9 mô hình nhận thức có thể giúp giải quyết mọi vấn đề

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Những kỹ thuật này đã được sử dụng trong công việc của họ bởi các nhà toán học, triết học, nhà phát minh và doanh nhân. Hãy thử nó cho mình.

1. Bản đồ không phải là lãnh thổ

Mô hình được mượn từ công trình của nhà toán học Alfred Korzybski về ngữ nghĩa chung. Nó đặt ra câu hỏi về mối quan hệ giữa chủ thể và khách thể. Điểm mấu chốt là sự mô tả về thực tại không phải là thực tại chính nó. Nói cách khác, câu chuyện về việc bạn đã trải qua kỳ nghỉ như thế nào không phải là bản thân kỳ nghỉ; kế hoạch sửa chữa không phải là bản thân việc sửa chữa; mô tả của một sự phát triển khoa học không phải là bản thân sự phát triển khoa học. Khái niệm "Bản đồ không phải là lãnh thổ" rất phổ biến trong lập trình neurolinguistic và được sử dụng để đạt được mục tiêu một cách hiệu quả.

Làm thế nào để nộp

Khi xem xét một vấn đề, hãy nhớ rằng: cho dù mô tả của nó có đầy đủ đến đâu, thì nó vẫn luôn mang tính chủ quan. Chúng tôi không có khả năng tiếp cận thực tế khách quan. Chúng tôi chỉ có một số niềm tin về cô ấy trong kho vũ khí của chúng tôi.

Anh ta đang làm gì vậy

Mô hình giúp tránh sai lệch nhận thức, phát triển tư duy phản biện.

2. Vòng tròn năng lực

Mô hình này được mượn từ một bức thư của doanh nhân người Mỹ Warren Buffett, mà ông đã gửi cho các cổ đông. Trong đó, Buffett yêu cầu các nhà đầu tư tập trung công việc của họ vào những lĩnh vực mà họ thực sự giỏi và ít phân tán hơn những lĩnh vực khác. Có nghĩa là, nếu bạn kinh doanh nhà hàng giỏi, đừng cố gắng phát triển sản xuất mỹ phẩm song song.

Làm thế nào để nộp

Làm những gì bạn hiểu bây giờ. Ủy quyền phần còn lại. Mở rộng năng lực và kiến thức của bạn dần dần. Đừng để bị lừa khi biết nhiều hơn. Hãy nhớ rằng, không biết cũng không sao.

Anh ta đang làm gì vậy

Giúp nhận thức về các vùng tăng trưởng, cải thiện, đưa ra quyết định hiệu quả và học hỏi từ những người khác.

3. Phân bổ các nguyên tắc cơ bản

Khái niệm này đã được sử dụng bởi nhà triết học Aristotle, nhà phát minh Elon Musk và nhà kinh tế học Charlie Munger. Theo nó, một vấn đề phức tạp phải được giải quyết bằng cách tách các sự kiện cơ bản ra khỏi các giả định. Chỉ để lại những khái niệm cơ bản - chúng dễ làm việc hơn.

Một ví dụ về việc sử dụng mô hình này là việc Elon Musk chế tạo tên lửa Space X. Để tạo ra nó, Musk đã phải rời xa định kiến rằng việc phóng tên lửa vào không gian là tốn kém. Rốt cuộc, anh ấy muốn đưa mọi người lên sao Hỏa, và điều này chỉ có thể được thực hiện bằng cách giảm đáng kể chi phí. Nhà phát minh quyết định không xây dựng dựa trên kinh nghiệm của các nhà thiết kế tên lửa trước đó, mà quay lại các nguyên tắc cơ bản: ví dụ, tính toán độc lập các vật liệu để tạo ra tên lửa có giá bao nhiêu.

Làm thế nào để nộp

Hãy tưởng tượng rằng kiến thức của bạn là một cái cây. Đầu tiên, hệ thống rễ và thân cây được hình thành: đây là cách các nguyên tắc cơ bản, các khái niệm cơ bản được hình thành. Sau đó, lá và trái cây mọc trên đó - chi tiết. Khi giải quyết một vấn đề, hãy nghĩ về những điều cơ bản và quên đi những chi tiết.

Anh ta đang làm gì vậy

Dạy bạn tự suy nghĩ, thỏa sức sáng tạo và chuyển từ tư duy tuyến tính sang phi tuyến tính. Cách tốt nhất để thiết kế lại một tình huống khó khăn là tìm ra một giải pháp bất ngờ.

4. Thử nghiệm tư tưởng

Mô hình nhận thức này phổ biến ở La Mã và Hy Lạp cổ đại trong giới triết gia. Kể từ đó, nhiều nhà khoa học đã áp dụng nó. Cô đã giúp mở rộng sự hiểu biết về nhiều lĩnh vực, từ triết học và đạo đức học đến cơ học lượng tử. Trong số các thí nghiệm tư tưởng nổi tiếng nhất: Achilles và con rùa, con mèo của Schrödinger, vấn đề xe đẩy.

Ưu điểm của mô hình là nó hoạt động hoàn toàn trong trí tưởng tượng. Điều này giúp tránh sai lầm, đánh giá hậu quả tiềm ẩn của các hành động và chọn giải pháp tốt nhất trước khi mọi việc thực sự được thực hiện.

Làm thế nào để nộp

Để thoát khỏi một vấn đề, trước tiên, hãy đưa ra giải pháp trong đầu bạn. Xem xét các phiên bản khác nhau của sự phát triển của các sự kiện, bao gồm cả những sự kiện vô lý. Bằng cách này, bạn có thể phân tích nhiều lựa chọn hơn và đưa ra kết luận bất ngờ.

Anh ta đang làm gì vậy

Kích thích tư duy trừu tượng và logic, khiến bạn suy nghĩ về những câu hỏi không dễ trả lời. Nó cho phép chúng ta hiểu rằng nhiều thứ chúng ta không thể biết được.

5. Tư duy cấp độ hai

Bạn có thể sử dụng tư duy Cấp độ 1 và Cấp độ 2 để giải quyết một vấn đề. Tư duy cấp độ một cho phép bạn xem xét các hành động trên con đường đi đến một giải pháp và hậu quả của những hành động này. Hầu hết chúng thường nằm trên bề mặt và ngay lập tức có thể hiểu được đối với mọi người.

Việc kết hợp tư duy cấp độ hai khó hơn, vì nó đòi hỏi không chỉ xem xét các hành động và hậu quả của chúng, mà còn cả những gì sẽ xảy ra khi bạn giải quyết vấn đề và chắc chắn phải tạo ra những vấn đề mới. Tầm nhìn xa là điều làm cho những người thành công trở nên nổi bật: họ nghĩ trước nhiều bước tiến.

Làm thế nào để nộp

Khi giải quyết một vấn đề, hãy tự hỏi mình ba câu hỏi:

• Các biến chính ở đây nằm ở đâu và chúng tương tác với nhau như thế nào?
• Tôi có thể ảnh hưởng gì?
• Điều gì xảy ra nếu tôi làm điều này?

Anh ta đang làm gì vậy

Nó sẽ giúp bạn nổi bật hơn những người khác và tìm ra giải pháp bất ngờ cho vấn đề.

6. Suy nghĩ về xác suất

"Chuyện gì xảy ra nếu…?" là một trong những câu hỏi phổ biến nhất và lâu đời nhất. Nhiều người đã cố gắng trả lời nó, bao gồm cả các nhà khoa học làm việc trong lý thuyết xác suất, một nhánh của toán học nghiên cứu các sự kiện ngẫu nhiên, số lượng và tính chất của chúng.

Vera Atkins đã chứng minh một ví dụ về cách sử dụng tuyệt vời của mô hình này. Làm việc cho tình báo Anh trong Thế chiến thứ hai, cô buộc phải thuê gián điệp cho các hoạt động ở Pháp với thông tin ít ỏi và mâu thuẫn. Atkins đã phải suy nghĩ thấu đáo mọi thứ đến từng chi tiết nhỏ nhất. Ai biết tiếng Pháp? Ai có thể xử lý các tình huống căng thẳng? Ai sẽ cho mình đi ngay từ cơ hội đầu tiên? Cô ấy không phải sử dụng sự thật, mà là những giả định của riêng cô ấy về những gì có thể xảy ra.

Làm thế nào để nộp

Khi đưa ra quyết định, không chỉ dựa vào những gì bạn đã biết mà còn dựa vào những gì có thể xảy ra. Hãy nhớ rằng một số sự kiện có nhiều khả năng xảy ra hơn những sự kiện khác. Hãy tự đặt câu hỏi "Điều gì sẽ xảy ra nếu …?"

Anh ta đang làm gì vậy

Cho phép bạn dự đoán chính xác hơn tương lai và tìm ra các giải pháp tốt nhất.

7. Đảo ngược

Mô hình này được cho là do nhà toán học người Đức Carl Gustav Jacob Jacobi tạo ra vào thế kỷ 19, nổi tiếng với công trình nghiên cứu các hàm elliptic. Giải quyết một vấn đề khó, nhà khoa học luôn tuân theo nguyên tắc man muss immer umkehren, hay "đảo ngược, luôn luôn đảo ngược".

Chúng tôi đã quen với việc giải quyết các vấn đề theo kiểu tuyến tính ngay từ đầu. Nhưng điều đó không phải lúc nào cũng hiệu quả. Bằng cách sử dụng sự đảo ngược như một công cụ nhận thức, bạn tiếp cận tình huống từ cuối. Ví dụ, thay vì nghĩ về cách sống một cuộc sống hạnh phúc, bạn tưởng tượng điều gì sẽ biến nó thành một cơn ác mộng thực sự. Hoặc thay vì nghĩ về cách cải thiện hệ thống, bạn mơ tưởng về điều gì sẽ khiến nó hoạt động trở lại.

Làm thế nào để nộp

Công thức đảo ngược như sau: thay vì thể hiện khả năng phi thường, hãy tránh những điều ngu ngốc. Khi giải quyết một vấn đề, hãy lật ngược nó lại.

Anh ta đang làm gì vậy

Mô hình sẽ không giúp thoát khỏi vấn đề, nhưng nó sẽ khiến bạn nhìn nó ở một góc độ khác. Ngoài ra, việc đảo ngược sẽ xác định và loại bỏ các trở ngại cho một giải pháp.

8. Dao cạo của Occam

Mô hình này được đặt tên để vinh danh William of Ockham, một tu sĩ, triết gia và nhà thần học thuộc dòng Phanxicô sống vào cuối thế kỷ 13 và 14. Bản chất của nó đúc kết thành một công thức đơn giản: càng đơn giản càng tốt. Điều này áp dụng cho bất kỳ quyết định, giả thuyết và hành động nào.

Ví dụ, thói quen được phát triển theo nguyên tắc này. Bạn càng lặp lại cùng một hành động thường xuyên, não bộ dành ít năng lượng hơn để thực hiện hành động đó. Anh ấy đơn giản hóa nhiệm vụ cho chính mình.

Làm thế nào để nộp

Nếu bạn có một số giải pháp đối lập cho vấn đề, hãy chọn giải pháp đơn giản hơn. Tuy nhiên, đừng tuân theo nguyên tắc này một cách mù quáng: đôi khi giải pháp đơn giản nhất lại không hiệu quả.

Anh ta đang làm gì vậy

Cho phép bạn giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng, xác lập sự thật mà không cần dữ liệu thực nghiệm. Thích hợp để hình thành các kết luận sơ bộ.

9. Dao cạo của Hanlon

Khái niệm này được đặt tên từ nhà văn Robert J. Hanlon vào năm 1980, nhưng nguyên tắc của nó đã được sử dụng vào thế kỷ 19 bởi Napoléon Bonaparte. Bản chất của mô hình là như sau: không bao giờ gán cho mục đích xấu mà có thể được giải thích bằng sự ngu ngốc. Nói cách khác, những sự kiện khó chịu hiếm khi xảy ra theo kế hoạch.

Hãy xem xét trường hợp của Apple. Khi Siri lần đầu tiên ra mắt, mọi người nhận thấy rằng nó không tìm kiếm các phòng khám phá thai. Nhiều người cho rằng đây là một bước đi chiến lược của công ty. Tuy nhiên, hệ thống vừa gặp sự cố. Apple không có ý định xúc phạm bất kỳ ai.

Làm thế nào để nộp

Hãy nhớ rằng bạn có thường xuyên khiến những người thân yêu của mình thất vọng - bạn làm điều này có phải vì ác ý không? Để sử dụng mô hình hiệu quả hơn, hãy bao gồm dữ liệu logic, kinh nghiệm và thực nghiệm. Hãy sử dụng dao cạo của Hanlon một cách cẩn thận, vì đôi khi người ta thực sự cố gắng làm tổn thương bạn.

Anh ta đang làm gì vậy

Giúp củng cố các mối quan hệ, bớt phán xét người khác, cải thiện tư duy lý trí và sự đồng cảm. Hữu ích khi bạn bị hoang tưởng.