8 bài nói chuyện hữu ích của TED dành cho doanh nhân

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Kinh nghiệm cá nhân, lời khuyên và chiến lược kinh doanh của những người thành công.

1. Tại sao khởi nghiệp thành công

Ai. Bill Gross, nhà đầu tư, người sáng lập vườn ươm doanh nghiệp đầu tiên trên thế giới IdeaLab.

Về cái gì. Nếu một công ty khởi nghiệp có thể thay đổi thế giới, tại sao lại có nhiều thất bại? Bill Gross xem xét câu hỏi này bằng cách sử dụng ví dụ về 100 công ty đã nổi lên trong 20 năm qua và xác định năm yếu tố quan trọng dẫn đến thành công. Ý tưởng và đội ngũ không phải là quan trọng nhất trong số đó.

2. Làm thế nào để tạo ra một cái tên hay cho một thương hiệu

Ai. Jonathan Bell, chuyên gia xây dựng thương hiệu.

Về cái gì. Làm thế nào để tạo ra một cái tên dễ nhận biết trong một thế giới có rất nhiều công ty. Nó có thể được liên kết với tên của người sáng tạo hoặc mô tả các hoạt động của công ty - đây chỉ là hai trong số những thứ mà Bell chọn ra. Anh ấy giải thích ngắn gọn cách chọn một cái tên dễ nhớ và những chi tiết cần chú ý.

3. Làm thế nào để đưa ra các quyết định đúng đắn cho công ty

Ai. Ray Dalio, doanh nhân, người sáng lập công ty đầu tư Bridgewater Associates

Về cái gì. Ray Dalio từng mất một khoản tiền lớn. Lớn đến mức tôi phải đi hỏi vay để nuôi gia đình. Trải nghiệm đau đớn này đã thay đổi thái độ của anh ấy đối với việc ra quyết định. Anh ấy giải thích tại sao điều quan trọng là phải chống lại sự nhất trí, phải làm gì với những quan điểm gây tranh cãi và làm thế nào để biết bạn đúng (hay sai).

4. Hai lý do dẫn đến thất bại trong kinh doanh: làm thế nào để tránh chúng

Ai. Knut Haanaes, chiến lược gia kinh doanh, giáo sư tại Viện Phát triển Quản lý Quốc tế.

Về cái gì. Hanaes so sánh cuộc sống của các công ty với cuộc sống của con người: khi bắt đầu hành trình, họ không ngừng khám phá thế giới xung quanh, nhưng càng về già, họ càng sử dụng kiến thức hiệu quả hơn. Các công ty không thể thành công theo hai cách: khi họ làm những gì người khác làm và khi họ không thể kiểm soát được việc tạo ra một cái gì đó mới. Theo Hanaes, cách tốt nhất để tránh thất bại là tìm ra sự cân bằng giữa hai chiến lược. Ông kể và chỉ ra với các ví dụ về cách thực hiện điều này và cách xây dựng một công ty vững mạnh không bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng.

5. Làm thế nào để tin tưởng vào khả năng sáng tạo của bạn

Ai. David Kelly, người sáng lập công ty tư vấn và thiết kế IDEO.

Về cái gì. Về nỗi sợ bị đánh giá, vì lẽ đó mọi người không nói lên ý kiến của mình vì sợ bị hiểu nhầm. David Kelly tin rằng bạn không thể phân chia mọi người thành sáng tạo và không sáng tạo. Chỉ là một số người tin vào bản thân, trong khi những người khác lại vướng vào những phức tạp không đáng có. Anh ấy giải thích làm thế nào để ngừng nghĩ rằng bạn không có đủ sáng tạo để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình.

6. Những điều sinh viên nên biết trước khi bắt đầu kinh doanh

Ai. Jan Bednar, người sáng lập ShipMonk.

Về cái gì. Jan Bednar chuyển đến Mỹ từ Cộng hòa Séc năm 17 tuổi với ước mơ khởi nghiệp. Anh đã thành công, và giờ anh tin rằng bất kỳ sinh viên nào cũng có thể khởi nghiệp và phát triển nó: “Khởi nghiệp là tìm ra vấn đề. Sở thích và hoạt động hàng ngày của bạn có thể đang chờ đợi ý tưởng kinh doanh của bạn. Rốt cuộc, bạn hiểu rõ hơn bất cứ ai về những vấn đề trong những lĩnh vực này. Bednar giải thích cách điều hành một công ty ngay từ đầu.

7. Tại sao hy vọng không phải là một chiến lược

Ai. Kevin Talbot, doanh nhân và nhà đầu tư.

Về cái gì. Một ý tưởng không bao giờ là đủ để tạo ra một cái gì đó. Mỗi người trong chúng ta đều nghĩ ra một điều gì đó, và đây mới chỉ là bước khởi đầu của một hành trình dài. Ý tưởng thúc đẩy chúng ta về phía trước, làm cho cuộc sống dễ dàng hơn và tốt đẹp hơn. Nhưng bản thân ý tưởng không phải là ma thuật. Talbot giải thích cách làm việc với một ý tưởng để thành công.

8. Lời nói dối lớn của doanh nghiệp nhỏ là gì

Ai. Vusi Thembekwayo, Nhà đầu tư và Chủ tịch của Quỹ Watermark Afrika.

Về cái gì. Khi một doanh nghiệp nhỏ trở nên thành công, nó không nhất thiết phải ở mức nhỏ. Châu Phi tràn ngập các doanh nghiệp nhỏ, các chủ sở hữu của họ đang đấu tranh với nhau và không nhìn mọi thứ trên toàn cầu. Tembekwayo giải thích, bằng cách sử dụng ví dụ về lục địa quê hương của mình, tại sao doanh nghiệp nhỏ cần được phát triển. Ông tin rằng nếu các doanh nhân địa phương thay đổi suy nghĩ của họ, châu Phi có thể trở thành một người khổng lồ về kinh tế. Và anh ấy cho biết làm thế nào để phát triển từ một công ty khởi nghiệp thành một doanh nghiệp lớn trong một thời gian ngắn.