Tại sao phải học từ thất bại nếu bạn muốn thành công
Tại sao phải học từ thất bại nếu bạn muốn thành công
Anonim

Nếu bạn cố gắng cả đời để học hỏi từ những người thành công và chỉ coi những công ty hàng đầu trong ngành là tấm gương, thì bức tranh về thế giới của bạn sẽ bị bóp méo và không đầy đủ. Có một lời khuyên hữu ích: hãy nghiên cứu lịch sử của các dự án theo quan điểm “làm thế nào để không làm”, tìm ra những gì biến mất khỏi tầm mắt, bao nhiêu nỗ lực đã được thực hiện trước khi bạn thực hiện các kế hoạch của mình. Và bạn không nên tìm kiếm thông tin này trong những cuốn tiểu sử đẹp đẽ.

Tại sao phải học từ thất bại nếu bạn muốn thành công
Tại sao phải học từ thất bại nếu bạn muốn thành công

Tất cả chúng ta đều cố gắng đạt được thành công trong một số lĩnh vực: trong công việc, kinh doanh, thể thao, gia đình - nói chung, trong cuộc sống. Và, không biết làm thế nào để đạt được thành công này, chúng tôi bắt đầu đọc câu chuyện của những người nổi tiếng, tham gia các khóa đào tạo, tham khảo ý kiến của những người thành công.

Tuy nhiên, thực hiện theo những lời khuyên như vậy, chỉ một bộ phận nhỏ người dân đạt được mục tiêu của mình. Và những người cố gắng đạt đến đỉnh cao nói rằng họ đã làm khác đi rất nhiều và họ đã may mắn một chút ở một số giai đoạn.

Theo thống kê, 90% công ty khởi nghiệp thất bại, 97% nhà giao dịch ngoại hối thất bại, và một số ít đạt được ít nhất một điều gì đó trong thể thao. Và lưu ý rằng không có nơi nào được nói hoặc viết về những người thua cuộc, những sai lầm của họ không được phân tích về nguyên tắc, đó là một sự ảo tưởng.

Những người mất đi vào quên lãng, họ không được mời phỏng vấn, và sách không viết về họ. Chỉ có tài liệu tham khảo trên Internet.

Mọi người đều được cung cấp những câu chuyện thành công bóng bẩy của dự án này hay dự án kia: Facebook, Apple, Euroset.

Và tất cả mọi người, dưới áp lực tiếp thị, bắt đầu mua sách từ những người thành công, nghe khẩu hiệu của họ, cố gắng lặp lại thuật toán hành động của họ và trải qua các khóa đào tạo tốn kém. Nhưng thường thì phương pháp đạt được thành công này không hiệu quả.

Trên thực tế, khi bạn bắt đầu hỏi những người nổi tiếng về thành công của họ, tìm hiểu các sắc thái, họ thường không thể nói rõ đầy đủ thuật toán thành công của họ. Và hầu như tất cả họ đều nói rằng phần lớn thành công của họ là do ngẫu nhiên, động thái đúng lúc hoặc sự giúp đỡ từ bên ngoài. Nói một cách đơn giản - may mắn.

Khi bạn muốn thành công trong dự án của mình, không có vấn đề gì, hãy bắt đầu nghiên cứu lịch sử của một dự án thành công và trước hết hãy quay lại từ đầu: nhìn vào chuỗi các hành động, nếu chúng trông lạ, nếu chúng giống một chuỗi. của các quyết định bị ngắt kết nối. Không có những quyết định ngu ngốc tự phát mà bây giờ bị nhầm lẫn với thiên tài sao?

Cũng nghiên cứu những dự án bắt đầu cùng lúc với những dự án "vĩ đại nhất": tại sao chúng thất bại, chúng khởi đầu ở giai đoạn nào, có bao nhiêu dự án như vậy.

Chúng ta phải học cách hiểu không chỉ những câu chuyện thành công mà còn cả những câu chuyện thất bại. Những thất bại chứa đựng nhiều thông tin hơn là những câu chuyện vĩ đại về những chiến thắng, có thể là trong lĩnh vực kinh doanh, dự án Internet, thể thao. Mọi thứ đang ở trước mắt tôi, còn rất nhiều dữ liệu: giải pháp, thuật ngữ, tài nguyên, thị trường ngách … Nhưng mọi người đều cố gắng học cách thành công bằng tấm gương của những người thành công.

Khi bạn cố gắng tái tạo thành công của người khác, bạn hiếm khi tính đến sự thật rằng con đường này là trong thực tế của họ chứ không phải của bạn, và do đó bạn không tính đến nhiều yếu tố. Và những yếu tố này theo thời gian có thể dẫn đến sự sụp đổ của dự án.

Luôn tỏ ra nghi ngờ khi được cho kẹo trong bao bì sáng màu. Hãy nhớ rằng nhiều người đã đi theo con đường này trước bạn, và tất cả họ đang ở đâu? Mất, cháy hết, không kịp. Cần điều tra xem tại sao họ lại làm theo cách này mà không phải theo cách khác.

Luôn luôn phân tích hoàn cảnh của cuộc sống của bạn, bạn không nên mù quáng đi theo con đường của người khác.

Câu chuyện thành công của Sony PlayStation

Trong những ngày đầu của máy chơi game thành công nhất thế giới, 1993-1994, khi Sega và Nintendo thống trị thế giới, cần có những khả năng chơi game và kỹ thuật mới. Sony vào thời điểm đó không liên quan gì đến ngành công nghiệp game. Chính Nintendo đã mời cô vào ngành, hướng dẫn Sony ký hợp đồng để tạo ra phần cứng cho máy chơi game thế hệ tiếp theo của hãng.

Nhờ đó, Sony đã nhận được những dữ liệu hữu ích: thông tin về doanh thu tài chính và các công nghệ, số liệu thống kê. Và các nhà lãnh đạo của công ty nhận ra rằng họ muốn tạo ra sản phẩm của riêng mình - một sản phẩm mới, mang tính khái niệm, khác biệt so với những sản phẩm khác.

Tất cả chỉ là vấn đề may rủi. Nhưng may mắn chỉ là sự khởi đầu. Sony đã phân tích sự ra mắt không thành công của các máy chơi game khác vào thời điểm đó. Và Sega, với các đĩa định dạng của riêng mình, và Nintendo, với các hộp mực lớn và đắt tiền, đã thử. Ngay cả Panasonic cũng đã phát hành giao diện điều khiển của riêng mình với các trò chơi không thú vị.

Dưới đây là một số sai lầm mà các công ty khác mắc phải:

  • sự phức tạp của điều khiển cần điều khiển trò chơi;
  • chi phí cao của trò chơi và phương tiện truyền thông của chúng;
  • không đủ số lượng trò chơi thú vị và đa dạng;
  • bảng điều khiển được tạo ra chỉ dành cho game thủ, không phải cho cả gia đình.

Sony đã tính đến tất cả những điều này khi tạo ra một bảng điều khiển mới: giá thấp của hộp set-top và các trò chơi dành cho nó, sự hiện diện của một ổ CD thông thường, số lượng lớn trò chơi, dễ sử dụng - set-top hộp đã trở thành một trung tâm đa phương tiện cho cả gia đình.

Nhờ điều kiện khởi nghiệp thuận lợi và sự phân tích thất bại của người khác, Sony đã thành công vang dội, thậm chí Bill Gates sau này cũng thừa nhận sự thật này với ban lãnh đạo công ty Nhật Bản.

Thất bại cũng là thành công nếu chúng ta rút kinh nghiệm.

Malcolm Forbes

Đừng coi thường thất bại. Nếu bạn chỉ tập trung vào thành công mọi lúc, thì bạn sẽ đơn giản là bỏ lỡ rất nhiều thứ trong bức tranh về những gì đang xảy ra. Hãy nhìn rộng hơn, phân tích những sai lầm của chính bạn và của người khác, và đừng để bị tiếp thị dẫn dắt. Giao tiếp với những người có dự án và nỗ lực không thành công - tin tôi đi, họ có thể cho bạn biết rất nhiều điều.

Đề xuất: