ĐÁNH GIÁ: Quy tắc Lãnh đạo Hiệu quả của Stephen Covey

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2024-01-18 02:08

Thành thật mà nói, đây là cuốn sách Stephen Covey đầu tiên tôi đọc. Và, không nghi ngờ gì nữa, không phải là lần cuối cùng. Bản thân cuốn sách nhỏ, khoảng 140 trang trình bày thuần túy, nhưng sẽ không thể đọc trong vài giờ nữa. Ở một số nơi, tôi đặt cuốn sách sang một bên để “tiêu hóa” những gì tôi đã đọc. Không phải là không làm bài tập của tôi ở cuối mỗi chương:) Tôi cũng quyết định làm điều đó. Vâng, bây giờ đến cuốn sách của chính nó.

Stephen Covey đề cập đến một chủ đề bất thường - lãnh đạo trong thời điểm không chắc chắn … Tác giả lập luận rằng trong thời kỳ khủng hoảng, không chỉ có thể xây dựng một sự nghiệp xuất sắc mà còn có thể đưa toàn bộ công ty lên một tầm cao mới.

Cuốn sách cung cấp bốn mối nguy hiểm chính điều đó nằm ở việc chờ đợi công ty trong những thời điểm không thể đoán trước và phương pháp đối phó với chúng:

• Thiếu thực thi … Ngay cả khi bạn có một chiến lược để đối phó với khủng hoảng, nó không thể đảm bảo hoàn toàn không có gì. Chiến lược này được thực hiện bởi con người. Toàn bộ câu hỏi là, các lệnh của bạn có khả năng thực hiện những gì có chủ đích không? Chắc hẳn bạn đã từng nghe về Định luật Pareto - nguyên tắc 20/80. 20% nỗ lực mang lại 80% kết quả. 20% nhân viên làm 80% công việc - họ là những người làm tốt nhất. Trong số 80% chuyên gia còn lại, 60% làm việc trung bình - không tệ, nhưng không phải với sự cống hiến hết mình. Covey nói về việc làm thế nào để đưa bộ phận chính của nhóm đến gần hơn mức của 20% "vàng" đó (và không chỉ với sự trợ giúp của các khuyến khích vật chất).
• Khủng hoảng niềm tin … Chính trong những thời điểm khó khăn, nhân viên mất niềm tin vào công ty của họ. Mức độ tin cậy thấp sẽ làm chậm tất cả các quy trình và tăng chi phí. Đó là lý do tại sao trong thời kỳ bất ổn nền kinh tế chậm lại, sự di chuyển của tiền bạc của bạn chậm lại. Các công ty chiến thắng đang đương đầu với khủng hoảng bằng cách tích cực và có chủ ý xây dựng lòng tin theo cách thức minh bạch hơn bao giờ hết. Họ cũng hành động nhanh chóng.
• Mất tập trung … Bạn có ít tài nguyên hơn, ít người hơn và nhiều thứ lộn xộn hơn. Mọi người cố gắng làm công việc trong hai hoặc ba. Một nhân viên như vậy ít tập trung hơn một người làm một công việc. Do đó, cơ hội để anh ta thực hiện tốt ít nhất một nhiệm vụ ít hơn nhiều lần. Để đánh bại đối thủ, bạn cần phải làm ít hơn họ. Nói cách khác, bạn cần làm nhiều hơn những gì thực sự quan trọng đối với khách hàng của mình và ít hơn những gì họ không cần.

Tập trung vào khách hàng của bạn và dẫn dắt nhân viên của bạn như thể cuộc sống của họ phụ thuộc vào thành công của bạn. Warren Buffett.

Nỗi sợ hãi bao trùm … Khủng hoảng kinh tế kéo theo khủng hoảng tâm lý. Mọi người sợ hãi. Họ sợ mất việc làm, tiền tiết kiệm hưu trí và thậm chí cả nhà cửa. Tất cả những điều này đều ảnh hưởng đến công việc đang được thực hiện. Ở đây bạn cần phải quay trở lại nguồn gốc, cụ thể là nhiệm vụ. Với một sứ mệnh rõ ràng, được xác định rõ ràng, mọi người có thể biến sự lo lắng của mình thành hành động và năng suất.

Trong cuốn sách của mình, Covey không nói quá nhiều về phẩm chất cá nhân của một nhà lãnh đạo, mà là về thực hành quản lý nhân viên, về thiết lập mục tiêu có năng lực và kỹ thuật thực hiện chiến lược tuyệt vời đó … Quy tắc Lãnh đạo Hiệu quả là một cuốn sách về cách đạt được nhiều kết quả hơn với ít nguồn lực hơn, làm thế nào để đạt được nhiều thứ mà không phải dành nhiều thời gian hơn mức cần thiết cho công việc.

Cuốn sách này hoàn hảo cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tôi không đề cập đến việc kinh doanh lớn ở đây, vì cần rất nhiều thời gian và mong muốn thống nhất về bất kỳ chiến lược nào trong các công ty lớn. Trong thời kỳ khủng hoảng, thời gian này chỉ đơn giản là không có. Mọi thứ đều do bạn quyết định, nếu bạn không phải là người "lên đỉnh".:)

Quy tắc lãnh đạo hiệu quả của Stephen Covey