Cách chuẩn bị công ty của bạn cho các chuyên gia của thế hệ YAYA

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Những người trẻ tuổi thuộc thế hệ YAYA thường không hài lòng với văn hóa làm việc truyền thống, và họ xung đột đầu tiên, sau đó rời công ty để bắt đầu làm việc riêng. Millennials sẽ đảm nhận hầu hết các công việc trong năm tới. Điều gì thực sự quan trọng đối với thế hệ YAYA, làm thế nào để hiểu họ và giữ họ ở lại công ty của bạn?

Vì vậy, trong năm tới, những người sinh từ 1981 đến 1996 sẽ trở thành lực lượng lao động chính và văn hóa làm việc sẽ dần thay đổi đối với họ.

Chúng tôi đã viết về các tính năng, điểm mạnh và điểm yếu của chúng. Và hôm nay chúng ta sẽ nói về họ với tư cách là nhân viên.

Nghiên cứu gần đây đã chỉ ra rằng thế hệ mới phần lớn miễn cưỡng chấp nhận cấu trúc công ty truyền thống. Điều này có nghĩa là các văn phòng hiện đại đang chờ đợi những thay đổi lớn.

Nền tảng công việc tự do Elance-oDesk và Millennial Branding đã thực hiện một cuộc khảo sát trên 1.000 thế hệ millennials đang làm việc và 200 quản lý nhân sự lớn tuổi.

Cuộc khảo sát được cho là sẽ tiết lộ những khác biệt nào trong cách suy nghĩ của thế hệ millennials và những người thuộc thế hệ X (sinh từ 1965 đến 1982). Và hóa ra ý kiến và quan điểm của hai nhóm được khảo sát rất khác nhau.

Những gì thực sự quan trọng

Hai phần ba các nhà quản lý đồng ý rằng thế hệ millennials có tỷ lệ giới tính ở nơi làm việc tương đương nhau. Nhưng kết quả thăm dò lại gợi ý khác. Sự phân biệt giới tính về tiền lương và chức vụ vẫn còn tràn lan. Hơn 20% phụ nữ nói rằng khi họ mới nhận việc, điều kiện tồi tệ hơn họ mong đợi. Và chỉ có 12% đàn ông cảm thấy như vậy.

Ba phần tư các nhà quản lý tuyển dụng Gen X đồng ý rằng ngay từ đầu, tiền sẽ thúc đẩy thế hệ millennials. Chỉ 44% millennials đồng ý với điều này. Có lẽ các nhà quản lý tuyển dụng Gen X đơn giản là không hiểu điều gì thực sự quan trọng đối với thế hệ mới.

Millennials đánh giá cao việc làm việc với một nhóm tốt trong một dự án đáng giá và thú vị.

Hơn một nửa số người quản lý tuyển dụng đồng ý rằng rất khó tìm và giữ được một nhân viên hàng năm tuổi. Điều này có thể hiểu được:

Khoảng 80% thế hệ millennials dự định nghỉ việc và làm việc cho bản thân trong tương lai.

Có vẻ như triển vọng không mấy sáng sủa. Nếu mọi người đều muốn làm việc cho chính họ, thì làm thế nào bạn có thể giữ được các chuyên gia có giá trị?

Một tia hy vọng vào thế hệ YAYA

Nghiên cứu cung cấp một số sự thật đáng khích lệ về thế hệ millennials. Các nhà quản lý nhân sự coi trọng ở họ khả năng xử lý công nghệ và làm chủ cái mới, cũng như khả năng thích ứng nhanh với hoàn cảnh.

Nhưng liệu các công ty hiện đại có thể phát triển đủ nhanh để thu hút và quan trọng nhất là giữ chân được các chuyên gia trẻ hay không, chỉ phụ thuộc vào họ.

Các công ty trẻ và nhỏ có lợi thế lớn trong lĩnh vực kinh doanh này. Tất nhiên, các công ty khổng lồ cũng có những thay đổi, nhưng đối với họ thì rất khó. Nhưng nếu bạn là một công ty khởi nghiệp mới thành lập công ty của mình và nhận được tài trợ, bạn có mọi cơ hội.

Các công ty nhỏ mới thành lập có cơ hội tạo ra một nền văn hóa mới phù hợp với thế hệ thiên niên kỷ.

Elance-oDesk VP Jaleh Bisharat nói thêm rằng nhiều thế hệ millennials bị thu hút bởi sự linh hoạt của công việc tự do. Nhưng đồng thời, các điều kiện kinh tế và xã hội bị áp bức và thiếu ổn định có thể thay đổi sở thích của họ. Và đây cũng có thể coi là một sự thật đáng khích lệ cho những ai cần đến những bác sĩ chuyên khoa trẻ.

Ưu và nhược điểm của thế hệ millennials với tư cách là công nhân

Dưới đây là bảng so sánh phẩm chất công việc của thế hệ millennials và Gen Xers.

Tự tin, cởi mở để thay đổi và sáng tạo, nhưng không mấy tự tin và không có khả năng làm việc nhóm.

Cả ưu điểm và nhược điểm của những người thuộc thế hệ YAYA đều có thể trở thành lợi thế của bạn. Đặc biệt nếu bạn tạo ra một môi trường phù hợp với họ.