8 dấu hiệu của một nhà lãnh đạo xứng đáng và dễ chịu khi làm việc cùng

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Danh sách kiểm tra để đánh giá sếp của bạn.

1. Anh ấy có năng lực

Tình huống một người con rể tầm thường của chủ công ty được đưa lên vị trí quản lý thực sự xảy ra. Mặc dù không thường xuyên như người ta thường tin. Ít ai muốn nhận lỗ nên mời những người nghiệp dư rất nguy hiểm. Tuy nhiên, nếu người quản lý không đủ năng lực thì cũng khó cho nhân viên.

Thứ nhất, họ không có ai để đi cùng trong những tình huống khó khăn, bởi vì ông chủ không hiểu rõ vấn đề hơn và do đó khó có thể giúp đỡ. Thứ hai, dành nhiều thời gian cho giao tiếp, đặc biệt là giải thích cho cấp quản lý lý do tại sao một số giải pháp không thể thực hiện được.

2. Anh ấy không độc đoán

Một vị sếp có năng lực rất thông thạo về chủ đề này, nhưng không coi mình là người thông minh nhất, và ý kiến của ông ấy là quan trọng duy nhất. Trong một số trường hợp, nhân viên thực sự có thể hiểu rõ hơn, đưa ra những ý tưởng tốt hơn hoặc đưa ra những lập luận chặt chẽ tại sao lựa chọn hiện tại là không tối ưu.

Tất nhiên, quyết định cuối cùng luôn thuộc về người quản lý - bởi vì trách nhiệm cũng thuộc về anh ta. Nhưng tốt hơn là bạn nên làm điều đó thật mát mẻ, và không theo cách của riêng bạn.

3. Anh ấy không dịch các mũi tên

Một người sếp tốt chịu trách nhiệm về những thành tích và những tính toán sai lầm của đội. Hãy để Vasya, Petya hoặc Dasha chịu trách nhiệm về một thất bại cụ thể. Nhưng đó là điều cần có của một nhà lãnh đạo để kịp thời điều chỉnh hoạt động của đội và giảm thiểu rủi ro.

Nếu ông chủ nhận mọi thành công về mình và đẩy thất bại lên cấp dưới, ông ta khó có thể được gọi là một người chuyên nghiệp.

4. Anh ấy quan tâm đến nhân viên

Công nhân dây chuyền là một nguồn lực quan trọng cho bất kỳ công ty nào. Bởi vì họ là những người thực hiện các nhiệm vụ sinh lợi chia sẻ của sư tử. Bạn có thể điều hành một nhà máy sản xuất ô tô hiệu quả như bạn muốn. Nhưng nếu anh ta đột ngột ngừng nhả bất kỳ bánh lái hoặc động cơ nào, thì sẽ có một sự sụp đổ.

Trên toàn cầu, có hai cách tiếp cận. Hãy coi nhân viên như một nguồn lực vô tri, một phương tiện để kết thúc. Yêu cầu kết quả từ họ, bất kể sự thoải mái của họ, hãy đưa họ đến tình trạng kiệt sức, một phần, và sau đó tìm những cái mới. Nó thậm chí có thể có lợi cho kinh doanh. Đúng, danh tiếng của một ông chủ như vậy và công ty thường là như vậy.

Hoặc bạn có thể đi theo hướng khác và coi nhân viên như những người sống cần được chăm sóc. Ví dụ, cho phép nghỉ gấp vào kỳ nghỉ, vì người đó không còn sức nữa. Đề nghị tạm thời chuyển sang những công việc liên quan nếu guồng quay của công việc ngăn cản nhân viên nảy ra những ý tưởng mới. Mở rộng phạm vi trách nhiệm cùng với tăng lương khi tất cả các mục tiêu đã đạt được ở vị trí cũ.

Cách tiếp cận này hứa hẹn hơn vì nó làm tăng lòng trung thành của những nhân viên có thể gặp nửa chừng trong thời điểm khó khăn và đồng ý với những điều kiện bất lợi để cứu công ty. Nó cũng giúp xây dựng một nhóm tốt, vì dữ liệu về các điều kiện trong tổ chức lan rộng ra ngoài biên giới của nó.

5. Nhưng đồng thời không quá mềm

Người lãnh đạo trước hết phải hướng đến kết quả. Và có một ranh giới nhất định giữa mối quan tâm và sự cho phép ngồi trên cổ bạn.

Nếu nhân viên thường xuyên nghỉ sớm, nghỉ liên tục và phá hoại công việc theo nhiều cách khác nhau thì cuối cùng sẽ có hại cho mọi người. Nếu chỉ bởi vì, như một quy luật, những người cá nhân lạm dụng một điều như vậy. Và những người làm việc 100% rất không hài lòng với điều này. Kết quả là, do sự mềm mỏng quá mức của người lãnh đạo, cả kết quả và không khí trong đội đều xấu đi.

6. Anh ấy vô tư

Sự phân chia thành những người yêu thích và những người bị ruồng bỏ đã cảm thấy mệt mỏi khi trở lại trường học. Ai thích thú khi một người được xóa bỏ mọi thứ "cho đẹp mắt", trong khi những người khác bị khiển trách và tước giải thưởng cho bất kỳ sai lầm nào.

Một người sếp tốt sẽ trừng phạt và khen thưởng một cách công bằng dựa trên thành tích của nhân viên hơn là tình cảm cá nhân.

7. Anh ấy trung thực

Bất kỳ công ty nào cũng có những thời điểm khó khăn. Đôi khi chúng liên quan đến một bộ phận cụ thể và đôi khi - toàn bộ tổ chức. Thông thường, các ông chủ cố gắng giữ bí mật mọi chuyện đến phút cuối cùng và hy vọng vào một phép màu. Nhưng tin đồn sẽ lan truyền theo cách này hay cách khác, và điều này có thể làm xói mòn lòng tin một cách đáng kể.

Một nhà lãnh đạo giỏi là người trung thực với cấp dưới của mình, không cố gắng qua mặt họ và cho họ quyền lựa chọn trong những tình huống khó khăn. Ngay cả khi mọi thứ cuối cùng đổ vỡ, mọi người ít nhất sẽ không cảm thấy bị lừa dối.

8. Anh ấy truyền cảm hứng

Một người sếp tốt là người mà bạn muốn tôn trọng. Anh ta làm việc không ít, nếu không muốn nói là hơn, là cấp dưới, biết cách đề xuất ý kiến và lãnh đạo. Một người như vậy là độc đoán, nhưng không độc đoán, và khả năng lãnh đạo của anh ta không bị thử thách. Với một người lãnh đạo như vậy, nhóm thực sự sẽ không ngừng phát triển và phấn đấu hơn nữa.