8 dấu hiệu của những giám đốc điều hành quá coi trọng bản thân

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Đừng bỏ qua những hồi chuông báo động nếu bạn muốn nhân viên của mình phát huy hết khả năng của họ.

Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo là tạo điều kiện như vậy cho những người xung quanh họ, trong đó họ sẽ đạt được hiệu quả cao nhất có thể, để giúp họ phát huy hết khả năng của mình. Tuy nhiên, bạn rất dễ mắc kẹt với các vấn đề và tầm nhìn của chính mình và mất liên lạc với nhân viên. Đây là những gì báo hiệu rằng một cái gì đó như thế này đã xảy ra với bạn.

1. Bạn không nghĩ về những gì người khác đang trải qua

Một nhà lãnh đạo giỏi phải nhận thức được tâm trạng và nhu cầu của nhóm của mình, đồng thời phản ứng nhanh chóng và thích hợp với những tín hiệu này. Nếu bạn chỉ tập trung vào bản thân, điều này trở nên bất khả thi. Cố gắng tò mò và tìm hiểu những gì người khác nghĩ và cảm nhận.

2. Bạn hiếm khi đặt câu hỏi

Tính năng này liên quan đến tính năng trước đó. Nếu bạn không quan tâm đến người khác và thậm chí bạn không muốn hỏi họ về điều gì đó, thì bạn đang quá mắc kẹt trong suy nghĩ của chính mình.

May mắn thay, điều này rất dễ sửa chữa: hãy thể hiện sự tham gia nhiều hơn một chút và xem mối quan hệ của bạn với những người xung quanh thay đổi như thế nào.

3. Bạn nghĩ rằng điều thú vị nhất ở mọi người là ý kiến của họ về bạn

Mỗi người ở một mức độ nào đó đều lo lắng về ý kiến của người khác về mình, điều này là đương nhiên. Vấn đề nảy sinh khi nó trở thành thứ duy nhất khiến bạn thực sự quan tâm đến mọi người.

Nếu bạn ngừng lắng nghe khi mọi người bắt đầu nói về kinh nghiệm và ý tưởng của họ không liên quan đến bạn, bạn vẫn chưa giành được quyền lãnh đạo.

4. Bạn liên tục thêm vào danh sách những điểm yếu và thiếu sót của bản thân

Một nhà phê bình nội tâm quá kén chọn sẽ ngăn cản bạn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Cố gắng tìm ra lý do tại sao bạn lại chỉ trích bản thân theo cách này. Rất có thể, hầu hết những niềm tin tiêu cực mà bạn có về bản thân là vô căn cứ.

5. Bạn thất vọng trước khả năng của người khác

Điểm mạnh của nhân viên và đồng nghiệp là nguồn lực quý giá nhất của bạn. Nếu bạn cảm thấy thất vọng và thất vọng với bản thân khi chứng kiến họ thành công, bạn có thể muốn tạm dừng công việc lãnh đạo. Tham gia vào việc lấy lại sự tự tin.

6. Bạn thường xuyên gặp khủng hoảng nhân cách

Cuộc sống của chúng tôi đầy rẫy những khó khăn. Có những tình huống bạn cần phải đi sâu vào bản thân và tìm ra điều gì đó. Nhưng nếu điều này xảy ra liên tục, bạn không thể dành sự quan tâm đúng mức cho người khác. Và tất cả những thứ đầy đủ hơn để dẫn dắt họ.

7. Bạn không còn cảm hứng với công việc

Lãnh đạo mang lại cảm giác rằng thế giới đầy cơ hội. Bạn thấy có thể đạt được bao nhiêu điều nữa, có thể bộc lộ ra bao nhiêu tiềm năng của con người. Và nó mang lại cảm hứng cho bạn. Nếu bạn đã không cảm thấy ngưỡng mộ những khả năng vô hạn xung quanh mình trong một thời gian dài, thì đã xảy ra lỗi.

8. Bạn là ngôi sao của chương trình của riêng bạn

Nếu cụm từ này có thể mô tả cách bạn cư xử trong cuộc sống, bạn sẽ không phải là một nhà lãnh đạo giỏi. Theo thời gian, mọi người sẽ cảm thấy nhàm chán với hành vi của bạn và sẽ "thay đổi kênh".

Hầu hết các giám đốc điều hành sẽ nhận thấy ít nhất một trong những tín hiệu này trong hành vi của họ. Tự nó, điều này không có nghĩa là bạn không có khả năng trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Tất cả chúng ta đôi khi đi quá sâu vào bản thân và các vấn đề của chúng ta.

Để tạo ra sự khác biệt, hãy thử đánh giá phong cách lãnh đạo của chính bạn. Hãy nhớ lại khoảng thời gian bạn dẫn dắt đội trong một thời gian dài (ít nhất là ba tháng). Và hãy nghĩ xem năng suất của nó đã thay đổi như thế nào kể từ khi bạn xuất hiện. Nó đang phát triển hay đang giảm? Nếu kết quả là tiêu cực, hoặc đơn giản là không tốt nhất có thể, hãy suy nghĩ về quyết định của bạn tại thời điểm đó. Sau đó, bạn có thể làm gì để cải thiện hiệu suất của mình?

Mục đích của bài tập này là học cách chịu trách nhiệm về cảm xúc của người khác. Tất nhiên, các yếu tố ngoài tầm kiểm soát của bạn có thể ảnh hưởng đến hiệu suất và lợi nhuận của chúng.

Nhưng phần lớn vẫn phụ thuộc vào khả năng của bạn trong việc tạo ra bầu không khí trong đó mọi người có thể thể hiện kết quả tối đa. Chuyển trọng tâm từ bạn sang nhân viên của bạn: điều gì đang xảy ra với họ, họ làm việc trong môi trường nào.

Đây là những gì tạo nên điều kiện làm việc tối ưu:

• Tự do độc lập tổ chức ngày làm việc. Bản chất con người luôn phấn đấu cho sự độc lập, chúng ta muốn tự mình xác định những gì và khi nào nên làm. Nếu nhân viên có cơ hội như vậy, công việc của họ bắt đầu mang lại cho họ nhiều niềm vui và năng suất của họ tăng lên.
• Làm việc trên những gì phù hợp với tài năng. Mọi người thích làm những gì họ làm tốt. Nó đang tiếp thêm sinh lực và bổ ích. Khi nhân viên buộc phải làm những công việc không thuộc phạm vi tài năng của họ, hiệu quả và sự thất vọng là điều không thể tránh khỏi.
• Cơ hội mới để phát triển. Tất cả chúng ta đều thích cảm nhận sự tiến bộ của mình. Nếu trong công việc, bạn phải làm một công việc tương tự trong một thời gian dài và không thể học được những điều mới, thì động lực và sự quan tâm của nhân viên sẽ giảm xuống. Đơn giản là họ không thể đạt được tiềm năng của mình và bắt đầu tìm kiếm thứ khác.

Cố gắng thay đổi điều gì đó về điều kiện làm việc hiện tại trong công ty của bạn bằng cách xem xét các yếu tố này. Và xem kết quả.