5 kỹ thuật đã được chứng minh để đưa ra quyết định khó khăn

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Đánh giá ưu và nhược điểm, tưởng tượng tình huống xấu nhất và tìm kiếm điểm trung bình.

Bạn có thể nghe bài viết này. Phát podcast nếu bạn thấy thoải mái hơn.

Chúng tôi đưa ra hàng nghìn quyết định mỗi ngày. Hầu hết chúng đều nhỏ và không dễ nhận biết: theo dõi một liên kết, nhấp một ngụm cà phê, hay ngoáy mũi. Nhưng có những quyết định có thể ảnh hưởng không nhỏ đến cuộc sống của chúng ta. Trong những trường hợp này, tốt nhất là bạn nên hành động một cách nghiêm túc. Doanh nhân Aytekin Tank đưa ra năm lựa chọn.

1. Lập danh sách ưu và nhược điểm

Giả sử bạn đang nghĩ đến việc di chuyển. Lấy một tờ giấy và viết một danh sách cổ điển về ưu và nhược điểm. Sau đó, xếp hạng từng mục từ 1 đến 10 dựa trên mức độ quan trọng của nó đối với cá nhân bạn.

Ví dụ, nếu bạn thực sự cần ở gần gia đình hơn, thì hãy đặt điểm 9 hoặc 9, 5 bên cạnh mục này. Khuyết điểm cũng vậy. Nếu một nghề nghiệp quan trọng đối với bạn, “từ bỏ công việc yêu thích của bạn” có thể được ước tính là 8 điểm.

Cộng tất cả các điểm và xem điểm nào lớn hơn. Bạn có thể tạo một danh sách riêng cho tùy chọn "không di chuyển". So sánh các kết quả. Bạn sẽ thấy một con số hợp lý được hỗ trợ bởi cảm xúc. Điều này thường giúp đối phó với các khuynh hướng tiềm thức.

2. Xem xét các lựa chọn cho sự phát triển của các sự kiện

Đầu tiên, hãy tưởng tượng tình huống xấu nhất và bạn cảm thấy thế nào nếu nó trở thành hiện thực. Phương pháp lập kế hoạch này được gọi là "preortem". Hãy tưởng tượng rằng quyết định của bạn thật tồi tệ và dự án thất bại. Khám phá tất cả các nguyên nhân có thể gây ra thất bại, nghĩ cách ngăn chặn chúng. Điều này sẽ giúp bạn tiết kiệm rất nhiều vấn đề.

Sau đó, hình dung kịch bản tốt nhất và đánh giá cảm xúc của bạn.

Nếu bạn không cảm thấy vui vẻ và nhiệt tình, bạn nên xem xét lý do.

Đây là phương pháp được Amazon sử dụng. Các nhà phát triển viết bản thảo của thông cáo báo chí và phần Câu hỏi thường gặp trước khi viết mã. Nhờ đó, nhóm thảo luận và giải quyết trước những vấn đề khó khăn nhất và quyết định giá trị của sản phẩm. Nếu bạn không thể viết một thông cáo báo chí hấp dẫn, nó có thể không có giá trị làm việc trên sản phẩm.

3. Đừng chăm chăm vào những cực đoan, hãy tìm kiếm chính giữa

Chúng ta thường gặp khó khăn khi cố gắng lựa chọn giữa hai phương án. Học thêm hay bắt đầu kinh doanh? Chuyển đến một thành phố khác hay ở lại của riêng bạn? Và quên rằng có một số tùy chọn khác ở giữa. Ví dụ: dành một phần trong năm ở một địa phương và phần thứ hai ở một địa phương khác. Hoặc sống ở thành phố của bạn trong vài năm, và sau đó chuyển đi.

Lựa chọn đúng không nhất thiết phải nằm giữa hai lựa chọn. Thông thường, một giải pháp linh hoạt có thể được tìm thấy.

4. Tham khảo ý kiến của những người khác

Đây là một cách tốt để thu thập thông tin hữu ích. Ví dụ, nếu bạn không thể quyết định để di chuyển, đừng chỉ hỏi bạn bè và gia đình của bạn để được tư vấn. Họ có một lợi ích cá nhân trong vấn đề này. Điều quan trọng hơn là nói chuyện với một người đã chuyển đi. Hỏi xem anh ấy có hài lòng với quyết định của mình không.

Khi nói đến các vấn đề kinh doanh, hãy thuê một nhà tư vấn. Hoặc tìm một người có kiến thức sâu về lĩnh vực này và học hỏi từ anh ta.

5. Tránh các giải pháp ẩn

Bằng cách trì hoãn và gác lại một quyết định quan trọng cho sau này, bạn vẫn đưa ra lựa chọn. Thường không phải là tốt nhất.

Giả sử bạn cần sa thải một nhân viên, nhưng bạn lại trì hoãn để tránh cảnh tượng khó chịu. Nếu đây là một người không đủ năng lực hoặc độc hại, bạn sẽ làm hại cả đội với sự lựa chọn của mình. Hãy nhớ rằng việc trì hoãn một quyết định tự nó là một quyết định có hậu quả thực sự.