Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo khó khăn như các nhà quản lý Google

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Hãy lắng nghe, thực sự quan tâm đến phúc lợi của người khác và đừng ngại đưa ra quyết định.

Google đã kiểm tra Tìm hiểu về nghiên cứu người quản lý của Google để xem liệu người quản lý có thể được phân phối với. Hóa ra là không thể. Dựa trên các cuộc khảo sát và kết quả công việc, một nhóm cảm thấy hạnh phúc hơn và hoạt động tốt hơn với một người quản lý giỏi. Dưới đây là một số mẹo cơ bản của công ty để giúp bạn cải thiện kỹ năng quản lý nhóm của chính mình.

1. Hãy là một người cố vấn tốt

Đầu tư thời gian và công sức để giúp các thành viên trong nhóm trở thành những người tốt hơn. Đó là một nửa công việc của một người cố vấn giỏi. Nửa còn lại biết rằng bạn đang giúp mọi người làm việc đúng cách, nhưng không sửa chữa sai lầm của người khác. Đừng cố gắng đưa ra những câu trả lời có sẵn cho mọi thứ. Hãy đặt những câu hỏi phù hợp để mọi người có thể nhìn tình huống từ một góc độ khác.

2. Không quản lý vi mô

Thay vào đó, hãy giao cho các thành viên trong nhóm nhiều trách nhiệm hơn. Theo nghiên cứu của Gretchen Spryzer, chuyên gia phát triển nghề nghiệp tại Đại học Michigan, nó làm tăng động lực và chất lượng công việc. Khi nhân viên kiểm soát được công việc của họ, họ hài lòng hơn với vị trí đó và cố gắng cống hiến nhiều hơn để đổi lại.

3. Chăm sóc sự thành công và hạnh phúc của tất cả các thành viên trong nhóm

Sự tự nhận thức của mỗi người thường phụ thuộc vào sự nỗ lực chung. Thật là một niềm vui lớn cho mọi người khi được trở thành một phần của một đội thành công. Công việc của bạn với tư cách là người quản lý là thúc đẩy sự phát triển của tinh thần đồng đội và các mối quan hệ trong nhóm của bạn. Nhân viên gặp gỡ nửa chừng với những nhà lãnh đạo tập trung vào chiến thắng, nhưng đồng thời không quên về hạnh phúc của họ.

4. Giúp người khác làm việc hiệu quả hơn

Hãy coi trọng năng suất của nhân viên. Cung cấp cho họ các công cụ để giúp họ cải thiện năng suất của mình và đừng làm họ quá tải với quá nhiều nhiệm vụ cùng một lúc.

5. Lắng nghe và chia sẻ thông tin

Gần 90% công việc của một nhà quản lý bao gồm giao tiếp. Vì vậy, hãy chú ý nhiều hơn đến kỹ năng giao tiếp của bạn. Đôi khi, ngay cả khi cả hai bên đều cố gắng để hiểu nhau, nhưng không có gì xảy ra. Do đó, hãy học cách lắng nghe và truyền tải thông tin đến mọi người.

6. Phát triển một chiến lược rõ ràng cho nhóm của bạn

Rất dễ đâm vào đá nếu không có ngôi sao dẫn đường. Để ngăn điều này xảy ra, hãy xây dựng một tầm nhìn và chiến lược chung cho sự phát triển của nhóm. Chỉ cần không áp đặt ý tưởng của riêng bạn, suy nghĩ về các câu hỏi cùng nhau. Và hãy chuẩn bị để giải thích vị trí này cho người khác nhiều lần.

7. Hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên

Mọi người không cố gắng tăng doanh số bán hàng lên 20% hoặc đạt được một số con số trừu tượng khác. Họ cố gắng và làm việc để làm cho cuộc sống của họ có ý nghĩa và giá trị hơn. Và ý nghĩa và giá trị đi kèm với sự phát triển cá nhân. Bạn có trách nhiệm giúp nhân viên của mình phát triển. Chăm sóc sự nghiệp của họ như bạn làm của riêng bạn. Bao gồm cả với sự trợ giúp của phản hồi.

8. Có được các kỹ năng đặc biệt để giúp nhóm với lời khuyên

Ví dụ: Google muốn các nhà quản lý có các kỹ năng kỹ thuật cơ bản để giúp các kỹ sư hiểu được dễ dàng hơn. Dù bạn làm việc trong lĩnh vực nào, bạn cũng sẽ cần kiến thức chuyên môn để giao tiếp với nhóm. Theo dõi các xu hướng trong khu vực của bạn và đọc càng nhiều càng tốt về những gì đang xảy ra trong đó.

9. Cộng tác

Sự hợp tác thành công đòi hỏi mọi người phải cảm thấy có trách nhiệm và phụ thuộc lẫn nhau với các thành viên khác trong nhóm. Không có gì phá hoại hơn một nhà lãnh đạo không muốn hợp tác. Điều này giết chết tinh thần đồng đội và cản trở năng suất làm việc.

10. Đừng ngại đưa ra quyết định

Sự do dự làm tê liệt công việc của tổ chức, làm nảy sinh sự nghi ngờ và không chắc chắn giữa các nhân viên. Nó cản trở sự tập trung và gây ra sự bất mãn. Để đưa ra quyết định mạnh mẽ, bạn cần phải tự tin vào bản thân và rằng ngay cả sự lựa chọn sai lầm vẫn tốt hơn là sự không chắc chắn.