"Trò chơi là kinh doanh mạo hiểm, nhưng người chiến thắng sẽ gánh lấy tất cả." Phỏng vấn Pavel Tokarev, người sáng lập studio bản địa hóa trò chơi INLINGO

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Trò chơi đã giúp thoát khỏi thực tế như thế nào trong những năm 90, và sau đó trở thành một vấn đề của cuộc sống.

Pavel Tokarev là người sáng lập dự án dịch các trò chơi trên máy tính và di động sang các ngôn ngữ khác nhau. Bản địa hóa cho phép game thủ khám phá các dự án được tạo ra ở mọi nơi trên thế giới. Chúng tôi đã nói chuyện với một doanh nhân và tìm hiểu xem người phiên dịch yêu cầu thái độ như thế nào, tại sao những chàng trai 20 tuổi lại được lồng tiếng khác nhau và những trò chơi mà anh ta tự chơi.

"Đôi khi bạn cần phải thoát ra khỏi thực tế và tiếp thêm sức mạnh"

Lần đầu tiên bạn tiếp xúc với lĩnh vực máy tính chơi game là khi nào?

- Giống như bao người, tôi bắt đầu tham gia vào các trò chơi ở trường tiểu học - vào năm 1998 hoặc thậm chí sớm hơn. Tôi nhớ rằng thuốc lá có giá 6 rúp, và trong thời kỳ khủng hoảng giá đã lên tới 30 rúp. Lúc đó tôi chỉ đang hút thuốc và chơi game. Tôi thậm chí còn quản lý để tìm các bản sao trên băng. Cha của một người bạn làm phi công, đã mang tiền tố từ đâu đó đến, và điều đó đơn giản là không thể xé bỏ chúng tôi khỏi nó.

Điều gì thu hút bạn nhất trong quá trình chơi game?

- Đây là một kinh nghiệm mà trong thực tế không thể có được. Tôi sống ở Novokuibyshevsk, một thành phố công nghiệp bình thường. Tất nhiên, thỉnh thoảng tôi đá bóng ngoài sân và đến các phần thi thể thao, nhưng các trò chơi vẫn có vẻ thú vị hơn. Đây là hình thức hoạt động mà tôi đang tự tìm kiếm. Đồng thời, tôi không thể gọi mình là một game thủ khó tính: vào thời điểm đó không có dự án nào có khoản quyên góp thường xuyên, vì vậy việc mua hàng diễn ra một lần và khá hiếm.

Khi còn là một thiếu niên, tôi không thích bất kỳ phương tiện bị cấm nào để thay đổi thực tế - tối đa của tôi là thuốc lá và rượu nhẹ. So với tất cả những điều này, trò chơi có vẻ như là một trò tiêu khiển thú vị hơn nhiều.

Chơi game là điều tốt nhất có thể xảy ra với nhân loại. Truoc day, cho den chung kien, toi tiep tuc theo duoi nhung nguoi ban giam khao. Tôi có thể tự tin nói rằng các số liệu thống kê đang được cải thiện, có nghĩa là mức độ gây hấn đang giảm xuống. Tôi muốn tin rằng trò chơi góp phần vào điều này.

Nếu một người đang thi đấu tệ hại, sẽ tốt hơn nhiều nếu người đó lao đầu vào Dota 2 hơn là sa vào rượu. Thế giới ảo sẽ giúp lấp đầy sự trống trải bên trong và bảo tồn lá gan. Đây là cách an toàn nhất để bù đắp cho mức độ nghiêm trọng mà trẻ em và người lớn phải đối mặt.

Đôi khi bạn cần phải rời bỏ thực tế và tiếp thêm sức mạnh để trở lại sau này.

Tại sao bạn lại muốn rời bỏ thực tế?

- Tôi lớn lên ở một nơi khó có thể gọi là Barvikha. Một số người quen từ sân của tôi đã từng vào nhà tù hoặc đã chết hoàn toàn. Tất cả những gì được trình chiếu trong bộ phim truyền hình "Lữ đoàn" đều diễn ra trước mắt tôi - một phong trào học đường trong giai đoạn những năm 90 như vậy. Những người lớn tuổi quyết định những điều thực tế, và những đứa trẻ nhỏ bắt chước tất cả những điều này.

Tất nhiên, môi trường tôi sống ảnh hưởng đến nhận thức của tôi về thế giới. Tôi không thể nói rằng thực tế khiến tôi khó chịu, nhưng trò chơi là cơ hội để tôi thở ra. Chúng đóng vai trò của dầu, giúp động cơ không bị chết máy do ma sát.

Bạn bắt đầu nghĩ về công việc kinh doanh của riêng mình trong lĩnh vực game từ khi nào?

- Đó là năm 2012, lúc đó tôi đã từng làm huấn luyện viên bán hàng doanh nghiệp tại các tập đoàn lớn: Eldorado, DNS, LG. Mọi thứ sẽ ổn thôi, nhưng tôi đã bị vượt qua bởi một cuộc khủng hoảng kinh điển mà nhiều người đang trải qua trong khoảng thời gian từ 27 đến 30 năm: đó là sự tái cấu trúc các giá trị. Tôi nhận ra rõ ràng rằng vai trò của một nhân viên không còn phù hợp với tôi nữa. Cơ thể từ chối chuyển động theo cùng một hướng.

Để thay đổi tình hình, tôi bắt đầu thử nghiệm các dự án khác nhau: Tôi làm công việc tự do với tư cách là một huấn luyện viên kinh doanh, thử sức mình trong lĩnh vực hậu cần và bán lại các dịch vụ pháp lý. Một trong những nỗ lực đáng kể nhất là vị trí trợ lý bán hàng trong một công ty dịch thuật. Sau một năm làm việc với dự án, tôi nhận ra rằng nó không phát triển. Một buổi tối, chúng tôi ngồi với các đồng nghiệp và thảo luận xem vấn đề là gì. Tôi đã nói rằng chúng tôi giải quyết tất cả các bản dịch liên tiếp - y tế, pháp lý, kỹ thuật, nhưng chúng tôi cần tập trung vào một điều. Trong cuộc trò chuyện, chủ đề về trò chơi đã được nêu ra, vì một lý do nào đó tôi bị cuốn vào. Đối với tôi, dường như đây là một khu vực đang phát triển, cũng là điều thú vị đối với tôi.

Trong ba tháng tiếp theo, tôi đã đóng tất cả các dự án mà tôi đã thực hiện trước đó và chỉ tập trung vào việc bản địa hóa trò chơi. Thật khó khăn vì mọi thứ tôi đã làm trước đây đều trở nên không liên quan. Tôi chỉ tham gia bán hàng ngoại tuyến, nhưng tham dự cuộc họp cá nhân với một nhà phát triển từ Moscow khi tôi ở Samara không phải là một lựa chọn. Tôi đã phải viết thư và gọi cho tất cả mọi người liên tiếp. Theo thời gian, tôi đã cố gắng nhận được một số đơn đặt hàng và với sự giúp đỡ của nhóm của chúng tôi, thực hiện các đơn đặt hàng thử nghiệm cho các công ty lớn. Yếu tố may mắn đã phát huy tác dụng, vì ngay lúc đó họ chỉ đi tìm nhà thầu.

Những dự án đầu tiên là gì?

- Đó là một dự án dịch thuật lớn từ tiếng Hàn sang tiếng Nga. Thật không may, tôi không thể nói tên: đó là thỏa thuận. Ngoài anh ấy, chúng tôi còn tham gia vào các trò chơi của công ty WebGames. Sự hợp tác hóa ra rất hiệu quả đối với công việc kinh doanh: chúng tôi đã học được cách tìm kiếm người dịch và đánh giá họ. Nhóm của chúng tôi đã dịch từ tiếng Hàn sang tiếng Nga, sau đó sang tiếng Anh, và từ đó sang tất cả các ngôn ngữ chính của châu Âu: Tây Ban Nha, Pháp, Đức, Ý.

Bản địa hóa là một phần của hoạt động tiếp thị. Bạn có thể chi một triệu đô la cho việc phát triển, nhưng hãy tiết kiệm chi phí dịch thuật, và điều này sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến sự thành công của trò chơi.

Tất nhiên, nếu dự án được đưa ra không đúng thời điểm hoặc không nhắm đến đối tượng mong muốn, thì ngay cả bản địa hóa hoàn hảo cũng sẽ không cứu vãn được, nhưng nếu mọi thứ diễn ra thuận lợi, tập trung vào các thị trường khác nhau có thể cải thiện đáng kể tình hình.

"Người dịch ngồi ở nhà suốt ngày đêm và chỉ tương tác với màn hình."

Các giai đoạn của quá trình nội địa hóa là gì?

- Pha không - chuẩn bị. Chúng tôi nghiên cứu trò chơi và xem văn bản như một tác phẩm nghệ thuật. Nếu tên của một anh hùng, vị trí, cơ chế trò chơi hoặc điều khiển được lặp lại nhiều lần, thuật ngữ này nên được dịch theo cách tương tự. Để tuân thủ những điều tinh tế này, chúng tôi đang tạo bảng thuật ngữ với các nhà phát triển.

Sau đó, nếu có thể, chúng tôi cố gắng liên lạc với các nhà sản xuất và biên kịch để hiểu rõ hơn về đối tượng mục tiêu mà trò chơi được thiết kế dành cho đối tượng mục tiêu nào và những ý nghĩa ẩn chứa trong văn bản. Đây là những điểm quan trọng cần tìm ra trước khi bắt đầu công việc.

Bước tiếp theo là chọn người dịch. Nhóm của chúng tôi bao gồm hơn 150 chuyên gia trên khắp thế giới. Chúng tôi chọn những người biết cặp ngôn ngữ chúng tôi cần và những người chuyên về một thể loại cụ thể. Có những người giỏi dịch thuật giả tưởng, hiểu rõ về các trò chơi cụ thể của Blizzard, hoặc đã chơi Perfect World trong một thời gian dài.

Khi lựa chọn được thực hiện, chúng tôi bắt đầu giáo dục mọi người. Đây là nhiệm vụ của các nhà quản lý dự án: họ giúp các chuyên gia cảm thấy thoải mái, và sau đó sử dụng các câu hỏi để kiểm tra xem họ đang ở trong chủ đề như thế nào. Sau đó, người dịch chơi, xem các đoạn giới thiệu và nghiên cứu bảng thuật ngữ để hiểu chính xác những gì họ đang giải quyết.

Giai đoạn thứ ba là dịch thuật. Logic rất đơn giản: từ ngôn ngữ gốc sang tiếng Anh, sau đó chuyển sang ngôn ngữ do khách hàng yêu cầu. Sau đó, quá trình hiệu đính bắt đầu. Nó có thể là toàn bộ hoặc một phần. Tiếng Anh luôn được kiểm tra hoàn toàn, và các ngôn ngữ khác, nếu thời gian ngắn, có thể được xem ở dạng rời rạc. Tuy nhiên, trong trường hợp này, chúng tôi phải chắc chắn rằng người dịch càng có kinh nghiệm càng tốt.

Trước đây, đây là phần cuối của quá trình, nhưng bây giờ chúng tôi yêu cầu khách hàng cung cấp phiên bản cuối cùng của trò chơi có bản dịch. Đây là thời khắc thiêng liêng nhất: dù bạn có biết chi tiết cụ thể đến đâu thì cuối cùng văn bản vẫn có vẻ hơi khác một chút. Điều quan trọng đối với chúng tôi là tất cả các từ được dịch phải phù hợp với các ô mà chúng dự định và trông theo cách chúng cần. Nếu nhóm kiểm tra tìm thấy lỗi, chúng tôi sẽ đưa lỗi đó vào báo cáo và sau đó gửi cho nhà phát triển. Anh ấy thực hiện các chỉnh sửa và chúng tôi chỉ tiến hành kiểm tra cuối cùng vào những thời điểm mà các sai sót được tìm thấy.

Mất bao lâu để bản địa hóa một trò chơi?

- Dịch một trò chơi di động sang 20 ngôn ngữ cần từ 2 đến 30 ngày tùy thuộc vào thể loại và văn bản. Hầu hết các máy khách phát hành các bản cập nhật thường xuyên, vì vậy các quy trình chạy song song. Trong vòng một tuần, chúng tôi có thể dịch các phần tử của một bản cập nhật và kiểm tra một bản cập nhật khác.

Tôi nghe nói rằng rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến nhận thức của người chơi: trọng âm, âm sắc, ngữ điệu của nhân vật. Làm thế nào để bạn tìm thấy những giọng nói bạn muốn từ khắp nơi trên thế giới?

- Trước đó, chúng tôi đã nói về bản địa hóa văn bản, nhưng ba năm trước chúng tôi đã có dịch vụ lồng tiếng. Kể từ lúc đó, khó khăn lại càng nảy sinh, bởi vì cảm nhận về giọng nói rất chủ quan. Công việc tiến hành trên cơ sở tham khảo: khách hàng gửi một biến thể có vẻ đúng với anh ta và chúng tôi đề xuất những gì chính xác cần được thay đổi so với biến thể được đề xuất.

Người Trung Quốc từng nói rằng họ cần giọng nói của một chàng trai 20 tuổi. Chúng tôi đã cho chúng tôi thấy âm thanh của nó như thế nào và họ trả lời chúng tôi: "Đây là loại ông già nào?" Họ gửi, như trong bức tranh của họ về thế giới âm thanh của một người đàn ông 20 tuổi, và có một em bé. Phải mất một thời gian dài để giải thích với các ví dụ về các chương trình nổi tiếng của Mỹ rằng mọi thứ có một chút khác biệt. Để giải quyết khó khăn, bạn cần tiến hành đối thoại với khách hàng - tất cả công việc của chúng tôi đều dựa trên cơ sở này.

Chúng tôi hiện đang lồng tiếng cho 10 ngôn ngữ chính của Châu Âu và Châu Á. Một kỹ sư âm thanh đã xuất hiện trong đội ngũ nhân viên, người giúp thu âm và xử lý giọng nói. Chúng tôi hợp tác với các hãng phim ở các quốc gia khác nhau: họ cung cấp cơ sở diễn viên và giúp tìm đúng người dựa trên yêu cầu của chúng tôi. Sau đó, chúng tôi cho khách hàng xem một số tùy chọn thử nghiệm và anh ta chọn một. Kết quả bao gồm công việc của diễn viên, kỹ sư âm thanh và người quản lý dự án - ở đây bạn phải giao tiếp nhiều hơn so với khi tổ chức phiên dịch.

Chúng tôi ghi lại các phiên bản có diễn viên đã chọn, cho khách hàng xem và anh ấy chỉnh sửa - đôi khi trong số 20 cảnh quay, có năm cảnh cần được lồng tiếng lại. Khi khách hàng xác nhận rằng chúng tôi đạt điểm cao về ngữ điệu, công việc tiếp tục ở các tập sau.

Bạn có thể kiếm được bao nhiêu khi nội địa hóa?

- Doanh thu hàng năm của công ty Từ khóa là $ 150,000,000, đây là những công ty dẫn đầu thị trường. Tôi thích số tiền này, và tôi đi đến nó. Đồng thời, tỷ suất lợi nhuận biên trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi là cực kỳ thấp. Tôi sẽ không nêu số tiền chính xác, nhưng lợi nhuận tương tự như thu nhập trong ngành bán lẻ của Nga. Các chi phí chính dành cho các quy trình nội bộ: duy trì và đào tạo các nhà quản lý dự án, tiếp thị, triển khai các giải pháp CNTT mới.

Dịch giả và diễn viên lồng tiếng kiếm được bao nhiêu?

- Nếu chúng ta đang nói về người bản ngữ, thì thu nhập của họ thay đổi từ 3 đến 8 nghìn đô la mỗi tháng. Phần lồng tiếng cũng vậy. Tất cả phụ thuộc vào tỷ lệ và số giờ làm việc. Đồng thời, các chuyên gia cũng cần cẩn trọng hơn: nếu tỷ lệ nhỏ thì đơn hàng có nhiều nhưng giá trị một giờ lại khá thấp.

Có bao nhiêu người làm việc trong nhóm của bạn?

- Đội ngũ nhân viên hiện nay là 67 người và khoảng 150 biên dịch viên làm việc toàn thời gian. Ngoài ra, có khoảng 500 người nữa đang được dự trữ - chúng tôi có một cộng đồng lớn trên khắp thế giới. Tôi luôn kiểm soát công việc của mình với người dịch vì nó không chỉ là một nguồn tài nguyên. Tôi thường xuyên đưa ra những phản hồi thông qua những người quản lý dự án, cả những điều chỉnh và tích cực. Điều này rất quan trọng vì người dịch ngồi ở nhà suốt ngày đêm và chỉ tương tác với màn hình.

Có lần chúng ta mất đi một người đàn ông vì anh ta đi làm quá nóng và phải nhập viện vì làm việc quá sức. Mọi người cần giao tiếp và hỗ trợ.

Tôi có ba yêu cầu chính đối với nhân viên toàn thời gian: tập trung vào kết quả, lòng trung thành và tinh thần cởi mở. Giá trị đầu tiên rất quan trọng: một người không nên im lặng trước những khó khăn mà anh ta phải đối mặt trong khi hoàn thành nhiệm vụ. Hơn nữa, anh ta phải có khả năng tìm ra giải pháp cho vấn đề. Mọi cuộc thảo luận tại cuộc họp nên kết thúc bằng một bản ghi về một kế hoạch hành động. Điều quan trọng đối với tôi là một người không lan truyền suy nghĩ của mình dọc theo cái cây.

Thuật ngữ tiếp theo là lòng trung thành. Đúng, nó luôn đi ngược lại với năng lực: một người càng thông minh thì anh ta càng ít cống hiến hơn. Tôi muốn một nhân viên sẵn sàng hy sinh thời gian cá nhân vì lợi ích của công ty khi cần thiết. Ví dụ: nếu một khách hàng đề nghị đến văn phòng trong một tuần và bạn đã mua vé đến Châu Âu cho khoảng thời gian này, bạn có thể quyên góp cho nó. Tôi sẵn lòng hoàn lại tiền cho một nhân viên như vậy để anh ta yên tâm đi nghỉ và tiền thưởng từ thỏa thuận. Đối với những người sẵn sàng đầu tư vào công ty, tôi không tiếc tiền bạc, tài nguyên và thời gian của chính mình.

Đồng thời, mọi thứ phải được cân bằng. Thông thường mọi người trung thành nhất khi họ hiểu rằng họ không thể đạt được kết quả bằng trí óc của mình. Sẽ dễ dàng hơn nhiều để nói những lời thích hợp với ban quản lý và bắt chước hoạt động bận rộn.

Tôi thấy không có lý do gì để ngồi làm việc trong 12 giờ nếu không có ý nghĩa trong việc đó. Lòng trung thành phải đi đôi với kết quả.

Giá trị cuối cùng là sự cởi mở trong suy nghĩ. Đây là một điều nghiêm trọng đang bị giết chết trong xã hội của chúng ta. Bạn cần có khả năng từ bỏ kinh nghiệm trước đây để thực hiện các nhiệm vụ mới và liên tục tìm kiếm các phương pháp giải quyết vấn đề trong khuôn khổ năng lực của mình. Tôi cố gắng mở rộng tầm nhìn của nhân viên để họ nghĩ về các vấn đề ngôn ngữ, nghĩ về cách tạo ra trò chơi và cố gắng tìm ra các vấn đề của khách hàng. Tốc độ học của tôi là khoảng một cuốn sách giấy một tuần. Ngoài ra, tôi tập yoga, đi du lịch, không ngừng học hỏi những kỹ năng mới và biểu diễn trước đám đông.

Có những chàng trai trong đội của tôi chơi bóng chày và là người hâm mộ văn hóa Nhật Bản hoặc Hàn Quốc. Đây không phải là những người bình thường uống bia mỗi ngày sau giờ làm việc và tốt nhất là tập thể dục. Điều quan trọng đối với tôi là thấy rằng một người có sở thích và hướng phát triển trong đó. Chính từ đó hình thành tính cởi mở trong tư duy.

"Kinh doanh là lướt sóng, vì vậy đôi khi một con sóng ập đến với bạn."

Nơi làm việc của bạn trông như thế nào?

- Tôi là một người hay lo lắng. Nơi làm việc của tôi là một văn phòng, trải rộng trên 70 ô vuông. Có một bàn họp lớn và một bàn riêng cho máy tính, để tôi kiểm tra các báo cáo. Tôi có một phòng trị liệu, nơi tôi tổ chức các cuộc họp trực tiếp, và cũng có một quầy bar, nơi tôi uống cà phê và ngắm nhìn sông Volga. Đúng, có những tình huống khi bạn phải mở rượu whisky. Điều đó xảy ra khi công việc kinh doanh là lướt sóng, vì vậy đôi khi một cơn sóng ập đến với bạn. Tuy nhiên, tôi cố gắng giải tỏa căng thẳng thông qua các hoạt động thể chất.

Có một đống bảng lật và bảng trắng trên tường vì tôi ghi lại mọi thứ xảy ra và cố gắng tập trung. Ngay cả khi ý tưởng không thể thực hiện bây giờ, tôi đã cất nó vào một thư mục riêng. Ngày xưa có lời đề nghị làm lồng tiếng, nhưng bây giờ chúng tôi đang làm việc đó thường xuyên. Nếu tôi cảm thấy mệt mỏi khi ngồi trong văn phòng của mình, tôi chuyển đến một quán cà phê.

Hầu hết tất cả các thiết bị của tôi là của Apple, bởi vì tôi là một fan hâm mộ của công ty. Có một máy tính Windows trong văn phòng, vì việc sử dụng các chương trình dịch và báo cáo đặc biệt với nó sẽ dễ dàng hơn. Tôi cần một màn hình lớn vì tôi cố gắng dành ít nhất hai giờ trong ba ngày để chơi với những điều mới lạ của khách hàng của mình. Đây không phải là một nghĩa vụ, mà là một lối sống: Tôi thực sự quan tâm.

Tôi cũng thích những phụ kiện đắt tiền: Tôi yêu những cuốn sổ tay Moleskine và những chiếc bút cứng cáp. Một lần tôi mua một cái để làm chữ ký cho cuốn sách "Trò chơi của chúng ta", mà tôi là đồng tác giả, và tôi nhận ra rằng tôi rất thích nó. Tôi thích nó khi mọi thứ mát mẻ và chất lượng cao.

Bạn có thường chơi tại nơi làm việc - chẳng hạn như để kiểm tra xem mọi thứ đã được bản địa hóa và lồng tiếng chính xác chưa?

- Tôi không chơi để kiểm tra trò chơi. Tôi thích đi sâu vào thế giới mà các đồng nghiệp của chúng tôi tạo ra để hiểu rõ hơn về công việc kinh doanh của họ ở mức độ tình cảm. Tôi cũng theo dõi sát sao thu nhập của khách hàng. Điều quan trọng là chi phí của họ phải được đền đáp. Dịch thuật phải là một phần của sự thành công của trò chơi - đây là một suy nghĩ quan trọng chiếm trong đầu tôi.

Trò chơi yêu thích của bạn là gì và tại sao?

- Tôi đã quyên góp rất nhiều tiền tại War Robots. Nó tương tự như World of Tanks, nhưng với robot. Đây là một trò chơi rất năng động, trong đó bạn phải đánh bại đội khác bằng nhiều chiến thuật khác nhau trong 10 phút. Thỉnh thoảng tôi đến nó ở sân bay trong khi chờ lên máy bay - thế là đủ để chơi vài trò rồi. Tôi cũng yêu thích các dự án liên quan đến việc xây dựng pháo đài và các cuộc tấn công.

Một trò chơi cần có những thành phần nào để chiếm được tình cảm của người dùng và gia nhập một cách hữu cơ vào danh sách những đại diện hàng đầu của ngành?

- Đối với tôi, dường như không ai biết câu trả lời chính xác cho câu hỏi này. Có một công ty tên là Playrix, thường xuyên lặp lại các dự án thành công, nhưng đôi khi thất bại cũng xảy ra. Ngay cả nhà phát triển game lớn nhất Blizzard cũng thỉnh thoảng mắc sai lầm.

Đối với tôi, dường như có một số thành phần của một dự án tuyệt vời: một ý tưởng tuyệt vời và một đội ngũ, đủ tiền để đưa ý tưởng đó ra mắt, cơ chế phù hợp và tính kinh tế. Nếu trò chơi không yêu cầu tiền từ người dùng, nó sẽ không đánh lại, và nếu nó đòi hỏi quá nhiều, không ai sẽ chơi.

Một điểm quan trọng là thời gian. Bạn cần phải phát hành sản phẩm đúng hạn, nhưng tính toán thời kỳ phổ quát là khó khăn. Những người có nhiều kinh nghiệm có thể đã dự đoán được những gì sẽ có liên quan vào ngày mai. Tôi nghĩ rằng dữ liệu sở thích của người dùng sẽ giúp ích cho việc này.

Cần nhớ rằng chơi game là một ngành kinh doanh rủi ro, nhưng những người chiến thắng sẽ nhận lấy tất cả. Tỷ lệ tử vong ở đây cao, nhưng nó được bù đắp bằng thu nhập tuyệt vời, nếu bạn cố gắng đạt được Olympus. Mọi người trở thành tỷ phú trong nhiều thập kỷ.

Ngành công nghiệp trò chơi đang phát triển ở nước ngoài tích cực hơn nhiều so với ở Nga: có nhiều lời mời hơn và chính người chơi. Lý do cho sự chậm trễ là gì?

- Tôi sẽ không nói rằng ngành công nghiệp game kém phát triển ở Nga. Theo quan điểm của các công ty sản xuất trò chơi, chúng tôi không phải là kẻ thất bại nặng nề nhất. Ví dụ: Playrix là một trong những nhà phát triển di động hàng đầu.

Đồng thời, chất lượng sản phẩm của chúng tôi yếu hơn. Về mặt này, Trung Quốc đã đi trước một cách mạnh mẽ trong những năm gần đây. Tôi nghĩ tất cả phụ thuộc vào trình độ học vấn và quy mô thị trường. Có ít người chơi ở Nga hơn ở Hoa Kỳ, Hàn Quốc, Nhật Bản hoặc Trung Quốc. Đồng thời, nền kinh tế ở các nước này phát triển tốt hơn - người dân sẵn sàng chi trả nhiều hơn.

Bạn sắp xếp công việc trong ngày như thế nào?

- Năm nay tôi đã phát hiện ra Todoist - đó là một ứng dụng rất dễ sử dụng, trong đó tôi nhập tất cả các tác vụ. Thuận tiện, vì có thể phân phối chúng trên các dự án và chỉ định các thẻ. Ứng dụng này có sẵn trên điện thoại và máy tính của tôi và hơn hết nó còn đồng bộ hóa với Gmail, vì vậy Todoist là một trợ lý thực sự cho tôi. Tuy nhiên, tôi vẫn sử dụng một tờ giấy trắng để viết tất cả các công việc trong ngày. Đây là cách bộ não hoạt động tốt hơn.

Lịch Google giúp tôi. Đây là nơi tôi nhận tất cả các cuộc hẹn từ Todoist và đặt thời hạn. Đôi khi các nhiệm vụ quá hạn xuất hiện, nhưng tôi cố gắng loại trừ những sự cố như vậy vì tôi cống hiến năm nay cho hiệu quả cá nhân. Tôi nhận ra rằng để công ty phát triển và bứt phá hơn nữa, bạn cần đặt mọi thứ vào nề nếp và trở thành tấm gương cho nhân viên của mình.

Chia sẻ các ứng dụng giúp bạn thực hiện công việc và cuộc sống của mình dễ dàng hơn

- Để thư giãn, tôi tập yoga và cardio. Tôi định kỳ kiểm tra các nhà lập kế hoạch thể dục khác nhau, nhưng cuối cùng tôi đã kết thúc làm việc với một huấn luyện viên - anh ấy sắp xếp các lớp học cho tôi. Tôi cũng thiền nửa giờ mỗi ngày. Nó giống như đánh răng vậy, nó chỉ giúp bạn sảng khoái tinh thần.

Tôi sử dụng máy đọc chính tả khá thường xuyên, bởi vì có một người trong nhân viên nhanh chóng phiên âm các bản ghi âm và dịch chúng thành văn bản. Và đối với các bài học tiếng Anh, tôi đã tải xuống Quizlet - người dạy kèm sẽ giao bài tập cho tôi ngay trong ứng dụng.

Bạn sẽ làm gì trong thời gian rảnh rỗi?

- Tôi đã từng chơi airsoft, nhưng bây giờ tôi đã ngừng chơi nó. Tôi thường đi xe đạp, đọc sách, tập thể dục. Gần đây, tôi nhận ra rằng tôi muốn mua một chiếc thuyền vì tôi đã yêu thích săn bắn. Tôi đã thử nó vài lần và cảm thấy rằng tôi thích bắn bằng vũ khí. Tôi đã từng giết một con vịt với phát súng đầu tiên - nó rất tuyệt đối với tôi. Tokarev là một họ săn bắn, vì vậy gen di truyền. Tôi nghĩ rằng săn bắn chắc chắn sẽ trở thành sở thích của tôi trong 10 năm tới.

Hack cuộc sống từ Pavel Tokarev

Sách

Tôi thích cuốn sách của Nikolai Chernyshevsky "" - nó nói về kinh doanh. Tác giả dự đoán sự xuất hiện của các tòa nhà chọc trời và các tổ hợp. Đây là một cuộc tấn công thực tế để xây dựng một doanh nghiệp và tuyển dụng nhân sự. Cuốn sách này đã trở thành một sự mặc khải đối với tôi, vì vậy tôi thường xuyên đọc lại nó.

"" Của Stephen Covey cũng là một chủ đề nóng. Mọi người đều nói rằng họ đã đọc nó, nhưng không ai có thể tự liệt kê các kỹ năng. Đối với tôi, dường như đây là những thứ cơ bản có thể và nên được sử dụng. Một tiết lộ khác trong năm nay đối với tôi là cuốn sách của Alexander Fridman "". Ngay bây giờ tôi vẫn tiếp tục đọc "" bởi tác giả của chính anh ấy.

Nếu chúng ta nói về sản phẩm, thì đáng chú ý là cuốn sách "Cuộc cách mạng nền tảng". Ngoài ra, hãy nhớ đọc Strugatsky "" và "" Alexander Dumas. Tôi cũng yêu Viktor Pelevin. Tôi đặc biệt thích "" - cô ấy ảnh hưởng rất nhiều đến tôi về mặt kinh doanh.

Phim và loạt phim

Các chương trình truyền hình hay là Thung lũng Silicon và Trường hợp bất khả kháng. Ở Mỹ, mọi thứ không hoàn toàn như trên màn hình, nhưng hình ảnh rất tuyệt.

Cấp độ tiếp theo là chuỗi Billions. Tôi không xem xét nhiều hơn về cốt truyện, mà là cách các vai trò của mọi người được mô tả ở đó. Ngoài anh ấy, tôi thích House of Cards. Bộ truyện nói về cách bạn cần trở thành một chính trị gia. Rất hữu ích về mặt kinh doanh.

Nhưng chương trình truyền hình thú vị nhất đối với tôi là Ông bố trẻ. Nó chỉ là một kiệt tác. Từ cũ, tôi giới thiệu Sherlock Holmes và Seventeen Moments of Spring.

Podcast và video

Một trong những podcast yêu thích của tôi là. Định kỳ, tôi nghe "" và xem kênh YouTube của Yevgeny Chernyak - đây là Oleg Tinkov mới. Những suy nghĩ mà anh ấy thốt ra và trình bày của anh ấy rất tuyệt.

Lâu lâu mình xem kênh "". Tôi không thực sự thích người thuyết trình, nhưng khách rất tuyệt. Tôi cũng đăng ký các trình phát trực tuyến trò chơi và xem kênh - Tôi thích các chủ đề về phát biểu trước đám đông.

Theo quan điểm của PR, tôi làm theo. Cách anh ấy nói về kinh doanh luôn có liên quan. Ngoài ra, tôi thích kênh - rất khó để cảm nhận thông tin từ nó, nhưng nó kể một cách thú vị về hoạt động của bộ não. Sau đó, tôi nghiên cứu các nguồn chính mà anh ấy đề cập đến. Và cuối cùng là kênh "". Những kẻ xuất bản nội dung chất lượng rất cao.