10 cách để tạo động lực cho nhân viên

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Bài viết này dành cho giám đốc điều hành. Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo là dẫn dắt mọi người. Nhiệm vụ của một nhà lãnh đạo là truyền cảm hứng cho nhân viên của họ.

Phụ thuộc rất nhiều vào động lực của người lao động: năng suất, sự phát triển và lợi nhuận của doanh nghiệp. Nhưng ngay cả những nhân viên chủ động nhất tại từng thời điểm cũng cần được khuyến khích cho các hoạt động tiếp theo.

Những khuyến khích này có thể là hữu hình (thưởng tiền mặt, tăng lương, thưởng làm thêm giờ, v.v.) và vô hình (thăng tiến nghề nghiệp, khen ngợi, phúc lợi xã hội, v.v.). Theo nhiều doanh nhân thành đạt, đối với những nhân viên yêu nghề, việc thỏa mãn lợi ích tài chính chỉ là thứ yếu.

Điều quan trọng hơn nhiều là truyền cảm hứng cho một nhân viên từ bên trong, để “truyền” cho anh ta sự nhiệt tình. Trong vấn đề này, tư duy và kiểu tính cách của một nhân viên cụ thể đóng một vai trò quan trọng. Điều đó giúp người ta dời núi là một cụm từ trống rỗng đối với người khác.

Hãy đọc để biết cách chọn cách động viên phù hợp.

1. Khen ngợi cá nhân

Đây là điều mà những người có tư duy phân tích đang chờ đợi. Điều quan trọng là đối với một người như vậy phải biết cá nhân anh ta là người đóng góp như thế nào! - đã đóng góp cho sự nghiệp chung, và bạn - người lãnh đạo - đánh giá như thế nào về sự đóng góp này. Nếu dự án được thực hiện bởi toàn bộ bộ phận, nhưng phần công việc của Sư Tử được thực hiện bởi một người có óc phân tích, đừng quên làm nổi bật anh ta và anh ta sẽ càng chăm chỉ hơn nữa.

2. Phần thưởng bằng văn bản

Đối với những người thiên về chủ nghĩa hình thức, điều quan trọng là phải nhận ra rằng công việc của họ là một phần trong thành công của công ty. Và tốt hơn là nên ghi lại nó. Lời khen ngợi bằng miệng, ngay cả trước sự chứng kiến của đồng nghiệp, đối với họ không có ý nghĩa bằng một bức thư cảm ơn trên giấy bóng trong một khung hình đẹp.

3. Đánh giá cá nhân

Các cá nhân hoạt động xã hội muốn cảm thấy rằng bản thân bạn coi trọng công việc của họ với tư cách là một nhà lãnh đạo. Vì vậy, động lực tốt nhất cho họ là cử chỉ cá nhân của bạn đối với họ. Nếu bạn muốn khuyến khích một nhân viên như vậy bằng một lá thư, thì hãy viết bằng tay, nếu bằng miệng, thì hãy bắt tay anh ta.

4. Một cách tiếp cận độc đáo

Đây là điều mà những người lao động đổi mới mong đợi. Đối với họ, quan trọng không phải là bản thân con người mà là hành động của người đó. Hành động thúc đẩy tốt nhất đối với họ sẽ là sự chấp thuận khác thường đối với công việc của họ. Ví dụ, thay vì các chứng chỉ và giải thưởng, hãy mua thiết bị mới cho một nhân viên như vậy, mà chưa ai có trong văn phòng.

5. Bảo mật

Những người lao động trầm lặng khiêm tốn không thích sự cường điệu xung quanh họ. Nhưng điều đó không có nghĩa là họ không cần thêm động lực. Tốt hơn hết là nên khuyến khích họ một cách lặng lẽ, riêng tư.

6. Đối thoại cởi mở

Đối với những người thích thể hiện, động lực tốt nhất là sự cởi mở của bạn. Như một quy luật, họ có nhiều ý tưởng và thậm chí còn muốn thảo luận về chúng. Hãy để họ liên hệ trực tiếp với bạn, không cần thư ký qua trung gian và chờ đợi trong phòng chờ, và họ sẽ tự mình bay trên đôi cánh của sáng kiến.

7. Chú ý cơ bản

Những người không xung đột, những người luôn nói với mọi người "Hãy sống cùng nhau", sẽ không bao giờ yêu cầu phần thưởng, thậm chí không gợi ý về điều đó. Vì vậy, động lực cho họ chỉ là sự chú ý của bạn.

8. Tính nhất quán

Những người tham công tiếc việc, làm việc hiệu quả và có kỷ luật không bao giờ phàn nàn về bất cứ điều gì. Nhưng họ muốn suy nghĩ cùng hướng với người lãnh đạo. Khi đó họ sẽ có động lực cao. Và, tất nhiên, họ không ngần ngại khen ngợi. Nhưng phải kịp thời - hãy treo “mệnh lệnh” lên ngực kẻ nổi loạn ngay sau “chiến công” của hắn.

9. Giữ lời hứa

Người chơi trong nhóm phải tin tưởng vào người lãnh đạo của họ và dự án mà họ tham gia. Họ muốn biết chính xác điều gì đang chờ đợi phía trước dành cho họ, họ và đồng đội sẽ nhận được phần thưởng nào. Tuy nhiên, bạn không nên chỉ hứa trả một khoản phí bảo hiểm cho việc thực hiện đầy đủ kế hoạch mà hãy phát hành chính xác đúng thời hạn.

10. Cách tiếp cận linh hoạt

Những người mềm mại, dễ thích nghi gần như hoàn hảo. Họ điều chỉnh theo dự án và theo nhóm, nếu chúng không trái với các nguyên tắc đạo đức nội bộ của mình. Đồng thời, họ sẽ vui mừng khi nhận được giải thưởng, bằng tốt nghiệp và lời khen ngợi.

Cuối cùng, một lời khuyên nữa. Đảm bảo rằng không có "liên kết yếu" nào trong nhóm của bạn. Nếu trong số các nhân viên có kiểu tính cách như một kẻ lười biếng, anh ta có thể “giết chết” động lực của toàn đội.