ĐÁNH GIÁ: “Điều khiển từ xa. Văn phòng là tùy chọn”, Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2024-01-13 03:24

Cuốn sách “Điều khiển từ xa. Văn phòng là không cần thiết”được dành cho đặc thù của công việc từ xa. Nếu bạn vẫn làm việc ở văn phòng từ 9:00 đến 17:00, nhưng muốn cuộc sống của bạn tự do hơn và làm việc theo cách bạn thích, thì cuốn sách này là dành cho bạn. Nhưng ngay cả đối với những người đã giải phóng mình khỏi xiềng xích của văn phòng, nó sẽ cực kỳ hữu ích.

Bạn có thể đã đọc hoặc ít nhất đã nghe về 37 nhà sáng lập tín hiệu Jason Freid và David Heinemeier Hensson, đã trở thành một cuốn sách bán chạy thực sự. Trong đó, hai doanh nhân thành đạt chia sẻ bí quyết kinh doanh không định kiến đã giúp công việc trở nên dễ dàng và thú vị hơn đối với hàng nghìn người trên thế giới. Cuốn sách mới “Điều khiển từ xa. Văn phòng là không cần thiết”không tệ hơn.

Vì vậy, làm việc từ xa trong điều kiện hiện đại là một lĩnh vực kinh doanh dường như đã khá phổ biến và quen thuộc với nhiều người. Tôi đã làm việc từ xa trong khoảng một năm rưỡi và tham gia ngay lập tức - như người ta nói, bạn nhanh chóng quen với những điều tốt đẹp. Nhưng tôi đã làm một công việc thường xuyên với thời gian biểu từ 9:00 đến 17:00 mỗi ngày, và do đó tôi hoàn toàn hiểu được sự phù hợp của cuốn sách này.

Hàng triệu công nhân và hàng nghìn công ty đã và đang tận hưởng những lợi ích của việc ngắt kết nối từ xa. Khối lượng nhiệm vụ được thực hiện từ xa đang tăng đều đặn hàng năm và điều này đúng với các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô và hầu hết các ngành. Mặc dù họ không chuyển sang làm việc từ xa một cách ồ ạt như chuyển sang fax liên lạc trong thời của họ. Và nó không dễ dàng như nó có vẻ.

Như chính các tác giả viết, mục đích của cuốn sách này là cung cấp một bản nâng cấp cho bộ não và cách suy nghĩ của con người, để chỉ ra những lợi ích của công việc từ xa và cho thấy tất cả sự cổ xưa của việc làm việc như bình thường. Tôi sẽ tập trung vào một số điểm minh họa của cuốn sách mà tôi đặc biệt thích.

Vùng ma thuật của hiệu quả tối đa

Cuốn sách xem xét một cách chân thực và có phương pháp những đặc thù của công việc từ xa và những bước nhảy vọt trong tư duy của những nhà quản lý chống lại sự tiến bộ và buộc nhân viên của họ phải ngồi nhiều năm trên ghế văn phòng. Điều thú vị là, ví dụ, những người lãnh đạo của các công ty bình thường không được khuyến khích làm việc từ xa, nói như thế này:

Trên thực tế, ở một mình với những suy nghĩ của bạn là một trong những lợi ích chính của việc làm việc từ xa. Làm việc một mình, tránh xa đám đông văn phòng ồn ào, bạn luôn ở trong khu vực hiệu quả tối đa của mình. Và bạn thực sự đạt được kết quả, kết quả mà bạn đã vô vọng mong đợi từ chính mình trong công việc!

Tôi chắc chắn rằng một bộ phận rất lớn nhân viên sẽ đồng ý với những lời này, đặc biệt là những người tự cho mình là người hướng nội. Văn phòng chỉ đơn giản là không thể cung cấp các điều kiện làm việc tối ưu cho tất cả mọi người - suy cho cùng, mọi người đều khác nhau và mọi người đều có khu vực hiệu quả tối đa của riêng mình. Đối với cá nhân tôi, văn phòng chưa bao giờ là nơi hoàn hảo để làm việc. Tôi thích làm việc trong cô đơn hoặc trong một nhóm nhỏ người, trong một môi trường như vậy tôi làm việc hiệu quả hơn bất cứ nơi nào khác.

Tất nhiên, bạn có thể không phải là một người yêu thích sự yên bình và tĩnh lặng, nhưng không ai làm phiền bạn khi phải làm việc trong một không gian làm việc chung hoặc ở bất kỳ nơi ồn ào nào khác, phải không?:)

Cơ cấu thời gian làm việc

Một lập luận khác ủng hộ công việc từ xa liên quan đến cách phân bổ và lấp đầy thời gian làm việc:

Khi một ngày làm việc gần như chỉ còn lại vài phút làm việc, thì việc làm một điều gì đó có ý nghĩa là điều vô cùng khó khăn.

Tôi nghĩ rằng bất kỳ người lành mạnh nào cũng đồng ý rằng làm việc không nghỉ, ngoại trừ ăn trưa từ trưa đến trưa, không thể thú vị hơn, và thậm chí còn hơn thế - hãy cho cơ hội để làm việc một cách có ý thức.

Khi tôi làm một công việc bình thường, giờ làm việc kéo dài vô tận. Bạn phản đối lịch làm việc dày đặc đến mức cố tình đi làm muộn, về sớm hơn 15 phút, và nói chung, bạn bắt đầu tìm mọi lý do có lợi cho việc bú sữa, chỉ để ở trong văn phòng này, mệt mỏi vì bạn. càng tốt. Một trò tiêu khiển như vậy có thể được gọi là công việc không? Tôi không nghĩ vậy.

Quy tụ ở đây là những người trưởng thành và những người có trách nhiệm

Một trong những lý lẽ chính của các ông chủ, không cho phép nhân viên làm việc từ xa, đó là nếu bạn không tận mắt theo dõi công việc của một người, anh ta sẽ bắt đầu lười biếng và nói chung là làm việc cực kỳ kém hiệu quả. Tất nhiên, bây giờ tôi, với tư cách là người đứng đầu một nhóm nhỏ của phiên bản MacRadar thân yêu của chúng tôi, tất cả đều có nhân viên làm việc từ xa, hiểu rằng điều này hoàn toàn vô nghĩa và vô nghĩa. Nhưng trước khi tôi nghĩ khác, một cái gì đó như thế này:

Cấp dưới sẽ làm việc chăm chỉ nếu tôi không để mắt đến họ mọi lúc? Ai sẽ đảm bảo rằng, không được giám sát, họ sẽ không trốn việc và lướt Internet cả ngày và chơi game bắn súng?

Nhưng vị trí này là nhiều hơn là sai. Nếu nhân viên muốn ngồi trên VKontakte hoặc hack World of Tanks tại nơi làm việc của họ, họ sẽ tìm thấy cơ hội cho việc này, tin tôi đi. Vấn đề không phải là nhân viên liên tục phải chịu sự dòm ngó ghê gớm của sếp. Đó là về việc tin tưởng nhóm của bạn:

Nếu bạn đối xử với họ như những người lớn, những người có trách nhiệm phấn đấu để đạt được mức tối đa, ngay cả khi bạn không đứng sau họ, đến lượt họ, họ sẽ cố gắng làm hài lòng bạn.

Một vấn đề quan trọng khác được đặt ra ở đây là động lực làm việc. Tại sao mọi người thực sự làm việc? Nó có thực sự là tất cả về tiền bạc và của cải vật chất? Tất nhiên, đây không phải là trường hợp:

Hầu hết mọi người đều muốn làm việc vì nó làm họ hài lòng và hài lòng.

Nói một cách chính xác hơn, tôi nghĩ là khá khó. Nếu bạn muốn có được kết quả, thì hãy đối xử với nhân viên của bạn một cách phù hợp.

Công việc của một nhà lãnh đạo không phải là chăn thả đàn ong của mình, mà là dẫn dắt công việc và kiểm soát quá trình thực hiện của nó.

Đối với những người đã tự giải thoát mình

Như tôi đã nói ở trên, Remote không chỉ là một cuốn sách về những định kiến cổ hủ về công việc, và nó không chỉ nhắm đến những người vẫn làm việc theo cách cũ. Cuốn sách cũng có nhiều lời khuyên cho những người đã làm việc từ xa. Sự lặp lại được cho là mẹ của việc học. Và thực sự là như vậy.

Đây chỉ là một vài đoạn trích:

• Chức năng chính của trò chuyện là xây dựng nhóm
• Thật hữu ích khi không chỉ sử dụng máy tính cho mục đích công việc và cá nhân, mà còn là quần áo để làm việc và giải trí.
• Tôi có thể nhận được những tài năng tuyệt vời từ Kansas, và tôi có thể khiến họ cảm thấy có giá trị và được trả lương cao nếu tôi trả lương cho họ ở New York.
• Họp mặt như muối, chỉ nêm nhạt muối, không ăn thìa.

Đương nhiên, đây chỉ là một phần nhỏ của những gì được viết về "Remote". Nhưng tôi nghĩ rằng bằng những điểm riêng lẻ này, bạn đã có thể hiểu tất cả sự hữu ích và thú vị của cuốn sách này:-). Tôi giới thiệu nó cho tất cả mọi người, bất kể bạn đang ở phía nào của chướng ngại vật. Bạn sẽ nhận được niềm vui và lợi ích trong mọi trường hợp.