Tại sao bạn không nên bắt đầu kinh doanh với một người bạn học

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Bạn đang nghĩ đến việc bắt đầu kinh doanh chung với bạn bè / bạn thân / người quen của bạn trong một khóa học kinh tế, quản lý hoặc kinh doanh? Quên đi, quên ngay.

Có một thứ gọi là hội chứng bạn bè kinh doanh. Tuy nhiên, đối với mỗi dự án thành công, có hàng trăm lần bắt đầu thất bại, nổi lên và chết đi một cách lặng lẽ, không có pháo hoa và những tiếng ồn không cần thiết. Tất nhiên, bạn có xu hướng nghĩ rằng cụ thể là bộ đôi Batman và Robin của bạn chắc chắn sẽ thành công, nhưng với xác suất 99, 998% thì điều này sẽ không xảy ra.

Những con số như vậy được trích dẫn trong một nghiên cứu - một doanh nhân từng làm giám đốc điều hành trong các công ty luật và CNTT. Đồng thời, cần hiểu rằng những thống kê này có giá trị đối với Hoa Kỳ, nơi doanh nghiệp sinh sống và được xây dựng trong một môi trường thân thiện hơn.

Vấn đề số 1

Vấn đề đầu tiên nảy sinh khi quyết định khởi nghiệp như vậy là thế giới quan. Thông thường, những người học trong cùng một cơ sở chuyên ngành (giảng viên của trường đại học hoặc học viện, trường kinh doanh, các khóa học) có cái nhìn gần giống nhau về những thứ xung quanh họ và thường liên quan đến mọi thứ theo một cách tương tự. Thường thì chính thế giới quan của họ đã đưa họ đến cùng một cơ sở giáo dục. Có vẻ như những quan điểm chung là chính xác những gì cần thiết để tiến hành một hoạt động kinh doanh chung. Nhưng, thật không may, trong một công ty gồm những người cùng chí hướng như vậy sẽ không có lời chỉ trích nào. Cũng chính một nhà phê bình đưa ra những câu hỏi khó và khó chịu, nhìn một ý tưởng kinh doanh từ một góc độ khác, kiểm tra khả năng tồn tại của nó trong những điều kiện gần với thực tế khắc nghiệt.

Nếu không có những lời chỉ trích như vậy, ý tưởng về những người cùng chí hướng nhìn vào tương lai của họ theo một vectơ sẽ trở nên phiến diện và thiếu cân nhắc. Một thế giới màu hồng hư cấu với ngựa con và cầu vồng, trong đó mọi thứ đều ổn, nhưng chỉ dành cho chính người sáng tạo. Rất có thể một doanh nghiệp, hay đúng hơn là các sản phẩm và dịch vụ mà nó sẽ cung cấp, sẽ gặp phải những người có suy nghĩ hoàn toàn khác. Và sau đó có một khái niệm khách quan như thị trường, và chỉ những thứ thực sự phổ biến mới tồn tại ở đó, cơ sở lý luận của việc tạo ra thứ đó đã được phân tích từ mọi góc độ và vị trí.

Vấn đề số 2

Các chuyên gia đơn lẻ rất mạnh trong lĩnh vực của họ, nhưng trong trường hợp này, việc thiếu kiến thức và kinh nghiệm cần thiết, chẳng hạn như trong việc triển khai thực tế ý tưởng, sẽ dẫn đến thất bại. Bất kỳ dự án nào cũng cần đến các nhà công nghệ - những người sẽ xây dựng mọi thứ. Và bạn cũng cần một người biết mọi thứ về thị trường mà doanh nghiệp tuyên bố. Một người có thể trình bày sản phẩm dưới ánh sáng tốt nhất có thể và sẽ giao tiếp với báo chí và mọi người.

Bài toán số 3

Bạn và bạn của bạn có thể có cùng sở thích, nhưng bạn không biết gì về giá trị của họ. Trong quá trình học, dường như những người xung quanh bạn có cùng quan điểm và nguyên tắc. Rất vui khi bạn học cùng nhau, nhưng trừ khi bạn hỏi nhau những câu hỏi trực tiếp, khó và cụ thể, bạn sẽ gặp rủi ro rất lớn. Những bất đồng chưa xuất hiện trước đây chắc chắn sẽ xuất hiện vào thời điểm quan trọng nhất đối với công ty.

Người đồng sáng lập đã quyết định kết nối với những người không trung thực? Bạn đã sẵn sàng để che giấu thu nhập của mình, tìm cách gian lận cơ quan thuế? Mỗi người trong chúng ta đều có những nguyên tắc được xác định rõ ràng mà chúng ta tuân theo. Bạn có chắc là bạn biết rõ về người bạn của mình không?

Vấn đề số 4

Kinh doanh luôn căng thẳng và tự nó là một nguồn lý tưởng của xung đột. Bạn có nghĩ rằng bạn và bạn của bạn có quan điểm làm ăn giống hệt nhau và anh ấy sẽ cùng bạn đi đến cùng? Không có gì. Mỗi người có một ranh giới mà anh ta sẽ không dám vượt qua. Và mọi người đều có tỷ lệ rủi ro cho phép của riêng họ. Vào một trong những thời khắc khó khăn, bạn của bạn sẽ trở về nhà, nhìn thấy gia đình, gặp ánh mắt của con gái mình, nhớ lại công việc kinh doanh không ổn định hiện tại như thế nào, và chỉ đơn giản là quên đi công việc kinh doanh chung của bạn, đi theo con đường làm việc “bình thường”. Với bộ não của mình, chúng tôi nhận ra rằng các yêu cầu đối với chúng tôi với tư cách là nhà lãnh đạo cao như thế nào, nhưng việc phải đưa ra những quyết định khó khăn hàng ngày có thể phá vỡ ý chí của chúng tôi và việc khởi sự kinh doanh đang khá sốt.

Vấn đề số 5

Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, bạn có thể thực sự biết người đó tồi tệ hơn bạn nghĩ rất nhiều. Cố gắng thực hiện một cuộc khảo sát ngắn giữa những người quen biết về chủ đề này. Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng họ biết rõ về môi trường xung quanh. Tuy nhiên, nếu bạn hỏi ai đó rằng liệu những người xung quanh có biết anh ta không, câu trả lời chắc chắn sẽ là "không". Và nó là sự thật. Chúng ta luôn đóng một số vai trò, và quá trình giáo dục là một môi trường nhân tạo đến nỗi mọi người ở đó hoàn toàn không phải là con người thật của họ. Không có khả năng bạn sẽ ngay lập tức kết hôn với một người mà bạn đã gặp trong kỳ nghỉ và dành tất cả thời gian dưới tán cây cọ. Rốt cuộc, bạn thậm chí không thể tưởng tượng nó sẽ như thế nào trong cuộc sống hàng ngày. Một sinh viên có vẻ thành công không phải là một doanh nhân thành đạt. Anh ấy chỉ là một sinh viên đang nghiên cứu.

Không thể nói rằng một người bạn cùng lớp là một lựa chọn tồi 100% cho việc kinh doanh chung. Nhưng đối với kinh doanh, bạn cần một người có thể chịu đựng được mọi khó khăn và giải quyết những khó khăn mà một doanh nhân trẻ gặp phải. Không quan trọng anh ấy có phải là bạn của bạn trong quá trình học hay không - yếu tố này không nên là yếu tố quyết định.