6 dấu hiệu của một nhân viên thực sự hiệu quả

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Nếu bạn là người cuối cùng rời văn phòng và tiếp tục làm việc ở nhà, đừng nghĩ mình là một người làm việc siêu hiệu quả. Hoàn toàn ngược lại là đúng.

Bạn làm việc rất chăm chỉ và chăm chỉ? Đi khuya thường xuyên? Đi làm vào cuối tuần? Gần đây, anh hùng đã hoàn thành một số công việc của một bộ phận khác? Bạn liên tục phải tự mình làm mọi việc, vì rất khó để tìm được người có thể đối phó tốt hơn với nhiệm vụ của bạn?

Xin chúc mừng, bạn không hiệu quả.

Tôi liên tục thấy các bài đăng trong nguồn cấp dữ liệu về chế biến, độc quyền và không thể thay thế, thiếu kỳ nghỉ trong ba năm, chủ nghĩa anh hùng trong tinh thần: "Tôi đã uống 8 tách cà phê, ăn một vài viên thuốc an thần và vẫn hoàn thành dự án - ồ, thật tốt tôi là đồng nghiệp!"

Các tác giả của những bài đăng này thường thống nhất với nhau bởi niềm tin không thể lay chuyển rằng chúng vô cùng hiệu quả và tuyệt vời. Và mọi người xung quanh đều là những kẻ lười biếng vô dụng và những người nông dân trung lưu: họ kết thúc ngày làm việc chỉ nửa giờ sau đó, đôi khi họ tan sở đúng giờ, và hầu hết nhiệm vụ được giao cho người khác!

Thoạt nhìn, mọi thứ có vẻ ổn: nhân viên làm nhiều hơn những người khác, say mê công việc của mình, không bỏ cuộc khi đối mặt với khó khăn. Phép màu.

Nhưng đây không phải là một phép màu, và đây là lý do tại sao.

1. Các đơn vị có thể duy trì nhịp độ này trong thời gian dài. 99% cháy hết. Thông thường, sau vài tháng, sự cố bắt đầu xảy ra: nhân viên thất vọng về vị trí / sếp / lĩnh vực hoạt động của anh ta. Những cuộc sa thải bi thảm bắt đầu, cuộc tìm kiếm bản thân, "Tôi bay đi để tập yoga và mở luân xa ở Goa." Ngoài ra, những người như vậy thường bắt đầu quay trở lại một công ty đã "sử dụng và đánh giá thấp" họ.

2. Một người như vậy (đặc biệt nếu anh ta ở vị trí cao nhất) đẩy mọi người xung quanh anh ta xuống vực thẳm của hiệu quả sai lầm: cấp dưới, nhà thầu, cơ quan, thư ký, thú cưng, một con mèo. Mọi người xung quanh bắt đầu xử lý, gấp rút hết việc này đến việc khác, cố gắng làm mọi thứ cho kịp giờ. Đảm nhận nhiều hơn những gì bạn nên làm. Làm việc của người khác. Rốt cuộc, môi trường (và đặc biệt là cấp dưới) cũng muốn tương ứng với “ông chủ siêu hiệu quả”. Kết quả là, sự hỗn loạn không được kiểm soát, nhiều doanh thu, các cuộc cãi vã và nói chung là bầu không khí không lành mạnh kéo dài trong công ty.

3. Thủ lĩnh của những người như vậy cũng không dễ dàng. Khi một trong những nhân viên vượt quá quy tắc (mặc dù theo hướng tích cực), ông chủ sẽ khó kiểm soát anh ta hơn, ông ta thường phải đưa ra những điều kiện đặc biệt cho anh ta, thể hiện một thái độ đặc biệt. Ví dụ, để tha thứ cho những lỗi lầm, bởi vì anh ấy "không hề nghỉ làm trước 22h trong suốt cả tuần qua." Tất cả điều này cũng dẫn đến hỗn loạn.

Trong trung và dài hạn, một kiểu nhân viên khác có hiệu quả. Những người có thể:

• tổ chức thời gian và quy trình làm việc của bạn theo cách để hoàn thành nhiệm vụ của bạn trong thời gian làm việc (cá nhân tôi tin rằng đây là 4-5 giờ làm việc thực mỗi ngày);
• dành thời gian bình tĩnh suy nghĩ xem liệu các quy trình làm việc và quy trình của công ty có được sắp xếp hợp lý, tối ưu hóa chúng hay không, nảy sinh và triển khai các ý tưởng mới, đọc / thấy điều gì đó hữu ích cho bản thân và công ty, nhưng không liên quan trực tiếp đến các hoạt động hiện tại;
• cấu trúc các tệp, tài liệu, quy trình, nhiệm vụ và trách nhiệm của bạn sao cho chúng có thể dễ hiểu và ví dụ như chuyển cho người khác;
• tìm ai đó mà bạn có thể ủy quyền nhiệm vụ và ủy quyền chúng một cách chính xác;
• quan sát sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống bình thường, có sở thích, cuộc sống cá nhân, các giá trị khác bên cạnh công việc;
• từ chối và nói "không" với những nhiệm vụ, trách nhiệm mới và mọi thứ có thể cản trở việc hoàn thành năm điểm đầu tiên.

Nếu bạn là chủ nhân hoặc người quản lý của một người như vậy, đừng quá vui mừng về sự thành công và làm việc quá sức của anh ta. Cố gắng tiết chế sự cuồng nhiệt của anh ấy và theo cách tốt, hướng anh ấy vào một khuôn khổ làm việc bình thường. Hiện tại, bạn có thể được hưởng lợi từ tính hiệu quả siêu cao của nó, nhưng rất có thể bạn sẽ thua trong tương lai: sẽ có sự sa sút, nổi cơn thịnh nộ, đe dọa, hỗn loạn giữa các nhân viên còn lại.

Nếu bạn là một nhân viên “siêu hiệu quả”, trước hết, hãy ngừng khoe khoang hoặc phàn nàn trên Facebook. Thứ hai, hôm nay hãy về sớm, cưng nựng vợ, ôm mèo và đọc lại 6 điểm của một nhân viên thực sự hiệu quả.