Mẹo dành cho chủ doanh nghiệp nhỏ hoặc Cách duy trì

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Vì vậy, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ dành nhiều thời gian cho công việc hơn mức họ muốn, với mong muốn tìm được sự cân bằng giữa công việc kinh doanh và cuộc sống cá nhân. Trong bài viết này, chúng tôi khám phá những lý do chính tại sao điều này xảy ra và cách bạn có thể đối phó với nó.

Một trong những cách hiệu quả nhất để giảm thiểu chi phí là giao trách nhiệm cho các báo cáo trực tiếp của bạn. Thông thường, mặc dù số lượng nhân viên của công ty tăng lên, các nhà quản lý không thể giao trách nhiệm của họ cho người khác.

Ví dụ, đây là một trích dẫn từ bài báo của Richard Kirby “Tại sao bạn lại làm bất cứ điều gì?” Dựa trên cuộc phỏng vấn với Jim Alampi, phát ngôn viên của công ty huấn luyện Vistage:

Thật không may, tăng trưởng năng suất phụ thuộc trực tiếp vào khả năng giao trách nhiệm của người lãnh đạo, nhưng các chủ doanh nghiệp nhỏ đơn giản là không có thời gian hoặc sự kiên nhẫn cho việc này. Giao lại trách nhiệm không chỉ có nghĩa là trao quyền mới cho cấp dưới mà còn tăng mức độ tin cậy của bạn đối với họ.

Câu nói này phản ánh khá chính xác thực chất của vấn đề. Thông thường, các doanh nhân đảm nhận quá nhiều vai trò không cần thiết, điều này buộc họ phải tự mình đưa ra nhiều quyết định quan trọng đối với số phận của công ty.

Khi công ty phát triển, ngày càng có nhiều giải pháp như vậy. Điều này dẫn đến thực tế là một số vấn đề, được gọi là không cần thiết, vẫn chưa được giải quyết. Vì vậy, nhu cầu giải quyết chúng trong từng thời điểm rơi vào vai của người lãnh đạo.

Để thay đổi sự năng động này và giành thời gian làm việc, nhà lãnh đạo nên suy nghĩ kỹ và truyền đạt cho nhân viên một kế hoạch tương tác mới liên quan đến việc phân chia trách nhiệm đưa ra các quyết định của người quản lý.

Dưới đây là một số vấn đề chính cần lưu ý khi giao quyền cho cấp dưới:

• Bạn có thể giao phó giải pháp của những vấn đề quan trọng cho cấp dưới nào của mình?
• Có lý do nào khiến bạn không thể tin tưởng giao cho họ nhiều quyền hơn không? Hay bạn không làm điều đó theo thói quen?
• Sự trung thành của cấp dưới đối với lợi ích của công ty là không thể phủ nhận, nhưng họ thiếu kinh nghiệm để đưa ra quyết định đúng đắn. Bạn có thể làm gì và khi nào để đảm bảo rằng họ có trải nghiệm này?

Nếu bạn không thể tìm thấy câu trả lời cho các câu hỏi và quá trình xử lý ngày càng nhiều, thì nguyên nhân nằm ở chính bạn. Mọi người của bạn sẽ không hoạt động cho đến khi bạn trao cho họ quyền hạn và nhận thức về thực tế: phạm sai lầm là được!

Vậy con đường của bạn là gì? Để mọi thứ tự trôi qua và không đầu tư vào sự phát triển của nhân viên? Hay cố gắng chia sẻ quyền lực và trở lại bình thường?

Chúng tôi hy vọng bạn chọn tùy chọn thứ hai. Và bạn biết những cách nào để kịp thời cho mọi việc?