Cách cộng tác ảnh hưởng đến năng suất

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Làm việc theo nhóm và hợp tác đã định hướng thị trường việc làm trong nhiều năm. Nó chỉ ra rằng họ cũng có nhược điểm của họ.

Các nhà máy cuối thế kỷ 19 và các văn phòng hiện đại không có gì khác biệt. Cả hai đều được tạo ra đặc biệt cho sự hợp tác của các chuyên gia từ các lĩnh vực khác nhau. Mong muốn và khả năng tự làm của họ từ lâu đã không còn hợp thời.

Tuy nhiên, ngày nay nhiều nhà nghiên cứu và thậm chí cả báo chí nói về những hậu quả tiêu cực của sự cộng tác. Nó chỉ ra rằng nó không giải quyết được tất cả các vấn đề như hiểu lầm giữa các đồng nghiệp hoặc nguy cơ suy kiệt thần kinh. Ngay cả những công nghệ được thiết kế đặc biệt để tạo điều kiện cho các tương tác của nhân viên cũng đang bị chỉ trích. Nhiều người dùng tin rằng họ chỉ làm mất tập trung vào quy trình làm việc nhiều hơn.

Hợp tác và sáng tạo

Theo một nghiên cứu của các nhà khoa học tại Viện Công nghệ Massachusetts, Hợp tác đang hạn chế khả năng sáng tạo của chúng ta, Động lực của Thiết kế Hợp tác: Cái nhìn sâu sắc từ các Hệ thống phức tạp và Nghiên cứu Đàm phán. … Khi một số chuyên gia đang thảo luận về một dự án cùng nhau, mức độ sáng tạo trong nhóm thường giảm xuống.

Hóa ra hệ thống hợp tác đã đi vào ngõ cụt?

Khả năng đáp ứng

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của làm việc nhóm và sự cộng tác ngày càng giảm, hiện tượng chủ nghĩa toàn diện đã xuất hiện. Nó ngụ ý rằng một người không có nghĩa vụ phải xây dựng sự nghiệp chỉ trong một lĩnh vực và chỉ chuyên về một thứ, điều quan trọng hơn nhiều là phải nhìn được toàn cảnh.

Mỗi người dần tích lũy những kỹ năng cần thiết để tự mình đạt được mục tiêu. Những người ủng hộ cách tiếp cận toàn diện tin rằng làm việc và phát triển theo tốc độ của riêng họ sẽ hiệu quả hơn nhiều mà không phải tranh cãi liên tục với đồng nghiệp và các cuộc họp.

Tuy nhiên, cách tiếp cận này không có nghĩa là mọi người nên làm việc hoàn toàn một mình và chỉ làm một mình. Điều này chỉ đơn giản là không thể. Và bạn không thể thuê một vài người thông thạo các lĩnh vực khác nhau và sa thải tất cả những nhân viên còn lại. Nó sẽ không hữu ích, bởi vì nó cần toàn bộ đội để đối phó với các dự án lớn.

Bất chấp tất cả những thiếu sót của tinh thần đồng đội, chúng tôi khó có thể sớm từ bỏ nó. Và nó không tệ như vậy. Ngay cả những người theo đuổi nhiệt tình nhất của phương pháp tiếp cận toàn diện cũng không ủng hộ việc từ chối hoàn toàn làm việc theo nhóm, họ chỉ đề nghị tìm một điểm trung gian.