Cách các nhà lãnh đạo thành công trải qua một ngày của họ
Cách các nhà lãnh đạo thành công trải qua một ngày của họ
Anonim

Cách các nhà lãnh đạo hành xử trong ngày làm việc ảnh hưởng đến sự thành công của toàn bộ công ty.

Cách các nhà lãnh đạo thành công trải qua một ngày của họ
Cách các nhà lãnh đạo thành công trải qua một ngày của họ

Các nhà nghiên cứu đã khảo sát hơn 1.000 giám đốc điều hành ở sáu quốc gia để tìm hiểu những gì họ làm trong ngày và hành vi của họ ảnh hưởng như thế nào đến sự thành công và thất bại của công ty họ.

Theo kết quả điều tra, thời gian trong ngày thường được phân bổ như sau:

  • 56% - các cuộc họp và hội nghị;
  • 26% - lập kế hoạch, liên lạc qua thư và các vấn đề tương tự khác;
  • 10% - câu hỏi cá nhân;
  • 8% - du lịch.

Các nhà nghiên cứu cũng đã nghiên cứu chính xác thời gian này được dành cho việc gì. Hóa ra hành vi của các nhà lãnh đạo có thể được chia thành hai nhóm: lãnh đạo và quản lý.

Các nhà quản lý tương tác nhiều hơn với nhân viên trong chuỗi giá trị, gặp gỡ với khách hàng và nhà cung cấp. Các nhà lãnh đạo chủ yếu giao tiếp với các giám đốc điều hành cấp cao và các bên liên quan bên ngoài, lập kế hoạch và nói rất nhiều.

Công ty trước đây thường điều hành các doanh nghiệp nhỏ, trong khi công ty thứ hai có nhiều khả năng nắm quyền lãnh đạo các công ty lớn và phức tạp.

So sánh kiểu nhà lãnh đạo với kết quả hoạt động tài chính của công ty, các nhà khoa học đã đi đến kết luận rằng những người lãnh đạo của công ty thành công hơn và có lợi hơn.

Các nhà nghiên cứu đã so sánh dữ liệu trước và sau khi bổ nhiệm một nhà lãnh đạo mới. Hóa ra sau sự xuất hiện của một nhà lãnh đạo, năng suất của công ty tăng lên. Hiệu ứng này xuất hiện sau ba năm, điều này cho thấy rằng các nhà lãnh đạo đang thực sự nỗ lực để thay đổi công ty.

Tất nhiên, cách một nhà lãnh đạo dành thời gian trong ngày của mình phụ thuộc vào các hoạt động của công ty và tình trạng hiện tại của nó. Trong thời kỳ khủng hoảng, một bộ kỹ năng là cần thiết và trong quá trình phát triển ổn định, một bộ kỹ năng hoàn toàn khác.

Không sao nếu một công ty nhỏ có người đứng đầu là lãnh đạo, nhưng tình huống ngược lại có thể gây hại nhiều hơn. Các nhà lãnh đạo-quản lý có xu hướng dành quá nhiều thời gian cho các hoạt động hiện tại của công ty và thường quản lý vi mô.

Trong khi nghiên cứu này cung cấp một quan điểm mới về quản lý, các tác giả của nó khuyên các nhà quản lý không nên thay đổi hành vi của họ bằng cách nhìn lại những người khác. Khi đưa ra quyết định, trước hết, bạn nên tập trung vào tình hình và điểm mạnh của mình. Cố gắng tìm ra những phẩm chất đó trong bạn và sử dụng chúng, cũng như lựa chọn những tình huống mà chúng diễn ra.

Đề xuất: