lợi ích của mọi người. Và đối với tôi, ví dụ, rất khó để sa thải một người lần đầu tiên.

Tôi hiểu rằng anh ấy không làm tròn nhiệm vụ của mình, không bỏ ra ngoài. Tôi không biết vì lý do gì, tôi đang cố tìm hiểu, nhưng vậy thôi, thời gian thử việc đã trôi qua - tôi phải bị đuổi việc. Trong bất kỳ tình huống nào khác, tôi sẽ không làm điều này. Nhưng sau đó bạn biết một người nhận được bao nhiêu và sự kiệt quệ từ số tiền này là bao nhiêu, và bạn hiểu rằng điều này là không tương xứng.

Mọi người cũng hiểu mọi thứ hoạt động như thế nào, nhưng họ vẫn có thể bị xúc phạm. Rốt cuộc, đây là một câu chuyện sáng tạo. Họ liên tục tạo ra nội dung: ý kiến, đánh giá, tin tức, thứ gì đó khác. Bạn cần phải ở cùng bước sóng với chúng. Tuy nhiên, mặt khác, bạn phải chịu trách nhiệm về tiền lương của họ và phải đảm bảo rằng các quy trình đảm bảo lưu thông tiền trong dự án hoạt động. Nó phức tạp lắm.

Vì người khác phụ thuộc vào bạn?

- Đúng vậy, một mặt - lợi ích của doanh nghiệp, mặt khác - lợi ích của những người cụ thể. Các tình huống liên tục xảy ra mà bạn cần giải thích điều gì đó: với người sáng lập - điều này, với nhóm - điều khác. Đây là những thời điểm khó khăn nhất đối với tôi.

Bạn có thể nhớ những thành tích và sai lầm của mình không?

- Thành tích của tôi, chắc là tôi chưa làm hỏng điều gì. Tôi không có kinh nghiệm trong việc quản lý một dự án truyền thông, nhưng thời gian vận chuyển diễn ra suôn sẻ với một số yêu cầu đặt trước.

Mọi người cũng viết thư cho tôi rằng họ không biết về Kanobu, nhưng nhờ tôi mà họ đã tìm ra và bắt đầu đọc. Bạn bè và người quen của tôi, những người chưa từng nghe về chúng tôi trước đây đều nói rằng chúng tôi có nội dung tuyệt vời. Rõ ràng đây không phải là mức của vài trăm hay hàng nghìn người, mà là nơi có ba người thì có 20 người, và nơi nào có 20 thì có 100 người.

Tôi yêu những gì mọi người viết. Tôi thích rằng tôi đang cháy với nó.

Tôi đã có thể cảm nhận câu chuyện này và trình bày nó một cách chính xác. Tôi đến gặp khách hàng, bắt đầu nói về dự án và hiểu rằng tôi không phổ biến ở bất cứ đâu: “Đây là những gì chúng tôi làm. Đó là lý do tại sao nó thú vị."

Tất nhiên, có rất nhiều sai lầm. Bạn phải đưa ra rất nhiều quyết định quản lý - Tôi quên điều gì đó, tôi bỏ lỡ điều gì đó.

Đã có một sai lầm ngay từ đầu. Tôi đến vào tháng Tám và chúng tôi đã thất bại vào tháng Chín. Như tôi đã nói, đó là một khoảng thời gian khó khăn đối với Kanobu: tổng biên tập và giám đốc điều hành vắng mặt. Vấn đề là tôi đã không xác định kịp thời những điểm đáng lưu tâm. Nó là cần thiết để không chìm, nhưng tôi đã thua lỗ. Sau đó, mọi thứ diễn ra tốt đẹp, các chỉ số tăng lên.

"Chúng tôi không ngồi riêng" - về nơi làm việc và quản lý thời gian

Hãy chuyển đến nơi làm việc của bạn. Nó trông như thế nào?

- Tôi là một fan hâm mộ lớn của nhà thiết kế và kiến trúc sư Karim Rashid. Một khi tôi bắt gặp nguyên tắc tổ chức không gian làm việc của anh ấy: anh ấy nói rằng bạn luôn cần phải giữ cho nơi làm việc sạch sẽ. Tôi thích nó, tôi cố gắng bám vào nó.

Tôi có một cái bàn rất đơn giản. Có những hình khác nhau trên đó vì tôi yêu thích LEGO. Nói chung, nơi làm việc của tôi là máy Mac. Chúng tôi cũng có một loa - chúng tôi liên tục nghe nhạc.

Chúng tôi không ngồi xa nhau. Tôi tin rằng bạn nên luôn ở trong quá trình này, có thể trao đổi một vài lời. Chúng ta không đến mức có tổ chức để nhốt mình trong những văn phòng riêng biệt.

Bạn tổ chức một ngày của mình như thế nào? Bạn có tuân theo bất kỳ kỹ thuật quản lý thời gian nào không?

- Tôi đã đọc rất nhiều về các kỹ thuật khác nhau, nhưng tôi không sử dụng chúng. Tôi có Todoist để không quên bất cứ thứ gì: có rất nhiều thông tin đến, tôi đã viết ra mọi thứ từ rất lâu rồi.

Tôi là một người hay trì hoãn, nhưng tôi đã học cách sử dụng nó vì lợi ích của bản thân: hoặc tôi đang đọc sách, hoặc tôi đang làm những việc cần thiết, nhưng không quan trọng lắm, ví dụ, tôi đang đếm ngân sách cá nhân của mình..

Tôi luôn có một cái gì đó để làm trong công việc. Tôi không bao giờ có thể nói, "Tôi đã hoàn thành công việc cho ngày hôm nay." Điều này có ưu và nhược điểm của nó. Điểm cộng là bạn luôn có thể dừng lại và tiếp tục vào ngày mai. Sẽ không ai nói với tôi điều gì, tất nhiên trừ khi đó là một báo cáo khẩn cấp. Điểm trừ - ranh giới của bạn bị xóa. Ví dụ, tôi có thể trả lời tin nhắn công việc từ nhà.

Khi tôi thức dậy, tôi cố gắng luyện công, sau đó tôi ngồi thiền và đọc sách. Tôi buộc mình phải đọc trong 15–20 phút với bộ đếm thời gian vì tôi biết rằng nếu không làm điều đó ngay bây giờ, tôi sẽ không thể làm được điều đó trong một ngày. Với thiền cũng vậy. Mọi thứ làm tôi mất một tiếng rưỡi.

Tôi cố gắng không trả lời hoặc viết thư cho bất kỳ ai vào cuối tuần, mặc dù đôi khi điều đó xảy ra.

Bạn có quản lý để nghỉ ngơi không? Bạn làm gì vào thời gian rảnh?

- Bạn gái Julia của tôi giúp tôi rất nhiều trong việc này. Trước đây, đối với tôi cũng vậy: Tôi trở về nhà, và suy nghĩ của tôi là nhiệm vụ. Anh ấy có thể cởi áo khoác và ngồi ngoài hành lang 10-15 phút, trả lời tin nhắn công việc. Và bây giờ một người đàn ông sẽ cử tôi làm việc này. Các mối quan hệ cấu trúc câu chuyện này bởi vì có trách nhiệm với những người khác.

Và vì vậy mọi thứ đều đạt tiêu chuẩn: chuyến đi, du lịch, âm nhạc, chương trình truyền hình, trò chơi, phim ảnh, tiệc tùng. Tất nhiên, tôi muốn chơi nhiều hơn nữa. Tôi không thêu bằng hạt, tôi không nhảy bằng dù. Tôi có thể đi đến một quán bar, trò chuyện với một ai đó: Tôi yêu mọi người.

Tôi cũng thích LEGO. Bây giờ tôi đang lắp ráp một chiếc ô tô lớn từ loạt LEGO Technic.

Hack cuộc sống từ Anton Gorodetsky

Sách

Tôi giới thiệu cho mọi người cuốn sách "Câu lạc bộ những người lạc quan không thể tin được" của Jean-Michel Genassius. Đây là một cuốn tiểu thuyết tuyệt vời, rất tử tế và nhẹ nhàng về những người nhập cư ở Paris. Họ tụ tập trong một quán rượu, chơi cờ vua, và thông qua nhân vật chính - một cậu bé người Pháp - số phận của những người này được hé lộ.

Tôi yêu Boris Akunin rất nhiều. Tôi vừa đọc Cỗ xe kim cương - một bộ phim kinh dị thuần túy. Đây là đồ ăn ngon: không phải đồ ăn nhanh, nhưng cũng không phải là ẩm thực phân tử thuộc loại văn học chuyên ngành. Akunin - chỉ là trường hợp buổi sáng tôi hẹn giờ trong 20 phút, hết giờ, và tôi nghĩ: "Chết tiệt, tôi không có thời gian, thôi, cho tôi trang khác." Và vì vậy nó sẽ rời đi trong nửa giờ.

Podcast

Tôi nghe Những người đàn ông kinh tởm mọi lúc. Tôi có những người bạn tốt ở đó, tôi biết tất cả mọi người.

Đang nghe podcast của diễn viên hài nổi tiếng Marc Maron. Một trong những podcaster tốt nhất của Mỹ. Anh ấy mời tất cả mọi người đến nhà để xe của mình: diễn viên, nhà biên kịch, thậm chí cả Obama. Anh có những cuộc đối thoại rất chân thành về cha mẹ, gia đình, các mối quan hệ, con cái.

Phim và loạt phim

Về phần sau, tôi thực sự thích Polar với Mads Mikkelsen. Bộ phim thú vị dựa trên một cuốn tiểu thuyết đồ họa về một người đàn ông ăn khách - giao thoa giữa "John Wick" và "Sin City".

Sex Education là một chương trình tuyệt vời, tôi chỉ biết khóc vì sung sướng. Thậm chí không phải từ hạnh phúc, mà là từ sự thống nhất của tình cảm: đã lâu rồi tôi không đồng cảm với những người anh hùng đến thế.

BoJack Horseman cũng rất tuyệt.

Tôi xem mọi thứ bằng tiếng Anh. Tôi cảm nhận ngữ điệu và đồng cảm với nhân vật dễ dàng hơn.