ĐÁNH GIÁ: “Quản trị cho những người không thích ăn uống,” Devora Zack

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Deborah Zack - Huấn luyện viên và Chuyên gia Phát triển Cá nhân. Trong các tác phẩm của mình, ông đặc biệt chú ý đến các vấn đề về lãnh đạo, quản lý và giao tiếp giữa các cá nhân. Cuốn sách "Mạng lưới dành cho người hướng nội" đã mang lại cho cô ấy sự nổi tiếng trên toàn thế giới (tôi đã xuất bản một bài đánh giá về nó trước đó ở đây). Tôi thích cuốn sách trước, và tôi không ngần ngại đề cập đến tính mới.

Quản lý là sự cân bằng khéo léo giữa khả năng lãnh đạo hiệu quả và khả năng không bị cản trở.

Làm thế nào để bạn học cách quản lý nó đúng cách? Rốt cuộc, mọi người thường trở thành những nhà lãnh đạo hoàn toàn không sẵn sàng cho việc này. Họ đang làm những gì họ yêu thích … và sau đó bam! Thành công về mặt chuyên môn thường có nghĩa là sớm hay muộn bạn cũng trở thành nhà quản lý. Mặc dù nói người lãnh đạo thì đúng hơn. Ở nước ta, ngay cả những người dọn dẹp cũng được gọi là quản lý dọn dẹpJ Trong trường hợp này, cần phải giải quyết những bất bình, mâu thuẫn và khác biệt trong tính khí của nhân viên, và sẽ có ít thời gian hơn để làm công việc yêu thích của họ.

Trong cuốn sách của anh ấy “ Quản lý cho những người không thích quản lý “Devorah Zach lập luận rằng có một giải pháp ngay cả đối với những người theo chủ nghĩa cá nhân cứng rắn, nói một cách nhẹ nhàng, không coi mình là những nhà lãnh đạo bẩm sinh. Tác giả rất thông thạo về tâm lý học, và đó là lý do tại sao ông không đưa ra các giải pháp “tự động” cho các nhà quản lý. Mọi ông chủ (dù lớn hay nhỏ) đều phải hiểu rằng một nhà lãnh đạo không chỉ là một địa vị, mà ông ấy sẽ phải đi sâu vào tâm lý của nhân viên và tính đến những đặc điểm của họ. Nhưng đó không phải là tất cả. Trước hết, bạn cần hiểu rõ bản thân, cụ thể là bạn cần tìm một phương pháp quản lý phù hợp với nội tâm của bạn.

Deborah Zack nhấn mạnh sự tồn tại của hai loại người, tùy thuộc vào cách thức ra quyết định: Suy nghĩ và Cảm nhận (nhân tiện, cũng có những lựa chọn hỗn hợp). Từ ví dụ này đến ví dụ khác, ưu và nhược điểm của từng loại được đưa ra. Với tất cả những điều này, tác giả đưa chúng ta đến điều quan trọng nhất - bạn cần phải linh hoạt.

Vì tôi đã đề cập đến các ví dụ, nên có rất nhiều ví dụ trong cuốn sách. Đây không chỉ là những đoạn biệt lập. Đây là những mảnh ghép nhỏ ghép lại với nhau trong một câu đố lớn và làm cho suy nghĩ của tác giả trở nên đơn giản và rõ ràng. Tất cả những câu chuyện này đều đi kèm với khiếu hài hước tuyệt vời của Deborah.

Deborah Zack không dạy cách vượt qua chính mình để có một sự nghiệp thành công - nó mang lại cho bạn cơ hội để chuyển đổi “tính không thích quản lý” mà không làm tổn hại đến tâm lý của chính bạn và vì lợi ích của kết quả

Cuốn sách sẽ hữu ích với tất cả các nhà quản lý … Cả cho người mới bắt đầu và những người "đã ngồi trên ghế lớn." Nó sẽ hữu ích cho dù bạn thích lái xe hay không. Tôi đặc biệt giới thiệu nó cho những ai đang tiến gần đến triển vọng trở thành nhà lãnh đạo.