10 huyền thoại phổ biến về các nhà lãnh đạo

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Đừng để những quan niệm này ngăn cản bạn phát huy tiềm năng của mình.

1. Tất cả các doanh nhân đều là những nhà lãnh đạo bẩm sinh

Trên thực tế, việc bạn có một ý tưởng tuyệt vời đúng lúc không có nghĩa gì cả. Ngay cả khi bạn bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình, thực tế không phải là bạn là ứng cử viên lý tưởng cho vị trí quản lý.

Trở thành một nhà lãnh đạo có nghĩa là có tầm nhìn của bạn và khiến người khác tin tưởng vào nó, giải phóng tài năng của nhân viên, lắng nghe và tạo ảnh hưởng. Nếu một người nhận ra rằng bản thân anh ta không có những kỹ năng như vậy, rất có thể việc chuyển giao quyền lực của chính phủ cho một người khác là điều hoàn toàn có thể xảy ra. Đây là những gì LinkedIn đã làm, chẳng hạn.

2. Người lãnh đạo không nên thể hiện sự yếu kém

Nhiều người vẫn cảm thấy rằng họ sẽ thể hiện sự yếu kém bằng cách thừa nhận tội lỗi, thay đổi cách hành động hoặc lắng nghe người khác. Rằng một nhà lãnh đạo "thực sự" trong bất kỳ tình huống nào cũng phải giữ vững lập trường của mình. Tuy nhiên, điều này là xa sự thật.

Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ thừa nhận sai lầm của họ để rút kinh nghiệm. Họ chấp nhận phản hồi, ngay cả khi nó tiêu cực. Thừa nhận rằng họ không có tất cả các câu trả lời. Và thể hiện tính nhân văn bằng cách lắng nghe người khác và quan tâm đến nhân viên.

3. Người lãnh đạo phải cứng rắn và lạnh lùng

Chắc chắn bạn đã từng ít nhất một lần phải làm việc với một người cố tỏ ra thiếu linh hoạt, khoe khoang sự toàn năng và đặt mình lên trên những người còn lại. Và chưa chắc dưới sự lãnh đạo của anh ấy, bạn và các nhân viên khác đã có kết quả tốt và động lực làm việc cao.

Nhân viên muốn người quản lý thực sự quan tâm đến hạnh phúc của họ và đối xử với họ một cách tôn trọng và tử tế lắng nghe những suy nghĩ và mối quan tâm của họ. Để củng cố những kỹ năng này, hãy hoạt động dựa trên trí tuệ cảm xúc. Điều này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về bản thân, trở nên đồng cảm hơn với người khác và xây dựng mối quan hệ với nhóm.

4. Người hướng ngoại lãnh đạo tốt hơn

Có một định kiến cho rằng người hướng ngoại hướng ngoại và tự tin hơn, trong khi người hướng nội thì dè dặt và nhút nhát hơn. Nhưng hướng ngoại và hướng nội liên quan nhiều hơn đến cách một người xử lý thông tin. Người hướng ngoại giải quyết vấn đề bằng cách thảo luận với người khác, trong khi người hướng nội giữ thông tin trong mình.

Và dường như không có gì ngạc nhiên khi những người hướng ngoại bị thu hút vào các vị trí lãnh đạo, bởi họ cần giao tiếp nhiều với mọi người. Nhưng chỉ riêng đặc điểm này không đảm bảo rằng một người sẽ trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Và có rất nhiều người hướng nội trong số các nhà lãnh đạo thành công - ít nhất là Bill Gates, Warren Buffet và Barack Obama. Vì vậy, nếu bạn là người hướng nội, đừng nghĩ rằng khả năng lãnh đạo không dành cho bạn.

5. Nhà lãnh đạo không cần phát triển kỹ năng lãnh đạo

Có được và tăng cường chúng cần có thời gian, giống như bất kỳ kỹ năng nào khác. Nếu bạn muốn nói rằng bạn chỉ đơn giản là không có thời gian cho việc này, hãy cố gắng phân bổ nó theo cách khác. Ví dụ, dậy sớm nửa giờ, nhóm các nhiệm vụ tương tự nhau và thực hiện chúng cùng nhau, giao những việc ít quan trọng hơn cho người khác. Điều này giải phóng thời gian có thể dành để đọc, tham gia các khóa học hoặc làm việc với một người cố vấn.

6. Lãnh đạo và quản lý là một và giống nhau

Trên thực tế, có khá nhiều điểm khác biệt giữa chúng:

• Người quản lý thiết lập mục tiêu - người lãnh đạo tạo ra tầm nhìn.
• Người quản lý duy trì một trật tự đã thiết lập - người lãnh đạo tạo ra sự khác biệt.
• Người quản lý kiểm soát hoặc tránh rủi ro - người lãnh đạo sẵn sàng chấp nhận rủi ro.
• Người quản lý làm việc dựa trên các mục tiêu ngắn hạn - người lãnh đạo tập trung vào tình hình chung.
• Các nhà quản lý xây dựng hệ thống, và các nhà lãnh đạo xây dựng các mối quan hệ.
• Người quản lý đặt ra nhiệm vụ và đưa ra phương hướng - người lãnh đạo chỉ dẫn.
• Các nhà quản lý có cấp dưới - người quản lý có các cộng sự trung thành.

Điều rất quan trọng là phải hiểu sự khác biệt này. Sau đó, bạn có thể củng cố kỹ năng lãnh đạo hoặc quản lý - bất kỳ kỹ năng nào bạn đang thiếu. Hoặc tìm kiếm một người sẽ bổ sung cho bạn.

7. Tất cả các nhà lãnh đạo phải là người đổi mới

Điều này tự nó không phải là xấu. Những người đổi mới có tham vọng và quyết đoán, sẵn sàng chấp nhận rủi ro và tập trung vào các mục tiêu. Nhưng đồng thời, họ thường rất độc lập và cảm thấy khó khăn khi làm việc với người khác.

Thật tuyệt nếu bạn biết cách thu hút khách hàng và nhà đầu tư bằng những ý tưởng phi thường, nhưng hãy nhớ giữ liên lạc với nhân viên, nhận ra tài năng của người khác và làm việc cùng nhau.

8. Nhân viên sẽ không bao giờ tin tưởng người quản lý và nói cho anh ta biết toàn bộ sự thật

Nếu bạn khó chịu hoặc trừng phạt tin xấu, nhân viên khó có thể sẵn sàng thẳng thắn. Học cách kiểm soát cảm xúc của bạn. Sau khi nhận được tin xấu, hãy tập trung tìm giải pháp, không nên đổ lỗi. Tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình phản hồi. Ví dụ, thực hiện các cuộc khảo sát ẩn danh. Khi không cần phải lo sợ về hậu quả, mọi người có nhiều khả năng chia sẻ ý kiến thực sự của họ hơn.

9. Một nhà lãnh đạo giỏi sẵn sàng xắn tay áo đảm nhận công việc bẩn thỉu

Đúng vậy, có những lúc bạn cần sát cánh cùng nhân viên và giúp đối phó với một số loại khủng hoảng. Nhưng trước hết, người lãnh đạo nên tập trung vào việc ra quyết định, sắp xếp thứ tự ưu tiên và trách nhiệm.

Các công việc còn lại nên được tự động hóa, ủy quyền hoặc thuê ngoài để bạn không lãng phí sức lực tinh thần và thể chất của mình một cách vô ích. Hãy nhớ rằng bạn đang tiến lên phía trước thông qua công việc của chính mình, không phải thông qua công việc của người khác.

10. Người quản lý phải luôn giữ liên lạc

Bất kỳ người nào, dù ở vị trí nào cũng cần được nghỉ ngơi. Nếu bạn kiểm tra thư và thực hiện các nhiệm vụ công việc vào cuối tuần và trong kỳ nghỉ, bạn đang trên con đường kiệt sức. Đừng quên dành thời gian cho những người thân yêu, chơi thể thao, thử những sở thích mới. Điều này sẽ giúp đầu bạn tỉnh táo và giảm căng thẳng. Kết quả là, bạn sẽ không chỉ cảm thấy bình tĩnh hơn mà còn tràn đầy năng lượng và sáng tạo hơn trong công việc.