Bạn có nên bắt đầu khởi nghiệp và trở thành một doanh nhân?

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Trong cuộc họp của các doanh nhân và nhà đầu tư, có sự tham gia của những nhân vật mang tính biểu tượng như Ben Horowitz, Matt Coler và Justin Rosenstein. Đã có một cuộc tranh luận về tương lai của khởi nghiệp ở Thung lũng Silicon. Trong số những điều khác, nhiều ý kiến khác nhau đã được nói lên về việc ai nên (hoặc không nên) trở thành một doanh nhân trong lĩnh vực CNTT. Nếu bạn đã từng xem xét ý tưởng thành lập và phát triển công ty khởi nghiệp của mình, chúng tôi khuyên bạn nên đọc bài đăng này..

Để bắt đầu, bạn có thể không cần phải vội vàng vượt qua làn sóng khởi nghiệp và khởi động công ty khởi nghiệp của riêng mình. Thị trường đã quá nóng trong hệ sinh thái Thung lũng Silicon: đã có quá nhiều công ty khởi nghiệp và doanh nhân. Đúng vậy, nhiều người nghĩ rằng cần phải khởi động nhiều hơn nữa; nhưng các nhà đầu tư mạo hiểm và những người kinh doanh dày dạn lại nghĩ khác. Cả hai quan điểm đều là một loại cực đoan (và cực đoan giống nhau được quảng bá thông qua các phương tiện truyền thông, vì vậy không có gì ngạc nhiên khi không phải ai cũng có thể hiểu ngay được liệu họ có nhu cầu quan trọng cấp thiết để trở thành một doanh nhân hay không).

Lý do đầu tiên để bạn vẫn bắt đầu kinh doanh và khởi động dự án CNTT của mình là niềm đam mê không giới hạn của bạn đối với công việc kinh doanh và ý tưởng mà bạn muốn dựa trên đó.: bạn thấy rằng ý tưởng của bạn chỉ có thể thành hiện thực bằng cách bắt đầu kinh doanh của riêng bạn và bằng cách thành lập công ty của riêng bạn (ngay cả khi nó bao gồm một số người). Niềm đam mê và đam mê cho một ý tưởng và kinh doanh là yếu tố quan trọng hơn kinh nghiệm: Khởi nghiệp là công việc khó khăn gắn liền với yêu cầu phải liên tục đối phó với những thách thức và khó khăn mà cuộc sống sẽ ném vào bạn.

Hãy tin tưởng vào bản thân và chỉ bắt đầu kinh doanh sau khi chắc chắn rằng bạn có đủ kiến thức và nguồn lực tối thiểu để bắt đầu. Hơn hết (cho cả bạn và cho những người xung quanh bạn) - nếu dự án được khởi động bởi một nhóm đã có sẵn, không cần phải hoạt động trong một thời gian dài. Đúng vậy, không phải ai cũng có thể đầu tư tất cả kiến thức và kinh nghiệm của mình cùng một lúc; không phải ai cũng có thể tối ưu hóa chi tiêu nguồn lực và thời gian của mình - nhưng đa số vẫn có thể thực hiện phương pháp này, điều đó có nghĩa là cần phải tiếp cận khởi nghiệp theo quan điểm này.

Nếu bạn không tìm cách tối đa hóa sự đóng góp của mình cho mục tiêu chung, thì sẽ hợp lý khi bạn cho rằng bạn đang tối ưu hóa không gian sống và sở thích cá nhân của mình. Nhân tiện, tự do lựa chọn cách sống của mình và mong muốn có một lịch trình và phong cách làm việc linh hoạt nhất cũng là lý do đủ để bạn thử sức mình trong lĩnh vực khởi nghiệp.

Ngay cả mong muốn chỉ làm việc về một vấn đề cụ thể hoặc chỉ với một số người nhất định cũng là một động lực đủ cho hoạt động kinh doanh. Có lẽ việc thành lập công ty của riêng bạn sẽ mang lại cho bạn sự tự nhận thức đầy đủ: thay vì lãng phí thời gian tìm kiếm một công ty phù hợp với bạn, có thể chỉ cần thành lập công ty của riêng bạn, nơi mọi thứ phù hợp với bạn?

Nếu bạn quyết định trở thành một doanh nhân, thì cũng có một Mặt tối.… Đây không phải là động lực để bắt đầu hành trình kinh doanh của chính bạn: mong muốn trở thành ông chủ của chính bạn trong một công ty lớn. Giám đốc điều hành Evernote Phil Libin tóm tắt rất rõ mặt tiêu cực của tham vọng này:

Mọi người không thể khuất phục được định kiến về Giám đốc điều hành của công ty: họ nói, đây là người ở trên đỉnh của kim tự tháp kinh doanh, người ra lệnh cho mọi người. Và khuôn mẫu này thúc đẩy một số; nhưng trong thực tế mọi thứ có vẻ khác.

Đây là cách nó xảy ra trong cuộc sống thực: bạn không phải là sếp của mọi người - tất cả mọi người xung quanh bạn đều bảo bạn phải làm gì: cấp dưới, khách hàng, đối tác, người dùng, giới truyền thông - họ là sếp của bạn. Trước khi tôi trở thành Giám đốc điều hành, tôi chưa bao giờ có nhiều người mà tôi phải báo cáo.

Cuộc sống của hầu hết các CEO là cần phải có trách nhiệm với mọi người xung quanh; ít nhất đó là cách hầu hết các CEO mà tôi biết sống. Nếu bạn thích chỉ huy và tận hưởng quyền lực trước mọi người, hãy tham gia quân đội hoặc trở thành một chính trị gia. Nhưng đừng trở thành một doanh nhân vì điều này.

Khởi nghiệp và điều hành công ty của riêng bạn nghe có vẻ là những nơi xa xỉ. Các phương tiện truyền thông đã biến nhiều doanh nhân thành thần tượng thực sự, nhưng đây chỉ là một câu chuyện tường thuật màu mè, không hơn không kém.… Trên thực tế, có rất nhiều năm làm việc đằng sau những câu chuyện thành công của các sếp lớn mà bạn không hề hay biết, ngay cả khi bạn cũng đang đi đúng hướng.

Là một doanh nhân, bạn tự tin rằng mình tài năng và tài năng là thứ duy nhất giúp bạn tối đa hóa lợi nhuận tài chính từ nỗ lực của mình. Một quan niệm sai lầm khác. Trên thực tế, một số nhà phát triển Facebook thứ 100 kiếm được nhiều tiền hơn 99% các doanh nhân ở Thung lũng Silicon mỗi năm.… Nếu bạn có một tài năng tuyệt vời như vậy, thì bạn có thể dễ dàng xác định một công ty có tiềm năng phát triển cao và rủi ro tương đối thấp - và sau đó nhận được khoản thù lao hậu hĩnh từ họ bằng cách xin việc cho họ.

Nếu năm tháng cho thấy bạn đã sai trong đánh giá của mình về những gì đang xảy ra, bạn luôn có thể thử lại. Trong 2-3 lần thực hiện, bạn sẽ nhận được khoản tiền đáng kể cho công việc của mình, đồng thời đóng góp đáng kể vào những thành tựu có giá trị và quan trọng có thể ảnh hưởng đến sự sống của hành tinh. Nếu bạn quyết định tung ra một Google mới hoặc một Facebook thứ hai, rất có thể bạn sẽ không thành công, bạn sẽ thất bại và bạn sẽ hài lòng với thu nhập thấp hơn nhiều trong nhiều năm. Cần rất nhiều thời gian cho thành công và thất bại, vì vậy đừng trì hoãn sự lựa chọn: bạn chỉ có một vài lần thử.

Vâng, có những tập đoàn đối xử với nhân viên như một bộ phim hoạt hình kinh khủng, nhưng bạn biết đấy, có những công ty tốt. làm việc cho một trong những công ty này hoặc làm việc cho chính bạn; nhưng không có lý do gì trên thế giới này, bạn nên ở lại nơi mà vào cuối ngày làm việc, tâm hồn bạn kiệt sức.

Vâng, vị trí này nghe có vẻ ích kỷ. Nhưng những doanh nhân giỏi nhất lại bắt đầu những dự án tốt nhất (hoặc, trong những trường hợp cực đoan, trở thành những nhân viên giỏi nhất trong những công ty tốt). Đằng sau tinh thần kinh doanh, ngoài lợi ích cá nhân, còn có tác động vĩ mô từ việc đào tạo nhân tài bên ngoài khuôn khổ hạn hẹp (vì còn có tác động vi mô từ các cơ hội và kỹ năng chưa được thực hiện). Trở thành một doanh nhân chỉ đáng giá nếu bạn tự tin rằng bạn đang phấn đấu vì hiệu quả vĩ mô này.

(qua)