Làm thế nào để đưa ra quyết định khó khăn: 3 cách cho tất cả các mùa

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Việc đưa ra quyết định luôn khó khăn, bất kể chúng liên quan đến món ăn trong nhà hàng hay hướng phát triển của công ty. Dưới đây là ba phương pháp giúp bạn đưa ra bất kỳ quyết định nào nhanh hơn và dễ dàng hơn trong các vấn đề gia đình, cá nhân và công việc.

Bạn ngồi trong một nhà hàng và xem qua menu. Tất cả các món ăn trông rất ngon mà bạn không biết phải chọn món nào. Có thể đặt hàng tất cả?

Bạn có thể đã phải đối mặt với những vấn đề như vậy. Nếu không phải trong thức ăn, thì trong một thứ khác. Chúng tôi dành rất nhiều thời gian và năng lượng để quyết định giữa các lựa chọn hấp dẫn như nhau. Nhưng mặt khác, các tùy chọn không thể giống nhau, bởi vì mỗi tùy chọn đều hấp dẫn theo cách riêng của nó.

Một khi bạn đã lựa chọn, bạn phải đối mặt với một sự lựa chọn mới. Đây là một chuỗi bất tận của những quyết định quan trọng gây ra sự mệt mỏi và lo sợ về sự lựa chọn sai lầm. Ba phương pháp này sẽ giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn ở mọi cấp độ của cuộc sống.

Xây dựng thói quen để tránh các quyết định gia đình

Vấn đề là nếu bạn có thói quen ăn salad vào bữa trưa, thì bạn sẽ không phải quyết định gọi món gì ở quán cà phê.

Bằng cách phát triển những thói quen liên quan đến những công việc nhà đơn giản như vậy, bạn sẽ tiết kiệm được năng lượng để đưa ra những quyết định phức tạp và quan trọng hơn. Ngoài ra, nếu bạn đã quen với việc ăn sáng với salad, bạn không cần phải lãng phí ý chí để không ăn món gì nhiều dầu mỡ chiên rán thay cho salad.

Nhưng điều này áp dụng cho những trường hợp có thể đoán trước được. Còn những giải pháp bất ngờ thì sao?

"Nếu - thì": một phương pháp cho các quyết định không thể đoán trước

Ví dụ, ai đó liên tục cắt ngang bài phát biểu của bạn và bạn không biết phải phản ứng thế nào với điều này hoặc có nên phản ứng gì không. Theo phương pháp "nếu-thì", bạn quyết định: nếu anh ấy ngắt lời bạn thêm hai lần nữa, thì bạn sẽ khiến anh ấy nhận xét lịch sự, và nếu điều này không hiệu quả, thì hãy ở một hình thức thô lỗ hơn.

Hai phương pháp này giúp chúng ta thực hiện hầu hết các quyết định mà chúng ta phải đối mặt hàng ngày. Nhưng khi đề cập đến các vấn đề hoạch định chiến lược, chẳng hạn như làm thế nào để đối phó với sự đe dọa của đối thủ cạnh tranh, đầu tư thêm vào sản phẩm nào, cắt giảm ngân sách ở đâu, họ đều bất lực.

Đây là những quyết định có thể bị chậm một tuần, một tháng, thậm chí một năm, cản trở sự phát triển của công ty. Chúng không thể được xử lý theo thói quen và phương pháp if-then cũng sẽ không hoạt động ở đây. Theo quy định, không có câu trả lời rõ ràng và chính xác cho những câu hỏi như vậy.

Thông thường, đội ngũ quản lý trì hoãn việc thông qua các quyết định như vậy. Anh ta thu thập thông tin, cân nhắc tất cả những ưu và khuyết điểm, tiếp tục chờ đợi và quan sát tình hình, hy vọng rằng điều gì đó sẽ xuất hiện sẽ chỉ ra quyết định đúng đắn.

Và giả sử không có câu trả lời đúng, điều đó có giúp bạn nhanh chóng đưa ra quyết định không?

Hãy tưởng tượng bạn có một quyết định phải thực hiện trong 15 phút tới. Không phải ngày mai, không phải tuần sau, khi bạn thu thập đủ thông tin, và không phải trong một tháng, khi bạn nói chuyện với tất cả những người có liên quan đến vấn đề.

Bạn có một phần tư giờ để đưa ra quyết định. Hãy hành động.

Đây là cách thứ ba giúp bạn đưa ra những quyết định khó khăn liên quan đến việc lập kế hoạch dài hạn.

Sử dụng thời gian

Nếu bạn đã nghiên cứu một vấn đề và nhận ra rằng các phương án giải quyết vấn đề đó đều hấp dẫn như nhau, hãy cho rằng không có câu trả lời đúng, hãy đặt cho mình một giới hạn thời gian và chỉ chọn bất kỳ phương án nào. Nếu việc thử nghiệm một trong các giải pháp yêu cầu đầu tư tối thiểu, hãy chọn nó và thử nghiệm nó. Nhưng nếu điều này là không thể, thì hãy chọn bất kỳ và càng sớm càng tốt: thời gian mà bạn dành cho những suy nghĩ vô ích có thể được sử dụng một cách tốt nhất.

Tất nhiên, bạn có thể không đồng ý: "Nếu tôi chờ đợi, câu trả lời đúng có thể xuất hiện."Có thể, nhưng trước hết, bạn đang lãng phí thời gian quý báu để chờ đợi tình hình được giải tỏa. Thứ hai, việc chờ đợi khiến bạn trì hoãn và trì hoãn các quyết định khác liên quan đến nó, làm giảm năng suất và làm chậm sự phát triển của công ty.

Chỉ cần đưa ra quyết định và tiếp tục.

Thử ngay bây giờ. Nếu bạn có một câu hỏi mà bạn đã đặt ra trong một thời gian dài, hãy dành cho mình ba phút và thực hiện nó. Nếu bạn có quá nhiều thứ trong số này, hãy viết một danh sách và đặt thời gian cho mỗi quyết định.

Bạn sẽ thấy rằng với mỗi quyết định của bạn, bạn sẽ cảm thấy tốt hơn một chút, sự lo lắng của bạn giảm đi, bạn sẽ cảm thấy rằng bạn đang tiến về phía trước.

Vì vậy, bạn chọn món salad nhẹ nhàng. Đó có phải là sự lựa chọn đúng đắn? Biết đâu đấy … Ít ra thì bạn cũng đã ăn rồi, không phải ngồi đói trước một menu các món ăn.