Elon Musk đã đưa ra 7 lời khuyên về cách làm việc hiệu quả hơn

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Theo đánh giá của họ, người đứng đầu Tesla không phải là người thích họp hành, quan liêu hay bất kỳ hệ thống cấp bậc nào nói chung.

Mới đây, Elon Musk đã thông báo rằng do muốn kịp thời với việc sản xuất xe điện, Tesla Model 3 muốn thông qua lịch làm việc 24/7. Một lá thư với đề xuất như vậy đã được gửi tới tất cả nhân viên Tesla.

Nhận thấy rằng mình đã yêu cầu quá nhiều, ở cuối tin nhắn, Musk đã đưa ra một số mẹo để cải thiện năng suất. Anh ta tự giới hạn mình ở bảy điểm. Xa hơn nữa, theo tác giả của bức thư.

1. Cuộc họp định dạng lớn đưa mọi người đi

Những cuộc họp không hồi kết là rắc rối của các công ty lớn. Theo thời gian, tình hình chỉ trở nên tồi tệ hơn. Vui lòng loại bỏ các cuộc họp lớn nếu bạn không chắc rằng chúng có giá trị đối với toàn bộ khán giả. Mặc dù vậy, hãy giữ chúng càng ngắn càng tốt.

2. Các cuộc họp nên ít thường xuyên hơn trừ khi vấn đề khẩn cấp

Ngoài ra, hãy loại bỏ các cuộc họp thường xuyên, trừ khi bạn đang giải quyết một vấn đề cấp bách. Tần suất cuộc họp nên giảm ngay sau khi nó được giải quyết.

3. Nếu không cần tham gia cuộc họp, hãy rời khỏi

Rời khỏi cuộc họp hoặc kết thúc cuộc trò chuyện ngay khi thấy rõ rằng bạn không tạo thêm bất kỳ giá trị nào cho cuộc họp. Ra đi không phải là thô lỗ, thô lỗ để khiến ai đó ở lại và lãng phí thời gian của họ.

4. Tránh những biệt ngữ khó hiểu

Không sử dụng các từ viết tắt hoặc các từ vô nghĩa cho các đối tượng, phần mềm hoặc quy trình trong Tesla. Nói chung, bất cứ điều gì yêu cầu giải thích đều cản trở giao tiếp. Chúng tôi không muốn mọi người học thuộc một bảng thuật ngữ chỉ để làm việc cho một công ty.

5. Đừng để cấu trúc phân cấp khiến mọi thứ kém hiệu quả hơn

Giao tiếp nên đi theo con đường ngắn nhất cần thiết để hoàn thành công việc, không phải một chuỗi lệnh. Bất kỳ người quản lý nào cố gắng áp đặt cách giao tiếp như vậy sẽ sớm thấy mình phải làm việc ở nơi khác.

6. Nếu bạn cần liên hệ với ai đó, hãy làm điều đó trực tiếp

Nguồn gốc chính của vấn đề là giao tiếp kém giữa các bộ phận. Cách để giải quyết vấn đề này là luồng thông tin tự do giữa tất cả các cấp. Nếu để làm điều gì đó, một cá nhân tham gia phải nói chuyện với người quản lý của mình, người sẽ nói chuyện với giám đốc, sau đó là phó chủ tịch, người sẽ thảo luận với một phó chủ tịch khác, người sau đó sẽ nói chuyện với giám đốc, người nói chuyện với người quản lý. người đang nói chuyện với một người đang làm công việc thực tế, những điều siêu ngớ ngẩn sẽ xảy ra. Nó phải là chuẩn mực để mọi người nói trực tiếp và chỉ làm điều đúng đắn.

7. Đừng lãng phí thời gian cho những quy tắc ngu ngốc

Nói chung, luôn luôn sử dụng lẽ thường. Nếu tuân theo "quy tắc công ty" có vẻ vô lý trong một tình huống cụ thể, vì nó có thể dẫn đến việc tạo ra một phim hoạt hình Dilbert tuyệt vời, thì quy tắc này phải thay đổi.

Dilbert là tên của bộ truyện tranh và là tên của nhân vật chính của họ. Họ kể về cuộc sống văn phòng, nhà quản lý, kỹ sư, nhà tiếp thị, ông chủ, luật sư, thực tập sinh, kế toán và những người kỳ lạ khác. Được tạo bởi Scott Adams. Lần xuất bản đầu tiên diễn ra vào ngày 16 tháng 4 năm 1989. Dựa trên truyện tranh, loạt phim hoạt hình cùng tên đã được khởi quay.