Tại sao một nhà lãnh đạo thực sự phải có lòng tự cao?

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Khi ai đó được cho là có lòng tự trọng cao, họ thường có nghĩa là người đó kiêu căng, ngạo mạn hoặc tự ái. Và nhiều nhà lãnh đạo tin rằng cái tôi là một trở ngại cho quyền hạn và hiệu quả. Nhưng đây không phải là trường hợp.

Cái tôi của bạn là một phẩm chất có giá trị

Chấp nhận cái tôi của bạn sẽ không khiến bạn trở thành một người tự ái. Ngược lại, nó sẽ mang lại cho bạn một lợi thế có thể là chìa khóa cho khả năng cạnh tranh của công ty bạn. Xét cho cùng, bản ngã đặt nền tảng để hiểu thế giới xung quanh và vị trí của chúng ta trong đó.

Năm 2014, các nhà khoa học đã khái quát. kết quả của một số nghiên cứu và nêu bật vai trò chính của bản ngã trong sự trưởng thành về cảm xúc và tinh thần theo quan điểm của tâm lý học. Theo họ, bản ngã giúp chúng ta vượt qua bốn giai đoạn sau:

• Nỗi ám ảnh về bản thân ("Tôi coi điều gì là quan trọng?").
• Nỗi ám ảnh với nhóm (“Làm thế nào tôi có thể phù hợp với những gì nhóm cho là quan trọng?”).
• Tính độc lập (“Chính tôi là người tạo ra số phận của chính mình”).
• Thuộc về một nhóm ("Làm thế nào tôi có thể, bất chấp những thay đổi và trở ngại liên tục, có thể tự hiện thực hóa bản thân và đồng thời giúp người khác tìm ra con đường của họ?").

Ở giai đoạn cuối, chúng ta bắt đầu bình tĩnh liên quan đến sự bất nhất và phức tạp của những người và tình huống xung quanh chúng ta. Hóa ra bản ngã không liên quan gì đến tính ích kỷ, lòng tự ái, kiêu ngạo và những đặc điểm khác mà chúng ta thường vội vàng xác định nó.

Lòng tự trọng cao chỉ đơn giản là cách chúng ta hành động để đáp ứng nhu cầu của bản thân cũng như nhu cầu của người khác. Và điều này, tất nhiên, phải là phẩm chất của mọi nhà lãnh đạo.

Niềm tự hào về tổ chức bắt đầu từ cái tôi của chính bạn

Một mặt, người lãnh đạo phải phục vụ, hỗ trợ, giúp đỡ và truyền cảm hứng cho nhân viên. Và đối với điều này, bạn cần phải thông cảm và khiêm tốn. Nhưng bạn không thể đạt được điều này cho đến khi bạn phát triển sự tự tin. Không phải là sự kiêu ngạo, mà là niềm tin chính đáng vào khả năng của bản thân.

Deborah Rowland là Chuyên gia Phát triển Lãnh đạo.

Sự phát triển khả năng lãnh đạo nên bắt đầu bằng việc dựa vào lòng tự trọng của chính bạn.

Các chuyên gia nghiên cứu văn hóa làm việc trong các tổ chức hiệu quả nhất đã kết luận rằng một công ty thực sự thành công bao gồm những người mà các hoạt động của tổ chức và niềm tin của chính họ là trùng hợp.

Không có lối thoát khỏi bản ngã, vì vậy hãy phát triển nó

Khái niệm "cái tôi" đã có mặt trong các nền văn hóa Hy Lạp, Hebrew và Ấn Độ cổ đại. Chúng ta được tạo ra theo cách mà chúng ta luôn muốn hiểu không chỉ người khác, mà còn hiểu chính mình. Ý thức về bản thân của chúng ta phụ thuộc trực tiếp vào nhận thức của chúng ta về người khác. Mọi thứ đều được kết nối với nhau, và bản ngã là cơ sở để hiểu những kết nối này.

Cố gắng thoát khỏi bản ngã cũng giống như cố gắng thoát ra khỏi cái bóng của chính mình. Bạn không thể thoát khỏi nó, vì vậy hãy cố gắng chấp nhận nó và bắt đầu phát triển nó. Hãy suy nghĩ về cách bây giờ bạn hiểu vị trí của mình trên thế giới, trong môi trường của bạn, trong công ty của bạn.

Ví dụ, lên lịch kiểm tra thường xuyên cho bản thân để theo dõi bạn tiến bộ qua bốn giai đoạn phát triển bản ngã. Sau đó, hãy nghĩ: Bạn có đang ủng hộ không chỉ cái tôi của bạn mà còn cả cái tôi tập thể của công ty bạn không?

Tất cả những điều này có vẻ hơi tự cho mình là trung tâm. Nhưng đó là vấn đề.