Tại sao tốt hơn là không theo đuổi ước mơ của bạn nếu bạn muốn thành công

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Quy tắc sống của tỷ phú người Na Uy.

Mặc dù gợi ý không theo đuổi giấc mơ nghe có vẻ nghịch lý, nhưng người tạo ra nguyên tắc này có thể được tin tưởng: tỷ phú người Na Uy Petter Stordalen đã làm nên tài sản của mình từ con số không. Trong cuốn sách Hurray, Thứ Hai! 10 quy tắc để sống với sự lái xe”Doanh nhân chia sẻ những nguyên tắc đã giúp anh đạt được thành công.

Cuốn sách được xuất bản bằng tiếng Nga bởi Nhà xuất bản Alpina. Lifehacker xuất bản một đoạn trích từ Chương 4 về tầm quan trọng của tư duy linh hoạt.

Ngay sau Thế chiến thứ hai, một người đàn ông Nhật Bản tên là Soichiro đã bắt đầu sản xuất xe đạp có động cơ. Trong một căn nhà kho nhỏ với diện tích không quá 16 mét vuông, anh và một số trợ lý của mình đã chuyển đổi các thiết bị vô tuyến quân sự cũ thành động cơ. Xe đạp rẻ - một thực tế đáng hoan nghênh đối với nền kinh tế yếu kém của Nhật Bản thời hậu chiến - và do kích thước nhỏ nên hoàn toàn phù hợp với giao thông hỗn loạn của Tokyo. Họ nhanh chóng trở nên nổi tiếng, việc sản xuất các mô hình mới, cải tiến được tung ra thị trường, và cùng với việc kinh doanh, ước mơ của Soichiro bắt đầu nảy sinh.

Năm 1959, ông đã quyết định. Anh ta đã tuyên chiến với những gã khổng lồ xe máy của Mỹ.

Ở Mỹ, họ yêu thích mọi thứ lớn lao. Xe máy cũng vậy. Những chiếc xe phân khối lớn, hạng nặng như Harley-Davidson đã trở thành biểu tượng quốc gia của đất nước ngay từ năm 1903. Họ là hiện thân kỹ thuật của nam tính, tự do và lòng yêu nước. Hoàn toàn vô ích khi thâm nhập thị trường Mỹ với một chiếc xe gắn máy dựa trên bộ đàm.

Và Soichiro đã tạo ra một chiếc mô tô lớn hơn và mạnh mẽ hơn. Và ngay sau khi chiếc mô tô hạng nặng này sẵn sàng, nguyên mẫu của nó đã ngay lập tức được chuyển đến Los Angeles. Hàng hóa được đi cùng với ba nhân viên, những người được cho là để quảng bá sản phẩm tại thị trường Mỹ.

Kế hoạch đã rõ ràng, điều gì có thể xảy ra?

Nhiều thứ.

Trên thị trường xe máy, đã hết chỗ, đã có người bảo. Không ai trong số các tiệm mà người Nhật tiếp cận đồng ý lấy xe máy của họ. Họ chỉ bán được một vài chiếc, ngay lập tức đã hết hàng. Người Mỹ hào hứng với người Nhật và mô tô của họ như một người lính nhảy dù về một lỗ thủng trên chiếc dù, và giấc mơ của Soichiro cũng là rơi tự do.

Nhưng.

Để nhanh chóng di chuyển quanh Los Angeles, người Nhật đã mang theo những chiếc SuperCub, những chiếc mô tô cỡ nhỏ 50 phân khối, được gọi một cách chính xác hơn là moped. Những chiếc mô tô hạng nhẹ này được sản xuất đặc biệt cho các thành phố đông dân của Nhật Bản, không phải cho các thành phố triệu phú như Los Angeles, với quãng đường dài và đường cao tốc rộng. Và những người Nhật bị hắt hủi đã cưỡi những chiếc SuperCub của họ xuống những con hẻm chật hẹp của Hollywood chỉ để mua vui.

Một ngày cuối tuần, họ bị chặn lại bởi một người qua đường có sở thích đi xe máy hạng nhẹ. Một người khác đến sau anh ta và hỏi anh ta có thể lấy được thứ như vậy ở đâu. Vào cuối tuần sau, một số người khác đã thông báo sự quan tâm của họ. Theo phép lịch sự, người Nhật đã đặt hàng một số xe máy cho những ai muốn mua chúng.

Trong hai năm tiếp theo, đơn đặt hàng tăng lên đáng kể. Cuối cùng, số lượng người mua SuperCub ở Hollywood đã tăng lên nhiều đến mức Sears đã công bố ý định mua một lô lớn xe mô tô. Nhưng Soichiro phớt lờ sự quan tâm này. Ông tiếp tục quảng cáo một chiếc mô tô hạng nặng được thiết kế đặc biệt cho thị trường Mỹ.

Một năm nữa đã trôi qua - không có tiến triển nào về doanh số bán hàng.

Nhưng anh vẫn tiếp tục. Anh tin chắc rằng chiếc xe máy của mình tốt đến mức một ngày nào đó nó sẽ chiếm được cảm tình của người Mỹ.

Nhiều năm trôi qua, hiển hiện hết thất bại này đến thất bại khác. Cuối cùng, Soichiro suýt phá sản. Vào giây phút cuối cùng, đã tuyệt vọng, anh thừa nhận rằng anh nên thay đổi chiến lược của mình. Soichiro đã từ bỏ việc bán mô tô hạng nặng và chuyển sang quảng cáo SuperCub.

Và mọi thứ đã diễn ra tốt đẹp.

Doanh số bán SuperCub tăng vọt. Họ bán chạy đến nỗi một số nhà sản xuất xe máy Mỹ phải rời bỏ thị trường. Năm 1975, Soichiro bán được 5 triệu xe máy, nhiều hơn bất kỳ nhà sản xuất nào khác ở Hoa Kỳ, ngoại trừ Harley và BMW.

Họ của Soichiro Nhật Bản là Honda, ngày nay công ty của ông là nhà sản xuất xe máy lớn nhất thế giới và SuperCub là phương tiện giao thông cơ giới bán chạy nhất thế giới.

Nhưng nó vẫn chưa thành công ngay lập tức.

Tất nhiên, câu hỏi triệu đô là tại sao phải mất quá nhiều thời gian để Soichiro đi đến quyết định này?

Nhiều người vẫn tranh cãi về điều này. Honda không phải là người duy nhất. Con người chúng ta có một khả năng tuyệt vời để bỏ qua những cơ hội đang đến trước mũi của mình không?

Một ngày nọ, tôi nhận được e-mail từ một người bạn của mình. Nó bao gồm một liên kết đến một video YouTube trong đó hai đội - ba đội trắng và ba đội đen - đang ném một quả bóng rổ giữa họ. Nhiệm vụ của tôi là đếm xem đội trắng sẽ thực hiện bao nhiêu đường chuyền. Đội áo đen cũng ném bóng, và các cầu thủ di chuyển xung quanh sân, vì vậy nhiệm vụ này đòi hỏi sự tập trung.

Tôi đã xem video và gửi một bức thư cho người bạn của tôi, theo ý kiến của tôi, với câu trả lời chính xác.

“Con số là chính xác,” anh ấy viết. "Ngươi thích con khỉ đột như thế nào?"

Tôi phải thừa nhận rằng tôi đã nghĩ rằng tôi đã hiểu lầm điều gì đó.

Khỉ đột gì?

Tôi chưa thấy con khỉ đột nào. Tôi đã xem lại video.

Một người đàn ông hóa trang thành khỉ đột đi ngang qua một nhóm người chơi. Tôi chỉ không để ý đến anh ấy. Và, hóa ra, tôi không đơn độc. Bài kiểm tra này là một phần của cuộc thử nghiệm có 200 sinh viên Harvard tham gia, họ đều được giao nhiệm vụ giống như tôi. Hầu hết trong số họ đều đếm số đường chuyền một cách chính xác, nhưng chỉ một nửa số người tham gia để ý đến con khỉ đột.

Nếu bạn biết rằng nó ở đó, tất nhiên là không thể bỏ lỡ. Cô ấy thậm chí không trốn. Đến một lúc nào đó, cô ấy dừng lại, tự đấm vào ngực mình rồi biến mất.

Và một nửa trong số chúng tôi không nhìn thấy cô ấy.

Hiện tượng này, xu hướng bộ não của chúng ta bỏ lỡ những gì rõ ràng nhất, luôn khiến tôi kinh ngạc. Trước hết, bởi vì nó liên quan rất mật thiết đến những gì tôi làm: về nguyên tắc, toàn bộ công việc kinh doanh được xây dựng dựa trên việc nhìn thấy một cái gì đó mà người khác đã bỏ lỡ, và sau đó sử dụng nó. Vì vậy, những câu chuyện như lịch sử của Honda khiến tôi không khỏi lo lắng. Không nhìn thấy cơ hội gõ cửa là nỗi sợ hãi chính của tôi.

Nhưng điều này lặp đi lặp lại.

Có một bài kiểm tra nổi tiếng minh họa điều này. Cái gọi là vấn đề chín điểm. Nó bao gồm kết nối tất cả các điểm bằng cách sử dụng bốn đoạn thẳng:

Chỉ một số ít có thể đối phó với thử nghiệm này. Vấn đề là giải pháp cho vấn đề không nằm ở chỗ bạn nghĩ. Chúng ta cần nghĩ "" như chúng ta muốn lặp lại. Nhân tiện, biểu hiện đã mòn này xuất hiện chính xác nhờ nhiệm vụ này.

Nhưng suy nghĩ bên ngoài hộp thật khó. Bạn còn nhớ giai thoại về người đàn ông bị mất chìa khóa xe và đang tìm chúng dưới ngọn đèn? Người vợ hỏi tại sao anh ta chỉ nhìn ở đó, và anh ta trả lời: "Chà, ở đây nhẹ!" Nếu chúng ta nghĩ rằng chúng ta biết câu trả lời nằm ở đâu, chúng ta đang hạn chế quá trình suy nghĩ của mình, điều này rất khó can thiệp.

Một khuôn khổ tương tự nảy sinh trước mắt chúng ta trong những tình huống cần đưa ra lựa chọn quan trọng nào đó. Ví dụ, về những gì chúng tôi muốn làm việc. Chúng tôi ước mơ trở thành một phần của một cái gì đó lớn lao, tích cực phát triển, có bề dày của sự việc, là người tham gia trực tiếp của họ. Chúng tôi bị thu hút bởi nhịp độ và tư duy mới. Chà, tiền.

Đó là lý do tại sao những bộ óc kinh doanh giỏi nhất lại tập trung xung quanh công nghệ cao. Đây là nơi cơ hội mở ra.

Mọi người đều biết điều này.

Bạn có biết những đầu óc kinh doanh trẻ tuổi đói khát sẽ không đi đến đâu không?

Các doanh nghiệp xuất bản.

Năm 2014, tôi gặp một người đàn ông tên là Yunas Forsang. Trên thực tế, Yunas là một nhạc sĩ nhạc rock, anh ấy mặc áo khoác da vào bất kỳ thời điểm nào trong năm, không bỏ kính đen ngay cả khi ở trong nhà và luôn trông như thể anh ấy vừa rời khỏi một bữa tiệc. Thật đáng kinh ngạc, ông đã làm việc với tư cách là phóng viên của tờ báo Dagens Næringliv Dagens Næringsliv (Business Today), tờ báo lớn nhất Na Uy về kinh doanh, kinh tế và tài chính. - Khoảng. mỗi. … Chúng tôi gặp nhau khi Gunhild là vợ của tác giả. lần đầu tiên công khai thừa nhận rằng cô bị ốm nặng, và anh đã viết một bài báo về điều đó.

Sau một thời gian, anh nảy ra ý tưởng viết một cuốn sách chung. Tôi chưa bao giờ có điều này trong kế hoạch của mình, nó hoàn toàn vượt quá khả năng của tôi, nhưng tôi vẫn cho phép mình bị thuyết phục.

Chúng tôi bắt đầu làm việc vào ngày 1 tháng 6 năm 2015.

Sau 40 ngày, anh ấy mang cho tôi bản thảo đã hoàn thành. Trong thời gian này, chúng tôi không chỉ trở thành bạn bè, mà còn. Khi tôi hỏi anh ấy rằng chúng tôi sẽ đưa nó đến nhà xuất bản nào, anh ấy trả lời rằng anh ấy muốn chúng tôi tự xuất bản. Tôi không thích ý tưởng này cho lắm. Nhưng anh nhất quyết không đồng ý. Ông ấy nói rằng chúng tôi cần thành lập một nhà xuất bản nhỏ của riêng mình, thay vì xuất bản hàng trăm cuốn sách chỉ trong một mùa thu, như trường hợp của các nhà xuất bản lớn, sẽ tập trung vào cuốn sách duy nhất của chúng tôi.

- Và chúng ta nên mời ai đến nhà xuất bản mini của chúng ta? Tôi hỏi.

“Chúng tôi chỉ cần một người,” anh ta trả lời. - Magnus.

Tôi biết Magnus là ai. Anh ấy tên là Rönningen, bạn chung của chúng tôi. Magnus là một nhà thám hiểm sống cuộc sống đầy đủ nhất, sau một vài khoản đầu tư kinh doanh điên cuồng, anh ta nhập cư đến Tây Ban Nha. Ở đó, anh ta nằm ở phía dưới, mọc tóc và dành thời gian trên yên ngựa, phi nước đại qua những cánh đồng bất tận ngập tràn ánh nắng của Andalusia. Chà, anh ấy cũng là một thiên tài PR.

Nhưng anh ấy không hiểu sách gì cả.

Tất nhiên, tôi nên đưa cuốn sách cho Aschehoug, Gyldendal hoặc Cappelen Damm. Đây là những nhà xuất bản có lịch sử lâu đời. Họ đã xuất bản Ibsen. Hamsun. Björnebu. Knausgora. Thật là điên rồ khi đặt những điều thú vị về cuộc đời mình vào tay một rocker đã nghỉ hưu và một cao bồi Tây Ban Nha. Nhưng đồng thời, có điều gì đó ở những người này khiến tôi nghĩ: nếu bất kỳ điều gì trong số này thành công, thì ít nhất nó sẽ vui hơn với họ hơn là với Aschehoug.

Tôi đã đưa cho họ cuốn sách. Và tất nhiên, họ đã làm sai hầu hết mọi thứ.

Một ngày sau khi cuốn sách được xuất bản, tôi đang ở sân bay Sula ở Stavanger. Hóa ra hiệu sách của họ không có sách của tôi. Tại sao? Bởi vì các đồng chí của tôi đã quản lý để phát hành cuốn sách với định dạng không phù hợp với giá sách trong các cửa hàng! Ngoài ra, họ đã đặt hàng loại giấy có chất lượng như vậy, do trọng lượng, nên chỉ tốn 150 kroon để gửi cuốn sách qua đường bưu điện. Đối với thông tin của bạn: thị phần của "nhà xuất bản" trong giá là 200 kroons.

Để bảo vệ họ, tôi sẽ nói rằng họ đã làm được rất nhiều điều mà các nhà xuất bản có uy tín sẽ không bao giờ làm được. Ví dụ, họ phát hiện ra rằng sách hiếm khi được đặt hàng trước, vì vậy họ đã tung ra một chiến dịch quảng cáo rầm rộ trước khi sách đến cửa hàng, và sau đó tự hào tuyên bố rằng cuốn sách của chúng tôi đã phá vỡ kỷ lục bán trước toàn quốc. Nó đã làm việc. Nhiều tờ báo đã đưa tin này, vì vậy khi cuốn sách ra mắt, một vầng hào quang đã tỏa sáng trên nó. Và thành công là động cơ bán hàng tốt nhất.

Họ cũng đã phát triển một chiến lược PR trong vài năm tới. Họ đánh địa chỉ e-mail của tôi vào cuốn sách và viết rằng tôi sẽ trả một triệu kroon cho độc giả sẽ gợi ý cho tôi ý tưởng kinh doanh thú vị nhất. Họ quyết định rằng những ai muốn thử vận may sẽ không dám gửi thư cho tôi nếu không mua sách của tôi trước. Họ chỉ định phát hành một triệu ngay trước khi xuất bản cuốn sách, điều này một lần nữa thu hút sự quan tâm của báo chí.

Doanh số bán hàng rất tốt, cuốn sách được xếp hạng trong số các sách bán chạy nhất trong suốt mùa thu và gần như cho đến Giáng sinh, mặc dù nó chưa bao giờ trở thành một siêu bán chạy. Nhưng khi các nhà xuất bản khác chuyển sang hàng trăm cuốn sách mới tiếp theo sẽ được phát hành vào mùa xuân, nhà xuất bản nghiệp dư của tôi Knoll và Tott Knoll và Tott là tên người Scandinavia của các anh hùng trong truyện tranh Katzenjammer Kids, được tạo ra vào năm 1897 bởi Rudolph Dirk và vẫn được xuất bản cho đến ngày nay.. - Khoảng. mỗi.”Không có ấn bản nào khác. Vì vậy, họ tiếp tục quảng cáo cuốn sách của chúng tôi. Với tất cả sức mạnh của tôi.

Ở đây cũng vậy, đó là về sự tin tưởng. Các chàng trai biết rằng họ có cơ hội để chứng tỏ bản thân.

Đến nay, hơn 200.000 bản sách đã được bán ra. Tạp chí Kapital đặt tên bà là cuốn tiểu sử bán chạy nhất trong lịch sử của Na Uy.

Được xuất bản bởi hai tài tử.

Sau khi xuất bản cuốn sách của tôi, họ tiếp tục tham gia xuất bản, chỉ nhận một vài cuốn mỗi năm. Họ có một số dự án thành công hơn. Họ đã mắc phải những sai lầm lớn nhất của tân binh. Vào mùa thu năm 2017, chúng tôi đã ăn tối cùng nhau và tôi hỏi họ mọi thứ diễn ra như thế nào. Họ nói với tôi rằng họ đã nhận được cuốn tự truyện của Petter Northug, và chia sẻ một số kế hoạch với tôi.

Tối hôm đó, chúng tôi đã đồng ý rằng tôi sẽ tham gia vào công ty với tư cách là một nhà đầu tư. Tôi yêu cầu mỗi người trong số họ viết chi phí ước tính của công ty trên một chiếc khăn ăn, mà không hiển thị các con số cho nhau. Tôi cũng đã làm điều đó. Khi chúng tôi lật lại khăn ăn, Knoll & Tott đã đồng ý với giá của tôi, chúng tôi bắt tay và vạch ra một kế hoạch.

Tôi phải thừa nhận rằng tôi không có tham vọng lớn. Tôi phải làm gì đó với những người này. Đó là tất cả. Và chúng tôi bắt đầu thảo luận. Ngành công nghiệp sách đã trì trệ trong nhiều năm. Ba nhà xuất bản lớn sở hữu toàn bộ chuỗi phân phối, từ nhà kho đến cửa hàng. Họ đã kiểm soát mọi thứ. Vì vậy, việc các nhà xuất bản nhỏ hoạt động không mang lại nhiều lợi nhuận.

Chúng tôi không biết các nhà xuất bản lớn sẽ phản ứng như thế nào trước sự xuất hiện của chúng tôi. Ví dụ, nếu họ quyết định chống lại chúng tôi bằng cách không nhận sách từ nhà xuất bản của chúng tôi để bán, chúng tôi sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Để đảm bảo một vị trí trên các kệ hàng, chúng tôi cần những nhà văn “lớn”. Rốt cuộc, chuỗi sách cũng phụ thuộc vào những cuốn sách bán chạy nhất. Và hầu hết sách lúc bấy giờ đều được bán bởi tác giả truyện trinh thám Jorn Lier Horst.

Sách của Jorn đã bán được hơn 500.000 một năm, chỉ bằng một nửa doanh thu của tiểu thuyết từ nhà xuất bản Gyldendal.

Sau một hồi đắn đo, anh đã đồng ý trở thành đối tác của nhà xuất bản chúng tôi. Sau đó, chúng tôi đã liên hệ với một số nhà văn nổi tiếng hơn và những người đóng góp chính từ các nhà xuất bản khác. Hầu hết tất cả những người chúng tôi yêu cầu đều đồng ý tham gia vào công việc kinh doanh mới. Ngành công nghiệp xuất bản sách bị đình trệ, và những thay đổi đã chín muồi đối với chính họ. Và nhiều người đã sẵn sàng đóng góp vào sự thay đổi. Đây không phải là một chiến lược phức tạp. Chỉ là một cơ hội đã xuất hiện, và may mắn thay, chúng tôi đã đủ cởi mở để nhận ra và sử dụng nó.

Chúng tôi đã mang lại năng lượng mới cho ngành công nghiệp, chúng tôi đã phá hủy các nền tảng. Chúng tôi thiếu kinh nghiệm và sức nặng, nhưng đó là lợi thế của chúng tôi.

Trong nhiều lĩnh vực, nó sẽ không hoạt động theo cách đó. Ví dụ, trong các công nghệ mà mọi thứ đều mới, chúng tôi sẽ không đạt được hiệu quả như vậy. Nhưng trong ngành công nghiệp sách, nơi những tay chơi hàng đầu đã hơn 100 tuổi, một cơ hội đã mở ra mà ai cũng có thể nhìn thấy.

May mắn thay, chính chúng tôi đã nhận thấy điều đó.

Và tôi chắc rằng tôi biết tại sao.

Vấn đề chín điểm có một số giải pháp. Và tất cả chúng đều vượt ra ngoài hình vuông mà những điểm này tạo thành. Ngoài cái hộp. Đây là một giải pháp:

Thực tế là vấn đề này chỉ có thể được giải quyết nếu bạn nghĩ rộng hơn, “bên ngoài cái hộp”, hoàn toàn không có nghĩa là điều này nên luôn được thực hiện. Suy nghĩ bên ngoài chiếc hộp cũng ngu ngốc như chỉ tìm chìa khóa xe nơi trời tối. Nói những gì bạn thích, họ cũng có thể nằm dưới lồng đèn.

Vấn đề là phải làm cả hai. Tôi khuyên bạn không nên chỉ nghĩ “bên ngoài chiếc hộp”, mà hãy mở nó ra. Mở rộng chân trời của bạn để nhìn thấy những cơ hội mới, ngay cả khi bạn chưa bao giờ nghĩ đến việc tìm kiếm chúng. Nhưng để đạt được điều này, không thể chỉ giới hạn trong một mục tiêu.

Của chúng tôi trông giống như một chiếc đèn pin. Chúng có thể chiếu sáng một không gian khá rộng, nhưng ngay khi mục tiêu xuất hiện - nhiệm vụ mà chúng ta đang tập trung - thì ánh sáng chỉ tập trung vào một điểm, như trong chùm đèn rọi. Mọi thứ khác vẫn còn trong bóng tối. Trong thí nghiệm khỉ đột vô hình, chúng tôi tập trung vào việc đếm các đường chuyền, và tất cả các thông tin khác hoàn toàn bị bỏ qua.

Và con khỉ đột trở nên vô hình.

Việc chúng tôi không nhận thấy người trong bộ đồ khỉ đột không quá quan trọng. Vấn đề nảy sinh khi thông tin chúng ta cần đi qua các radar. Khi chúng ta bỏ lỡ một điều gì đó mà chúng ta nên chú ý đến.

"Theo đuổi ước mơ!" là lời khuyên phổ biến nhất dành cho mọi người trên khắp thế giới. Khi những người đã đạt được điều gì đó trong cuộc sống được hỏi họ muốn lời khuyên nào cho những người muốn thành công, họ trả lời như vậy. Và thực tế là những từ này thường được lặp đi lặp lại bởi những người rất thành công, đáng ngưỡng mộ, ví dụ như Walt Disney, họ tăng cân.

Vấn đề duy nhất là đây là lời khuyên khủng khiếp.

Giấc mơ chỉ cho bạn thấy một con đường. Nó giống như thể bạn đang đặt một lá cờ trên đường chân trời để chỉ những gì dẫn bạn đến mục tiêu mới được ghi lại trong trí nhớ của bạn. Bởi vì điều này, bạn chỉ nhận thức được một phần nhỏ của thông tin phát sinh trong cuộc hành trình của bạn. Bạn không nhận thấy những cơ hội đang mở ra trước mắt.

Ngoài ra, như đã nói, mọi người có xu hướng suy nghĩ trong những khuôn khổ nhất định. Như trong vấn đề chín điểm. Chúng tôi nghĩ rằng "bên trong hộp".

Và sau đó vấn đề nảy sinh: nếu tất cả những bộ óc vĩ đại của một thế hệ đang đầu tư vào công nghệ bởi vì họ đều tin rằng đây là nơi tạo ra những cơ hội lớn nhất, nếu tất cả các kỹ sư và doanh nhân đang chiến đấu để tạo ra ứng dụng tuyệt vời tiếp theo, thì điều này có nghĩa là sự cạnh tranh đang tăng. Và bạn cần phải thông minh hơn và nhanh hơn tất cả chúng. Bạn phải thông minh hơn những người giỏi nhất ở Thung lũng Silicon. Bạn cần nguồn tài chính khổng lồ để bắt kịp nhịp độ của cuộc thi. Các công ty như Apple, Google, Amazon, Spotify sẽ là đối thủ cạnh tranh của bạn.

Tôi không thể cạnh tranh với họ.

Tôi không đủ giàu và không đủ thông minh.

Vì vậy, tôi đầu tư vào một lĩnh vực mà họ không hứng thú.

Trong ngành công nghiệp sách của Na Uy, bạn không cần phải thông minh hơn những người thông minh ở Thung lũng Silicon. Nó là đủ để tốt hơn một chút so với những người đã làm việc trong lĩnh vực này. Tôi không nói rằng việc tạo và bán sách thật dễ dàng. Nếu có một lĩnh vực nào trên thế giới mà nhiều người thông minh, đọc sách tốt làm việc thì đó chính là kinh doanh sách. Nhưng hãy thành thật mà nói: đây là hai điều khác nhau.

Những người đã đạt được nó khuyên bạn nên theo đuổi ước mơ của mình. Những tuyên bố của những người như vậy nên được xử lý một cách thận trọng. Sau cùng, họ đã cùng nhau kể một câu chuyện về thành công, về sự đi lên của họ - và họ đang chia sẻ công thức đơn giản này với mọi người. Trong bóng tối vẫn còn đó không chỉ những tai nạn có lợi cho họ, mà tất cả những người đã làm theo công thức của họ - và thất bại.

Do đó, bạn không nên chạy theo giấc mơ của mình.

Đặt mục tiêu cho bản thân, nhưng đừng giới hạn bản thân chỉ ở một trong số chúng. Ước mơ cũng giống như tình yêu. Họ đang phát triển. Chúng có thể đột nhiên trở thành thứ mà bạn tìm thấy trên đường đi vào thời điểm mà bạn ít ngờ tới nhất. Ý tưởng rằng chỉ có một tình yêu lớn trên thế giới không chỉ là sai - bởi vì nó, bạn sẽ không nhận thấy một chút tình yêu sẽ phát triển và lớn lên.

chưa bao giờ mơ ước trở thành nhà sản xuất ô tô điện. Anh ấy thậm chí còn không có một mục tiêu xác định. Anh ta suy nghĩ rộng thay vì tập trung, và kết quả là anh ta phát hiện ra những khả năng mở ra trước mắt. Kết quả của những khả năng này là PayPal, Tesla, SpaceX, Hyperloop và Neuralink.

Nhìn vào ngành của bạn: mọi người sẽ đi đâu? Có điều gì thú vị cho bạn nếu bạn đi theo con đường khác? Hay bạn sẽ lăn? Hoặc có thể có một số ngành công nghiệp buồn ngủ cũ mà bạn có thể hít thở cuộc sống?

Có thể đây hoàn toàn không phải là điều bạn đang mơ ước, nhưng điều gì đó truyền cảm hứng cho bạn bây giờ, khi bạn nghĩ về nó, truyền cảm hứng chính xác bởi vì bạn cảm thấy: cơ hội được trao cho bạn sẽ đòi hỏi từ bạn ngọn lửa bên trong bạn. vài giây trước.

Thông thường, bạn chỉ cần xây dựng lại suy nghĩ của mình một chút - và cơ hội sẽ ở khắp mọi nơi.

Tôi chắc chắn rằng tôi đã đạt được thành công bởi vì tôi chưa bao giờ có bất kỳ ước mơ cụ thể nào. Tôi chưa bao giờ mơ ước xây dựng các trung tâm mua sắm. Tôi chưa bao giờ mơ ước sở hữu khách sạn. Và không ai trong số ba chúng tôi hiện đang điều hành một nhà xuất bản mơ ước được kinh doanh xuất bản. Và vì vậy tôi nghĩ chúng tôi là những người đã nhìn thấy cơ hội này khi nó xuất hiện. Nếu chúng tôi mơ ước trở thành nhà xuất bản, chúng tôi chắc chắn sẽ suy nghĩ và hành động như những người khác trong ngành.

Và đây là điều thú vị: khi rô bốt đảm nhận công việc của chúng ta, chúng ta sẽ phải dành thời gian cho việc gì đó. Ai đó sẽ phải viết tất cả những câu chuyện này mà chúng ta sẽ đọc, nghe hoặc xem trong tương lai trên các thiết bị công nghệ cao mới nhất.

Đừng theo đuổi giấc mơ, và rồi điều gì đó sẽ xảy ra mà bạn thậm chí không dám mơ tới.

Các quy tắc của Petter Stordalen rất rõ ràng và dễ sử dụng. Vị tỷ phú này đã tận mắt chỉ ra những nguyên tắc mà ông đề xuất đã giúp đạt được thành công như thế nào và nhận thấy những điều mà người khác không nhìn thấy.