5 dấu ấn của các doanh nhân nối tiếp

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Trở thành một doanh nhân là công việc khó khăn, và trở thành một doanh nhân thành công là công việc khó khăn gấp đôi. Bài viết này liệt kê năm đặc điểm tiêu biểu mà bạn cần phát triển ở bản thân để đạt đến đỉnh cao của hoạt động kinh doanh.

Doanh nhân nối tiếp là một người đã tạo ra một doanh nghiệp thành công, kiếm tiền từ nó, sau đó rời đi và bán nó. Những doanh nhân này không tập trung vào một ý tưởng duy nhất; họ cố gắng thực hiện các khái niệm kinh doanh hoàn toàn khác nhau.

Những doanh nhân thực sự rất hiếm. Chỉ một trong mười ứng cử viên thực sự xuất sắc trong lĩnh vực này. Tỷ lệ thành công thấp này có thể được giải thích là do các doanh nhân phải đối mặt với vô số thách thức.

Theo nghiên cứu chung của Đại học Michigan và Stanford, hơn 70% doanh nhân sau một lần thất bại đã từ bỏ và không còn cố gắng thực hiện ý tưởng của mình. Tuy nhiên, 30% còn lại chính xác là những người đã tiếp tục bước tiếp và bắt đầu thực hiện những ý tưởng khác của họ. Dưới đây là năm đặc điểm chính phổ biến ở tất cả các doanh nhân nối tiếp.

1. Sử dụng quản lý thời gian

Tài nguyên quý giá nhất đối với mỗi chúng ta chính là thời gian, vì nó là tài sản duy nhất mà chúng ta không thể bổ sung được. Chính vì lý do đơn giản này mà nhu cầu quản lý thời gian quyết liệt, có chủ ý là rất quan trọng đối với các doanh nhân nối tiếp.

Hãy quan trọng trong việc phân bổ thời gian của bạn. Bạn chi bao nhiêu cho việc kiểm tra email hoặc tham gia vào các dự án có thể được thuê ngoài hoặc ủy quyền cho các nhân viên khác? Hãy luôn ghi nhớ điều này, bởi vì lập kế hoạch thời gian là một kỹ năng cần thiết cho sự nghiệp thành công với tư cách là một doanh nhân nối tiếp.

Mark Preston

2. Mở rộng quy mô và đưa ý tưởng vào cuộc sống

Một trong những tính năng đặc trưng của tinh thần kinh doanh nối tiếp được coi là khả năng tái sản xuất nhanh chóng và mở rộng quy mô một mô hình kinh doanh cụ thể trong thị trường hiện đại. Có thể gọi các doanh nhân là những người không có khả năng chấp nhận rủi ro để đánh giá xem một ý tưởng có khả thi và sinh lời hay không. Nếu câu trả lời là không, thì sau thất bại bạn cũng cần tìm lại sức mạnh để cố gắng thực hiện những ý tưởng khác. Đây là điểm khác biệt chính giữa doanh nhân nối tiếp và doanh nhân điển hình.

3. Xây dựng các mối quan hệ chiến lược

Một doanh nghiệp có lợi nhuận không phải là dễ dàng để xây dựng cho riêng bạn. Đó là lý do tại sao các doanh nhân nối tiếp tập hợp những người có cùng chí hướng, đối tác và trợ lý xung quanh họ. Tuy nhiên, ngoài một tập thể gắn bó thân thiết, thì một kiểu quan hệ chiến lược như cố vấn hay cố vấn cũng đáng được cân nhắc. Ví dụ, giúp các công ty khởi nghiệp nhỏ phát triển.

Tôi tin rằng các doanh nhân thành công chắc chắn nên giúp các dự án nhỏ miễn phí. Bạn có thể trở thành người cố vấn khôn ngoan và giàu kinh nghiệm cho những người này, chia sẻ những kỹ năng hữu ích tích lũy được, hướng họ đi đúng hướng. Thật vui khi biết rằng chính bạn đã trở thành người thắp lên ngọn lửa kinh doanh trong một ai đó. Cố vấn là một kỹ năng cực kỳ hữu ích cho một doanh nhân nối tiếp.

Mark Preston

4. Yêu thích kiến thức

Sự tò mò bẩm sinh và mong muốn bẩm sinh liên tục tiếp thu kiến thức mới là một đặc điểm khác giúp phân biệt các doanh nhân nối tiếp với các giám đốc điều hành tầm thường. Họ có một số loại động cơ thúc đẩy tiến tới và khiến họ đặt câu hỏi, tìm kiếm câu trả lời và tạo ra ý tưởng.

Tôi không chỉ đọc báo và sách tham khảo kỹ thuật, tôi còn đọc những tài liệu hoàn toàn khác và chính nhờ điều này mà tôi bắt đầu nhận thấy những mối liên hệ mà trước đây tôi không chú ý đến. Thật kỳ lạ, nhiều ý tưởng đến với tôi trong một giấc mơ. Tôi thức dậy với những ý tưởng mới và một cái nhìn về thế giới. Điều chính là không bỏ lỡ khoảnh khắc khi nó ló dạng về bạn.

Mark Preston

5. Khả năng dừng lại kịp thời

Quyết tâm và sự kiên trì dường như bắt nguồn từ các doanh nhân nối tiếp ở cấp độ tế bào. Tuy nhiên, Preston lưu ý rằng việc thừa nhận thất bại và từ bỏ thất bại cũng quan trọng không kém.

Điều quan trọng là nhanh chóng phát hiện ra lỗi và cho phép nó xảy ra. Nhiều doanh nhân bám quá chặt vào những ý tưởng thất bại hoặc những dự án làm suy yếu sức mạnh của họ và tiêu hao nguồn lực. Điều quan trọng là phải dừng lại đúng lúc. Ngay khi nhận thấy có điều gì đó không ổn, bạn cần nhanh chóng và dứt khoát nói lời tạm biệt với nó.

Mark Preston

Một trong những khía cạnh gây tò mò trong triết lý kinh doanh của Preston với tư cách là một doanh nhân nối tiếp là ông hoàn toàn phản đối việc lập kế hoạch kinh doanh. Theo ý kiến của ông, chúng là một sự bất tiện lớn và mang lại ít lợi ích hữu hình cho hoạt động kinh doanh thực sự. Tất nhiên, việc bạn có một cuốn Talmud dày 70 trang là tốt, nhưng nó sẽ khó có ích khi đối mặt với những khó khăn đầu tiên, anh ấy đảm bảo.