ĐÁNH GIÁ: "Khởi chạy đổi mới" - về tầm quan trọng của việc tạo ra thứ gì đó mới

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Khởi động sự đổi mới là một cuốn sách có thể đưa bạn đi qua toàn bộ quá trình tạo ra một ý tưởng sáng tạo và sẽ vô cùng thú vị cho những ai thích tạo ra điều gì đó mới mẻ, cũng như những ai đam mê du lịch.

Tôi không biết trong lịch sử nhân loại đã có ai làm được điều gì đó mới mẻ mà không vấp phải sự phẫn nộ, khinh miệt và hiểu lầm của đám đông hay không. Đồng thời, thật ngu ngốc khi phủ nhận rằng cần phải đổi mới. Đây là nền tảng của bất kỳ hoạt động nào, và do đó chúng tôi muốn giới thiệu với bạn cuốn sách "Khởi động đổi mới" của Guijs van Wulfen, người sáng tạo ra FORTH.

Vì thành tựu chính của tác giả là tạo ra phương pháp FORTH, tôi nghĩ sẽ hợp lý khi nói về nó là gì. Nó là một phương pháp chuyển đổi quá trình tạo ra sự đổi mới từ hỗn loạn sang cấu trúc và từng bước. FORTH bao gồm năm giai đoạn và là viết tắt của Full Steam Ahead, Obser & Learn, Raise Ideas, Test Ideas và Homecoming. Được dịch sang tiếng Nga, các giai đoạn này nghe như thế này:

1. Toàn bộ tốc độ phía trước.
2. Quan sát và Kết luận.
3. Phát triển ý tưởng.
4. Thử nghiệm ý tưởng.
5. Về quê.

Chương 1. Những người tiên phong nổi tiếng

Cuốn sách bao gồm chín chương, trong đó có năm chương trình bày các bước của phương pháp này. Nhưng điều đó không có nghĩa là các chương còn lại không thú vị! Ngược lại, tôi nhớ nhất chương đầu tiên, kể về những nhà cách tân chính trong toàn bộ lịch sử tồn tại của chúng ta. Ví dụ: về Columbus và cách ông ấy khám phá ra điều bạn biết. Hay Magellan, người đã cố gắng mở ra một con đường mới đến Quần đảo Gia vị, và thay vào đó đã chứng minh rằng Trái đất hình tròn, mặc dù anh ta đã không sống đến thời điểm chiến thắng của mình.

Hay về Roald Amundsen và chuyến thám hiểm đáng kinh ngạc của anh ấy, người đầu tiên trên thế giới chinh phục Nam Cực. Và cuối cùng là về Edmun Hillary, người đầu tiên trên thế giới chinh phục đỉnh Everest. Tất cả những người này đều là những nhà đổi mới, và cuốn sách kể về nhiệm vụ của họ, những thất bại, điều gì đã giúp họ đạt được mục tiêu mà những người khác đều thất bại. Chương đầu tiên của cuốn sách có thể không thực tế bằng phần còn lại, nhưng nó cực kỳ thú vị!

Chương 3. Toàn tốc phía trước

Tôi đã bỏ lỡ chương thứ hai vì một lý do. Đầu tiên, nó tóm tắt câu chuyện của những du khách và những đổi mới của họ, và thứ hai, bạn không muốn tôi kể lại toàn bộ cuốn sách, phải không? Chương thứ ba giới thiệu cho chúng ta về phương pháp FORTH, cụ thể là bước đầu tiên, chúng ta tập trung vào vấn đề và phác thảo sơ bộ cách giải nó. Các điểm chính của giai đoạn này:

1. Nhiệm vụ có được suy nghĩ kỹ càng không?
2. Đã tập hợp đúng đội chưa?
3. Chúng ta có ý tưởng rõ ràng về đối tượng mục tiêu không?

Giai đoạn này là then chốt, và chính ở đây, câu hỏi liệu ý tưởng của bạn có hợp lý hay không sẽ được quyết định. Và tin tôi đi, ngay cả khi điều này là như vậy, bạn sẽ phải tốn rất nhiều công sức để chứng minh cho người khác thấy. Nếu bạn vẫn chưa có ý tưởng, tác giả đưa ra nhiều mẹo để tìm chúng trên Internet. Ví dụ: sử dụng tìm kiếm nâng cao trên Google, tìm kiếm bằng các ngôn ngữ khác nhau, thu thập các ý tưởng trong các lĩnh vực liên quan hoặc các lĩnh vực khác và động não các ý tưởng.

Ở cuối chương, có danh sách 18 trang web giới thiệu cho chúng ta những xu hướng mới. Nhân tiện, nhiều người trong số họ rất thú vị và hữu ích.

Chương 5. Phát triển ý tưởng

Mình lại bỏ qua chap này và mong các bạn không quá khó chịu vì điều này. Phát triển ý tưởng là giai đoạn thứ ba của phương pháp FORTH, và nếu bạn đạt được nó, thì ý tưởng của bạn chắc chắn có giá trị. Sự kiện quan trọng của giai đoạn này là động não. Động não tổng thể về mọi thứ và mọi người!

Nhân tiện, thuật ngữ "động não" được phát minh bởi Alex Osborne người Mỹ, người đồng sáng lập công ty quảng cáo BBDO. Thuật ngữ này ra đời do quan điểm của Alex rằng trong quá trình thảo luận về một ý tưởng, mọi người không muốn bày tỏ suy nghĩ của mình, vì sợ mình có vẻ ngu ngốc hoặc kém cỏi. Nhân tiện, thuật ngữ này đã được giới thiệu vào những năm 1940, và vào năm 1948, Alex đã xuất bản cuốn sách "Sức mạnh sáng tạo của bạn", với sự giúp đỡ mà ông đã phổ biến động não như một chiến thuật. Trong đó, anh ấy nói về tầm quan trọng của việc thể hiện ý tưởng của bạn và rằng chính từ quá trình thảo luận ngu ngốc, thoạt nhìn, những ý tưởng mà đôi khi khám phá đáng kinh ngạc đã được sinh ra.

Một số quy tắc để động não hoàn hảo:

1. Hình thành một chủ đề nóng.
2. Tạo động lực ban đầu cho cuộc thảo luận.
3. Tạo một bầu không khí trong đó mỗi người tham gia sẽ cảm thấy thoải mái.
4. Đừng động não trong bất kỳ trường hợp nào trong văn phòng của bạn.
5. Giữ tốc độ nếu không quá trình này sẽ nhàm chán.
6. Đưa vào quá trình những người có tư duy bên ngoài.

Chương 6. Ý tưởng thử nghiệm

Lần này, tôi quyết định không bỏ qua chương này, vì giai đoạn thử nghiệm ý tưởng là rất quan trọng. Trong chương này, Geiss van Wolfen nói về cách thử nghiệm một ý tưởng. Trên thực tế, không có gì hiệu quả hơn là chỉ rời khỏi văn phòng và bắt đầu thăm dò ý kiến đối tượng mục tiêu của bạn. Tuy nhiên, bạn cũng không nên làm theo sự dẫn dắt của khách hàng một cách mù quáng.

Bạn không thể chỉ hỏi khách hàng của bạn những gì họ cần, bởi vì vào thời điểm bạn làm, họ sẽ muốn một cái gì đó mới. Steve Jobs

Cuốn sách cung cấp năm câu hỏi để hỏi khách hàng nhằm kiểm tra khái niệm:

1. Bạn đã bao giờ đối mặt với vấn đề được chỉ định chưa?
2. Khái niệm này có rõ ràng với bạn không?
3. Bạn có thích khái niệm này không?
4. Liệu khái niệm có phù hợp với thương hiệu không?
5. Bạn có muốn mua sản phẩm cuối cùng không?

Chương 8. Làm đi

Sau khi hoàn thành quá trình hình thành ý tưởng, bạn cần chuyển sang thực hiện nó. Cho dù đó là sản phẩm tạo mẫu hay sản phẩm chính thức, điều đó không quan trọng, tất cả phụ thuộc vào tình huống cụ thể của bạn. Và công đoạn này là khó nhất. Ngay bây giờ bạn cần chuyển từ lời nói sang việc làm và thực hiện ý tưởng của mình. Nhưng bạn có thể chúc mừng chính mình. Không có nhiều người đạt đến giai đoạn mà họ thực sự cần phải làm việc, và không hét vào mọi ngóc ngách rằng bạn có một ý tưởng tuyệt vời, nhưng chỉ đơn giản là không có tiền để thực hiện nó.

Đã đến lúc phải hành động. Bắt đầu thử và tạo mẫu cho sản phẩm tương lai của bạn, nghiên cứu, sửa đổi và thử nghiệm nó. Không chắc rằng bạn sẽ có thể tạo ra sản phẩm cuối cùng hoàn hảo ngay lần đầu tiên, nhưng sẽ không có kết quả nào mà không có sai sót.

Chương 9. Bản đồ đổi mới

Atlas of Innovations là chương thiết thực và hữu ích nhất trong toàn bộ cuốn sách. Nó chứa 37 phương pháp và công cụ có thể được sử dụng khi bắt đầu quá trình đổi mới. Ngoài ra còn có một danh sách các cuốn sách tuyệt vời về đổi mới và du lịch ở cuối đã truyền cảm hứng cho tác giả.

“Khởi động sự đổi mới” có thể trở thành một cuốn sách tham khảo cho bất kỳ ai yêu thích công việc của họ và cố gắng mang lại điều gì đó mới mẻ cho nó. Cuốn sách này sẽ đưa người đọc tận tay và hướng dẫn họ qua tất cả các giai đoạn của việc tạo ra một sự đổi mới, từ đó tránh những cạm bẫy và sai lầm mà những người đổi mới thường gặp phải nhất.

Mỗi trang của cuốn sách chứa đựng vô số thông tin hữu ích dưới dạng danh sách ngắn kèm theo các mẹo. Mặc dù vậy, rất thú vị khi đọc nó: người ta có cảm giác như đang đọc một cuốn tiểu thuyết và một cuốn sách giáo dục cùng một lúc. Tôi khuyên bạn nên đọc nó chủ yếu cho những ai muốn tìm hiểu thêm về quá trình tạo ra sự đổi mới, cũng như cho những ai đam mê du lịch!