Cách nghĩ ra 100 ý tưởng mới trong 10 phút

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Trước khi động não, hãy yêu cầu người tham gia viết thầm tất cả các ý tưởng của họ trên các mảnh giấy riêng biệt. Bạn sẽ nhận được kết quả bất ngờ.

Động não là cách phổ biến và đã được chứng minh, nhưng không phải là cách tốt nhất để nhanh chóng tạo ra những ý tưởng mới. Leigh Thompson, giáo sư tại Trường Quản lý Kellogg thuộc Đại học Northwestern, giải thích cách nhận được nhiều đề xuất thú vị từ nhóm bằng cách sử dụng phương pháp gắn thẻ chéo.

Gắn thẻ chéo các ý tưởng là gì và nó hoạt động như thế nào

Trong phiên động não, những người tham gia nên nói suy nghĩ của họ với người khác, và trong khi phác thảo các ý tưởng, mọi người viết ra những suy nghĩ của họ trên những tờ giấy riêng biệt. Cross-basting ý tưởng hiệu quả hơn nhiều so với động não. Tuy nhiên, lý tưởng nhất, chúng nên được kết hợp với nhau: đầu tiên, các ý tưởng được vạch ra, và sau đó động não.

Mời những người tham gia viết ra ít nhất 10 ý tưởng trong 10 phút. Trong trường hợp này, bạn có thể viết ra mọi thứ trong đầu, bất kể tính hữu ích của các ý tưởng và các đánh giá giá trị khác.

Giả sử một nhóm 10 người tham gia phác thảo ý tưởng. Điều này có nghĩa là trong 10 phút họ sẽ đưa ra ít nhất 100 đề xuất. Với 100 ý tưởng trước mắt, bạn có thể động não.

Tại sao Kỹ thuật Tạo Ý tưởng này Tốt hơn Kỹ thuật Động não

Trong các cuộc thảo luận dài, một lúc nào đó tất cả những người tham gia đều cảm thấy nhàm chán, nhưng họ sẽ không bao giờ kể về điều đó. Và nếu ai đó trong ban lãnh đạo công ty tham gia vào buổi brainstorming thì chắc chắn ý tưởng của anh ta sẽ nhận được sự ủng hộ của đa số cấp dưới.

Ngoài ra, trong một buổi brainstorming, hiếm khi có thể thảo luận nhiều hơn hai hoặc ba ý tưởng, vì mọi người bắt đầu chủ động nghĩ về ý tưởng đầu tiên và tập trung vào nó. Phần còn lại của các đề xuất chỉ treo lơ lửng.

Cách gắn thẻ chéo các ý tưởng với tác động tối đa

Để khai thác tối đa những ý tưởng thú vị, hãy nói với những người tham gia rằng những đề xuất không chỉ thực tế mà còn viển vông đều được hoan nghênh. Nhờ đó, sau này bạn có thể kết hợp những ý tưởng nhàm chán với những ý tưởng rất bất ngờ. Nó giống như tìm kiếm kim cương trong một đống đá: bạn càng trải qua nhiều đá thải, bạn càng có nhiều khả năng tìm thấy thứ gì đó đáng giá.

Yêu cầu người tham gia không tập trung vào chất lượng mà là số lượng ý tưởng. Kết quả là, sẽ có nhiều ý tưởng, và một số trong số chúng sẽ rất đáng giá.

Nếu bạn yêu cầu những người tham gia chỉ viết ra những ý tưởng hay, có lẽ họ sẽ không dám đề xuất điều gì đó bất thường.

Một cách khác để đạt được nhiều ý tưởng hơn là mời một người ngoài cuộc vào nhóm. Trong trường hợp này, những người tham gia sẽ sẵn sàng đưa ra các đề xuất phi tiêu chuẩn hơn.

Người ta cũng quan sát thấy rằng những người đứng tạo ra ý tưởng nhanh hơn và tốt hơn so với ngồi.

Làm thế nào để người tham gia đưa ra những ý tưởng phi tiêu chuẩn

Một thí nghiệm đã được thực hiện. Ngay trước khi bắt đầu thu thập ý tưởng, nhóm người tham gia được yêu cầu nói về sự thất bại lớn nhất đã xảy ra với họ trong sáu tháng qua. Nhóm thứ hai được yêu cầu chia sẻ thành công lớn nhất của họ trong sáu tháng qua.

Hóa ra những người nhớ lại những trải nghiệm tiêu cực đưa ra nhiều ý tưởng thú vị và đa dạng hơn những người nhớ lại khoảnh khắc chiến thắng của họ.

Kỹ thuật này dành cho ai?

Đừng nghĩ rằng việc phác thảo ý tưởng chỉ hoạt động tốt trong những nhóm mà một người sáng tạo hơn người kia. Cho đến khi các nhà khoa học tìm ra gen chịu trách nhiệm cho tư duy sáng tạo. Rất có thể, nó chỉ đơn giản là không tồn tại.

Kỹ thuật này hoạt động tốt nhất khi mọi người từ các lĩnh vực khác nhau của công ty tham gia vào việc tìm kiếm ý tưởng mới.

Cái chính là tất cả những người tham gia đều là những người có chuyên môn và yêu thích công việc của họ.